日本民族文化对企业文化的影响

论中华民族文化对中国企业文化的影响

欧萍

摘要：纵观企业管理发展的历史,由最早的经验管理理论、科学管理理论发展到

20世纪80年代兴起的文化管理。企业的管理逐渐形成了以企业文化为主导的管理趋势。企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素。随着我国的改革开放,企业文化被介绍引进到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,并且也取得了一定的成效。但目前中国企业文化的建设和发展仍存在着很多问题。尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国的历史传统、人文特征,但更多企业在建设企业文化的过程中沿袭西方企业文化理论,没有根据企业及所处环境的特点来塑造符合自身发展特点的企业文化,因而不能有效地融入企业经营管理中。作为一种亚文化的企业文化,它根植于企业经营管理特定时空内的民族文化之中,因此企业文化的建设受到民族文化的影响是必然的。将我国的民族文化融入到我国企业文化建设中去,建立符合中国民族文化和企业特点,有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。本文将针对企业文化与民族文化间的关系进行研究,总结中华民族文化的基本精神,分析民族文化对企业文化建设的影响,分析总结如何将中国民族文化和企业文化进行整合，创造有中国特色的企业文化。

关键

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超越本民族文化的局限

作者：周志明

来源：《课外阅读》2007年第06期

《骑鲸人》是一本曾经轰动世界的新西兰小说。它的故事原型取自新西兰土著民族毛利族的神话传说。作者以一个毛利族女孩在偏见的逆流中顽强成长的故事为核心，描述了一个毛利小女孩打破本民族男性垄断传统，成功地解救了一群搁浅的鲸鱼，从而证明了自己的领导能力，成为族长的继承者的故事。神话和历史、梦幻和现实、科学和信仰，纵横交错，使人忘记了虚构和真实之间的界限，这是一幅史诗般的毛利族生活的瑰丽画卷。

在头鲸带领鲸群冲向海滩集体自杀之时，一个无名小女孩呼唤它们，骑在头鲸的背上驱使鲸群返回大海，游向大海深处。

这需要具有何等丰富的想象力，需要怎样的气魄!但是，《骑鲸人》并不只是在重述一个古老的故事，而是旨在描述人们如何在传统文化中成长，面对新的挑战的主题——在新的生活方式取代旧的生活方式的过程中，新的领路人如何登场的故事。《骑鲸人》把新西兰的现代生活和毛利族的古老神话融合在一起，把毛利人的价值观同现代生活融为一体，将对自然和环境的保护及男女平等精神融合在人同自然界的平等观念之中，表达了人类的共同愿望。

全书分为春夏秋冬四章，由两条线索组成。一个是在第一章第一节出现的远古巨鲸的故事：它曾带着泛

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

日本民族的文化特征论

王 甲

（渭南师范学院 历史与文化传播系， 陕西 渭南 714000）

摘 要:本文以战后日本社会经济迅速发展为契机，从文化的广阔角度给出相应的解答。日本独特的地理条件和历史发展进程，严谨的国民性格；日本人发挥自身的文化底蕴，运用岛国细民的文化意识,团结合作的群体精神和超越意识，以及吸收异质文化的独特性而取得的。这种特色的文化对日本社会尤其是日本经济长生了重大影响，这些文化机制与政治经济文化的特性在很大程度上促进了日本的经济现代化。

关键词：文化心理；群体意识；和魂洋才；自卑感

二战后，日本从战败的废墟中仅用几十年的时间，一跃而成为仅次于美国的第二经济强国。诸多的经济学家和历史学家都为这个“弹丸”小国所创造的经济奇迹而啧啧称奇。连呵护她成长的美国也不得不重新审视昔日的“侏儒”。人们开始探索日本经济崛起的奥妙，认为这与当时特殊的客观环境，以及日本自身所采取的一些经济发展政策和日本独特的企业制度和管理方法，再加上美国的扶持等有关。而我认为，日本经济崛起除了以上原因和动力外，还有一个不可忽视的更为深层的因素就是日本本身的文化机制，以及由此而形成的国民性格。正是这些因素的合力作用才促成了“日本经

