用友nc制造业解决方案

制造业成本管理解决方案

1.关键目标

本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：

（1） 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系； （2） 如何建立标准成本管理体系；

（3） 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析； （4） 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监

控目标，又实现对成本的精确核算；

（5） 如何利用作业成本法实现精细化成本管理；

（6） 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。

2.总体思路

本解决方案的总体思路是：

通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。

第1页

总体应用架构图如下所示：

决策分析量本利分析、结构分析、对比分析、趋势分析…… 事前模拟与计划事中控制实际成本计算与核算期末会计处理事后考核成本还原成本报表、成本计算单等完工结转基本废品、完工、在产生产之间分配成本分层联副产品分配处理投入成本计算精算成本辅助成本交互分配辅助产品成本计算成本计划费用分配：成本中心-〉成本中心成本中心-〉成本对象订单完工限量

?

袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

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用友软件食品行业---ERP 解决方案

与用户真诚合作，做用户可靠朋友！

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目录

1 食品行业综述： ........................................................................................................ 4 2 食品行业业务特点 .................................................................................................... 5

2.1 行业竞争 .......................................................................................................... 5 2.2 渠道管控 ..............................................

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2.1 行业竞争 .......................................................................................................... 5 2.2 渠道管控 ..............................................

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目录

1 食品行业综述： ........................................................................................................ 4 2 食品行业业务特点 .................................................................................................... 5

2.1 行业竞争 .......................................................................................................... 5 2.2 渠道管控 ..............................................

NC集团离散制造生产管理解决方案

集团离散制造生产管理解决方案 1. 复杂集团制造管理模式

1.1. 集团制造组织模式

用友NC系统采用B/S结构，使集团所有企业可以在一个信息化平台上进行全集团的生产运营管理，将以前的分散式管理变为集中管理，为建立集团统一的生产运营体系体系提供了技术支持。

对于跨行业经营的综合性集团，可以在一套NC系统中建立多个集团，构建一个多级集团管控的树，在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，为多元化集团的每个集团建立一个独立的集团业务环境，支持多行业特性。

【NC多集团生产运营】

作为集团管控政策主要载体的基础数据的管控方式可以由客户自由配置，实现全局、集团、业务单元的三级管控，支持建立全局和集团级的生产基础资料集中统一管理，建立集团统一标准和管理规则，形成控制的基础。

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NC集团离散制造生产管理解决方案

【多级集团管控模式】

1.2. 多组织协同制造

对于一个集团型的制造企业，在目前或不久的将来都或多或少地面临到下面的这些问题：

? 随着企业的发展，企业设置有不同的生产基地及多个生产工厂，集团的领导需

要每天听取各个生产工厂的

制造部员工薪资构成、分配方案

一、目的

为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起

以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围

适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的

员工。

三、员工薪资构成及分配办法

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员

工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部

分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资

由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键

度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资

以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计

4S店业务协作解决方案

奥维软件一体化解决方案

哈尔滨奥维管理软件有限公司

2013年9月5日

目 录

1. 2. 3. 4. 4.1. 4.2.

前言 ................................................................................................................................... 3 项目背景 ........................................................................................................................... 3 解决方案的设计原理 ....................................................................................................... 4 一体化方案介绍 .............................................................

1. 成本管理系统原理介绍

1.1. 成本总流程图

定义成本计算方法和数据来源定义成本中心定义产品属性定义费用与总帐接口定义分配率建帐期初数据数据录入数据来源凭证人工费用表折旧费用表核算制造费用表其他费用表工时记录单工时日报表成本检查和计算N(卷积运算)完工产品日报表产品耗用日报表生产订单产成品入库单在产品盘点表完工产品处理表检查Y计算成本报表存货核算凭证总帐

1 / 9

1.2. 采用成本滚加方法计算成本

是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料工程的成本都包含两部分： 1、本层发生的成本 2、底层累计的成本

? BOM的最底层物料工程是外购件<即原材料或标准件）的产品成本 1、直接材料费=材料费<采购件费）+采购间接费用 2、采购间接费=采购件费*采购间接费用率 3、加工成本=0

? 上层物料的成本

1、加工成本=发生在该层的作业费用<直接人工费用+间接费用） 直接人工费用=工作中心记录的人工费用率*工艺路线记录的工时 间接费用=工作中心记录的间接费用率*工艺路线记录的工时 2、加工成本+低层各项成本=滚加到本层的物料成本工程 成本的累计和发生与生产制造的过程同步

1.3. 成本运算的基本模型

分项或综合 半成耗用+二车间 品成原材分项或综合 耗用加工一车间 费用 原材+ = 半成品成在产品成 + 加工费用 = 半成品成在产品成2 / 9

1.4. 间接费用的分摊

事前

生产制造系统方案

制造执行系统解决方案

生产制造系统方案

目录4.效益分析

1.概述

2.系统特色

3.系统介绍

生产制造系统方案

1

概述

生产制造系统方案

制造企业追求的目标

交货期

企业利润 成本 质量

概述

问题的提出

定义和目标

路径和方法

核心价值

生产制造系统方案

生产过程信息不透明

生产过程缺乏有效的控制 不能及时发现和处理产品异常 不能及时提供全面的KPI和管理报表

缺乏完整的产品追溯体系

概述

问题的提出

定义和目标

路径和方法

核心价值

生产制造系统方案

制造执行系统的定义和目标目标

1. 2. 3.

实时获取生产现场在制品、物料、设备状态和质量 信息，建立集成的、完整的生产过程信息数据库 建立与上层ERP系统、下层生产控制系统的桥梁， 打破企业管理信息孤岛格局 及时有效的对现场实时事件作出反馈，并进行防 错、防呆控制 提供有效的KPI和管理报表分析，用于再生产的改 善和优化 通过信息传递对从生产命令下发到产品完成的整个 生产过程进行优化管理，及时对实时事件做出反 应和报告，并用当前的准确数据进行约束和处理定义

4.

概述

问题的提出

定义和目标

路径和方法

核心价值

生产制造系统方案

现状分析持续优化

业务蓝图 车间建模

企业建模 数据采集

数据采集 事件响应

改进

KPI分析 管理报表

分析优化

业务改进