年度营销计划的落地执行

G68 年度营销计划的制定与执行

第 1 题：下列对中国企业和外国企业在管理上的区别的论述，错误的

是： A. 中国人讲中庸，外国人强调明确 B. 中国人强调多变，外国人强调固定不变 C. 中国人强调形象思维，外国人强调逻辑思维 D. 中国人讲谋划，外国人讲计划

第 2 题：确定销售费用的方法有： A. 量力而为法、费用百分比法 B. 竞争对等法、零基预算法 C. 任务目标法、经验估算法 D. 以上都正确

第 3 题：老板的经营等式是： A. 利润=收入-费用 B. 利润=-费用+收入 C. 收入=利润+费用 D. 收入=利润-费用

G68 年度营销计划的制定与执行

G68-年度营销计划的制定与执行

第一讲 重新认识年度营销计划（上）

第二讲 重新认识年度营销计划（下）

第三讲 认清营销形势与问题（上）

第四讲 认清营销形势与问题（下）

第五讲 如何制定营销指标(上)

第六讲 如何制定营销指标(下)

第七讲 制定营销策略

第八讲 营销行动计划（上）

G68 年度营销计划的制定与执行

第九讲 营销行动计划（中）

第十讲 营销行动计划（下）

第十一讲 营销计划的执行（上）

第十二讲 营销计划的执行（下）

第一讲 重新认识年度营销计划（上）

中国企业对营销计划的认识一直存在误区,本讲着重

G68 年度营销计划的制定与执行

第 1 题：下列对中国企业和外国企业在管理上的区别的论述，错误的

是： A. 中国人讲中庸，外国人强调明确 B. 中国人强调多变，外国人强调固定不变 C. 中国人强调形象思维，外国人强调逻辑思维 D. 中国人讲谋划，外国人讲计划

第 2 题：确定销售费用的方法有： A. 量力而为法、费用百分比法 B. 竞争对等法、零基预算法 C. 任务目标法、经验估算法 D. 以上都正确

第 3 题：老板的经营等式是： A. 利润=收入-费用 B. 利润=-费用+收入 C. 收入=利润+费用 D. 收入=利润-费用

G68 年度营销计划的制定与执行

G68-年度营销计划的制定与执行

第一讲 重新认识年度营销计划（上）

第二讲 重新认识年度营销计划（下）

第三讲 认清营销形势与问题（上）

第四讲 认清营销形势与问题（下）

第五讲 如何制定营销指标(上)

第六讲 如何制定营销指标(下)

第七讲 制定营销策略

第八讲 营销行动计划（上）

G68 年度营销计划的制定与执行

第九讲 营销行动计划（中）

第十讲 营销行动计划（下）

第十一讲 营销计划的执行（上）

第十二讲 营销计划的执行（下）

第一讲 重新认识年度营销计划（上）

中国企业对营销计划的认识一直存在误区,本讲着重

1212

年初固网（沃家庭礼包）营销执行落地

方 案

一、产品说明

（一）新增产品（活动主推）： 1、产品设计思路：

（1）紧贴对手融合产品和现行3G合约计划，提升现有沃家庭礼包价值，覆盖低、中、高消费人群；

（2）强化四大卖点：主推4M高带宽、降低入网门槛、调低手机套餐月费、多款赠机选择。 2、产品资费说明： （1）资费标准：

1212

备注：2G市话卡资费（全省统一）如下表：

3、产品卖点：

①和对手产品比：三低！（门槛低、月交费低、总支出低） 见下表（以沃家庭礼包6和天翼全家福139礼包对比）：

②和3G合约计划比：超值！（办手机送宽带）

4、现行产品（优化关停）

备注：沃家庭礼包5、6、7相关业务规则见附件1

1212

二、沃家庭礼包销售佣金标准

从2011年12月1日起，提高沃家庭融合套餐一次性套餐销售佣金，具体调整标准如下，其他单产品佣金计提规则和标准维持原有的不变：

1、宽带+2G（必选）模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭A计划、沃家庭礼包5），一次性套餐销售佣金按照宽带月费的80%核发；

2、宽带+3G(必选)模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭B计划、沃家庭礼包1、2、3、4、6、7），一次性销售佣金按照宽带月费的100%核发；

