注塑车间绩效考核方案
“注塑车间绩效考核方案”相关的资料有哪些?“注塑车间绩效考核方案”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“注塑车间绩效考核方案”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
注塑车间绩效考核方案(暂行)
注塑车间绩效考核方案(暂行)
1. 目的:为了调动注塑车间各工种人员的积极性,提高生产产能。 2. 范围:注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员(物料)、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。 3. 考核方案明细
3.1绩效考核方案的组成:一.生产目标考核。(即:注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。)二.提升考核。(即:比上月成绩有所上升。)
3.2 生产目标考核数据:生产目标数据包含产量达标率和机台达标率 两个数据,其中车间产量达标率的目标值为91%,占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%,占该项考核40%比重。
在以下的数据中,便于计算出得分,特以60%:40%=15:10的比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15,机台计算分数=机台达标率*10。整个计算结果成绩以总分数为准。 产量达标计算分等级 率 数 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 80% 83% 85% 90% 91% 92% 93% 94% 95% 98% 100% 1200 1245 1275 1350 1365 1380 1395 1410 1425 1470 15
车间绩效考核方案
车间绩效考核方案
第- 1 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
车间绩效考核方案
第- 2 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
车间绩效考核方案
第- 3 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
车间绩效考核方案
第- 4 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
车间绩效考核方案
第- 5 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
车间绩效考核方案
第- 6 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
车间绩效考核方案
第- 7 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
生产车间工人绩效考核方案
uuuuuuu
生产车间员工绩效考核方案
uuuuuuu
安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度
——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任: 考评组长: 日期: 日期:
5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分
4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分
3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分
2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分
行政主管: 总经理:
日期: 日期:
备注: 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分,纳 入年终考核。 3. 在生产工作中,如发生重大安全、环保事故,该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B
生产车间工人绩效考核方案
uuuuuuu
生产车间员工绩效考核方案
uuuuuuu
安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度
——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任: 考评组长: 日期: 日期:
5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分
4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分
3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分
2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分
行政主管: 总经理:
日期: 日期:
备注: 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分,纳 入年终考核。 3. 在生产工作中,如发生重大安全、环保事故,该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B
生产车间工人绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度 产品交验合格率(C) 质量指标 投入产出率(D) (15%) 工艺标准的执行情况(点检、首 检等相关质量记录) 设备维护 使用设备工具的合理性 使用 设备维护保养 (17%) 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程 度 劳保用品穿戴情况 6S 执行情 文明操作及现场定臵管理维持程 况(16%) 度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 违纪情况 (11%) 工作态度 工作主动性、协作性 (6%) 节能降耗(节约资金额度——E) 提高效率(工作效率提高率—— 加分项目 F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产任务 完成情况 (20%) 岗位作业 指导要求 (15%) 生产车间主任评语 行政部评语 签字: 签字: 日期: 日期:
8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分
7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分
5分 4分 2分
生产车间工人绩效考核方案 - 图文
浙江格普新能源科技有限公司
生产车间员工绩效考核方案
方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 GP1404 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对组织的贡献。 2. 为员工的薪酬决策提供依据。 3. 提高员工对企业管理制度的满意度。 4. 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 6. 该考核的成绩将作为公司年终评选优秀员工的依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的计件(时)员工。 2.实习员工、试用期员工、当月请长假(三天以上)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由各车间主管组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组成员分别为各生产车间主管、部门主管参与并监督考核过程。 2.总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产
注塑厂绩效考核制度
一级标题
注塑厂绩效考核制度
考核表.xls (91 K) 下载次数:290 注塑厂绩效考核制度
第一章总则
第一条目的
为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向,建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意识,建立灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度。
第二条功能
本制度拟在以下方面发挥功能:
1、(压力传递)从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、(基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点,进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标,引导部门工作和员工的行为。
3、(评价激励)科学、公正地评价员工的绩效和潜能,为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、(奖勤罚懒)通过本制度,表彰先进、鞭策后进,从而起到奖勤罚懒的作用。
5、(绩效改进)反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、(制度约束)依靠制度性的规范,培育与弘扬公司的企业文化,提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
页脚内容9
一级标题
第三条考核的基本原则
1.“三公”原则
要以客观事实为依据,公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2.全员参与的原则
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《销售通知单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图纸中的各项技术参数,严格落实《销售通知单》、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
(2)负责下料及生产过程中的成本控制。准确计算并及时向财务部提供所生产产品的单件耗材,及时拟定有效的下料方案,上报公司领导研究决策,避免因下料不合理造成的成本提高;负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生产任务。带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、敦
车间主任薪资及绩效考核方案
浙江金炉电气有限公司
车间主任薪资及绩效考核方案(试行)
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟
定车间生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时
完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图
纸中的各项技术参数,严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸
解读失误而出现的生产错误。
(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产
错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生
产任务。带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、
待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产安
全,杜绝安全隐患,避免因操作
车间主任薪资及绩效考核方案
浙江金炉电气有限公司
车间主任薪资及绩效考核方案(试行)
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟
定车间生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时
完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图
纸中的各项技术参数,严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸
解读失误而出现的生产错误。
(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产
错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生
产任务。带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、
待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产安
全,杜绝安全隐患,避免因操作