大连银行项目管理与质量控制招标

浅析项目工程安全管理与质量控制

【摘要】工程项目中的安全管理与质量控制是决定工程能否顺利实施的重要内容，安全管理、质量控制与施工进度也密切相关。本文分析了影响工程施工安全与质量控制的因素，提出了加强工程安全管理及质量控制的建议。只有通过加强工程施工人员安全质量方面的综合管理和综合教育,加快建立安全质量管理机制,不断提高安全质量意识,完善施工安全质量保障体系,形成全员参与，根据责任点各负其责的齐抓共管管理系统，工程项目建设中才能杜绝安全质量事故的发生。

【关键词】项目工程 安全管理 质量控制 工程建设工地有施工人员复杂、作业环境差、工程工期紧、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低的特点，加上如设计、材料、机械、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等因素，均直接影响着工程项目的施工质量和安全。建成的项目工程是一个有机整体，虽然也有分项和分部工程之分，但不能象其它一些工业产品那样出现瑕疵后可以更换配件或退换货，施工中的任何一个环节出现了状况都直接影响项目的成败，因此，建设中的安全管理和质量控制尤为重要。下面对工程项目建设中的安全管理和质量控制问题作探讨。

一、影响工程安全管理及质量控制的因素分析 1、

浅析项目工程安全管理与质量控制

【摘要】工程项目中的安全管理与质量控制是决定工程能否顺利实施的重要内容，安全管理、质量控制与施工进度也密切相关。本文分析了影响工程施工安全与质量控制的因素，提出了加强工程安全管理及质量控制的建议。只有通过加强工程施工人员安全质量方面的综合管理和综合教育,加快建立安全质量管理机制,不断提高安全质量意识,完善施工安全质量保障体系,形成全员参与，根据责任点各负其责的齐抓共管管理系统，工程项目建设中才能杜绝安全质量事故的发生。

【关键词】项目工程 安全管理 质量控制 工程建设工地有施工人员复杂、作业环境差、工程工期紧、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低的特点，加上如设计、材料、机械、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等因素，均直接影响着工程项目的施工质量和安全。建成的项目工程是一个有机整体，虽然也有分项和分部工程之分，但不能象其它一些工业产品那样出现瑕疵后可以更换配件或退换货，施工中的任何一个环节出现了状况都直接影响项目的成败，因此，建设中的安全管理和质量控制尤为重要。下面对工程项目建设中的安全管理和质量控制问题作探讨。

一、影响工程安全管理及质量控制的因素分析 1、

接续

我公司主要从以下几个方面来加强对工程质量的控制和管理：

一、建立健全质量管理制度

建筑施工现场质量管理制度主要包括三方面内容，即质量交底制度、“三检”制度和报检制度、样板制度。在施工现场，施工管理人员要明确质量目标、验收标准、作业技术要领、施工依据、工序关系、控制重点与难点。质量交底制度包括项目经理对管理人员、管理人员对各作业班组的交底工作。在施工过程中，公司要求现场施工管理人员坚持工序自检、互检、专检和监理工程师检查，这样可有利于施工流程的顺序进行，消除质量隐患，避免不必要的返工，节约质量成本。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。因此公司规定现场质检员做到跟班作业、跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。在进行分部分项工程施工时，首先进行技术、质量、安全交底，并做出样板，经质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。

二、加强施工人员的管理能力

施工企业从业人员有决策层、管理层和作业层等三个方面。人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、低劣的决定性因素。因此，企业加强了施工人员的培训与考核。明确施工现场的管理人的各

自职责，发

项目质量控制

2.6.1软件质量管理

质量管理是管理者在对软件质量进行一系列度量之后做出的各种决策，促使软件产品符合标准。在软件项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保真该过程和质量控制过程两方面。质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动，确保项目满足相关的标准。质量控制是采取适当的方法监控项目结果，确保结果符合质量标准，还包括跟踪缺陷的排出情况。质量控制是确保项目结果与质量标准是否相符，同时确定消除不负的原因和方法，控制产品的质量，及时纠正缺陷的过程。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据。软件质量控制主要是发现和消除软件产品的缺陷。质量控制的方法有技术评审、走查、测试、返工、控制图、趋势分析、抽样统计、缺陷追踪等。

质量保证的三个要点是：

1）在项目进展过程中，定期对项目各方面的表现进行评价。 2）通过评价来推测项目最后是否能够达到相关的质量指标。 3）通过质量评价来帮助项目相关的人建立对项目质量的信心。

2.6.2教务管理系统质量计划

1、导言

教务管理系统的质量计划是确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准的过程。说明了该项目管理小组具体执行它的质量策略，该计划可以作为软件质量工作指南，帮助项目

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地铁施工管理与质量控制

作者：于翔 张春霞

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期

摘 要：为了保证地铁建设的健康发展，要求地铁施工管理人员不断的提高自身的素质，及时的更新知识。文章提倡我们应该借鉴先进国家的施工管理办法来对地铁施工进行全过程的科学管理，从而实现地铁施工中的高效、安全、低耗的目的。 关键词：地铁工程;施工管理;质量控制

