公路工程项目管理制度及办法
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公路工程项目部岗位职责和管理制度
第1篇:公路工程项目部岗位职责以及管理制度
项目部岗位职责
项目经理职责:
(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责:
(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图
公路工程安全管理制度
目 录
安全检查制度--------------------------------------------------------2 安全生产教育制度--------------------------------------------------5 安全生产事故报告制度--------------------------------------------7 事故隐患整改制度--------------------------------------------------8 施工现场消防安全责任制度-------------------------------------10 特种作业人员管理制度-------------------------------------------12 工人班组班前安全活动制度-------------------------------------13 机械设备安全管理制度-------------------------------------------14 意外伤害保险制度-------------------------------------------------15 安全生产技
公路工程管理制度汇编
华路祁东分公司质量管理制度
目 录
一、施工质量管理制度
二、施工质量检查制度
三、试验、检测管理制度
四、质量问题处理制度
五、质量管理自查与评价制度
六、质量信息管理和质量管理改进制度
七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度
1.目的
对施工质量进行过程控制,保证施工质量。
2.适用范围
适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件
3.1《文件控制程序》
3.2《标识和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.定义:
5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。
5.2责任部门
本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。
5.3执行层
本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序
6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:
1 质量目标和要求;
2 质量管理组织和职责;
3 施工管理依据的文件;
4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;
5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划;
6 影响施工质量的因素分析
工程项目管理制度1
落实工程质量岗位责任制度
1、项目经理岗位职责
1.1项目经理是项目施工的第一管理者,代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。
1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现,对工程质量优劣负全面责任。
1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度,定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权。
1.4认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。
1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,节约开支,降低成本消耗,提高效益。
1.7及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析,并向项目部职能部门反馈各种质量信息。
1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。
1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原
集团工程项目管理制度
集团工程项目管理
制度
1
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
XX集团工程项目管理制度
第一章总则
第一条为规范工程项目管理,严控工程项目成本,确保工程质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目,包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。
第三条名词解释
(一)甲方——XX;乙方——承包单位或设计单位;丙方——施工单位。
(二)项目负责人等称谓均示为甲方代表。
(三)本文所述工程项目以下简称项目。
第二章项当前期准备
第五条项目实施前期准备步骤
①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标
第六条各步骤实施内容与要求
(一)规划
1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想,并委托设计单位(或咨询单位)编制。
2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项
2
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
目的可行性研究;根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。
3、规划设计
