pmp认证

PMP认证考试36计

第1计 先调查，后决策

例1： 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府

B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动

D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点 答案为B

答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3.

例2： 一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施？

A、实施变更控制系统跟踪这个变更 B、了解增加的功能，然后决定行动路线 C、通报职能经理这个变更未获批准 D、确定市场部门知道这个变更 答案为B

例3： 为了增强领导能力，项目经理应首先？ A、增加技术知识，增强解决问题的能力 B、评估个人优缺点

C、按照对项目的贡献大小给组员排名 D、参加一次与项目经理有关的培训课程 答案为B

第2计 干系人，要双赢

例4： 在

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PMP认证考试模拟试题练习（10）

想参加2017年6月份PMP考试的同学们，现在赶紧复习了！小编为大家整理了一些PMP中英文版的模拟试题练习，供各位练习与参考！

PMP考试试题一：

Aprojectmanagerisworkingonacritical,highrevenueproject.Theyfindthatthecustomerisconductingsomeillegalbusinessandtheprojectcouldbeindirectlyaffected.Thesefactsaresharedwithtopmanagement,butthetopmanagementinsistsuponcontinuingtheprojecttodeliverintheinterestofthecompany.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

A.Requesttopmanagementtoreleasethemfromthisprojectandworkonano

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PMP认证考试模拟试题练习（11）

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PMP考试试题一：

Youaremanagingaprojectinajustintimeenvironment.Thiswillrequiremoreattention,becausetheamountofinventoryinsuchanenvironmentisgenerally: A.45percent. B.10percent. C.12percent. D.0percent.

中文翻译：你正在管理及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为： A.45% B.l0% C.12% D.0%

PMP参考答案：D.0%

PMP答案解析：Justintime及时制（零库存）

PMP考试试题二：

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PMP认证考试模拟试题练习（9）

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PMP考试试题一：

TheprojectmanagerofchainofstoresisconsideringopeninganewstoreineitherlocationAorlocationB.Theprojectmanagerdeliveredthefollowinginformation.

ProjectlocationA:paybackperiodis18months,NPVis-250. ProjectlocationB:paybackperiodis24months,NPVis300. Whichprojectwouldberecommendedtotheselectioncommitteebytheprojectmanager?

A.ProjectlocationA,becausethepay

200道全真模拟题

共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题)

1.In crashing a task, you would focus on: A. As many tasks as possible B. Non-critical tasks

C. Accelerating performance of tasks on critical path D. Accelerate performance by minimizing cost

赶工一个任务时，你应该关注： A 尽可能多的任务。

B 非关键任务。

C 加速执行关键路径上的任务。 D 通过成本最低化加速执行任务。 正确答案： C

2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which of the following dependencies? A. Discretionary B. Soft

C. Preferential

D. Mandatory or hard

“在对软件编码前我不能进行软件测试。

1. (1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。

该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算 C、对潜在风险进行定性定量分析 D、实施变通方案以回避风险

关键字：识别风险过程，选择定量定性分析

2. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒

绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？

A、专家判断 B、组织过程资产 C、企业环境因素 D、整体变更控制过程

关键字： 获得该关键干系人的支持 规划干系人管理 规划干系人管理·有叫·管理干系人期望

专家判断、会议、分析技术

3. (1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立

方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范围？

A、质量测量指标 B、质量控制 C、过程测量指标 D、质量审核

关键字：技术规范规定 选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量

计划是过程测量指标；

4. (1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直

接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对

PMP 模拟试题

1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200

2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划

3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配

C. 员工管理计划 D. 虚拟团队

4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别

C. 定义风险管理团队的角色职责

D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？

A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布

PMP 考题模拟(200 题)

1.项目阶段是：

A. 项目规划的一个部分 B. 项目生命周期的一个部分 C. 项目管理生命周期的一个部分 D. 产品生命周期的一个部分

2. 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：

A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C. 协调各项目之间的沟通

D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

3. 您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，

请问，这是什么风险应对？ A. 回避 B. 提高 C. 减小 D. 接受

4. 对需求很不易确定的项目，最好采用：

A. 预测型项目生命周期 B. 增量型项目生命周期 C. 计划驱动型项目生命周期 D. 适应型项目生命周期

5. 项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完

成，请问，目前项目的挣值是多少？ A. 5天 B. 6.25天 C. 8天

1

D. 10天

6. 你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用 50 美元，选择购买

时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000

项目管理培训总结（一）

概论与启动过程组

1. 项目四大目标：（四大基线） 范围， 进度， 质量 与 成本

2. 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段 （战略规划，价值驱动） 3. 不能有 “Hero effect\光环效应， 也不要 \渡金 4. 项目经理是负责实现项目目标的个人 5. 目标的SMART原则 6. 项目开始的三项准备工作：

1. 选择合适的生命期 2. 干系人分析，需求与期望

3. 组织结构分析，项目经理的权力，项目环境分析

7. 项目经理最重要的工作是 整合(Integration) 最主要的技能是 沟通

(Communication) 8. 标准与规章制度 9. 项目阶段的特征

1. 以交付成果的完成为标志

2. 两类交付成果： 项目管理类 产品类 3. 阶段的正式结束不包括核准随后的阶段

10. 产品生命周期 > 项目生命周期 项目范围 > 产品范围 11. 管理Stakeholders 三步法

1. 确定Stakeholders 和 key stakeholders 2. 明确需求和期望 3. 满足要求并加以管理

12. PMO的作用：建立组织的项目管理制度标准，在组织内部增强沟通

PMP模拟试题（一）

1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly, markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?

a. Crash. b. Fast track. c. Redefine the scope. d. Resource level.

一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。她应当怎样做？ A、 赶工。 B、快速跟进。 C、重新定义范围。 D、平衡资源。

2、The primary objective of negotiation is to: A. Get the most from the other side B. Protect the relationship C. Be the winner

D、Define your objectiv