与房地产企业战略合作情况怎么填

房地产公司企业战略分析案例

案例相关背景资料

1.公司简介

ZWB系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司。其开发完成城西双楠

片区20万平米标志性楼盘“甲项目”，以及占地近1000亩，产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”。公司有着丰富的土地储备，足以支持公司未来15年的房地产开发需求。

2.面临挑战

经营规模迅速扩张的过程中，管理系统建设滞后，关键岗位人员流动过快，

员工积极性、工作效率严重缺乏，导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险；

高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题，但是无法确定问题点以及风

险度；

员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够。

3.案例目标

ZWB董事会希望借助管理咨询人员对公司管理现状进行比较全面的诊断，并制定一份企业战略咨询报告。

ZWB公司企业战略案例分析

一、 企业战略分析

（一）公司战略资源与问题分析

1、公司战略资源与优势分析

经过十余年的经营，公司积累了一些独特的战略资源，反映了公司的特有能力。

（1）行业经验造就了公司的经营优势

企业领导人具有极强的事业心，起步晚但起点高，做精品求长远。在市场开拓方面，企业主要领导人眼光独到，具有综合判断能力，能够准确地把握产品和市场。

天 时 ·地 利 ·人 和 / 跨 界 ·整 合 ·共 赢

海峡婚博会资源整合方案

——海峡婚博会战略合作伙伴（房地产）

第二届海峡婚博会组委会 福建省结婚产业协会(筹) 2014年8月

目录页

CONTENTS PAGE

Chp1

Chp2

Chp3

Chp4

基本概况 3-7

Chp5

合作方式 8-11

回报条款 12-25

配合事项 26-27

费用预算 28-29

Chapter.1

基本概况

4

预计7.2万对

6.5万对

基本概况

最新资料显示，2013年，全国登记结婚人口超过1346万对，而 且今后几年内，我国粗结婚递增率将大于 1%。这意味着，福州市 今年有7.2万对新人步入新婚殿堂。而且，结婚新人中，约有7成需 要购买或改善住房——婚房理所当然成为刚需！

6.0万对

福州近三年结婚登记数据

2014年全市约5.2万对新人要

已购买婚房 25% 拟购买婚房 70% 拟租房结婚 5%

买房，成交量约500多亿元！

福州结婚新人购房需求

5

基本概况

在上半年房地产陷入低谷之后，各地政府先后出台松绑救市政策，婚房刚需或将成为 “英雄救世”的佳话。 专家认为，婚庆地产、婚房热销是今后住房消费的主流趋势之一。

婚房四大特征

中小户型 环境清新 学区配置 时尚消费

100平米左右居多， 70—90

天 时 ·地 利 ·人 和 / 跨 界 ·整 合 ·共 赢

海峡婚博会资源整合方案

——海峡婚博会战略合作伙伴（房地产）

第二届海峡婚博会组委会 福建省结婚产业协会(筹) 2014年8月

目录页

CONTENTS PAGE

Chp1

Chp2

Chp3

Chp4

基本概况 3-7

Chp5

合作方式 8-11

回报条款 12-25

配合事项 26-27

费用预算 28-29

Chapter.1

基本概况

4

预计7.2万对

6.5万对

基本概况

最新资料显示，2013年，全国登记结婚人口超过1346万对，而 且今后几年内，我国粗结婚递增率将大于 1%。这意味着，福州市 今年有7.2万对新人步入新婚殿堂。而且，结婚新人中，约有7成需 要购买或改善住房——婚房理所当然成为刚需！

6.0万对

福州近三年结婚登记数据

2014年全市约5.2万对新人要

已购买婚房 25% 拟购买婚房 70% 拟租房结婚 5%

买房，成交量约500多亿元！

福州结婚新人购房需求

5

基本概况

在上半年房地产陷入低谷之后，各地政府先后出台松绑救市政策，婚房刚需或将成为 “英雄救世”的佳话。 专家认为，婚庆地产、婚房热销是今后住房消费的主流趋势之一。

婚房四大特征

中小户型 环境清新 学区配置 时尚消费

100平米左右居多， 70—90

2015年房地产服务企业战略发展规划报告

一、发展战略与目标 ................................................................................ 2

（一）公司的战略目标 .......................................................................................... 2 （二）公司具体战略 .............................................................................................. 2

1、代理业务网络扩张和服务升级战略 ............................................................................. 2 2、持有型物业服务链拓展战略 ......................................................................................... 3

浅谈房地产企业的战略管理与文化建设

【摘 要】房地企业的发展与管理离不开企业发展的规律，企业战略管理和文化管理是促进房地产企业持续健康发展的基石，本文从房地产企业如何在认识企业管理共性的前提下，更好的结合行业特性进行战略管理和文化管理，提出两方面的建设思路。

【关键词】房地产企业；战略管理；文化建设

1. 前言

没有理想的企业成不了巨人。做企业与做人的道理是一样的，在本质上没有什么区别。正如所有“好人”在本质上都是一样的，无非是善良、独立、平等等人性逻辑的组合，所有好的企业在本质上也都是一样的，无非也是远景，核心价值观，公平交换，自由竞争等等商业逻辑的组合。商业逻辑比企业更持久，要懂得企业一时一事的成功，并不能说明它能持续发展。房地产企业要想持续发展，就必须研究企业的发展战略，就要研究企业的文化建设。

