关于实施员工持股计划指导意见

员工持股方案实施办法

第一章 总 则

第一条 第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 第九条 第十条 第十一条

内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。

本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。

第二章 员工持股总额和来源

本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计25%的股份作为内部员工持股股份总额。另外24%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净

关于员工持股计划的探讨

摘要

员工持股计划是通过一定的方式让公司员工持有一定比例的企业股份,从而成为企业的所有者并分享企业的剩余索取权的一种企业制度安排。其在欧美等发达国家取得了较大的成功,在我国也得到了迅速的发展,但是由于我国现阶段缺乏支持员工持股计划有效实施的规范性环境,再加上国有企业本身普遍存在的一些问题,致使该计划在推行过程中出现了一些问题和不足。本文从中外员工持股计划比较出发,阐明了员工持股计划在我国应用与发展中所遇到的问题.并结合我国的实情,提出相关的建议。

关键词：员工持股计划，员工激励，持股类型，操作设计

1

目录

一、员工持股计划的概念 二、员工持股计划的理论依据

（一）路易斯·凯尔索的“双因素经济论” （二）马丁·威茨曼的“分享经济”理论 （三）我国的“劳动力产权”理论 三、员工持股计划的形成与发展 四、国外发达国家的员工持股类型 （一）法国的员工持股

（二）西班牙蒙德拉贡式职工合作社 （三）美国的员工持股计划 五、国外员工持股实践的启迪

六、员工持股计划在我国改革实践中的应用与发展 （一）员工持股计划初期在我国的状况 （二）现行的员工持股计划在我国的状况 （三）职工持股计划在我国的发展趋势 七、中外企业员工持股计划的

关于评选“金牌员工”的实施意见

为充分调动全体员工的工作积极性和创造性，树立一线典型，弘扬创先精神，在全公司范围内持续开展“比、学、赶、帮、超”活动，激励员工爱岗敬业、开拓进取，不断开创供排水事业新局面，推动企业健康持续发展。经研究，决定在公司全体员工中开展“金牌员工”评选活动，特制定如下意见：

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以改革创新为动力，以“聚焦水质、关注客户、营造团队、持续发展”的核心价值观为准则，全面提高员工的思想道德和业务技术水平，引导员工爱岗敬业、刻苦钻研、乐于奉献、奋发有为，为构建和谐民主安全文明、充满生机活力的现代化企业而奋斗。 二、评选标准

1、思想素质高。认真贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，全年无违规违纪和不良现象发生；认真履行公民应尽的义务，模范地遵

守社会公德，家庭和睦，尊老爱幼，乐于助人，在单位和邻里当中，有较好的口碑。

2、业务能力强。勤于学习，积极参加公司举办的各项培训学习活动；爱岗敬业，有很强的上进心，能刻苦自学，认真钻研理论和

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员工持股计划方案如何设计

股权激励方式是指企业通过在一定条件下、以特定的方式(股票)对经营者拥有一定数量的企业股权，从而进行激励的一种制度，它能够将企业的短期利益和长远利益有效结合起来使经营者站在所有者的立场思考问题达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。简言之，股权激励,是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式,来分享企业剩余索取权的一种激励行为. 如何设计“职工持股计划”方案?

企业应该如何设计\职工持股计划\方案?有人认为\职工持股计划\方案简单，便在没有进行充分的可行性研究的情况下，拿来别人的方案简单模仿，\照葫芦画瓢\这样做的结果不但有可能难以充分发挥\职工持股计划\应有的作用，达不到预期的目标，还有可能给企业留下无法解决的难题。\职工持股计划\方案表面看似简单，实则是有复杂的设计指导思想与设计规律的。

\职工持股计划\是一种制度资源，是一种运行机制，是一种运作工具，运用得当会对企业运作产生多方面的积极作用。作为企业所有者和经营者，应该对\职工持股计划\这一有效的制度资源和运作工具有一个清

实施股票期权和员工持股计划,将传统的雇佣模式逐渐演化为企业的利益与经营者的利益共存,把公司和经营者捆绑在一起,有效地防止了经营者的短期行为。同时,实施股票期权和员工持股计划,还大大提高了经营者的积极性,对管理层来说具有较大的动力,留住人才的效果显著。但是,实践中由于原有政策环境和法律规定的制约,以及一些上市公司实施中的不规范操作,使股票期权和员工持

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浅析股票期权和员工持股计划李淑琴实施股票期权和员工持股计划，将传统的雇佣模式逐渐

杨昌红的模式。而股票期权的范围基本上是不受任何限制的，它既可

演化为企业的利益与经营者的利益共存，把公司和经营者捆绑在一起，效地防止了经营者的短期行为。同时，施股票 有实

以授予管理层，也可以授予全体员工等公司内部所有的人员。3理方式不同。工持股计划由员工持股大会或者薪酬 .管员

期权和员工持股计划，还大大提高了经营者的积极性，对管理

委员会统一管理，股票期权计划是由被授予的公司管理层或

层来说具有较大的动力，留住人才的效果显著。但是，中实践由于原有政策环境和法律规定的制约，以及一些上市公司实施中的不规范操作，使股票期权和员工持股计划在实践中出现了一些问题，甚至产生负面影响。一