3、沃家庭礼包5、6、7的佣金标准具

1212

年初固网（沃家庭礼包）营销执行落地

方 案

一、产品说明

（一）新增产品（活动主推）： 1、产品设计思路：

（1）紧贴对手融合产品和现行3G合约计划，提升现有沃家庭礼包价值，覆盖低、中、高消费人群；

（2）强化四大卖点：主推4M高带宽、降低入网门槛、调低手机套餐月费、多款赠机选择。 2、产品资费说明： （1）资费标准：

1212

备注：2G市话卡资费（全省统一）如下表：

3、产品卖点：

①和对手产品比：三低！（门槛低、月交费低、总支出低） 见下表（以沃家庭礼包6和天翼全家福139礼包对比）：

②和3G合约计划比：超值！（办手机送宽带）

4、现行产品（优化关停）

备注：沃家庭礼包5、6、7相关业务规则见附件1

1212

二、沃家庭礼包销售佣金标准

从2011年12月1日起，提高沃家庭融合套餐一次性套餐销售佣金，具体调整标准如下，其他单产品佣金计提规则和标准维持原有的不变：

1、宽带+2G（必选）模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭A计划、沃家庭礼包5），一次性套餐销售佣金按照宽带月费的80%核发；

2、宽带+3G(必选)模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭B计划、沃家庭礼包1、2、3、4、6、7），一次性销售佣金按照宽带月费的100%核发；

3、沃家庭礼包5、6、7的佣金标准具

营销计划怎样有效执行(一)

专业支持：上海至汇营销咨询有限公司

营销计划为什么无法落实

一、营销计划缺乏制度保障

营销计划不仅是一种方法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说计划一旦执行，就必须按照相应的要求来加以保障。现实中很多企业在实施营销计划时，并没有落实到具体的制度上，一方面营销人员找不到开展工作的规范，无法衡量自身业绩的好坏，另一方面部分人员只是满足于现状，不能按要求开展工作。 二、计划执行缺乏绩效考核约束 绩效考核是企业的基本管理制度，其他职能性的管理制度都要在此基础上发挥作用。营销计划执行过程是营销管理职能在起作用，而要充分发挥这些职能，就必须将绩效考核制度与营销计划的完成效果结合起来，这样营销人员才可以对自己的绩效进行评估，否则执行将缺乏规范性。但在实际运作中，甚至往往发生绩效考核制度与营销计划目标相左的情况，使计划形同虚设。

三、营销计划缺乏过程管理

计划执行时只重视结果而不重视达成结果的过程。计划执行过程中最受关注的往往是一些硬指标，如销售额、铺货率等，但其它一些软指标如市场价格体系、市场秩序、与竞争对手的对比等往往被忽视。缺乏对执罚过程系统的管理，就算达到了硬指标，但软指标中存在

营销计划执行与评价

第18章

营销计划执行与评价1

2013-9-10

河海大学商学院

营销计划执行与评价

本章要点

营销执行能力营销过程控制与分析 营销要素效率评价22013-9-10 河海大学商学院

营销计划执行与评价

市场营销计划1.计划概要4.目标

2.市场营 销现状 5.营销策略

3.机会与问 题分析 6.行动方案 8.控制

7.预计盈亏报表

3

2013-9-10

河海大学商学院

营销计划执行与评价

16.2市场营销组织 有效市场营销组织的特征 灵活性 适应性 系统性

4

2013-9-10

河海大学商学院

营销计划执行与评价

市场营销组织的演化

总经理 1、简单的销售部门 销售经理 销售人员52013-9-10

其他市场营销职能河海大学商学院

营销计划执行与评价

2、销售部门兼营其他营销职能总经理

销售经理

推销人员62013-9-10

市场主管负责其他营销职能河海大学商学院

营销计划执行与评价

3、独立的市场营销部门总经理销售经理 销售人员72013-9-10

市场营销经理 其他营销职能河海大学商学院

营销计划执行与评价

现代市场营销部门公司总经理 营销副总经理 推销人员 其他职能

8

2013-9-10

河海大学商学院

营销计划执行与评价

现代市场营销公司

设置独立的营销调研部门，以确定消费者的需

《目标/计划与执行落地》

——打造高效企业运作实战课程

课程背景：

? 本课程通过将目标管理与PDCA管理进行整合，实现从高处定位，从细节着手，做

来全员目标统一，行动一致，让全员围绕企业目标而全力以赴。 ? 很多企业曾在以下问题：

1．年年有目标，但从来没有看到变成现实；

2．每年有指标，没有看到与指标有关的过程细分； 3．事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水...... 4．发言及报告空谈管理理念；

5．基层主管总是在问题发生后充当救火员；

6．管理执行团队一团和气，现场问题总是在重复发生......

