增强一线员工对企业的归属感

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

如何通过工会工作增强员工的企业归属感

在企业这个大家庭里，员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和获得者。一个企业只有增强员工的企业归属感，使员工对企业产生高度的信任和眷恋，将企业利益作为自己行事的出发点和归结点，才能赢取员工忠诚，实现企业方针目标和利润的最大化，促进企业又好又快和谐发展。工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设，要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点，有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题，协调解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定，笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

一、工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感

企业如

增强少先队员光荣感和组织归属感研究

摘 要

光荣感和组织归属感是少先队组织建设的灵魂。随着社会的逐渐进步，少先队员的光荣感与组织归属感也发生了巨大变化。文章首先明确了光荣感与组织归属感的基本内涵，继而指出少先队员光荣感与归属感的现状，并对此现象进行深入分析，最后从多个方面提出针对性的强化措施。 关键字：光荣感、归属感、强化措施 一、 少先队员光荣感和组织归属感的概念 （一） 少先队员光荣感的内涵 1.光荣感的含义

所谓光荣感，就是因自己或者与自己有关的集体与个人具有优良品质或取得伟大成就而感到光荣的心理，指一定社会或集团对人们履行社会义务的道德行为的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价。 2.少先队员光荣感的含义

在“全童入队”的大环境之下，不言而喻，少先队员光荣感是指少先队员对少先队这一组织的热忱与认同，为能成为充满神圣的少先队的一份子而无比自豪与荣耀。 （二） 少先队员组织归属感的内涵

1.归属感的含义

所谓归属感，指个人自己感觉被别人或被团体认可与接纳时

的一种感受。归属感包括三个组成部分：一是对组织目标或对组织价值观的认同；二是渴望成为组织的一员；三是愿意为组织的利益作出努力。

2.组织归属感和少

111

维普资讯

社区公共空间归属感的营造Co sr to h ti u i e S n e o o m u i e’ Pu l p c n tuc i n t e Atrb t e s fC m v n t Ar aS b i S a e y c

刘丹 Lu n iDa贺金红 He ih n n 0 g J

摘要：烈的社区归属感是建设和谐社区的关键，强它是一种感受，一个地区，此熟悉、享场所、享道路的惬意生是彼共共活。公共交往空间领域的营造是城市居住社区整体营造的核 心内容。良好的公共交往空间有利于社区归属感的产生。广

现有社区的问题就是公共空间没有特点，私人空间被封

闭起来。城市和社区中的场所和土地分得极为清楚，或公或私没有中间和灰色区域。私有化使得过去那种有多层次的共有空间消失了，那种从廊子到四合院，大门，到再进入胡同的层次不见了1和谐社区就是倡导共享的空间理念，调城市和 3 1。强

场、街道、公私域的渗透、景观环境的共享，可提高居住者对社区的认同，化社区意识。居民能以社区为家，有强烈的社 强拥区归属感 .能建设好和谐的社区 .才实现社区的可持续发展。关键词：区归属感公共交往空间共享社区社和谐

社区中的公共领域，公共空间和共同使用的设

申报政工专业任职资格 专业代表作品之 二

此材料系本人作品 主管领导签字： 年 月 日

名 称：对于提升企业青年职工归属感的对策与思考 发布(登载)时间： 2009年10月

作 者： 霍宗杰

中交天津航道局有限公司 政工专业职称评审委员会

二○一三年六月

对于提升企业青年职工归属感的对策与思考 作者：霍宗杰 王海鹰

摘要：随着经济的快速发展，作为当今企业竞争核心要素的“人才”制约着诸多建筑行业规模的快速增长，青年职工在诸多企业中占有较大比例，而据研究发现，归属感强烈的青年职工具有较大的工作主动性与成长内驱力。本文在前人研究成果的基础上，对影响建筑行业青年职工归属感的一般因素进行深入剖析，同时认为团组织应凭借自身的组织优势，给予青年职工足够的组织关怀与良好的沟通平台，通过“感情、事业、文化”的感染，促使青年职工在较短的时间内达到与企业的默契与相互的认同，促进员工的个人目标及其所在企业目标的统一及实现。

