管理评审总结报告品管部

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品管部年底工作总结报告[1]

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我于20XX年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20XX年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一． 工作表现

不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完

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品质管控

技术部管理制度

目的：为保证品管部正常的工作秩序和工作流程，维护公司形象，保证各项工作

的正常进行，及时完成公司下达的各项任务和指标，制定本管理制度。

范围：本制度适用于清源服装技术部/品管部所有成员。

职责与权限：技术部主管负责品管部及生产各车间所属员工的评定与考核。

1技术部主管须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善

自身能力，带领团队保质保量完成公司下达的各项任务，严格遵守航艇集团清源服装

厂技术部的各项管理制度和规定。

2公司下发的各种文件和公司的各种工艺文件生产数据资料，要按照公司的规定使用、 保存，不得随意放置，不得有意或无意透露给无关人员。

3自觉维护公共秩序，遵守劳动纪律，保持好环境卫生；不迟到、不

早退，休班按公司的规定实行请、销假制度。

4上班时间不得追逐、嘻笑、打闹以及大声喧哗，不得擅离职守，工作时间不得进行

与工作无关的活动。

5上班时间不得上网聊天，浏览与工作无关的网站等。

6品检工具摆放整洁，与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区域时要将

桌面检验工具摆放整齐，关闭照明灯及升、降温设施，注意安全。

7励行节约，杜绝浪费，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，树立节约光荣，浪费

可耻的良好意识，努力降低

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品管部部门职能与岗位描述

机构设置与人员备配

品管部岗位设置图

经理 品管部主管 品管部组长 进料检验 I Q C 制程全检 P Q C 制程巡检 I P Q C 出货检验Q A 文件编号：H-QB-GM-001 版本：A0

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品管部部门职能与岗位描述

品管部

部门名称： 上级部门： 部门本职： 品管部 经理 部门编制： 下级部门： 负责全公司的品质管理 1．负责原辅料的检验、判定及协助采购对供方的评审。 2．负责对进料的检验、标识、进料质量的判定及进料、制程和成品检验过程中的产品进行检验状态标识。 3．负责进料、成品不合格品的标识、隔离、处置及记录以及不合格品的评审处置方法之提议及处置完毕后的验证判定。 4．负责对生产过程中产品的质量进行监控，发现异常时，追踪改善措施之执行及成效。 5．负责按照检验指导书的要求监督和控制生产部门的作业。 主要6．负责对出货产品进行检验及判定。 职能 7．负责对各阶段品质状况及客户投诉等进行统计分析。 8．负责本部门的纠正

二○一二年度品质部——述职报告

引言：

光阴似箭，2012年岁末即将过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司产品质量不断提升时的自豪。

2012年是公司稳定提升、重管理的一年，这一年关系着公司以后的发展和我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，以及是否得到广大消费者的喜爱和认可。

2012年是“练功”的一年，为了打造“学习型团队”，开展了多种培训。进行对零部件流程、GB2828.1计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。

回顾过去、展望未来，我们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。

品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报：

一、2012年主要完成的工作与取得的成绩

二、2012年度部门内部及公司目前存在的问题与建议 三、2013年度的工作计划与工作目标

一、2012年主要完成的工作与取得的成绩

★ 人力资源管理 品质部实际人员为7人，现有人员5人，与实际编制人员减少了2人，其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位辞职、自离9人次，因流动人员的频繁，部分同事的思

品管部内部管理制度

1. 质检员必须穿戴整齐准时上班，不迟到，不早退，不代人打卡，有事请假，不旷工，怠

工。

2. 质检员上班时间不准睡觉，不准聚众聊天，不大声喧哗，不做私活，不和上级主管吵闹。 3. 化验室内物品按规定位置放置，质检员每天按各自指定卫生区域清扫和监督本区域卫

生，由质检经理监督，发现不合格者，考核负责人。

4. 化验室的检测用具，一律按指定标识好的橱柜摆放，桌面和橱柜架上除天平和特定的标

准样品外不准放其余任何检测用具和物料。

5. 质检员检测完毕，将所用物品放回指定橱柜及橱柜架，检测过程中散料，废纸等立即清

理，做到不乱放器具，不乱仍纸屑。

6. 每天由各科室主任，按车间生产情况，安排车间取来的偶样，压样的检测。对当天无法

检测的偶样，压样。采取早工作，早下班制度，主任做好记录，月底交技术总监说明情况，交行政部。

7. 化验室内的易耗品，溶剂等检测用品，按科室上报品管经理，有经理签字后方可领用，

两科室东西最好不混用，乱用，对暂时无法分开使用的用品，两科室协商后使用，由经理报采购部门购买后再分开使用。

8. 质检员在检测过程中，对物品和设备的损坏，丢失按实际情况报品管经理，由经理调查

后，视情节轻重对责任人采取相应处理。

9. 每天负责车

管理评审总结报告 FNCZ /BG 16---20XX 主 持 人 评审时间

审核目的： 为了检查和了解本公司新建立的质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性，检查我们在质量管理体系的建立和运行中与标准的要求的差距，以便持续质量改进。20XX年5月15日在扬经理主持下本公司进行了一次合并管理评审，技术负责人、质量负责人、各部门负责人参加了会议。

