天成冰淇淋加工厂决策分析答案

案例一：天成冰淇淋加工厂决策分析案例 （一） 基本案情

天成曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。

天成的家就在镇政府所在地，他们镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人甚至早早就来排队，到最后两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价，吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是他要创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到廉价可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们驱走燥热。

天成家位于济南市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。尤其生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种田，秋收，农闲时间很多，大半年的空闲时间很多人都想趁机搞一些能带来收入的“小买卖”。近些年来人们的收入多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼着随时吃到口感好，营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是天成坚定了信心，开始进行市场调查。

调查显示：

1、需求量资料：

篇一：食品加工厂实习日记(1)

食品加工厂实习日记

实习日记（一）

今儿星期五了，总算是一周给熬完了。原来实习还真没有我们想的那么简单，太受罪、太累人、太委屈。我在想这四周的实习生活怎么过才能让我感觉不累也不无聊？

真的，在实习的头一天，我就太有挫败感了。我是在质检所实习，那里的人就太tm牛了，似乎有意种优越感，我很讨厌别人的那种居高临下的势气。我一般和二般情况下是不说脏话的，但现在是三般情况。

但是还好，经过几天我们班的大部分同学都适应了这实习的生活，休息之余会到各个宿舍去串门儿，然后打打扑克，嗑个瓜子儿，再就是说说当天的新鲜事，或者是八卦谁。

总之在学校都是各忙各的，来实习也没什么事，所以大多情况还是和同学之间调侃。

实习日记（二）

今天本来是要去实习单位的，但是这几天没什么实验要做，所以我既没给老师说也没请假就开溜了，所以确切的说我应该算是旷工？我其实也是想乖乖的呆在实验室里，但是我没实验要做，所以俺就逃了。

我的实习快划句号了，我不敢说圆满，因为它本来就不圆满,不过我的实验指导老师可帅了，长的属于那种很干净的帅，让人觉得他有一种过目不忘的魔力。哈哈，我才知道我也很花痴。

差不多三周的实习我发现我有一毛病——喜新厌旧。真的是喜新厌旧，我以前就一直有这毛病，

实用手册

目 录

实用手册

１、企业简介

合肥智上农业开发有限公司成立于2006年，注册资本250万元人民币，打造一座集有机农业、休闲农业和生态科普教育基地为一体的农庄。

目前种植香草，引进欧美香草四十余种，如迷迭香、香蜂草、留兰香、柠檬香茅、阔叶薰衣草、法国薰衣草、羽叶薰衣草、芳香万寿菊、甜菊，并发掘当地现有香草数种，如荆芥、泽兰、黄蒿、白蒿、青蒿等。另外还种植有机蔬菜及水果，饲养各类家禽及食用鱼类等。

现休闲山庄已开始对外开放，山上有提供休闲、住宿、会议场地提供、餐饮等多项服务。

公司主要生产以以下几个品种：香草、香草附属品、农产品、农副产品等； 公司地址：安徽肥西县铭传乡小团山 公司电话： 传真： 邮箱：

实用手册

２、质量方针与质量目标

质量安全方针是根据总公司食品安全管理宗旨和方向，由工厂厂长正式批准和公布，并采取各项措施，保证该方针能为全体职工所理解、实施和坚持。

一、 质量方针： 二、 质量目标：

成品一次检验合格率:99.5%； 车间合格率≥99.50%； 工厂合格率≥99.00%； 顾客满意度≥75%； 产品及时交付率达100%；

实用手册

３、质量管理组织机构、职责

３．1 管理组织机构

３.２职责和权限

本公司规定了各部门

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

密级：内部公开 文档编号：NTT_CMMI_DAR_JCFXBG 版本号：V1.0

决 策 分 析 报 告

惠州市新中新电子技术开发有限公司

编制： 审核： 生效日期： 批准： --------------------------------------------------------------------- 惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何

第三方，或进行修改后使用。

决策分析报告V1.0

文件更改摘要： 日期 版本号 2008-01-17 V0.1 2008-03-25 V1.0

修订说明 创建 正式版 修订人 审核人

新建铁路大同至西安客运专线站前施工-2标西兴庄钢筋加工厂施工方案

目 录

1工程概况 ......................................................................................................................................................... 2 1.1工程简介 ........................................................................................................................................................ 2 1.2工程量 ............................................................................................................................................................

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

2、石材厂安全操作规程汇编

二〇一三年八月 目录

切割机（锯工）安全操作规程

1、使用前，应检查并确认电动机、电缆线均正常，保护接地良好，防护装 置安全有效，锯片选用符合要求，安装正确。

1、启动后，应空载运转，检查并确认锯片运转方向正确， 升降机构灵活， 运转中无异常、异响，一切正常后，方可作业。

2、操作人员应双手按紧工件，均匀送料，在推进切割机时，不得用力过猛。 操作时不得带手套。

3、切割厚度应按机械出厂铭牌规定进行，不得超厚切割。

4、加工件送到与锯片相距 300mm 处或切割小块料时， 使用专用工具送料， 应 不得直接用手推料。

5、作业中，当工件发生冲击、跳动及异常音响时，应立即停机检查，排除 故障后，方可继续作业。

6、严禁在运转中检查、维修各部件。锯台上和构件锯缝中的碎屑应采用专 用工具及时清除，不得用手拣拾或抹试。

8、作业后，应清洗机身，擦干锯片，排放水箱余水，收回电缆线，并存放 在干燥、通风处。

2、电焊工安全操作规程

1、应掌握一般电气知识，遵守焊工一般安全规程，还应熟悉灭火技术、触 电急救及人工呼吸方法。 2、工作前应检查焊机电源线、引出线及各接线点是否良好，线路

钢筋加工场管理办法

第一章 原材料进场管理

一、材料计划编制

1．根据分部工程部提供月主要材料计划，结合上月库存；填制《主要物资月度采购（申请）计划表》按材料申请计划程序进行审批，项目经理部物机部报批后组织采供单位组织材料进场。

2.因工程设计变更等情况需要变更材料计划时，由分部工程部提供变更计划，分部物资报批后上报项目经理部物机部，项目经理部物机部报批后组织采供单位组织材料进场。

二、钢材的进场验收与保管

1、各类钢材到场后，由钢筋加工场专职材料人员与钢筋加

工班人员、试验室人员共同验收，三方签字，直条采取点条数理论计量，严禁按捆计量，盘条采用过磅形式，钢管、钢板验收卡厚度，工字钢验收过磅复核，是否在允许偏差内；验收完毕后，由钢筋加工班组织卸货，严格按物资存放规定进行堆码。

2、材料人员每次进货后登记进料台帐，并将所进规格型号、数量、材质书等，按试验室规定填报“送检通知单”，并跟踪试验结果，登记“原材料进货检验和试验情况统计台帐”，对现场材料进行标识标牌的挂设，严禁使用未经检验合格的钢材。

收 料 单

单位 供货单位

帐单或发票

运单或车号 单位 收料:

数量 购入价 承付日期