财务战略矩阵分析法

财务战略矩阵分析

1.国电电力财务战略矩阵分析

EVA=税后净营业利润-资本成本×投资成本=(ROIC-WACC)×TC 判断EVA是否大于零，只需要确定ROIC-WACC是否大于零， 其中，ROIC=息税前利润（EBIT）×（1-所得税率）/投入资本 息税前利润=企业的净利润+企业支付的利息费用+企业支付的所得税 WACC可以通过债务成本跟行业平均报酬率的加权平均求得，在本文中债务成本采用一年银行定存利率(2012年一年期定存利率为3%)，权益成本采用行业平均报酬率（电力行业平均报酬率为5.19%），即WACC为4.10%。

表1 国电电力与计算EVA相关的财务数据单位：元

年份 2012 净利润 5,050,573,363.59 利息费用 6,183,516,409.24 所得税 1,192,736,929.45 投入资本 207,614,916,846.24 数据来源：国电电力2012年年报

根据表1数据，可以计算：

EBIT=5,050,573,363.59+6,183,516,409.24+1,192,736,929.45 =12,426,826,702.28

ROIC=12,426,826,702.28/207,614,9

构造判断矩阵在确定各层次各因素之间的权重时，如果只是定性 的结果，则常常不容易被别人接受，因而Santy等人提 出：一致矩阵法，即： 1. 不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较 2. 对此时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸 因 素相互比较的困难，以提高准确度。 判断矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的 相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Santy的1—9标 度方法给出。 心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个，即每层 不要超过9个因素。

建立判断矩阵例如：如果C为购一台满意的设备，P1为功能强，P2为价格低，P3为维修容易。通 过对P1,P2和P3的两两比较后做出的判断矩阵P如下： P2 1/3 1 1/5 功能强 P1 P1 P2 P3 1 3 1/2

P32 5 1 易维修 价格低

衡量判断矩阵质量的标准是矩阵中的判断是 否有满意的一致性，如果判断矩阵存在如下 关系，则称判断矩阵具有完全一致性。

bij=bik/bjk为了考察AHP决策分析方法得出的结果是否基本合理，需要对判断矩阵进行一 致性检验。

目标层

O(选择旅游地)

准则层

C1 景色

C2 费用

C3 居住

C4 饮食

C5 旅途

设要比较各准则C1,C2,… , Cn对目标O

一．判断题

1. 电解分析法是借用外部电源的作用来实现化学反应向着自发方向进行的过程。（ × ） 2. 电解分析是以测量沉积于电极表面的沉积物质量为基础的。 （ √ ） 3. 在电解分析法中，通常的情况下，所施加的外加电压都要小于理论分解电压。（ × ） 4. 电解分析法是以电压为“沉淀剂”的重量分析法。 （ × ） 5. 欲实现电解分析，则要加直流电压于电解池的两个电极上。 （ √ ） 6. 在利用电解分析法对物质进行分析的过程中部需要基准物质和标准溶液。 （ √ ） 7. 电极电位值偏离平衡电位的现象，称为电极的极化现象。一般来说，阳极极化时，其电

极电位更负。 （ × ） 8. 通常情况下，析出金属离子的超电位都较小，可以忽略。 （ √ ） 9. H2和O2在不同电极上的超电位与电极电位有关。 （ × ） 10. 对金属离

第一篇：总论和电阻电路的分析第一章 集总电路中电压、电流的约束关系 第二章运用独立电流、电压变量的分析方法

第三章 叠加方法与网络函数第四章 分解方法及单口网络

第二章作业：2 3 , 2 5 , 2 12 , 2 23 .

第二章

运用独立电流、电压变量的分析方法1. 2. 3. 5.

网孔分析法 节点分析法 含运算放大器的电阻电路 回路分析法3

§2-1网孔分析法在支路电流法一节中已述及，由独立电压源和线性电

阻构成的电路，可用b个支路电流变量来建立电路方程。在b个支路电流中，只有一部分电流是独立电流变量，另一部 分电流则可由这些独立电流来确定。若用独立电流变量来 建立电路方程，则可进一步减少电路方程数。 对于具有b条支路和n个结点的平面连通电路来说，它

的(b-n+1)个网孔电流就是一组独立电流变量。用网孔电流作变量建立的电路方程，称为网孔方程。求解网孔方程得 到网孔电流后，用 KCL方程可求出全部支路电流，再用 VCR方程可求出全部支路电压。4

网孔分析法2.1.1 网孔电流2.1.2 网孔电流方程及列写规律

2.1.3 含受控源电路网孔电流方程的列写2.1.4 含电流源电路网孔电流方程的列写

2.1.1 网孔电流1.网孔电流-指设想在电路的每个

什么是水平分析法 水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息(也就是会计报表信息资料)与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。

水平分析法的基本要点：将报表资源中不同时期的同项数据进行对比。

水平分析法的类型

水平分析法中具体有两种方法：比较分析法(Comparative Financial Statements)和指数趋势分析(Index-number Teries)

1、比较分析法

比较分析法是将上市公司两个年份的财务报表进行比较分析，旨在找出单个项目各年之间的不同，以便发现某种趋势。在进行比较分析时，除了可以针对单个项目研究其趋势，还可以针对特定项目之间的关系进行分析，以揭示出隐藏的问题。比如，如果发现销售增长10%时，销售成本增长了14%，也就是说成本比收入增加的更快，这与我们通常的假设是相悖的，我们通常假设，在产品和原材料价格不变时，销售收入和销售成本同比例增长。现在出现了这种差异，一般有三种可能：一是产品价格下降，二是原材料价格上升，三是生产效率降低。要确定具体的原因,，这就需要借助其他方法和资料作进一步的分析。 2、指

