企业知识产权管理体系构建方案

企业知识产权管理体系的构建

21世纪是知识经济时代，知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力将是这个时代永恒的主题[1](P1)。现阶段我国企业发展面临的诸多问题都与缺乏知识产权管理体系有关，已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。因此，顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。完善的企业知识产权管理体系不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系

在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，企业为了更好地适应这种环境以保持自身的竞争优势，对知识产权的管理日益关切和重视。在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

(一)转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，

企业知识产权管理体系的构建

21世纪是知识经济时代，知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力将是这个时代永恒的主题[1](P1)。现阶段我国企业发展面临的诸多问题都与缺乏知识产权管理体系有关，已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。因此，顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。完善的企业知识产权管理体系不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系

在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，企业为了更好地适应这种环境以保持自身的竞争优势，对知识产权的管理日益关切和重视。在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

(一)转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，

知识产权管理体系问卷

姓名： 部门： 岗位： 分数：

一、单选题（共5题，每题5分，共25分）

1、公司实施《企业知识产权管理规范》的日期是 A、年 月 日 B、年 月 日 C、年 月 日 D、年 月 日 2、企业知识产权管理处于企业生产经营的

A、研发阶段 B、采购阶段 C、生产阶段 D、全过程 3、公司鼓励全员参与知识产权管理体系，对创新创造的奖励办法是

A、专利管理制度 B、知识产权管理总则 C、知识产权奖罚制度 D、技术创新管理办法 4、下列哪项不属于专利类型？

A、发明 B、实用新型 C、电路图 D、外观设计 5、哪些人可享受公司的知识产权奖励？

A、研发人员 B、工艺人员

知识产权管理体系问卷

姓名： 部门： 岗位： 分数：

一、单选题（共5题，每题5分，共25分）

1、公司实施《企业知识产权管理规范》的日期是 A、年 月 日 B、年 月 日 C、年 月 日 D、年 月 日 2、企业知识产权管理处于企业生产经营的

A、研发阶段 B、采购阶段 C、生产阶段 D、全过程 3、公司鼓励全员参与知识产权管理体系，对创新创造的奖励办法是

A、专利管理制度 B、知识产权管理总则 C、知识产权奖罚制度 D、技术创新管理办法 4、下列哪项不属于专利类型？

A、发明 B、实用新型 C、电路图 D、外观设计 5、哪些人可享受公司的知识产权奖励？

A、研发人员 B、工艺人员

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知识产权管理体系管理制度文件汇编

（GB/T 29490-2013）

目录

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

知识产权管理制度 专利管理制度 商标管理制度 文件名称 文件编号 DXC－01 DXC－02 DXC－03 DXC－04 DXC－05 DXC－06 DXC－07 DXC－08 DXC－09 DXC－10 DXC－11 DXC－12 DXC－13 DXC－14 DXC－15 DXC－16 DXC－17 DXC－18 DXC－19 DXC－20 备注 DXC薪酬管理制度 知识产权管理奖惩制度 商业秘密管理制度 合同管理制度 知识产权应急方案 知识产权申请控制程序 知识产权检索控制程序 知识产权变更、放弃控制程序 知识产权信息发布控制程序 企业预警管理制度 企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定 企业采购活动知识产权管理工作流程规定 企业生产中知识产权管理工作流程规定 企业对外与贸易活动知识产权管理工作流程规定 企业销售活动知识产权管理工作流程规定 技术档案管理制度 DXC公用工程设计统一技术标准 更

企业风险管理体系的构建

企业风险管理体系的构建

第1步

确立董事会在企业风险管理整体框架构建中的核心地位。董事会应该组建风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管理工作。树立风险管理的共同理念，正确对待风险，创立一种风险评估及激励机制，促进全体人员共同参与企业的管理活动，不断提高风险管理水平。

第2步

增加机构设置，组建风险管理小组。小组成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。应为企业高层管理人员提供参加企业风险管理师的培训和认证机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，增强企业风险管理意识。

第3步

风险管理信息系统的建立。要想减轻风险就要减小不确定性发生的可能。不确定性的实质就是一种信息不完全状态，这种信息包括企业自身风险与风险管理的政策信息等，是一种全方位、立体化的信息网络。建立有效的企业风险管理信息系统是降低风险的基本途径。

第4步

建立全面风险评估体系，这是企业风险管理整体框架体系的核心。风险评估先采取工作分解结构和问卷调查等方法，识别不确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学和故障树等分析方法建立评估模型，综合分析其风险水平，掌握影响企业的关键性风险因素，提出应对方法。

第5步

营造风险管理的文化氛围，实施全员、全面

《企业知识产权管理规范》

贯标文件模板

国家知识产权局编制

文件编号：

版 本 号： 受控状态： 发放编号：

知识产权管理工作手册

编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：

××××年××月××日发布 ××××年××月××日实施

××××××公司 发布

I

目 录

0.1 前言 ...........................................................................................................................................1 0.2 颁布令 ......................................................................................................

