致项目部索赔报告

项目部经理述职报告

一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，网站内容时时更新，欢迎大家时时关注。

尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。 一、 务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬

项目部辞职报告 关键词：项目,辞职报告

项目部辞职报告 介绍：导语：目前新乡项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，以下是小编为大家整理分享的项目部辞职报告，欢迎阅读参考。　　项目部辞职报告尊敬的公司领导：　　您好!　　首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少

项目部辞职报告 详情：

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　　导语：目前新乡项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，以下是小编为大家整理分享的项目部辞职报告，欢迎阅读参考。

　　项目部辞职报告

尊敬的公司领导：

　　您好!

　　首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

　　但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

　　此致

　　申请人：

　　项目部辞职报告

实习报告

实习时间：2010年11月5日至2012年2月21日

实习地点：幸福南路绿苑小区二期工程16栋17栋工程项目部 实习目的 ：毕业实习是我校技术专业学生学完所有课程以后进行实习，学生深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在实习过程中，学生可以整合课堂所学专业知识，深入对所学知识的理解，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观念，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为我们将来走向工作岗位打下了坚实的理论与实践基础。 （一）工程概况 ***

（二）实习期间的工作内容和安排

我的工作是安排在16#楼和17#楼两栋楼。 1.基础工程，

由于时间原因，我们到工地时基础，地下室和转换层已经做完，16#楼上部建筑已经到了10层，17#楼上部建筑已经到了11层，所以我们并没有机会参加基础和转换层的建设施工，因工作的需要，我们在接触图纸时都没有机会去仔细了解基础和转换层的施工工艺和配筋等程序！只是粗略的了解

篇一：工程索赔报告书实例

工程索赔函

（漯河义乌商品城）工程索赔函

一、总论

前言：2014年3月，郑州建达劳务公司参与了由河南国基建设有限公司（下称贵司）承包建设的漯河义乌国际商品城商铺及主楼工程，建筑面积98427㎡。在施工合同尚没有签署商铺及主楼施工图纸未正式时，贵司通知我司先期做售楼部及现场文明施工等相关内容，并要求加班加点，必须在2014年6月1号前完成售楼部及现场文明施工等所有施工内容。按照贵司要求，我司迅速编制并向贵司递交了施工组织编排和施工进度计划，并专门成立了漯河义乌商品城劳务分包项目部，委派魏某为本项目总指挥，组建了以洪某为现场负责人的项目部领导班子，我司积极筛选各种技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于2014年3月20日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2014年5月上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2014年5月31日前，施工需要模板、方木已经陆续采购并运抵工地，201

项目部副经理述职述廉报告

述职述廉报告

尊敬的公司及项目部领导： 我是2014年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理，这一年来主要分

管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来 ，我本人认真地履行副职领导的各

项职责，下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ，2014年对我来说是极

不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天

气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响 ，始终制约生产的全面展开。面

对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，

充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项

施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情

况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分

性，争取了主动。及时的组织技术、材料对施工

　　尊敬的领导及各位同事们∶

　　大家好。

　　忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首2015这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望;放眼2016这一年也必将是充满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望成功。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。

　　一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预计本月底可达到俊前检查的标准。

　　针对目前情况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集准备上报。各家上报产值情况如下∶

　　1.土建上报产值约：6450万元

　　2.安装上报产值：1057.9855万元(不含签证)

　　3.腻子上报产值：28.5968万元(不含30#楼幼儿园腻子)

　　4消火栓上报产值：(30#～33#楼消火栓系统)85.9043万元

　　(物业电缆及给水泵房安装)77.8446万元

　　5.配电室上报产值：136.9328万元(不含签证费用)

　　共计上报计算产值约7837.234万元

　　总计为公司创造收

春节后复工自查报告

春节已过，为了进一步加强和改进项目部工作，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，在开工前对施工现场的全面工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查工作，现将自查整改情况总结如下：