关键字：企业归属感 团组织 青年职工 一、 提升青年职工归属感必要性 1.归属感的一般定义

归属感通俗的讲就是指员工

流动儿童已成为学校教育面对的一个特殊群体,流动儿童归属感缺失的影响因素及主要表现在于身份边缘、遭遇拒斥、教育不公、备受歧视、适应困难、文化混血等方面。全社会应从提升关注度、消除城乡二元壁垒、营造家庭氛围、缩短学校适应期、发展社区文化教育等几个方面帮助流动儿童建构归属感。

2 1年 1月 01 1

咸阳师范学院学报J u n l fXin a gNo ma i e st o r a o ayn r l Un v r i y

No 20ll 、01 O., . N 6 26

第2卷第6 6期

【高等教育教学与管理研究】

流动儿童归属感的缺失与重构李峰(阳师范学院教育科学学院，咸陕西咸阳 7 2 0 ) 10 0

摘

要：儿童已成为学校教育面对的一个特殊群体，动儿童归属感缺失的影响因素及流动流

主要表现在于身份边缘、遭遇拒斥、育不公、受歧视、教备适应困难、文化混血等方面。全社会应从提升关注度、消除城乡二元壁垒、营造家庭氛围、短学校适应期、展社区文化教育等几个方面缩发帮助流动儿童建构归属感。 关键词：流动儿童：归属感缺失；归属感重构中图分类号： 4 6 G4文献标识码： A 文章编号：6 2 2 1 ( 0 )6 0— 4 17— 9 4 2 1 0 - 1

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

社区归属感的营造与交往空间设计

作者：敬威

来源：《艺术与设计·理论》2015年第06期

摘 要：当前的城市社区中存在着归属感缺失的现象。交往活动是社区归属感形成的必要条件，交往空间为社区归属感的营造提供物质载体。研究交往空间的设计，应分析交往活动的特点，并将其作为设计的依据，提出与之相适应的空间设计原则。通过社区广场、宅前空间、道路、绿化等的设计，构建社区交往空间，培育社区归属感。 关键词：社区；社区归属感；交往空间；设计 检 索：www.artdesign.org.cn

中图分类号：TU 文献标志码： A 文章编号：1008-2832（2015）06-0064-03 The Building of Community Attachment and Design of Communication Space JING Wei（ Collage of Arts，Xinxiang University，Xinxiang 453003， China） Abstract ：The

　　一转眼在公司工作8年了，时光荏苒，我也从一个20多岁的小伙子，变成了一个30多岁成熟稳重的大男孩，8年风风雨雨的磨砺，使我变得更加坚强，同时坚定了我成为一个真正的钢铁男儿的无悔信念。 这8年来，我和公司一起进步、共同发展，感触颇深。公司从刚开始的艰苦奋斗，到了现在的欣欣向荣，从过去的设施不全，到现在的应有尽有。忆往昔岁月，泪水与欢乐同在，汗水与收获共存。

　　做为一名奋斗在生产一线的员工，多年的工作经验，使我对安全生产极为认可、有强烈的归属感。“安全生产”是一个概论，它不仅保护着我们自身的安全，也维持着生产的秩序，使其有序生产。其实我们日常工作中的点点滴滴都是为了安全生产。

　　就拿我们对机车的维护保养来说，员工分管的设备就像战士手中的钢枪，平时你不爱惜它、不维护它，它静静地待在那里，等你需要使用它时，由于未按照设备保养规程维护，出现了故障，轻则影响生产运行，重则发生安全事故，所以我们在日常工作中，对设备的保养、维护极为重视，坚决不能掉以轻心，日常的设备点检一定要做到细致，每一个零部件都要检查到位，发现问题立即上报维修人员及时处理，不能让设备带病作业，导致后续的潜在危险险的发生。当然，设备的外观整洁

