业绩计划和激励计划的执行控制的

业绩股票激励计划（草案）

(国有控股上市公司)

股份有限公司 年 月 日

声明

本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

特别提示

1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件、《 股份有限公司章程》以及参照《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》、制订。

2、本计划所采用的激励形式为业绩股票，股票来源为公司向激励对象定向发行的某某股份有限公司A股普通股。

3、本计划授予的激励对象共计 人， 包括董事、高层管理人员、核心技术人员（不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女）。

4、本计划拟向激励对象授予 万股业绩股票，占公司已发行股本总额 万股的 %。

5、在本计划公告

样件控制计划试生产控制计划生产控制计划的

区别是什么

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

新产品开发通常有三个阶段：

1、样件研制。主要解决设计是否满足顾客要求，也就是要达到产品的设计定型；

2、试生产。主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求，也就是要解决工艺定型；

3、批量生产。从质量和数量上满足顾客的需要。

控制计划

样件研制、试生产、批量生产的时候，都要使用控制计划。控制计划是描述质量策划结果的一份文件。它从材料、方法、设备、测量、环境等方面考虑如何加以控制，编制成控制计划文件以后起到三方面的作用：

1、反映质量策划的结果。这是预防为主和检验把关的主要差别之一。

2、指导生产如何控制过程，确保产品质量。生产的时候，如果按照控制计划执行，通

常可以确保产品质量，万一过程发生问题，产品还可能是合格的。这时候，针对过程采取措施，使过程恢复正常。这对产品来说，起到了预防作用。

3、提供可追溯证据。控制计划中记录了实际使用的材料、设备、工具、方法等信息。

以便将来需要时追溯。

4、知识积累。控制计划必须根据工艺水平的发展，及时更改。

因此，它反映了质量管理体系当前的控制和测量水平。那么，试生产是样件研

第1篇：工作计划及业绩目标

七月11号——七月31号工作计划

日常工作：

（1） 早上九点到九点半微信公众账号的功能学习，包括话术的现场对练，互相找不足之处，并每个人说出给自己当日制定的目标任务。 （2） 九点半到中午11点50，疯狂筛电话。

（3） 11点50到12点，用10分钟将上午打得客户进行总结和记录，要求将意向客户先登记到钉钉上，然后每人并将客户的详细情况记录在自己的EXCEL表格中。 （4） 中午休息到1点10分，建议中午进行短时间的休息，防止下午上班工作没精神，1点20xx年）根据咱们行业和产品的特点亲自进行方案策划。 本月小组业绩目标：

保底10万（下个月人员工资）——对公司人员工资 冲刺15万（完成任务目标）——对投资商 业绩分配：

本月从7月1号到7月31号，不算周六周日还有三周15个工作日 第一节点——第一周：5万 （平均完成4单） 第二节点——第二周：6万（平均完成5单） 第三节点——第三周4万（平均完成3单） 备注：以上平均单额的计算方法为： （9988+16688）÷2 = 13338元

第2篇：工作计划及业绩目标

七月11号——七月31号工作计划

日常工作：

（1） 早上九点到九点半微信公众账号的功能学习，包括话术的现场对练，互相找

计划的编制只是为管理者未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻和执行中才能体现出来。如果你完成了计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行和控制过渡。

计划的执行就是把计划蓝图变为现实。在这一阶段你的主要任务是确保计划按照预定的路线和时间进行下去。因此，在这一阶段，你一方面要设法激发执行者的积极性，使他们有足够的动力和热情投入到任务的执行中去：另一方面就是对计划进行控制，使计划不致于偏离预定的轨道。

计划的效果很大程度上取决于计划的执行效果。在实践中，计划的失败主要是在计划的执行过程中出现的。这主要与大多数管理者对计划的执行重视不足有关。

核实计划

在计划执行之前，你必须对已批准和公布的计划进行最后的核实，以确保所有的任务安排都是合情合理的。你在核实计划过程中，应该考虑一系列条目。当然，你应该根据实际情况设立合适的条目。

有一种情况应该引起管理者的注意。通常，许多任务在编制计划的时候就开始了，这种情况就要求管理者对任务的最新情况有所了解，并把它们考虑到下一步的任务分配中。

落实任务

落实任务就是让每一个有任务相关的人员了解他们在计划完成过程的角色、具体的任务和要求、以及相关的权力和利益，使他们

计划的编制只是为管理者未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻和执行中才能体现出来。如果你完成了计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行和控制过渡。

计划的执行就是把计划蓝图变为现实。在这一阶段你的主要任务是确保计划按照预定的路线和时间进行下去。因此，在这一阶段，你一方面要设法激发执行者的积极性，使他们有足够的动力和热情投入到任务的执行中去：另一方面就是对计划进行控制，使计划不致于偏离预定的轨道。

计划的效果很大程度上取决于计划的执行效果。在实践中，计划的失败主要是在计划的执行过程中出现的。这主要与大多数管理者对计划的执行重视不足有关。

核实计划

在计划执行之前，你必须对已批准和公布的计划进行最后的核实，以确保所有的任务安排都是合情合理的。你在核实计划过程中，应该考虑一系列条目。当然，你应该根据实际情况设立合适的条目。

