一线主管高效执行力

高效执行力

1 （ ）一起，构成确定公务员工资及其他待遇的依据。

A. 公务员级别与公务员学历B. 公务员年龄与公务员职务C. 公务员级别与公务员职务D. 公务员年龄与公务员学历

2 机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时，可以在本机关或本系统内通过（ ）的方式，产生任职人选。 A. 公开选拔B. 公推公选 C. 直接任用D. 竞争上岗

3 “干部选的准不准，先让群众审一审”，体现的领导干部选拔任用制度是

A. 公开选拔，竞争上岗 B. 票决制C. 任职前公示制度D. 民主推荐 4 考核制度，是对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，但重点是

A. 才能高低B. 廉政程度C. 工作实绩D. 道德水准 5 （ ）是对公务员最大的激励。

A. 奖励 B. 职务晋升C. 工资保险福利D. 退休待遇 6 公务员职务实行（ ），部分职务实行（ ）。

A. 选任制和委任制 聘任制B. 合同制和选任制 委任制 C. 聘任制和委任制 选任制 D. 选任制和聘任制 委任制

7 等级社会存在着极大的等级差异，但是仍能长时间的保持稳定，其原因是 (什么烂题，明明是公务员法颁布的时间)

A. 2004年4月27日 B.

——企业高效执行力——

罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。是企业赶超发展的高效能智慧工具。现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！

当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。个人枭雄时代已宣告结束。学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。

———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。

《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

向军队学管理：打造一支高效敬业的团队主讲人：吴宏彪

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

管理难题：1:管理手段越来越多,忠诚越 来越难找，人越来越难管理 2:管理技术越来越先进,问题 越来越多，困惑越来越大

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

向军队学管理：打造一支高效敬业的团队主讲人：吴宏彪

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

管理难题：1:管理手段越来越多,忠诚越 来越难找，人越来越难管理 2:管理技术越来越先进,问题 越来越多，困惑越来越大

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干

塑造卓越领导力与高效能执行力

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目 录

1 2 3 4

现象与本质 执行之术 执行之力 执行经理 经营人力

5

1

现象与本质 案例思考 案例分析 常见问题

案例思考

经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然 后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一

封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务 上多领一个月的工资，给我走人。

1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？

案例分析“ 问题比答案更重要 ”1、确定问题给问题定位给问题定性 量化问题 问题的本质因素 是什么

2、分析问题简单的，为什么做不好？

3、解决问题不断自我否定，勇

会做，为什么做不好？是什么原因让我们看不 到问题本质？

于承担责任敢于创新，不断创 新 行有不顺，反求诸 已

常见问题

4 2 1

5

问题二

3 问题三 无事生非、 做不到位、 做事总是欠 缺一点 “三胡”现 象-胡弄、胡 干、胡说 6 做负效劳动

不善始善终、 嘴高手低· 只 知

提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中，各位领导和同事们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责，工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。具体落实到我个人工作，就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心，与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障，另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室，就是具体执行甚末的问题，弄清执行什么，还是从我们的工作职责出发，围

篇一：管理者执行力心得体会

管理者执行力学习体会

工程部

公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，

高效班组管理与建设，打造卓越执行力

课程背景：

班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

课程收益：

? 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； ? 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；

? 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； ? 了解班组长应具备的管理能力与技巧；

? 了解班组长应具备的心

幻灯片1

塑造卓越领导力与高效能执行力

幻灯片2

“理论是灰色的”

差距是明显的

实战者与理论者的差距

这说明了

管理不在于知

而在于行

差

距

某些执行理论家

张瑞敏江广营

幻灯片3

“实践出真知”

差距的本质是这样的

差

距

将理论赋予实践的

执行功力和思维

张瑞敏

某些执行理论型博士

幻灯片4

江广营

激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭

密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

为什么学习本课程

幻灯片5

谁应该学习本课

企业中高层管理者

渴望成为优秀管理者的后备人才

管理顾问、管理培训师

幻灯片6

最高效执行的流程——四大流程

最有力的激励机制——三大法则

最简单的执行策略——十字策略

颠覆现行管理悖论——九大变革

最有力的战略武器——强势文化

最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制

通过本课程将掌握到

幻灯片7

培训方式

案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与

幻灯片8

核心内容问题比答