2. 房地产企业战略设计

“人无远虑，必有近忧”，大企业小企业都有战略问题。除非你决定明年就不做了。企业战略是根据未来发展趋势及企业资源的条件下，对企业未来发展方针的定位、路径前瞻性的谋划。

2.1 认识企业的发展周期。

企业在不同的时期面临不同的问题，按哲学的观点万物都有一个成长和衰亡的过程，一个企业要经历诞生期——成长期——成熟期——衰退期，据统计：中国企

本 科 毕 业 论 文

( 2008 届)

题 目：论政府在企业社会责任建设中担当的角

色——以房地产链上企业为例

学 院: 商学院 专 业: 工商管理 班 级: 姓 名: 学 号: 指导老师:

完成日期: 2008年5月8日

论政府在企业社会责任建设中担当的角色

——以房地产链上企业为例

摘要：目前，我国的房地产业在快速发展的同时也带来了一系列的社会问题，引起了社会对房地产链上企业承担社会责任问题的广泛关注。构建和谐社会人人有责，房地产链上企业作为社会的一分子当然不能缺席。本文对企业社会责任进行了概述,了解商业企业和政府在其中的作用,房地产企业及其承担社会责任的现状、问题,以及政府对此的责任，政府对房地产的态度、政策变化，提出了对政府在房地产链上企业社会责任建设的建议。

关键词：房地产链上企业；社会责任；政府

Abstract：In rec

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司

浅谈房地产企业的战略管理与文化建设

【摘 要】房地企业的发展与管理离不开企业发展的规律，企业战略管理和文化管理是促进房地产企业持续健康发展的基石，本文从房地产企业如何在认识企业管理共性的前提下，更好的结合行业特性进行战略管理和文化管理，提出两方面的建设思路。

【关键词】房地产企业；战略管理；文化建设

1. 前言

没有理想的企业成不了巨人。做企业与做人的道理是一样的，在本质上没有什么区别。正如所有“好人”在本质上都是一样的，无非是善良、独立、平等等人性逻辑的组合，所有好的企业在本质上也都是一样的，无非也是远景，核心价值观，公平交换，自由竞争等等商业逻辑的组合。商业逻辑比企业更持久，要懂得企业一时一事的成功，并不能说明它能持续发展。房地产企业要想持续发展，就必须研究企业的发展战略，就要研究企业的文化建设。

2. 房地产企业战略设计

“人无远虑，必有近忧”，大企业小企业都有战略问题。除非你决定明年就不做了。企业战略是根据未来发展趋势及企业资源的条件下，对企业未来发展方针的定位、路径前瞻性的谋划。

2.1 认识企业的发展周期。

企业在不同的时期面临不同的问题，按哲学的观点万物都有一个成长和衰亡的过程，一个企业要经历诞生期——成长期——成熟期——衰退期，据统计：中国企

房地产项目合作协议

甲方：阿拉尔龙鼎房地产开发有限责任公司 乙方：温宿县红石陶瓷厂

甲乙双方经协商，就合作开发温宿县红石陶瓷有限公司房产项目达成如下意向。

一、项目概况

1、项目地块，位于温宿县交通路13号，土地使用面积8亩，占地面积5332.8平方，总建筑面积待定。

2、土地性质，商业用地。

3、项目约2万平方米左右，一层为商业，二至17层为住宅。

二、合作方式

1、你方负责将8亩地使用年限转变为70年，并转换到开发公司名下。折价550万元，（包括土地出让金），算作土地成本。

2、建筑公司及建筑成本由我方负责联系及支付。

3、所有销售的收入去除土地成本及建筑成本以及其他开支后，利润平分。

4、前期开发手续双方共同办理。所产生的费用作为建筑成本，由我方支付。建筑成本从销售回款中先行支付。

三、项目公司

甲方出资成立开发公司，董事长及会计出纳由甲方派之，总经理由乙方派之。

四、甲方的权利和义务

1、甲方垫付规划手续和开工的全部费用。

2、负责设计、地勘的费用。

3、施工许可证的办理与施工费用。

4、房屋销售许可及经营的费用。

五、乙方的权利和义务

协助甲方完善甲方的开发、设计、地勘，施工许可证销售所建房屋的相关事宜。

六、土地拆迁工作

需在两个月之内完成，双方同意正式的合作开发协议在拆迁

页眉内容

战略合作协议

甲方：******有限公司

地址：*******大厦

邮编：******

法定代表人：****

电话：*******

传真：*******

乙方：******有限公司

地址：*******金融大厦

邮编：******

法定代表人：****

电话：*******

传真：*******

为加强投资理财领域的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议。

7

页眉内容

（一）合作目的和原则

第一条双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“互惠互利、平等诚信”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和促进双方业务的共同发展为目的。

第二条双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议内容。

（二）合作范围及内容

第三条理财服务

1、甲乙双方发挥各自优势，建立理财平台，共同为客户提供理财服务。乙方聘请甲方为投资理财顾问。

2、双方理财合作的主要形式为：乙方向甲方的客户发行信托计划，募集资金进行投资运用；乙方发行信托计划，可聘请甲方担任信托计划的投资理财顾问，乙方参考甲方的建议投资运用信托资金。

3、双方共同研发理财产品，拓展理财领域，协商确定理财方案和选择投资顾问，为投资者