掌握比较分析法，教你如何做好财务分析！

一个老板，要想及时获取企业在运营、管理、决策情况，光靠最后看结论是不客观的，因此再利用数据分析进行生产决策，项目风险评估时，需通过汇总和对比，数据分析才会有意义，那该怎么去分析呢？不要着急，要学会掌握比较分析法：

定义在财务分析中，将通过对比两期或连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务状况或经营成果的变动趋势的方法称为比较

分析法；

通俗的话就是——需要同行比和历史比，双重对比才能分出企业的好坏。所以：同类事物进行对比，分析其异同，进而判断其优劣的研究方法，是自然科学、社会以及日常生活中常用的分析方法之一。

举个例子：如果涉及一个图像，可以对图像从上到下、从外到内仔细观察。如果涉及几个图像，可以分别比较不同条件下的相似处和相同条件下的不同处。比较分析法是确定事物之间同异关系的一种思维过程和方法。

分类按比较对象|按比较标准

~~比较对象三种形式：

1、通过阅读公司的财务报表，将各期的数额并列一下，观察增减情况，被称为绝对数比较分析;求的是增减变动绝对数，而增减变动绝对数=报告期数额-基准期数额。

2、在第一步的基础上增加一栏增减金额计算比较对象各项目之间的增减变动差额，被称为绝对数增

服务业地点选择须考虑因素 ? 着眼销售收入 ? 消费能力

– 影响客户接触量 – 影响商业交易量

一、地址因素评分法

? 一种常用普及的地址选择方法 ? 适用于制造和服务两种作业 ? 利用地址因素评价备选地址

– 定性因素

? 举例: 教育素质,劳动技能

– 定量因素

? 举例: 短期和长期成本

? 地址因素评分法的一般步骤

– 识别影响选址规划的主要因素

– 根据影响因素的重要性，给每个因素赋予权重 – 确定一个统一的分值，如100分

– 对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值

– 将每一个因素的评价分值与其权重相乘，计算出每一个备选地址

的每一个因素的加权评分值

– 把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加，得到各个备选

方案的综合评价分值

– 综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案

因素分析法分析步骤：对照excel表格。 （1）主因素依据重要程度不同,进行排序.最重要的为7分,最不重要的为1分得出主因素权重Q1， （2）组内因素依据重要性进行排序,例如竞争状况有三个因素,则分值为1-3分.组内权重Q2=组内因素得分/组内因素得分之和 （3）单因素权重Q3=Q1*Q2

（4）加权分数=Q3*未加权分数 （未加权分数是三个目标场所针对每

服务业地点选择须考虑因素 ? 着眼销售收入 ? 消费能力

– 影响客户接触量 – 影响商业交易量

一、地址因素评分法

? 一种常用普及的地址选择方法 ? 适用于制造和服务两种作业 ? 利用地址因素评价备选地址

– 定性因素

? 举例: 教育素质,劳动技能

– 定量因素

? 举例: 短期和长期成本

? 地址因素评分法的一般步骤

– 识别影响选址规划的主要因素

– 根据影响因素的重要性，给每个因素赋予权重 – 确定一个统一的分值，如100分

– 对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值

– 将每一个因素的评价分值与其权重相乘，计算出每一个备选地址

的每一个因素的加权评分值

– 把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加，得到各个备选

方案的综合评价分值

– 综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案

因素分析法分析步骤：对照excel表格。 （1）主因素依据重要程度不同,进行排序.最重要的为7分,最不重要的为1分得出主因素权重Q1， （2）组内因素依据重要性进行排序,例如竞争状况有三个因素,则分值为1-3分.组内权重Q2=组内因素得分/组内因素得分之和 （3）单因素权重Q3=Q1*Q2

（4）加权分数=Q3*未加权分数 （未加权分数是三个目标场所针对每

服务业地点选择须考虑因素 ? 着眼销售收入 ? 消费能力

– 影响客户接触量 – 影响商业交易量

一、地址因素评分法

? 一种常用普及的地址选择方法 ? 适用于制造和服务两种作业 ? 利用地址因素评价备选地址

– 定性因素

? 举例: 教育素质,劳动技能

– 定量因素

? 举例: 短期和长期成本

? 地址因素评分法的一般步骤

– 识别影响选址规划的主要因素

– 根据影响因素的重要性，给每个因素赋予权重 – 确定一个统一的分值，如100分

– 对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值

– 将每一个因素的评价分值与其权重相乘，计算出每一个备选地址

的每一个因素的加权评分值

– 把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加，得到各个备选

方案的综合评价分值

– 综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案

因素分析法分析步骤：对照excel表格。 （1）主因素依据重要程度不同,进行排序.最重要的为7分,最不重要的为1分得出主因素权重Q1， （2）组内因素依据重要性进行排序,例如竞争状况有三个因素,则分值为1-3分.组内权重Q2=组内因素得分/组内因素得分之和 （3）单因素权重Q3=Q1*Q2

（4）加权分数=Q3*未加权分数 （未加权分数是三个目标场所针对每

四川理工学院课程设计报告

《可口可乐公司战略分析报告》专 业： 会计学（双） 班 级： 2013级1班 指导老师： 学 生： 学 号：

2014年12月13日

目录

四川理工学院课程设计报告 ..................................................................................................................................... 1 《可口可乐公司战略分析报告》 ............................................................................................................................. 1 一 、可口可乐公司简介 .........................................................