食材供应链公司简介

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食材配送公司简介

标签:文库时间:2025-02-16
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河北优配网络科技有限公司成立于2017年2月28日,位于邯郸市邯山区南堡乡北泊村南超盟农产品市场B区,公司一直致力于为邯郸地区学校、部队、企事业机构食堂提供生鲜食材一站式配送服务,提供健康食材服务解决方案。经过全体工作人员的不懈努力,现已成为邯郸地区食材配送服务行业最具影响力的企业之一。

我公司专业为各类机构食堂提供优质的蔬菜、水果、粮油、肉、禽、蛋、水产、南北货、调味品等16大品类三千多个单品的一站式加工配送服务。公司拥有2000余平的综合配送中心,并自建大型冷藏库、冷冻库。

2.1.2公司理念及发展

我公司一直积极倡导的“品质保证、配送及时、服务细心”的配送服务理念,得到了各行各业客户的一致认可。目前优配生鲜配送已覆盖邯郸市企业单位80多家,包括邯郸市教育体育局、七色光教育集团、北斗童星教育集团、丛台区税务局、银监局邯郸分局、中国农业发展银行(邯郸分行)、邯郸银行、中国银行、安琪儿教育集团、蓝天教育集团、邯山区交通局、市政工程管理处、邯郸市中心医院等合作单位。

2.1.3优配食品安全

优配坚持“食品安全重于泰山”的理念,每日都严格执行蔬菜农药残留检验,并且公司将于2018年初设立更为专业的食品安全检验室,坚决杜绝食品安全隐患,杜绝农药残留、瘦肉精等

供应链管理公司

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国内著名专业供应链公司

深圳一达通企业服务有限公司

企业介绍

深圳市一达通企业服务有限公司成立于2001年,为中国第一家面向中小企业的进出口流程外包服务平台,通过互联网一站式为中小企业和个人提供通关、物流、退税、外汇、融资等所有外贸交易所需的进出口环节服务,改变传统外贸经营模式,集约分散的外贸交易服务资源,为广大中小企业和个人减轻外贸经营压力、降低外贸交易成本、解决贸易融资难题。

2010年11月加入阿里巴巴后,形成了从“外贸资讯”到“外贸交易”一站式服务链条,从“相遇在阿里巴巴”到“工作在阿里巴巴”,为广大中小企业和个人从事对外贸易提供了更为全面的外贸服务。

一达通平台是创新型电子商务平台,以互联网为依托一站式提供整合型外贸物流(通关、运输、仓储、口岸)和资金流(外汇结算、人民币结算、外汇核销、出口退税、贸易融资、外贸金融衍生产品等)服务。

进出口服务

外贸金融

信用证(L/C)买断

一达通负责收取信用证,并在国内供应商合格发货后支付80%的应收货款,余下20%货款在信用证结算后再支付供应商,最大单笔垫资100万元。

赊销(OA)买断

海外买家通过中信保的调查和授信,一达通与供应商以及海外买家签订三方买卖合同,并在供应商合格发货后支付最多80%的应收账款,余下2

供应链

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任务一 理解供应链试题

一、判断题

1、在供应链中,不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 (√) 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。(×)

3、不管是什么类型的企业,都应该采用拉动式的供应链运作方式。(×)

4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系。 (×)

5、供应链还可以叫需求链。(√)

6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。 (×)

7、功能型产品采用反应型供应链;创新型产品采用有效型供应链。(×) 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 (√)

9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。(×)

10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式,以产定销。(√) 11、创新性产品的需求一般不可预测,寿命周期比较长。(×) 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 (√)

13、内部供应链是涵盖企业的,产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。(×)

14、拉式

供应链

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吉林财经大学2014-2015学年第二学期

物流与供应链管理

——麦当劳供应链分析

组别:第四组 专业:市场营销 班级:1226

姓名:赵天威 郭媛媛 麻儆暄 薛明 杨建华

一、小组分工情况

PPT:薛明 word文档:赵天威 查找资料:郭媛媛 麻儆暄 杨建华

二、麦当劳企业简介

1937年,麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅,

并很快取得成功。但效仿者很多,致使生意萧条。1938年,兄弟俩关闭了汽车餐厅,转营快餐,很快生机勃勃。1953年,一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权,接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序,所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。1954年,克罗克作为麦当劳特许经营的代理商,替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元,很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司,因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年,麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里,由于克罗克经营有方,麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和

供应链论文

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基于沃尔玛绿色供应链的应用研究

李伟伦

摘要:随着全球生态环境的日趋恶劣,环保问题越来越受到广泛关注。在这样

的大背景下,绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前,绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业,大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要,也是经济和环境协同发展的必然要求。