一线员工工资标准

1800元；

1．会礼貌用语，并熟背18句礼貌用语会体验在工作中。

2.了解企业内部环境和组织架构，并熟知设施设备的摆放。

3.身心健康，无不良嗜好，无违法记录、

4.能够完成领导交予的基本任务

5.熟知菜谱酒水常识

6.熟知企业消防安全措施，每一天都有学习的精神

7.微笑上岗，百分之80的时间有状态

8.遵守企业的规章制度

9.能熟悉基本的服务流程

2600：服务天使

1.有独自接待3——4桌客饭能力

2.能承上启下的完成工作

3.应变机敏，能够完成客诉状况提出有关绿杨村运营的小问题

4.在一个月内有5——10个顾客资料档案

5.一个月会员卡充值8000元以上

6.每月拉客饭5——10桌以上

7.一个月带出达标服务员1——2名

8.每月顾客表扬信8张以上

9.每月被顾客点名服务5次以上

10.做到连续三个月个人业绩第一

11.每月发展老顾客3位以上

12.有较强的语言组织能力及表达能力

14.有较强的责任心能够有意识的保护企业的财产安全.

15.有较强的创新意识，如：晨会创新

16.在两个月内能够带出点菜第一名，并能带动1名进入点菜前6名

17对顾客提出的宝贵意见或建议编辑成册并全员生发出解决方案，每月2条则可

18.有权阻止企业内部员工传递负能量

3200：服务导师

1.一个月带

浅谈企业一线员工队伍开发与激励策略

引言

现在是经济高速发展的社会，人力资源是现代企业管理的核心，是第一资源。那么作为企业的一线员工，有着企业大动脉称号的重点岗位。企业一线员工的开发和激励潜能就成了人力资源开发与管理的主要目的。给生产带来最大价值，给企业带来最大效益。为此激励企业一线员工目的就是要取得最大的使用价值；而且要发挥员工最大的主观能动性。显然对于一个企业来说要真正调动员工的积极性才是人力资源开发与管理的永恒主题，也是给企业造就利益和价值的关键环节。科学界认为人的价值发挥一般受外在能力素质和内在积极性两方面制约。所以在企业管理中如何能最大化的激励一线员工的工作积极性，发挥他们的最大价值就成为了当下企业最为关注的课题。至此，笔者就如何开发企业一线员工队伍和激励策略做出浅析。 1 激励企业一线员工的作用 1.1 激励是企业员工的主要手段

美国有一向研究发现，企业员工在一般工作环境下只发挥潜力的20％～30％；但是如果给予员工激励的政策，让员工在良好的激励环境中，一样的员工居然可以发挥平时接近4倍的工作能力。所以如何让员工一直在激励的环境下工作就是我们人力资源开发和管理的终极理想目标。 1.2 有效激励员工是提高其自身素

浅谈企业一线员工队伍开发与激励策略

引言

现在是经济高速发展的社会，人力资源是现代企业管理的核心，是第一资源。那么作为企业的一线员工，有着企业大动脉称号的重点岗位。企业一线员工的开发和激励潜能就成了人力资源开发与管理的主要目的。给生产带来最大价值，给企业带来最大效益。为此激励企业一线员工目的就是要取得最大的使用价值；而且要发挥员工最大的主观能动性。显然对于一个企业来说要真正调动员工的积极性才是人力资源开发与管理的永恒主题，也是给企业造就利益和价值的关键环节。科学界认为人的价值发挥一般受外在能力素质和内在积极性两方面制约。所以在企业管理中如何能最大化的激励一线员工的工作积极性，发挥他们的最大价值就成为了当下企业最为关注的课题。至此，笔者就如何开发企业一线员工队伍和激励策略做出浅析。 1 激励企业一线员工的作用 1.1 激励是企业员工的主要手段

美国有一向研究发现，企业员工在一般工作环境下只发挥潜力的20％～30％；但是如果给予员工激励的政策，让员工在良好的激励环境中，一样的员工居然可以发挥平时接近4倍的工作能力。所以如何让员工一直在激励的环境下工作就是我们人力资源开发和管理的终极理想目标。 1.2 有效激励员工是提高其自身素