浅析企业员工绩效考核制度毕业论文

本论文题目：

科生毕业 论 文

浅析企业员工绩效考核管理

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日 期：

使用授权说明

本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名： 日 期：

学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指

湖 北 省 高 等 教 育 自 学 考 试 本 科 毕 业 生 论 文

评 审 意 见 表

论文题目： 浅谈企业员工绩效考核制度

姓 名： 孙 晨 专 业： 人力资源管理 准考证号： 017711210645 工作单位： 三环汽车电器有限公司 填表日期： 2013 年 1 月 12 日

湖北省高等教育自学考试委员会办公室制

指导老师 单位 职称 指导教师评语： 指导老师： 年 月 日 答辩小组评语： 组长签名：

湖 北 省 高 等 教 育 自 学 考 试 本 科 毕 业 生 论 文

评 审 意 见 表

论文题目： 浅谈企业员工绩效考核制度

姓 名： 孙 晨 专 业： 人力资源管理 准考证号： 017711210645 工作单位： 三环汽车电器有限公司 填表日期： 2013 年 1 月 12 日

湖北省高等教育自学考试委员会办公室制

指导老师 单位 职称 指导教师评语： 指导老师： 年 月 日 答辩小组评语： 组长签名：

食堂员工绩效考核制度

第一章 总则

第一条 为了促进食堂员工工作绩效、提高服务质量，深化细化绩效管理工作，提高管理水平，在总结过去食堂管理工作经验和不足的基础上结合现阶段食堂实际情况特制定本办法。

第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 本办法适用于厦航总务部膳管处各食堂全体员工。 第二章 绩效管理

第四条 膳管处所有绩效管理，在部门领导的统一管理、监督下，接受综合办的具体指导。

第五条 各食堂的绩效考核由膳管处在各食堂的配合下，对其食堂的班长、员工绩效实施考核。

第六条 绩效分为季度绩效和年度绩效二类，每季度进行一次绩效考核，在季度考核的基础上进行年度考核。

第七条 季度和年度绩效考核成绩均分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级。

第三章 绩效考核与权重分配 第八条 班长绩效考核项目，主要从生产安全、分司满意度、综合管理、督办事项执行四个方面考核。

权重分配：绩效=生产安全×35%+公司满意度×25%+综合管理×35%+督办事项执行×5%

第九条 厨师、厨工绩效考核项目，主要从生产安全、烹调技术、服务质量、综

食堂员工绩效考核制度

第一章 总则

第一条 为了促进食堂员工工作绩效、提高服务质量，深化细化绩效管理工作，提高管理水平，在总结过去食堂管理工作经验和不足的基础上结合现阶段食堂实际情况特制定本办法。

第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 本办法适用于厦航总务部膳管处各食堂全体员工。 第二章 绩效管理

第四条 膳管处所有绩效管理，在部门领导的统一管理、监督下，接受综合办的具体指导。

第五条 各食堂的绩效考核由膳管处在各食堂的配合下，对其食堂的班长、员工绩效实施考核。

第六条 绩效分为季度绩效和年度绩效二类，每季度进行一次绩效考核，在季度考核的基础上进行年度考核。

第七条 季度和年度绩效考核成绩均分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级。

第三章 绩效考核与权重分配 第八条 班长绩效考核项目，主要从生产安全、分司满意度、综合管理、督办事项执行四个方面考核。

权重分配：绩效=生产安全×35%+公司满意度×25%+综合管理×35%+督办事项执行×5%

第九条 厨师、厨工绩效考核项目，主要从生产安全、烹调技术、服务质量、综

内部资料 注意保密

销售内勤人员绩效考核制度

（讨论稿）

金龙联合汽车工业（苏州）有限公司

2003年01月

销售内勤绩效考核制度 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

目 录

总则 ..................................................... 3 绩效考核原则 .............................................. 3 绩效考核周期 .............................................. 3 组织机构与人员 ............................................ 4 绩效考核内容 .............................................. 4 绩效考核实施 .............................................. 5 绩效考核结果运用 ..............

www.aphr.org

绩效考核制度

一、绩效考核的定义、目的和用途

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、

原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的内容和分值 A月度考核

1.一般员工（部长以下，不

仓库绩效考核制度 1. 目的 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于仓库工作人员的绩效考核。 3. 职责 3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。 3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。 3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等 4. 考核要求 4.1 考核时间 4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。 4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 4.2 考核指标 4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程

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班组绩效考核制度

为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全、生产质量和职工素质等方面有一个大的提高。特制定本制度： 一、考核时间：

每季度进行一次，季度首月上旬拿出考核结果。 二、考核人员:

1、采，掘，机，通，运，队各班组班长、安全员及各班组成员； 三、考核程序：

依据考核细则，由生产科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电班组长、队长考核结果，安监科提供考核班组月度安全情况，时间为每月的28日前，每拖后一天罚款20元，以此类推。由矿部于季度首月上旬根据以上内容拿出考核结果，进行张榜公示。 四、考核内容：

1采掘班组考核：安全、生产、工程质量、文明生产、四个方面。（附采，掘班组考核表）

2机，通，运，班组考

管理技术员工绩效考核制度

总则

目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

适用范围：适用于本公司各部门在职人员。

定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

考评原则：公平公正，客观有效。

第一条职责和权限

各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；部门主管：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责。行政人事部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

第二条考评时间和方式

每月考评一次，公司各部门所有员工按照本制度的规定月度总结，作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资发放的依据。注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。

第三条考评内容和依据

根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从二个方面考评员工，内容和依据如下：绩效表格考核占50%，工作总结、工作计划考核占50％。

第四条考评结果

考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：

S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；考评分数95以上为S

A――经常超过工作目标及期望；考评分数90以上为A

B――达到工作目标及期望，偶尔能