有一种情况应该引起管理者的注意。通常，许多任务在编制计划的时候就开始了，这种情况就要求管理者对任务的最新情况有所了解，并把它们考虑到下一步的任务分配中。

落实任务

落实任务就是让每一个有任务相关的人员了解他们在计划完成过程的角色、具体的任务和要求、以及相关的权力和利益，使他们

第一次股票期权激励计划

2006年7月14日公司第二次临时股东大会审议通过了中国证监会审核无异议的《浙江苏泊尔股份有限公司股票期权激励计划》的议案，公满一年后，满足行权条件的激励对象可以在可行权日行权。

年未做账务处理

2007年度账务处理：

（1）由于2006年度发生的股份支付费用未确认，本报告期追溯调整股份支付费用

4,125,120.00 元（6.8752*6000000*10%）,此变更将调增母公司期初资本公积

4,125,120.00 元，同时调减母公司期初未分配利润4,125,120.00 元，但不影响本报告期当期利润。

借：留存收益4,125,120.00

4,125,120.00贷:资本公积-其他资本公积

（2）计提了本期股份支付（股票期权）费用1237.536（6.8752*6000000*30%）万元，此变更减少公司当期利润并增加当期资本公积12,375,360元，但不影响归属于母公司的所有者权益金额。

借:管理费用12,375,360.00

12,375,360.00贷：资本公积-其他资本公积

经考核，21名股权激励人员2006年度考核全部合格，符合公司《股权激励计划》的规定和要求，2007年第一次股票期权授予均达到和满足行权条件。激励对象尚未

篇一：2013年激励短信

（徐薇短信）

2013-1-4

【茂名银保开门红播报】截止1月4日11:00，当日总保费7.7262万，新福二车玲连出两张阳光丽人，赢得今天网点首单奖，电白邮储不甘示弱，海滨和沙朗分别拿下5万、1万红利丰；业务部经理黄梅亲自挂帅上阵，自销1万银泰，部下车玲紧随其后，自销3千银泰，其他伙伴不要犹豫，快快行动！齐心协力，再创茂名银保辉煌！

【茂名银保开门红播报】截止1月4日16:00，当日总保费12.9万。业务部经理石燕京披挂上阵邮储海滨，挥刀立斩2万智惠，新福二车玲乘胜追击，再夺1份阳光丽人，邮储油八吴婉薇新兵上阵，喜获首单3万红利丰。伙伴们，好样的！开门红，我最红！

2013-1-5

【茂名银保开门红】亮剑精神，人人出单！战友情怀，携手并进！今天谁是首单“快枪手”，我们拭目以待！

【茂名银保开门红】邮储河西朱燕勤获首单“快枪手”殊荣，斩获红利丰5千！产品优秀、方案给力、能力出众、巾帼称雄、恭喜燕勤！

【邮储迎春接力赛战报】战旗飞扬、士气高涨。祝贺河西以5千红利丰突破重围，打响金蛇队第一炮，迎宾三速前后呼应，扩大战果！猛蛇队鉴江支行莫迟疑，快跟上！

【邮储迎春接力赛战报】春风得意马蹄急，河西频频报佳绩！恭贺谭成娟将士意气风发，再将1万智

业绩播报激励词语

步步高升 共济群力 同心协力 业绩斐然

超越巅峰 业绩辉煌 运筹帷幄 无懈可击

无与伦比 绝伦逸群 出类拔萃 勤奋楷模

宏图大展 鲲鹏展翅 一鸣惊人 一马当先

一飞冲天 独领风骚 独占鲨头 喜上加喜

梅开二度 锦上添花 再接再厉 再创佳绩

佳绩 斐然 卓越 绩优

名列前茅 独占鳌头 卓尔不凡 出类拔萃

蟾宫折桂 一路开挂 一路飘红 朝气蓬勃

业绩骄人 蒸蒸日上 大展宏图 干劲十足

一鸣惊人 功成名就 劳苦功高 捷足先登

战功赫赫 炉火纯青 硕果累累 辉煌业绩

芝麻开花节节高

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生产计划和控制SAP+R3+PP

一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型： 1、主要特征

R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它

完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织

实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织 实体之间的分销需求计划。 2、制造资源管理模型

R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。

R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的

计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此

外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集 成各种销售业务的功能。

在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如：

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XX有限公司股权激励打算

为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远进展，将在公司建立股权激励机制。 一、 释义 1、 2、 XX、公司：指XX有限公司。 分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。 3、 实股：激励打算中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时刻与转让对象的限制。 4、 5、 激励对象：指依据股权激励打算获授权益的人员。 核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续进展有直接阻碍的生产、研发、技术、销售、治理人员。 6、 购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。 1 / 8

7、 转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股，从而获得实际股权。 8、 9、 锁定期：打算开始至激励对象可转股时刻