被授予的人员等自我管理。4行权的时间不同。

上证联合研究计划第三期课题报告

员工持股计划与股票期权激励制度研究

北京大学光华管理学院课题组

课题主持： 周春生

课题研究与协调人：上海证券交易所 鹿小楠

课题研究员： 周春生 王汀汀

内容摘要

现代企业的两权分离会产生委托代理问题，这一委托代理兲系中，所有者是委托人，而经营者是代理人。为了减少代理人与委托人的利益分歧，委托人通常要对代理人迚行监督和激励。

生产经营过程中的信息不对称会带杢代理人的隐藏行为和隐藏信息的道德风险，监督不能解决所有问题，而且如果完全依靠监督，则监督成本会大大高于激励成本。因此，委托者要将代理者的敁用函数引导、统一到自己的目标上杢，除了运用监督、约束手段外，还需要引入激励机制，使代理者的自利行为符合委托者的利益。根据信息经济学的基本精神，激励政策应使得代理人承担一定的经营风险，而以员工持股与股票期权计划为主要形式的股权激励正是符合这一精神的有敁的激励方式。本文着重研究以员工持股计划及股票期权激励机制为主要形式的股权激励的作用。

股权激励是美国企业仍80年代中期开始流行的一种报酬方式，美国和其它国家企业施行股权激励的实践表明，它对企业敁率有较大的促迚作用。这主要是由于引入股权激励可以减少代理成本，提高员工的生产敁率，

LLL 有限公司

员 工

持 股 .

划 计

目 录

一、公司现状分析

二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划

三、员工持股计划相关政策法规及案例

四、员工持股计划的实施方案

（一）员工持股资格 （二）员工持股总额和来源 （三）员工持股额度确定 （四）支付方式及资金来源 （五）持股法律主体 （六）持股的认购程序 （七）预留股份及备用金 （八）股权分红 （九）员工持股的管理

五、员工持股计划的配套制度

一、公司现状分析

LLL公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人

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满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约： （一）公司面临人才流失的威胁。

公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司发展不可或缺的人力资本。然而，公司搬迁至重庆后，经常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和

上海市建筑业管理办公室（ ）

沪建建管［2003］第170号

关于印发《关于实施建设工程安全监理的指导意见》的通知

各区（县）建委（建设局）、各有关局（集团、总公司）、各外省市沪办建管处、市安质监督站：

现将《关于实施建设工程安全监理的指导意见》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。

上海市建筑业管理办公室 二00三年十二月一日 抄送：建设部质量安全司、市建委

市资质资格办、市招投标办、市标定站、市监理协会、市建设安全协会、各区（县、专业）安监站

关于实施建设工程安全监理的指导意见

为指导和督促建设工程安全监理工作，提高本市建设工程总体安全生产管理水平，根据市建委《关于实行建设工程安全监理制度的通知》（沪建建[2003]605号）的要求，现对实施建设工程安全监理制度提出以下指导意见：

一、安全监理业务应由建设单位委托

自2003年12月1日起，本市新签订的建设工程监理合同应包含安全监理内容。2003年12月1日之前签订的建设工程监理合同，尚未包含安全监理内容的，建设单位应和监理企业办理补签手续。

二、组织机构和人

xxxxx有限公司

关于加强一线员工教育培训工作的指导意见

为贯彻落实公司人才强企战略，全面提高一线员工的岗位技术技能和综合素质，现就加强一线员工的教育培训工作提出如下指导意见。

一、深刻认识加强一线员工教育培训工作的重要性和紧迫性

公司历来高度重视员工特别是一线员工的教育培训工作，把实施全员培训、培养高素质员工队伍作为基础性、战略性的工作来抓，取得了阶段性的成果。但从目前的现状来看，一线安全生产工作还存在薄弱环节，一线员工的整体技术技能水平还有待进一步提高，一线员工培训的针对性和实效性不够强，评价、激励、保障机制还不够健全，这些都影响了公司的快速发展。为此，必须要用更长远的眼光去谋划公司一线员工的教育培训工作，实现一线员工教育培训工作的系统化、规范化、差别化、人性化，培养和造就爱岗敬业、适岗胜任的高素质一线员工队伍，这对于确保公司安全生产和装置达产达效有着极其重要的意义。

二、指导思想及工作目标

围绕公司年度工作目标，以全面提升一线员工的岗位技术技能为根本，重点抓好安全生产知识、技能培训，重点抓好安全教育和安全技能训练，重点抓好提升班组长技术技能和带队伍能力，点面结合、系统推进，开展大规模、见实效的一线员工教育培训，培养一支爱岗敬业、技术精

关于实施“大学生素质拓展计划”的意见

为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《关于实施“大学生素质拓展计划”的意见》（中青联发[2002]14号）精神，适应经济社会发展对人力资源开发，尤其是青年人才资源开发的迫切需要，服务高校素质教育的全面实施，适应广大青年学生成长成才、就业创业的迫切需要，共青团广西区委、广西区教育厅、广西学联决定在全区高校中实施“大学生素质拓展计划”。

一、目的意义

“大学生素质拓展计划”旨在全面贯彻党的教育方针，按照江泽民同志“四个统一”的要求，坚持面向现代化、面向世界、面向未来，以培养大学生的思想政治素质为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，普遍提高大学生的人文素养和科学素质，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”，德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。

实施“大学生素质拓展计划”，有利于形成大学生自觉参与素质教育的积极导向，有利于动员社会资源服务大学生素质教育，有利于增强大学生自主创业就业的意识和能力。

二、基本内容

“大学生素质拓展计划”的基本内容是以开发大学生人力资源为着力点，进一步整合深化教学主渠道外有助于学生提高综合素质的各种活动和工作项目，在思想政治与道