一、管理评审输入

质量负责人就站 ，按照《实验室资质认定评审准则》建立第1版的质量管理体系，试运行3个多月以来，体系运行情况进行了一次合并提交管理评审。

1、质量管理体系的建立、实施

按照《实验室资质认定评审准则》则建立和实施质量管理体系，具体体现在以下五个方面：

（1）建立文件化的质量管理体系，首先组织有关人员编制了〈质量手册〉、〈程序文件〉，确定质量管理体系的覆盖范围，描述了质量管理体系建立的过程关系，控制方法及质量改进措施。

根据我公司的实际情况，新编制了24个程序文件，完善技术性文件和管理性文件（包括各类人员的职责等），并按要求对所有的文件和记录实施了控制，确保在质量管理体系运行的各个使用场所可以获得适用文件的有效性文本，并保存了清晰易识别的记录。

（2）按照质量管理体系的要求履行管理职

二○一二年度品质部——述职报告

引言：

光阴似箭，2012年岁末即将过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司产品质量不断提升时的自豪。

2012年是公司稳定提升、重管理的一年，这一年关系着公司以后的发展和我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，以及是否得到广大消费者的喜爱和认可。

2012年是“练功”的一年，为了打造“学习型团队”，开展了多种培训。进行对零部件流程、GB2828.1计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。

回顾过去、展望未来，我们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。

品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报：

一、2012年主要完成的工作与取得的成绩

二、2012年度部门内部及公司目前存在的问题与建议 三、2013年度的工作计划与工作目标

一、2012年主要完成的工作与取得的成绩

★ 人力资源管理 品质部实际人员为7人，现有人员5人，与实际编制人员减少了2人，其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位辞职、自离9人次，因流动人员的频繁，部分同事的思

品管部内部管理制度

1. 质检员必须穿戴整齐准时上班，不迟到，不早退，不代人打卡，有事请假，不旷工，怠

工。

2. 质检员上班时间不准睡觉，不准聚众聊天，不大声喧哗，不做私活，不和上级主管吵闹。 3. 化验室内物品按规定位置放置，质检员每天按各自指定卫生区域清扫和监督本区域卫

生，由质检经理监督，发现不合格者，考核负责人。

4. 化验室的检测用具，一律按指定标识好的橱柜摆放，桌面和橱柜架上除天平和特定的标

准样品外不准放其余任何检测用具和物料。

5. 质检员检测完毕，将所用物品放回指定橱柜及橱柜架，检测过程中散料，废纸等立即清

理，做到不乱放器具，不乱仍纸屑。

6. 每天由各科室主任，按车间生产情况，安排车间取来的偶样，压样的检测。对当天无法

检测的偶样，压样。采取早工作，早下班制度，主任做好记录，月底交技术总监说明情况，交行政部。

7. 化验室内的易耗品，溶剂等检测用品，按科室上报品管经理，有经理签字后方可领用，

两科室东西最好不混用，乱用，对暂时无法分开使用的用品，两科室协商后使用，由经理报采购部门购买后再分开使用。

8. 质检员在检测过程中，对物品和设备的损坏，丢失按实际情况报品管经理，由经理调查

后，视情节轻重对责任人采取相应处理。

9. 每天负责车

目录

品管部仪器操作规程 ........................................................................................ 1

一、打浆度测定仪 .................................................................................................................................. 1 二、旋转式粘度计 .................................................................................................................................. 2 三、PH计 .......................................................................................................................................

品管部组织结构图

品管部组织结构图及职责描述

部门职责及分工：

一、化验室：

1、根据检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、成品、中间产品、生产用水等进行检验。

2、负责对所检的检品出具检验报告单,做到数据准确,记录完整,保存良好。

3、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作；负责玻璃仪器的定期校正工作，以保证检验数据的准确性。

4、责对检验方法的验证工作。

5、负责完成品管部交办的其他检测工作。

6、配合产品研发人员做产品小试工作。

二、品质检验：

1、原料检验员岗位职责

1）负责制定来进料检验标准，确实执行来进料检验。

2）负责进料质量异常的妥善处理。

3）负责对原料规格提出改善意见或建议。

4）负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。

品管部组织结构图

5）负责原料库存品的抽验，及鉴定报废品。

2、产品检验员岗位职责

1）检验员应熟悉产品工艺要求，了解产品的结构，性能等。

2）按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。

3）严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。

4）检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。