这些现象都反映我们企业现状急为缺乏有效的管理能力即----目标管理。

? PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个

PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越,配合目标管理，达到目标落地的效果。

课程目标：

? 企业的系统全貌及各部门的运作模式分析 ? 什么是目标？什么是目标管理？

? 企业目标、部门目标、个人目标如何高度统一？ ? PDCA的基本概念。 ? PDCA的程序化作业步骤。

? PDC

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年度营销执行细案Vanke Real Estate ,The 1# programe

The detail of marketing execution 思源经纪〃重庆 http://www.77cn.com.cn

At First

首先 ’

让我们初步理解朗润园营销所面临的任务与问题Planning is a process of problem Finding Positioning and problem Resolving.

目录CONTENTS

项目/产品解读 营销环境研判内部环境研判INTERNAL ENVIRONMENT Part Two

外部环境研判SUMMARY Part Three

营销战略 及策略MARKETING BREAKOUT Part Five

营销执行要点

MARKETING EXECUTIVE Part Six

目标、任务 与问题THE PORBLEM Part One

营销难点 及关键点

THE PROBLEM Part Four

月度计划WORK PLAN Par

年度营销计划

相关内容可参照“派力营销思想库” 相关内容可参照“派力营销思想库” 企划手册》 促销经理手册》 《企划手册》、《促销经理手册》、 分销》 新销售通路管理》 《分销》、《新销售通路管理》等

制定营销计划前的自我诊断问题1,你经营的是什么事业？ 问题2,你的产品是什么？ 问题4,你产品的卖点是什么？ 问题5,谁是你的目标消费者？ 问题6,你的目标市场是什么？ 问题7,你下一年的市场和销售目标是什么？ 问题8,你下一年的利润目标是什么？ 问题9,达成这些目标的影响因素是什么？ 问题10,你的营销预算是多少？ 问题11,你的产品或服务的优势是什么？ 问题12,你销售产品与服务的独特方法是什么？ 问题13,你现在的顾客是谁？请描述他的特征？ 问题14,他们的购买习惯是？ 问题15,他们为什么买你的产品和服务？ 问题16,谁是你最好的顾客和可能的顾客？ 问题17,你的市场占有率是多少？ 问题18,你的市场占有略是在增长？萎缩？或是稳定？ 问题19,市场容量是在增长？萎缩？还是稳定？ 问题20,谁是你的竞争对手？谁是你的主要竞争对手？ 问题21,你的竞争对手的优势是？你现在处于何种竞争地位？ 问题22,你如何制定价格？ 问题23,你的销售任务是

XX公司2011年度营销计划

前言

1. 长远目标：2015年实现上市

2. 3－5年目标：完善产品链，正式运行集团公司 3. 年度目标：

①. 业绩目标

理想目标：2个亿 基本目标：1.85亿

②. 产品种类：化工、电化铝（主要集中在镭射电化铝这块的增加，主要技术支持在电化铝这块） 暂时先未分未成熟产品、成熟产品、衰退产品 ③. 营销团队：30人以内

④. 市场覆盖面：全国范围内发展、拓展到地级市 ⑤. 市场占有率：化工（50%）电化铝（10%） ⑥. 其他目标：

? 电化铝目标：做电化铝行业的专业贸易公司 ? 化工目标：做烫印材料行业领军者 ? 构建自动运转的营销管理体制； ? 组建优秀的营销团队；

一、市场调研与分析 （一）经营环境

1. 国际经营环境

整个国际环境经济快速复苏，垮地区、垮国界的投资在增长。 2. 国内经营环境

经济快速发展，很多企业从珠三角、长三角向内地发展。 （二） 市场需求

1. 行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，对包装的感官需求在不断提高，行业处于快速发展期。 2. 市场需求和发展趋势

总需求量2000万卷/年，其中烟包1000万卷/年，贺卡、酒类、书籍、包装袋