地铁工程，施工周期长，工程投资大，影响范围广。这是由于地铁自身的这种性质，决定了地铁施工管理的高质量，高要求。强化施工人员的质量意识，提高施工人员及施工管理人员的自身素质，及时的发现并消除安全隐患，妥善的管理各种工程资料并制定相关责任制度，都可以有效的提高施工质量。同时，将综合评价系数法引入施工管理效果评定中，更是可以量化管理效果。由于工作人员的奖金直接与之挂钩，工作人员工作的积极性便会提高，与实际的施工管理措施起到相辅相成之作用。 1.工程施工的安全管理

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育。并针对分

质量管理期末复习题

1. 熟悉质量管理相关术语（名词解释）。

2. 什么是“朱兰三部曲”？简述朱兰质量螺旋的含义。 3. 浅谈你对质量的认识。（从质量的内涵及质量概念的变革方

面）

4. 如何理解“高质量的低代价和低质量的高代价”这一观点？ 5. 简述质量成本的构成。

6. 质量管理发展经历了哪三个阶段？各有什么特点或不足？ 7. 质量管理的基础工作包含哪些方面？

8. 什么是全面质量管理？全面质量管理有何特点？ 9. 试述 PDCA 循环的特点及工作步骤？

10. 全面质量管理的基本理念有哪些？你是如何理解的？ 11. 什么是QC小组？QC小组有何特点？有哪几种类型？ 12. 什么是质量管理体系？什么是过程方法？试述基于过程的质

量管理体系模式的涵义。

13. 2000版ISO9000族标准由哪几个核心标准构成？ISO9001和

ISO9004有什么区别？

14. 质量管理八项原则是什么？如何理解？ 15. 全面质量管理与ISO9000有什么区别和联系？ 16. 排列图、因果图和直方图各有什么作用？ 17. 分层法主要解决什么问题？

18. 什么是过程能力？什么是过程能力指数？影响过程能力的主

要因素有哪些？

19. 为什么要对过程能力进行分析？

论施工项目质量控制 来源:考试大 2008/1/20 【考试大:中国教育考试第一门户】 模拟考场 视频课程 目前,我国城乡建设事业蓬勃发展,建筑施工队伍不断壮大,建筑施工企业正面临着一 次大的挑战,大的发展,质的飞跃.\百年大计,质量第一\工程质量在建筑施工中占有重 要的位置,是基本建设投资效益实 现的主要保证.但是,在施工项目开展中,质量控制能 力较差,控制手段不力,造成质量水平不稳定,甚至下降,致使近年来建筑业质量上升趋势 不快,重大工程质量事故时 有发生,给国家,人民的财产带来巨大损失. 纵观改革开放以来,我国经济体 制已由计划经济过渡到市场经济,市场竞争优胜劣汰 的规律已作用到各个角落, 建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大, 顾客对 企业质量保证能力的要求也越来越高, 建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外, 最关键还是要苦炼内功,提高自身素质 ,加强管理,尤其狠抓质量控制. \即将到来的 21 世纪是质量的世纪\这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言,朱 兰博士的预言反映了经济发展的规律.质量是人类文明程度的标志,随着人类文明的进步, 质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用,没有质量控制,就没有经济效益.施

论施工项目质量控制 来源:考试大 2008/1/20 【考试大:中国教育考试第一门户】 模拟考场 视频课程 目前,我国城乡建设事业蓬勃发展,建筑施工队伍不断壮大,建筑施工企业正面临着一 次大的挑战,大的发展,质的飞跃.\百年大计,质量第一\工程质量在建筑施工中占有重 要的位置,是基本建设投资效益实 现的主要保证.但是,在施工项目开展中,质量控制能 力较差,控制手段不力,造成质量水平不稳定,甚至下降,致使近年来建筑业质量上升趋势 不快,重大工程质量事故时 有发生,给国家,人民的财产带来巨大损失. 纵观改革开放以来,我国经济体 制已由计划经济过渡到市场经济,市场竞争优胜劣汰 的规律已作用到各个角落, 建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大, 顾客对 企业质量保证能力的要求也越来越高, 建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外, 最关键还是要苦炼内功,提高自身素质 ,加强管理,尤其狠抓质量控制. \即将到来的 21 世纪是质量的世纪\这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言,朱 兰博士的预言反映了经济发展的规律.质量是人类文明程度的标志,随着人类文明的进步, 质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用,没有质量控制,就没有经济效益.施

论建筑工程项目管理的质量控制

摘要：建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；工程质量；监理 中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：

建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力，包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。

一、建筑工程项目质量特点

（一）影响因素多

建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。

（二）质量波动大

建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。

（三）质量变异大

建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个

质量控制在项目管理中的作用

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质量控制在项目管理中的作用有哪些呢？

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 二、企业质量控制和项目质量控制的界定。

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两