六和企业文化

浅谈“企业党建”和“企业文化”

2 浅谈“企业党建”和“企业文化”

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，它是企业团体队所认同并遵守的价值观、经营理念和精神，并在此基础上形成的行为规范。企业党建工作是培养优秀企业文化的组织基础和思想基础，企业文化可以作为企业党建的有效载体,二者应该相辅相成、互促共荣，共同为企业发展推波助澜。

企业党建要引领企业文化发展。企业政治思想工作离不开企业多年来形成的文化传统，党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作，必须把它们有机的融合和统一起来，建立引领企业发展的文化体系，为企业创造强大的精神力量。如果企业是船，企业文化就是帆，而党建工作就是舵，三者互为支撑、互为配合、互为依存，在企业可持续发展过程中发挥着联动效应。

企业党建要融入企业文化。企业党组织政治核心作用的发挥,为企业文化建设、企业发展提供可靠政治思想保障.灿烂的思想政治之花,必会结出丰硕的经济之果,将党建活动与企业文化建设

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相结合,把党建工作融入企业文化,必使企业党建工作展现出促进企业发展的强劲动力。

企业党建要联手企业文化。行业竞争日益激烈的今天，企业容易产生重生产经营轻政治工作的思想与现象。越是在这样的态势下，越要充分发挥好党组织凝聚人心、聚沙成

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企业文化建设规划方案

企业文化建设规划方案 前言

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。

根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的

通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想

我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文

第一章第二章第三章第四章第五章第六章

“六冲”技法与企业文化

目 录

前 言

黎明公司“六冲”扑克样式 1

“六冲”扑克基本情况概述 “六冲”扑克的游戏规则 “六冲”扑克的战术技巧 “六冲”扑克的文化内涵 “六冲”扑克的轶闻趣事 前 言

十年来，公司在企业文化建设过程中，取得了可喜的成果。为了不断深化企业的文化建设，公司又千方百计挖掘升华公司企业文化的资源。例如：修建“毛主席视察过的车间”纪念碑，修建“功勋车床”、“功勋铣床”、“功勋刨床”实物景点；为全国、航空系统、省、市劳模画像，在公司内巡回展出；为已故的全国劳动模范马德友、闫德义修建塑像。这些企业文化资源的挖掘，对全体员工实施的传统教育，为鼓舞职工斗志和推动企业文化建设的发展发挥了积极的促进作用。

2007年9月，新一届领导班子将“富有航空人精神和黎明特色的企业文化”定位为公司的核心竞争力。在提出企业制度建设、经营和管理活动的十六个理念的同时，公司总经理庞为同志对宣传部门提出：要把“六冲”扑克的文化内涵整理出来，作为公司内的文化资源，发挥其应有的作用。在落实的过程中，许多员工对“六冲”扑克与企业文化的融合发生了浓厚的兴趣，纷纷

青島六和汽車Qingdao Lio Ho Auto

INDEX

環境介紹 企業簡介 發展方向

山東在中國的位置

山東省

青島地區分析

地理與交通： 地理環境優越，交通通信發達，北臨黃海東臨渤海， 腹地廣闊，境內鐵路、公路、海運、空運相互銜接四 通八達。北邊─德龍煙鐵路，中部─膠濟鐵路及藍煙 鐵路，南部─膠黃及膠新鐵路連接。 公路方面有煙青公路、青德公路、威青公路、青日公 路及濟青高速公路交錯全半島。膠東半島地處華北經 濟區與華東經濟區的結合地帶，與韓國、日本隔海相 望，是上海、天津、大連之間最大的經濟中心，青島 與煙台機場具有國際、國內航線42條，可與國內外 49個城市通航。

青島市

人口：715.65萬人(市區241.74萬人) 面積：10,654帄方公里 帄均氣溫：12.2 ℃ 生產總值：1,518.17億元(2002年),較2001年 增長114.6%

青島市

位於膠東半島西南端，轄市南、市北、四方、 李滄、城陽、嶗山、黃島七個區和膠州、帄度、 即墨、萊西、膠南五個縣級市，總面積10654 帄方公里，人口716萬，全國15個副省級」城 市之一，青島依山傍海，風景秀麗，氣候宜人， 它是西太帄洋著名的港口城市，不僅是重要的 交通樞紐

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

诚信阳光 创新日上 诚信阳光 创新日上 企业文化的结构和内容 振东文化的结构可分为四个层次：表层的形象层；中层的组织、制度层；深层的行为习惯层和核心层的价值观。 什么是企业文化 形象层 表层 中层 深层 核心层 制度层 价值观 行为习惯层 （一）表层的形象层 表层的形象层也叫企业文化的物质层，这是企业文化的外显部分。 企业标志、标准字、标准色 振东集团标志由喷薄而出的太阳和挺拔的山峰组成。太阳由金黄色渐变为彤红色，大山为紫罗兰色。寓意振东如日出东山，蒸蒸日上。振东集团四字为特定字体。 振东石油标志由汉语拼音、汉字和图案三部分组成。象征企业似一艘航母在商海中乘风破浪，一帆风顺，勇往直前。 方位：东、南、西、北、中 产业：五谷杂粮健康产业 健康：五脏六腑和气 域名：爱国 爱家 家乡情结 音节：和有五种读音 力量：“口”象征凝聚力 “和”寓意和气、 顺畅 振东石油广告主词：振东石油 真诚朋友 振东制药广告主词：好人好药 好药好人 振东五和广告主词：五和食品 康健人生 振东集团长期口号：严抓管理不放松 常抓学习不动

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文

目录

第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要？ 1

从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依？ 8 本章要点 8

第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9

认真对待文化的意义 13 那么，什么是文化？ 15 本章要点 16

第3章 企业文化建立的基础是什么？ 17 流行的观点 17

关于文化内涵的更现实的观点 18

文化的内涵，第一部分：在外部环境中求得生存 19 文化的内涵，第二部分：整合人的组织 26

文化的内涵，第三部分：关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30

本章要点：明天会有什么不同？ 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37

为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39

破译公司文化：四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55

第二部分 运行中的企业文化 57

第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57

创始人和领导者如何导入

企业文化建设发言稿—企业文化

20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。企业文化是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业在长久发展过程中逐渐沉淀下来的精华，是一种企业为之奋斗的意愿及目标。 企业文化，说大就大，说小可小。大到包括群体意识、思维方式、（信仰）信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值，职业观——个人工作的意义，企业观——企业存在的理由。三者集合，共同构成企业价值观。企业应当整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。

企业文化本质是向善向上的，它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大。许多事实证明，优良的企业文化至少有：1、『规范力』——约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪；2、『导向力』——号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；3、『凝聚力』——团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员