关键词:沃尔玛、绿色供应链、企业管理

本文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链,首先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境,分析了其可能遇到的阻碍。在深入分析和研究沃尔玛绿色供应链的现状后,找出其在实施绿色供应链管理过程中的与不足并提出改善思路。

1 绪论

1.1研究背景

当代社会经济高速发展,物质生活极大提升的同时也带来了很多环境问题。资源的日益减少,环境的不断恶化不仅威胁着人类的生存,同时也反过来阻碍了社会经济的发展。在这种背景下,企业作为经济主体,为了实现经济和环境的相协调,必须转变管理模式,由高耗能高污染转为绿色环保的现代管理模式,实行绿色供应链管理,有助于企业合理配置资源、减少资源浪费、提高使用效率;有利于企业长久发展,冲破贸易壁垒,增强自身的国际竞争力。

1996年,在供应链的不断发展的背景下,密歇根州立大学的制造研究协会在国家科学基金

戴尔公司与沃尔玛供应链区别

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戴尔电脑与沃尔玛供应链分析报告 一、 戴尔电脑公司介绍

戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。它是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新, 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔公司最大的特点是其采用的直销模式,戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司对顾客的需求做出最快的反映;后者则有效地降低了公司的成本,从而提高了自身的盈利水平和竞争力。此外,戴尔供应链中的一个明显特点就是比较注重服务外包,其下游链条里没有分销商、批发商和零售商,而是通过电话、面对面交流、互联网订购直接拿到客户的订单,然后直接把产品卖给顾客,。这样可以拉近了企业与客户、供应商之间的距离,形成与客户联盟,与供应商联盟,进而降低企业运营成本与风险,同时能对

沃尔玛公司供应链管理案例分析

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沃尔玛公司供应链管理案例分析

“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标,顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资,这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此,沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品,无需任何理由,甚至没有收据,沃尔玛都无条件受理退款。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查,管理人员根据计算机信息收集信息,以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合,组织采购,改进商品陈列拜访,营造舒适的购物环境。

沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商,并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去,商业零售企业只是作为中间人,将商品从生产厂商传递到消费者手里,反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处,但是结果却差异很大。原因在于,沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去,因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中,而不是简单地充当二传手或者电话话筒。

沃尔玛还有一个非常好的系统,可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统,沃尔玛叫做零售链接。任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样,昨天,今天,上一周,上个月和去年卖得怎么样。他们可

戴尔公司供应链管理案例分析

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戴尔公司供应链管理案例分析

戴尔公司供应链管理案例分析

在网络和信息技术迅速发展的今天,面对电子商务的出现和兴起,企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题.

戴尔计算机公司于1984年创立,戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商,同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商.戴尔公司能够有如此成就离不开他日渐完善的供应链管理模式与销售模式. 戴尔公司的供应链管理策略主要是:

一是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂,包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中,交给其中50家,但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库,就近供货,不愿配合的就从供应链剔除.戴尔本身的零件库存不到2小时,接到订单后,再通知供货商送零件来,从进料到组装完出货只要4小时.从而达到了零库存,降低库存成本,不用为库存堆积而蒙受损失.

二是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商,等于是帮它管理库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说,也必须随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双

供应链管理

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浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要:随着我国快消品行业的快速发展,行业内竞争已日益激烈,供应链成本管理作为一种成本管理方法,已成为快消品行业降低成本,加强自身核心竞争力的有效手段,本文结合供应链成本管理思想,分析了我国快消品行业供应链的特点,提出我国快消品行业面临的成本问题,以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词:快消品,供应链成本管理,快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 (一)供应链成本管理的定义

供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理,其视野超越了企业内部,而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 (二)供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪,价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略,因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

供应链风险

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供应链风险概念的提出,最初是基于对供应风险概念的研究。它是风险在供应链领域应用的一个特例,至于供应链风险的定义,相关的说法很多,目前没有统一的认识,一些专家、学者从不同的角度对供应链风险进行了界定。

根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告,供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。

Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性,供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率,增加成本,甚至导致供应链的破裂和失败。有效的供应链风险管理将使供应链运行安全,降低运行成本,提高供应链的运行绩效。

关于供应链风险的定义,《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为:一切能够扰乱供应链正常运作的威胁。

Paulsson在其文章中指出脆弱性(Vulnerability)、混乱(Disruptions)和干扰(Disturbances)都是用来描述供应链负面影响的术语。

我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环