小企业管理制度标准范本

篇一：中小型小企业管理制度-员工手册范本

中小型小企业基础管理制度

目 录

前言 公司理念

第一部分 员工手册

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9 引言总经理致欢迎词公司简介聘用条件员工来源试用期调职及降职工资职级

1.10 工作时间

1.11 加班

1.12 旷工

1.13 终止合约

1.14 裁员

1.15 员工福利

1.16 法定假期

1.17 福利假

1.18 事假

1.19 病假

1.20 婚假

1.21 产假

1.22 慰问假

1.23 护理假

1.24 养老保险

1.25 节日福利

1.26 文体活动

1.27 奖励

1.28 年终奖金

1.29 公司守则

1.30 聘用关系

1.31 员工出勤

1.32 仪容仪表

1.33 各人资料

1.34 申请证明

1.35 工作评估

1.36 吸烟

1.37 私人电话

1.38 离职手续

1.39 员工申述

1.40 亲友事访

1.41 保障公司利益

1.42 防止收受利益

1.43 党、团、工会活动

1.44 过失类别

1.45 处分制度

1.46 目的

1.47 罚款制度

1.48 辞退

1.49 员工上诉

1.50 投诉程序

1.51 政策

1.52 程序

1.53 员工资料

1.54 人事记录

1.55 表现评估

1.56 事业培育

1.57 其它管理规定

第二部

篇一：小公司经典管理制度

管理制度

（简化版）

档案管理：公司办公室 时间：2010年10月1日

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第一章总则---------------------------------------第3页

第二章 作息安排-----------------------------------第3页

第三章 考勤制度-----------------------------------第4页

第四章 室内规范-----------------------------------第5页

第五章 值日规定---------------------------------第5-6页

第六章 行政规定-----------------------------------第6页

第七章 会议规定---------------------------------第6-7页

第八章 安全规定-----------------------------------第7页

第九章 印信管理---------------------------------第7-8页

第十章 档案管理---------------------------

Règlements de gestion de Workshop 公司管理制度

Chapitre 1 Généralité

Pour assurer la production et une bonne ambiance de travail, on a crée ces règlements de gestion selon les situations réelles de notre sociétés. Tous les employés doivent respecter ces règlements.

第一章 总则

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本规定适用于公司全体员工。

Chapitre 2 la control de la présence

第二章 考勤

Article 1 L’horaire de travail de la socié

篇一：中小企业适用的管理规章制度

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度 . . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .

目 录

第一章:总则

第二章:公司的组织架构 1、组织架构图

2、相关人员岗位职责及权利说明 第三章:日常管理制度

1. 作息时间 2. 考勤、查岗 3. 请假 4. 早晚会 5. 电话 6. 会议

第四章:人力资源管理制度

1. 应聘手续 2. 个人资料 3. 试用期

4. 培训及教育 5. 定岗 6. 晋升

7. 解聘及离职 8. 交接程序 9. 员工福利

第五章:行为准则和工作纪律

1. 仪表仪容 2. 工作纪律 3. 处事礼仪

第六章：行政、后勤管理制度

1. 新老顾客资料 2. 车辆管理

3. 办公用品及固定资产管理 第七章:会务管理制度

1. 会务的概念 2. 会务组织 3. 会务纪律

第八章:财务管理制度 1、货物 2、回款 3、报销 4、费用申请 5、工资的发放

- 第1页 -

1. 2. 3. 4. 5.

第一章. 总则

本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定.

本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

目 录

1、 企业干部要求 1

2、企业精神与工作思路 1

3、管理人员岗位制度 3

4、管理处罚制度 7

5、费用报销制度 9

6、施工技术制度 10

7、安全管理制度 12

8、质量管理制度 13

9、预算管理制度 14

10、财务管理制度 16

11、材料管理制度 17

12、机械管理制度 19

13、后勤管理制度 20

14、定额用工制度 21

15、计划管理制度 22

建筑企业管理制度

1、 企业干部要求

1.1、 解放思想，勇于开拓进取。

1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、 实事求是，密切联系群众。

1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、 勤奋学习，提高管理能力。

1.6、 淡泊名利，注重职业道德。

1.7、 艰苦朴

篇一：公司规章制度范本(详细版)