附件5

国家知识产权示范企业知识产权

评价指标体系

（试行）

（A表）

一级指标及权重 二级指标 1.产出导向 考察要点 1.综合运用知识产权信息，引导研发创新，优化知识产权产出导向。 2.截止上一年底有效专利拥有量。 3.近三年专利申请总量。 4.截止上一年底商标、版权、计算机软件著作权、植物新品种、集成电路布图设计等其他知识产权拥有量。 5.近三年专利申请量中发明专利占比。 3.产出质量 6.近三年专利授权率。 7.累计向国外申请知识产权数量。 9.近三年专利产品收入占企业销售收入比重（近4.自行实施专利 三年的专利产品收入占企业销售收入比例之和除以3）。 知识产权运用 （25分） 10.近三年知识产权许可、转让收益。 5.其他知识产权收益（取三项考核内容的最高分值） 11.近三年知识产权融资额。 12.知识产权作价作为注册资本额。 知识产权管理与保护（30分） 13.制定企业知识产权战略和实施情况。 7.管理制度 14.建立企业职务发明人权益保护和奖励机制。 3 2 7 权重 5 5 5 2.产出数量 知识产权创造 （35分） 5 5 7 3 18

15.设立知识产权管理机构，专职人员至少2人。 16.近三年研发经费投入占企业销售收入

管理类文件 知识产权应急方案

受控状态：受 控 文件编号：IPGL742－06 制定单位：知识产权管理部 发行日期： 修订日期 批准 版本REV 审核 修订记录 修订日期 制定 版本REV 修订记录

一、公司发现专利侵权 （一）准备工作

1、知识产权管理部组织聘请对本行业比较熟悉、经验丰富的专利律师。

2、由专利律师、知识产权主管领导、知识产权管理部和专利发明人组成应急小组。 （二）确认公司专利权是否有效、专利权是否成立

1、应急小组认真比对分析对方技术与自己的专利技术，看对方的技术特征是否确实落入自己专利的保护范围内，确定专利侵权是否成立。

2、专利律师对公司专利的专利性进行分析：

a) 对于发明专利，检查年费是否缴纳，专利是否有效； b) 对于发明新型，分析其新颖性、创造性、实用性。

在应急小组确认公司的专利权有效、专利侵权成立后，着手下一步工作： （三）收集证据

1、知识产权管理部提交公司享有专利权的证据，包括专利证书、专利申请文件等。 2、知识产权管理部收集侵权者

(一)、企业知识产权工作基础

集团先后成为全国企事业单位专利试点单位、江苏省知识产权管理标准化示范创建先进企业、中国专利奖优秀奖2项、江苏省专利优秀奖3项，2014年11月通过中知（北京）认证有限公司审核获取知识产权管理体系认证证书。2008年承担了江苏省专利实施计划、2015年承担了江苏省企业知识产权战略推进计划重点项目。

集团现有专职知识产权管理人员4人,兼职知识产权管理人员8人，其中具有专利代理人资格2人。

截至2016年8月，集团累计申报专利340件，中国发明专利200件，pct专利11件，其中授权中国发明专利100件，实用新型专利22件，外观设计57件，pct专利5件。集团成功注册了800个注册商标，其中集团主商标“护佑”商标被评为国家驰名商标。 （二）、培育方案

1、提升企业知识产权创造能力

加强信息利用与开发，及时跟踪和分析国内外专利信息，掌握行业技术发展动向。缩短研发周期，避免重复劳动，提高科技创新起点和层次。重视跟踪竞争对手的知识产权申请趋势、权利保护范围，科学地制定新产品开发策略、技术引进和消化吸收策略、竞争与合作策略，优化技术创新路线，避免侵权。

2、提升企业知识产权运用能力

企业全面管理和利用好公司的知识产权，通过企