上海电视大学

社会实践报告

教育层次（本科或专科）：

实践报告题目：

浅谈吴地区域文化对企业文化的影响

分校（站、点）： 姓名： 学号：

年级： 11年秋 专业： 工商管理 指导教师： 日期： 2014.年 4 月 09 日

提纲：

论题：浅谈吴地区域文化对企业文化的影响 摘要：

1. 文化的区域性概述 2. 吴地文化的溯源

3. 吴地文化的地理背景、气候背景 4. 吴地文化的特点

5. 对塑造本土企业文化的影响

每个人都在谈企业文化，夸夸其谈，如黄河之水。无奈拾人牙慧，未尝精髓、未见新意，亦不知所云。本文所谈乃笔者根据这几年亲身经历之心得体会。

我‘天朝’上国，诸子百家争鸣齐放。尤以历代帝王所推崇的正统儒家、道家、释家思想对中国文化影响最为深远。受此影响，中国企业的企业文化也呈多样化特点，所谓蛇鼠各有道。有的崇尚法家思想，强调制度化、军事化管理；有的崇尚儒家文化，兼容并蓄，和而不同，强调资源整合，崇尚“竞和”与共赢；有的遵循道家思想，以道法自然，天人合一，无为而治，融入环境，驾驭环境并取得竞争优势。

企业文化对员工心理状态的影响

所谓三流企业制造产品，二流企业打造品牌，一流企业创建文化。如果企业忽略企业文化对员工心理状态的影响，在管理中只单纯追求效率和效益最大化，见物不见“人”，见利不见“人”，企业难实现持续发展，经济社会也不可能科学发展。

所以对于企业来说，要充分发挥员工的积极主动性，让员工全力以赴且创造性地开展工作，仅仅依靠物质激励难以实现，还须结合员工的心理特点，发挥精神激励的作用。因此，合作团队等文化因素对员工心理状态有着很大影响。

什么是企业文化？我们总是提及“企业文化”，那么什么企业文化呢？所谓企业文化是指企业中群体成员所独有的生活方式或生存式样。它是一个复合的概念，包括企业的价值观、信仰、态度、各种制度以及技术特征等等。

企业文化的实质是企业通过和员工的长期交流和在利益、理念等多方面的互动，而在双方之间形成的一种感情上彼此认同，在心理上彼此信赖、相互扶持，为同一目标而努力的“约定”。

企业文化的作用体现在下列两个方面：

首先，企业文化的核心是企业精神和企业价值观。

共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值，而自我价值的实现是马斯洛理论中的人的最高需求。这种需求的满足必形成强大的激励。同时，良好的企业精神和正面的企业形象对员

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

日本企业文化(精选多篇)

? 第一篇：日本的企业文化

看日本的企业文化是如何发展的

企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。

西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。 第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。

公元一世纪，

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

日本企业文化(精选多篇)

? 第一篇：日本的企业文化

看日本的企业文化是如何发展的

企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。

西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。 第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。

公元一世纪，

目录

摘要 .............................................................................................. 2 关键词 .......................................................................................... 2 一、企业文化及战略管理简述 ................................................. 1 （二）企业文化和战略管理相关概念 ..................................... 3 （二）企业文化和战略管理的关系 ......................................... 3 二、企业文化对企业战略管理的影响 ..................................... 4 （一）企业文化对企业战略管理的积极影响 ......................... 4 （二）企业文化对企业战略管理的消极作用 .....................

东北财经大学本科毕业论文

企业文化对企业核心竞争力的影响

作 者

王国储

学 院 专 业 年 级

萨里国际学院 工商管理（跨国方向）

2008 2194008052 刘振华

指导教师 答辩日期 成 绩

学 号

摘 要

摘 要

2001年，中国加入国际世贸组织，标志着中国彻底进入了市场经济时代，在这个竞争日益激烈的时代，企业如何加强自身的核心竞争力就成为国内外很多企业和企业家热衷的“新事物”，它是企业长期利润的源泉，是企业基业稳固的根本保障。先进的企业文化能够让企业永远保持旺盛的生命力，落后的企业文化可能导致企业在竞争的洪流中覆没。随着市场经济的深入，越来越多的企业家认识到了企业文化的重要性，并且开始着重发展企业文化以增强企业在市场竞争中的竞争力，通过利用价值观，企业精神等文化要素，来凝聚企业力量，通过技术创新，制度创新，管理创新，形成独特的企业核心竞争力。

本文通过分析研究企业文化对提升竞争力的重要作用，提出如何利用企业文化来加强企的核心竞争力。

本文首先介绍了本文的研究背景与意义，同时也引出了本文主旨。然后是对企业文化进行概述，包括企业文化的概念，企业文化的构成和企业文化的功能等等。接着阐述企业文化与企业

目录

摘要 .............................................................................................. 2 关键词 .......................................................................................... 2 一、企业文化及战略管理简述 ................................................. 1 （二）企业文化和战略管理相关概念 ..................................... 3 （二）企业文化和战略管理的关系 ......................................... 3 二、企业文化对企业战略管理的影响 ..................................... 4 （一）企业文化对企业战略管理的积极影响 ......................... 4 （二）企业文化对企业战略管理的消极作用 .....................