一、施工现场情况

本工程项目管理人员共26人，截止至2013年2月28日，项目管理人员已全部到岗。

本工程目前主要进行主体和二次结构的施工，目前分包管理人员已全部到岗，各专业工人已到岗30%，其余工人于3月3日前全部到位，目前基本能满足现阶段工程施工需要。

二、安全教育、制度检查情况

经检查，安全检查制度已经建立，各安全台账集全。各项应急预案完整，各项操作规程情况良好，各机械设备、临时用电、消防设备的检查记录齐全。各工序、机械作业所涉及的特种作业人员均持证上岗，并按规定进行了报验。

我项目部准备于3月5日对年后新进人员进行了三级安全教育培训及安全技术交底，与各班组长签定了安全责任书。

三、现场施工安全情况：

1、开工前工人安全教育及现场基坑、临边防护检查

开工前对现场工人进行三级安全教育、安全技术交底，提高工人节后安全施工意识。现在施工现场基坑防护安全到位，基坑上部地面没有出现裂缝和下沉现象，坑边防护栏杆安全到位，防护整齐，并且按规

*****二期芙蓉苑

（混凝土影响）

建设单位：补偿单位：索赔单位：日 期 ：索 赔 报 告 书

*****房地产开发有限公司 *******************有限公司

***************有限公司 二0一四年十二月二十日

一、工程概况：

（1）、****.城市花园二期高层住宅总承包工程II标段1#地下车库且由广东博意建筑设计院设计；位于滁州市来安县汊河新区。 二、构成施工项目费用索赔条件的事件：

由****国铸新型建材有限公司承建的城市花园二期16#19#20#楼高层混凝土工程，于2014年3月31日，正当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按业主单位要求的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度计划组织施工；且，当工程已经完成主体标准结构时；发现贵司供应的混凝土出现了严重的质量问题，从而导致楼层存在严重的安全隐患；后经现场取芯试块蒸煮后的试验报告得知，这是一次因混凝土质量问题引起的重大质量事故；导致约19个楼面需采取加固措施，总面积约达12300平方米；此事件发生后，造成我方整体施工进度缓慢，日常工作极其被动，致使我司的所有计划必须从新调整，也导致我司在人、材、机、时间、物

第九章 工程项目索赔管理

一、工程项目索赔的概念和特征 (一)工程项目索赔的概念

索赔 (Claim) 是指对某事、某物权利的一种主张、要求。

工程项目索赔是指在工程项目合同履行过程中 , 合同当事人一方根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予经济或时间补偿的要求。合同双方都有通过索赔维护自己合法利益的权利。

工程项目索赔是工程项目合同管理的一项重要任务。 (二)工程项目索赔的特征 (1) 索赔是双向的;

(2) 只有实际发生了经济损失或权利损害 , 一方才能向对方索赔; (3) 索赔是一种未经对方确认的单方行为; (4)有索才有赔。 二．工程项目索赔的分类 索赔主要有以下几种分类方法。 (一)按索赔的依据分类 (1)以合同为依据的索赔。

它又可以分成合同中明示的索赔和合同中默示的索赔。 合同中明示的索赔是指以合同中明确规定的条款为依据的索赔。

合同中默示的索赔是指其依据虽然在合同中没有明确规定，但可以根据某些合同条款合理推论出来。

(2)以法律为依据的索赔。它是指虽然合同条款中没有规定但法律有规定，合同一方根据法律规定提出的索赔。 (3)以惯例为依据的索赔。

相对于按合同和法律为依

保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

管理制度确认表

编号： 序号： 01 部 门 制度名称 制度编号 提 交 人 审批意见： 康远房地产开发有限公司*****项目部 康远地产项目部管理手册 王喜庆 审批人签名： 日期：

编制：王喜庆 日期：2013年4月1日

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保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

编 制 说 明

一、本制度只适用于是本项目，属于项目部管理的基础管理文件，旨在规范本项目在实施过程中的有关业务活动。

二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便及时补充和修改。 三、本制度作为内部文件，未经许可，不得外传。

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