中国石化供应商准入与现场考察评价

一、产能

1、（申请）供应产品 ：

锅炉给水泵、循环水泵、凝结水泵、脱硫循环泵、高压除鳞泵、加氢进料泵、管线输油泵、化工流程泵、铝工业流程泵、消防泵、污水泵、真空泵等共100多个系列，1500多个品种。是中国火电、钢厂、油田、石化、冶金、消防、污水处理市场用泵的主要生产厂家之一。 2、年最大生产量：3万台套 3、最大产品规格：

最大进口口径φ1400mm； 最大流量：23300m3/h（6472L/S） 最大扬程:3000米

二、装备（生产、试验、检验设备）能力 按物资品种进行相应的考察评价（详见附件2） 1、生产能力

按照世界装备制造业工艺装备发展的新趋势，进行了关键数控加工设备、检测、试验设备的更新和添置，从整体上使工艺装备水平适应产品大型化发展的需要，数控机床占有率增加到30%以上，达到国内同类厂家的先进工艺装备水平。具有高、精、尖技术水平的关键设备8台。各生产车间主要装备明细见下表。 1.1铸造车间： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 中频感应电炉 （带冷却系统） 电弧炉（带冷却系统） 一拖二3/8吨中频熔炼炉 AOD精炼炉 （含O N Ar供气系统） 电热远红外烘干炉 固定混砂机 移动混砂机 移动混砂机 砂处理系统

合同供应商准入条件

合格供应商准入条件

为进一步规范我院供应商管理工作，现针对不同类别的供应商，制定相应的准入条件，具体规定如下：

一、 针对现有（已合作过的）供应商:

对于2万元以下设备供应商,需满足以下3点条件:

1. 在规定时间内，根据要求填写并递交《供应商调查表》，同时提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。资质资料包括：

(1) 工商营业执照副本

(2) 税务登记证副本

(3) 组织机构代码证

(4) 与产品有关的委托、授权文件

(5) 产品合格证明，检验报告等质检资料

(6) 企业法人或委托授权人有效证件（如：身份证、护照等）

(7) 注册证

(8) 生产许可证

(9) 经营许可证

(10) 其它能证明贵单位供应实力的资信文件

2. 以上资料审核通过后，根据《合格供应商评审表》，由评估小组组织评选评定，经综合评分，最后总得分在60分以上的供应商，进入<爱康医院(2009年度)合格供应商名单>。

3. 考核：进入<爱康医院(2009年度)合格供应商名单>的供应商，将根据<黄石爱康医院(医疗设备供应商)管理办法>， 接受年度考核及定期考核，考核成绩不合格的，取消其合格供应商资格。

对于2万元以上设备供应商：需

五矿集团供应商准入承诺书

甲方：请填写准入单位

乙方：请填写本单位

为规范甲乙双方的商业行为，维护公平竞争，建立健全防治商业贿赂的长效机制，深入推进反腐倡廉工作，根据国家有关法律法规和中国五矿集团有限公司（以下简称五矿集团）有关规定，经双方协商，签订本协议书。

第一条甲乙双方共同责任

（一）严格遵守国家有关法律法规以及廉洁从业的有关规定。

（二）严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。

（三）加强有关人员的管理和恪守商业道德教育，自觉抵制不廉洁行为。在商务活动中发现对方存在违规违纪违法行为，应及时向对方监察部门或司法机关举报。

第二条甲方及其人员的责任

（一）不得索要或接受乙方及其相关单位和人员提供的回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。

（二）不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。

（三）不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或委托买卖股票、债券等。

（四）不得要求、暗示和接受乙方及其相关单位和个人为其购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶和子女的上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

（五）不得参加乙方及其相关单位安排的可能影响公正执行公务的宴请及健身、娱乐等活动。

（六）不得接受乙方及其相关单位

供应商考核表Suzhou Refine Metalwork Co., Ltd.

