管理制度封面模板word

篇一：管理制度封皮和目录

管理 制度（根据SC01-2005标准制定）

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版 次： 第 A 版

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2009年9月15日颁布 2009年12月15日实施

目录

一 办公室管理制度

1 印信管理制度………………………………………………………2 2 员工着装管理规定…………………………………………………3 3 工业安全管理准则…………………………………………………4 4 卫生管理准则………………………………………………………9 5 值班管理制度………………………………………………………11 6 电话管理制度………………………………………………………13 7 计算机安全管理制度………………………………………………14 8 保密制度……………………………………………………………17 9 技术保密合同书……………………………………………………21 10 员工上下班遵守细则………………………………………………23 11 公司来宾参观接待办法……………………………………………24 12 文件编写格式及编写规定…………………………………………26 13 文件资料管理制度………………………………………

目 录

总 则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 三、组织架构图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 第一部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .4

第一章 市场部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4 第二章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4 第三章 财务部职责.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第四章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . . 6 第二部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

第一章 文件管理制度.

目 录

一、安全生产管理制度 .............................................. 4 总 则 .......................................................... 4 1．安全生产例会制度 ............................................... 5 2．安全检查制度 ................................................... 6

2．1 任务与要求 ................................................ 6 2．2 形式内容 .................................................. 6 2．3 整改通知与检查记录 ........................................ 8 3．安全隐患整改制度 ............................................... 9

3．1 管理部分 ..................

用人单位职业卫生管理台帐

前 言

用人单位是职业病防治的责任主体，其自身管理是控制生产过程中职业危害的关键，当前迫切需要解决的问题是如何将《职业病防治法》等法律的规定与我国企业的实际情况相结合，形成一套可操作、易实施的企业职业卫生自身管理体系。为更好地指导用人单位运用标准化管理体系中文件化的管理方法与原理，提出职业病危害控制的管理措施与方法，组织制定了《用人单位职业卫生管理台帐使用指南》，尽可能采用简单易行的方法将《职业病防治法》等法律、法规规定的各项要求，有机地融入到职业卫生台帐管理之中，指导并帮助企业逐步建立起科学的职业卫生管理机制，通过自律行为，以达到预防和控制职业病的目的。

目 录

一、职业卫生管理台帐

1、台帐之一 职业病危害项目申报档案 2、台帐之二 职业卫生管理制度档案 3、台帐之三 职业卫生管理实施档案 4、台帐之四 职业卫生宣传教育档案 5、台帐之五 职业卫生监测档案 6、台帐之六 职工健康监护档案 二、职业卫生管理规章制度样例（供参考） 1、 职业卫生管理机构及职责 2、 职业病防治责任制 3、 职业卫生管理制度 4、 职业病防治计划与实施方案 5、 职业卫生教育培训制度 6、 职业病危害因素监测评价制

采购管理制度,有需要的朋友可以看看

采购管理制度

一、目的

加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。

二、范围

本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。

三、职责

3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。

3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。

3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。

3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。

3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。

3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。

3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。

3.8

班级管理制度

为了建设良好的班级集体、加强班委工作，维护正常的学习生活秩序，建立良好的班风，营造良好的学习氛围，加强班级凝聚力，提高我班的影响力，以全面发展为原则，着眼大局，一切为了GPC学习班的发展，发挥“气有浩然，学无止境”的精神，特制订本制度。

1、由班级学员公平公正公开投票选举班级班委组成人员

2、班委组成人员由班长负班长及个体委员组成

2.1班体委员组成:学习委员、文艺委员、卫生委员、纪律委员、宣传委员、正/负班长

3、班委会各委员要各尽其职，互相协助、互相支持、互通信息，带领大家与时俱进、团结进取，争创优秀班集体

4、班委会应该议定本班规章制度，做到制度健全，管理到位，与全班同学共同遵守，促进班风、学习建设

5、班委会应每周班长及委员组织班委会召开碰头会，总结本班情况，每两周召开一次全班会议，总结班级各项工作，表扬先进，批评不足，提出下步要求、打算及计划，还可根据要求召开全班主题班会。

5、班委会干部视其各自职能，要经常与班主任、导师联系，做到上传下达。班委会干部有处理不了的事情或遇重大事件应及时与班主任联系。按时完成上级交给的各项任务，妥善处理同学中的各种问题，做到不推诿，不拖拉，每件事情有回音。

班委会职责

1、配合老师鼓励同学努力学习，组织有关

学校宿舍卫生管理制度模板1

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

行政经费管理制度模板

第一条办公用品及低值易耗品采购费报销规定

１．行政部根据计划统一采购、验收和入库，根据发票、入库单报销。２．各部门急需或特殊的办公用品，经批准后可自行购买：

单价在５０元以下，或总价在２００元以下，由行政部长批准；

单价在５０元以上，或总价在２００元以上，由分管副总批准。购买后，提交发票、实物；

经行政部查验入库单及入账单后方可报销。

３．原则上不予报销办公用品的装卸费用。

第二条车辆使用费报销规定

１．车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费和驾驶员补贴。

２．行政部在掌握车辆维护、用车和油耗情况基础上，制订当月车辆用开支计划。

３．汽油费的报销需由驾驶员在发票背面注明行车起始点和路程，由行政部根据里程表、油耗标准、加油时间、加油数量和用车纪录等复核，经行政部长签字验核。

４．路桥费和洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政部长签字验核。

５．车辆维修前驾驶员须提出书面报告，说明维修原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核。

６．驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。

第三条交通费报销规定

１．交通补贴见公司《补贴津贴标准》。

２．交通补贴与员工工资一起

行政经费管理制度模板

第一条办公用品及低值易耗品采购费报销规定

１．行政部根据计划统一采购、验收和入库，根据发票、入库单报销。２．各部门急需或特殊的办公用品，经批准后可自行购买：

单价在５０元以下，或总价在２００元以下，由行政部长批准；

单价在５０元以上，或总价在２００元以上，由分管副总批准。购买后，提交发票、实物；

经行政部查验入库单及入账单后方可报销。

３．原则上不予报销办公用品的装卸费用。

第二条车辆使用费报销规定

１．车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费和驾驶员补贴。

２．行政部在掌握车辆维护、用车和油耗情况基础上，制订当月车辆用开支计划。

３．汽油费的报销需由驾驶员在发票背面注明行车起始点和路程，由行政部根据里程表、油耗标准、加油时间、加油数量和用车纪录等复核，经行政部长签字验核。

４．路桥费和洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政部长签字验核。

５．车辆维修前驾驶员须提出书面报告，说明维修原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核。

６．驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。

第三条交通费报销规定

１．交通补贴见公司《补贴津贴标准》。

２．交通补贴与员工工资一起

精选资料

公司管理制度及工作流程

汇 编

可修改编辑

精选资料

怀化市港翔管桩有限公司

二0一四年十月

汇 编 说 明

成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。

企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。

凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。

本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。

由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。

可修改编辑

精选资料

本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践