沈阳怡诚科训科技

有限公司

规

章

制

度

2011 年 8 月 17

领用人签名：日颁布

沈阳怡诚科训科技有限公司

规章制度

第一章 总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

第二章 员工日常行为规范

第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一

律解职。

第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关

规定处罚。

第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对

外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，

不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得

跃级呈报。

第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实

执行业务，提升工作效率。

第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能

XXX有限公司 采购管理制度

一、 为适应公司业务的发展，加强对公司物资采购的管理和控制，规范

采购作业，特制定本制度。

二、 公司设立专门的采购部门，专人负责采购业务。

三、 采购业务按用途可分为：（一）生产材料、零部件及工具采购；（二）

行政办公用品采购；（三）设备采购。

四、 采购与不相容职务应当分离:（一）付款人员不能同时负责寻找供应

商和洽谈价格的业务；（二）采购合同的洽谈人员、签订人员和采购人员不能由一人同时担任；（三）采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。

五、 采购流程

（一） 生产材料、零部件及工具采购流程

生产车间根据实际需要和库存情况填写请购单 生产部门主管审核 总经理批准 采购部门请款采购 货物验收入库

1 / 3

（二） 行政办公用品采购流程

各部门提出申请，交给行政部门统一填写请购单 行政部门主管审核 总经理批准 采购部门请款采购 行政部门验收保管

（三） 生产设备采购流程参照生产材料采购流程办理，重大设备采购必要时由总经理亲自或指派专人负责。

六、 生产部门在每月末根据次月的生产任务制作次月的原材料、零部件

及工具的使用计划，根据库存情况，及时提出请购申

一、绪 论

（一）研究背景

在经济发展过程中，无论国内国外，民营中小企业都是市场经济中的一支主力军。民营中小企业有着增加经济收入、增加就业岗位、增加财政收入等方面有着巨大的贡献。随着市场经济不断的发展，民营中小企业要想在经济洪流中提高自身竞争力，迈向更高的发展空间，管理制度的创新将会是最有效的途径。

（二）研究方法和研究思路

1.研究方法

在研究的过程当中，主要以归纳法为主，通过对中小企业的管理制度进行分析。文章通过对民营中小企业研究问题入手，发现改进的道路，指出管理制度不可磨灭的重要性，最终针对存在的问题提出相应的对策，以达到提高民营中小企业的的市场竞争力，实现民营中小企业发展的目的。

2.研究思路

根据研究目的与内容，本文的研究思路具体如下：

第一章为绪论，介绍此篇论文的立题目的、论文的选题意义、研究的思路方法等。

第二章本文介绍了目前民营中小企业的管理制度，粉条指出目前大多数民营中小企业管理制度上存在的问题。

第三章从指出管理制度的创新在民营中小企业发展过程中的重要作用。 第四章提出针对民营中小企业在管理制度创新方面的各项措施。

二、民营中小企业的制度缺陷

（一）组织形式与规模的缺陷

1.组织形式上存在的问题

民营中小企业大部分以个

2013年后温家梁露天煤矿 企业管理制度

总 则

为提升后温家梁露天煤矿整体管理水平，完善管理制度，规范管理机制。真正做到煤矿管理制度细节化、岗位职责明确化、考核标准具体化。使员工心中时时有制度、处处有规范、事事有标准。从管理源头上杜绝有章不循、违章工作的行为。根据集团公司制定的企业管理制度，结合煤矿实际，制定2013年煤矿企业管理制度。

一、集团公司的五条禁令

1、乌兰集团公司全体工作人员不得在下乡或工作期间接受下属企业宴请，不得在工作日中午饮酒或醉酒后工作（对外业务活动除外）。一经发现，第一次罚款1000元，二次以上者停职检查直至免除职务、辞退。

2、乌兰集团公司全体工作人员不得利用工作检查、工程验收、采购定货、招投标、支付工程设备材料款、核拔费用、产品销售、人员招聘调动等职务之便和逢年过节等接受下属企业、客户、本公司工作人员礼金、礼品等（无法当场辞退的情况下，必须将所收礼金、礼品交回公司综合部）。有违反上述规定者经查实后辞退收、送礼者，情节严重者移交司法部门处理。

3、乌兰集团全体工作人员不得在下乡期间从事玩牌、打麻将等赌