供应商：采购： 质量：

日期：

项目 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 4 4.1

主要监控目标 质量 供应商来料投诉率(CAR) 被投诉的供应商来料不良率 批量判退率 价格 供应商价格具有很强的竞争力 可以用量产的价格支持打样，甚至免费打样 可以支持季度降价计划 交货周期 能够及时按照预期的时间交货,及时交货率 配合度 能够积极配合我们采购和品质其他方面的工作

比重 50 20 20 10 30 20 5 5 10 10 10 10 100

底线 40% 80% 10%

目标 0% 100% 0% 100% 100% 100%

实际

得分

60%

100% 100%

供应商分值 供应商等级90-100 76-89 60-74 ﹤59 A B C D

备注优良 良好 及格需要改善 淘汰

Color indication

表单编号：

QR-PU-06

保存年限：3年

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

乐丰电机(赣州) 乐丰电机(赣州)有限公司供应商现场评审表评审日期： 公司名称 供应商 公司地址 基本情况 联系人 电话 姓名 编号： 计划承接公司 产品 职务 传真 职务 涉及加工工艺 过程 姓名 职务

评审员

协评员

评审项目

评审内容质量方针、质量目标是否建立？是否定期评审？

4

3

2

1

0

得分

质量体系 新员工需进行哪些入门培训？工作中的员工有那些培训？ 管理 工作场地是否清洁、整齐、定置摆放？ 如何监控进料质量？材料成分、ROHS符合性是否被确认？ 如 何确认？是否有书面程序？ 料检验是否有检验规范、检验记录？ 过程检验是否有检验规范、检验记录？ 检验和试验 最终检验是否有检验规范、检验记录？ 是否有标识来表明检验和试验的状态？ 不合格品是否有处理程序并按程序处理？ 质量出现异常时是否信息反馈？有纠正措施？ 计量器具是否有检定管理制度？使用状态是否良好？ 是否对承接的产品具备足够的工序能力？ 是否制定制造流程图和作业指导书？ 产品是否有适当的标识？ 机械设备是否定期保养、润滑、清洁？ 过程控制 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好？ 收到康迪信产品何种规范？是否明白规范内容及质量协议和采 购协议？ 搬运工具是否能避免产品损坏？ 仓库是否清洁，标

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

材料供应商考察报告范文

材料供应商考察报告范文

根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：

1、江苏**特钢有限公司：

公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了ISO9001：

2000质量管理体系认证、ISO14001：

2016环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。ISO9000;2000在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司201X年磨机衬板集中招标中标单位。

2、江苏**特钢有限公司：

公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**

TET创业CEO电子有限公司 TET创业CEO电子有限公司 创业CEO供应商现场审核表厂商名称： 厂商名称： 备注：请供应商在我司去现场审核前进行自评，分数填在“自评得分”栏里，发给我司，供我司现场审核时参考。

A部分：物料管理 部分： 部分A1 原料/成品仓库 A1.1 区域隔离 A1.2 物料识別 A1.3 物料的保护 A1.4 储存环境的监测及控制 A1.5 物料批数记录 A1.6 物料处理和储存控制 A1.7 物料的可追溯性 A2 生产线/检查区域 A2.1 半成品(WIP)状态的识別 A2.2 部件的标识 A2.3 半成品(WIP)缺陷的标示 A2.4 工位內之物料处理 A部分权重为15%。 差 0 0 0 0 0 0 0 差 0 0 0 0 一般 1 1 1 1 1 1 1 一般 1 1 1 1 良 2 2 2 2 2 2 2 良 2 2 2 2 实得分： 优 3 3 3 3 3 3 3 优 3 3 3 3 自评得分 客户评分 自评得分 客户评分

B部分 品质管理和控制 部分: 部分B1 来料检验(IQC) B1.1 检验范圍 B1.2 检查指引 B1.3 检验记录 B1.4 检验/测试设备 B1.5 检验环境 B1.6 部件状态识別