一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计,规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。
4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。
xxx高速公路工程建设管理制度
四 川 省
成都至绵阳高速公路复线项目
工程建设管理制度
(试行)
四川成德绵高速公路开发有限公司
二OO九年八月
1
前 言
为使成绵复线项目工程建设有章可循,进一步提高规范化、程序化管理水平,根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅的有关规定,结合本项目的特点编写了《成都至绵阳高速公路复线项目工程建设管理制度》。此制度进一步突出了实用性和可操作性,将对工程建设管理发挥重要的指导作用,以更好地控制工程质量、进度、费用,规范合同管理,顺利完成建设任务。
随着成绵复线项目建设管理工作的不断推进,我们将不断充实、完善工程建设管理制度。在本制度试用过程中,欢迎读者多提宝贵意见。
参加本制度编撰和审定的人员有:
周 勇 徐文林 王晓平 邢晋川 刘益平 陈 竺 苟小勇 王和利 唐晓兰 崔 静
四川成德绵高速公路开发有限公司 二O一0年一月
2
目 录
第一章 工程质量管理 1.1 质量工作方针 1.2 质量控制
公路工程工地试验室管理制度
公路工程工地试验室管理制度
来源:网络收集 作者:更新时间:2010/6/24点击:6244
公路工程工地试验室管理制度
公路项目C01项目经理部
目 录
1 试验室组织机构... 4
1.1 概况... 4
1.2 业务培训... 4
2 职责范围... 4
2.1 试验室的职能... 4
2.2 试验室主任职责... 5
2.3 技术负责人职责... 5
2.4 试验检测人员职责... 5
2.5 其他试验人员职责... 6
4 试验工作管理... 6
4.1采用标准:. 6
4.3 试验原始记录、报告的规范、整理及归档... 6
4.4 试验程序:. 6
4.5 资料管理制度:... 7
4.6 试验检测工作制度... 7
4.6.1 样品的检验、复验制度:... 7
4.6.2 原始数据记录... 7
4.6.3 试验检测工作质量保证制度... 8
4.6.4 测试数据校验制度与校验方法... 8
4.6.5 检验报告的填报、审批及发放制度... 8
4.6.6 原始记录、检测报告的保密制度... 9
4.7 报表制度... 9
5 仪器设备管理... 9
5.3 仪器设备档案管理制度... 9
“干工作必须有程序,有程序必须执行,执行过的工作必须有记录”,这三句话是质技
项目业主怎样管理公路工程项目
项目业主怎样管理公路工程项目
公路工程造价管理是一项复杂的活动,是集经济、技术与管理为一体的综合学科。(一)安全管理
安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康和安全,而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。建立健全安全生产管理组织机构,全面落实安全生产责任制度,定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。定期召开安全生产调度会,组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查,监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。
(二)合同管理
合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要,离开它,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包
公路工程工地试验室管理制度
公路工程工地试验室管理制度
来源:网络收集 作者:更新时间:2010/6/24点击:6244
公路工程工地试验室管理制度
公路项目C01项目经理部
目 录
1 试验室组织机构... 4
1.1 概况... 4
1.2 业务培训... 4
2 职责范围... 4
2.1 试验室的职能... 4
2.2 试验室主任职责... 5
2.3 技术负责人职责... 5
2.4 试验检测人员职责... 5
2.5 其他试验人员职责... 6
4 试验工作管理... 6
4.1采用标准:. 6
4.3 试验原始记录、报告的规范、整理及归档... 6
4.4 试验程序:. 6
4.5 资料管理制度:... 7
4.6 试验检测工作制度... 7
4.6.1 样品的检验、复验制度:... 7
4.6.2 原始数据记录... 7
4.6.3 试验检测工作质量保证制度... 8
4.6.4 测试数据校验制度与校验方法... 8
4.6.5 检验报告的填报、审批及发放制度... 8
4.6.6 原始记录、检测报告的保密制度... 9
4.7 报表制度... 9
5 仪器设备管理... 9
5.3 仪器设备档案管理制度... 9
“干工作必须有程序,有程序必须执行,执行过的工作必须有记录”,这三句话是质技
工程项目材料入场流程及管理制度
介绍工程项目材料入场流程及付款管理办法
广州深青机电设备有限公司青海分公司
工程项目物资入场流程及管理制度
第一条 总则
为加强公司各项目对材料入场的管理和控制,提高项目物资管理
水平和经济效益,本着节约生产和高效利用的原则,特制定本办法。
第二条 物资入场流程
1、编制材料计划。公司项目工地开工前,在核实库存情况后,由项
目技术员在项目经理的指导下编制《设备材料计划表》。
2、审批。项目技术员按标准完成《设备材料计划表》后报公司审批。
急需物资和土建零散材料的项目临时物资采购计划表可由项目经理
审批。
3、物资采购。公司审批《设备材料计划表》后安排由商务市场部进
行采购和运送。项目临时物资采购计划表中的急需物资和土建零散材
料由项目工地自行采购。
4、入场验收。采购的物资送达工地后,由项目工地组织清点和验收,
填写《物资入场登记表》(附件1)。
5、登记台账。物资入场清点、验收后,及时办理入库手续;材料领
用,也应及时办理出库手续,并检查、记录库存。
6、监督检查。公司有权定期对项目物资的采购、台账和库存进行监
介绍工程项目材料入场流程及付款管理办法
督检查。
第三条 物资入场管理制度
1、根据《广州深青工程项目管理办法》规定,项目物资入场应满足
以下两个原则:满足工程需要的原则;