施工项目部标准化手册2021

本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

第一章 项目机构与人员配备

第一节

一、 项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。

二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。

三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 项目部岗位设置

第二节 项目部人员配备

一、配置原则

1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。

2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不

附录C

标准化管理模板

C.1 施工项目部设置部分

SSZB1：施工项目部组织机构成立通知

关于成立 工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知

施工单位（章）：

年 月 日

注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

C.2 项 目 管 理 部 分

SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表

施工项目部主要管理人员资格报审表

1

工程名称： 编号：SXMB1-SG××-×××

致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 有效期至 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理：

施工项目部标准化管理达标考评标准

序号 1 考评项目 标准分 考评内容 体系建设 15 打分标准 项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定的，扣4分；无成立施工项目管理机构的公文，扣1分；未以公文形式明确具体的部门设置与分工，扣1分。 责任部门 分管 领导 1.1 机构设置 4 内设机构符合有关规定及投标承诺。 办公室 杨玉平 1.2 工作职责 3 未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职责，扣1分；未建立安全岗位职责，扣1分；部门、岗位工作职责未落实“一岗一责”，扣1分；部门工作职责办公室 明确，实施情况良好。 和岗位职责太简单，扣1分；职责未挂牌儿上墙，扣1分。 1.3.1按原铁道部、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。 主要管理制度缺1项，扣1分；制度未以公文形式发布，每项扣0.5分；制度依据不全，每项扣0.5分；引用错误或已废止的法规制办公室 度文件及标准，每项扣0.5分；制度内容与规定不符每处扣0.5分。 未及时修订各种管理制度，每项制度扣0.5分；重要制度未以公文形式单独发布，每项扣0.5分。 办公室 杨玉平 杨玉平 1.3 管理制度 4 1.3.2管理制度修订完善及时，重要制

目 录

编制说明 ...................................................................................................... 1 1 施工项目部设置 ...................................................................................... 3 1.1 施工项目部组建 ................................................................................................. 3 1.2 施工项目部工作职责 ......................................................................................... 5 1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 ............................................................. 9 2 项目管理 .

目 录

编制说明 ...................................................................................................... 1 1 施工项目部设置 ...................................................................................... 3 1.1 施工项目部组建 ................................................................................................. 3 1.2 施工项目部工作职责 ......................................................................................... 5 1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 ............................................................. 9 2 项目管理 .

内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。

本手册主要包括以下两方面内容：

（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施

工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。

（2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价

管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成

各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。

2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。在各章节后面列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。

本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。

本手册中管理模板代码的命名规则：SSZB 代表施工项目部设置变电模板；SXMB 代表施工项目

项目部标准化建设实施细则

阜阳市公路工程有限责任公司

项目部标准化建设实施细则（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。

第二章 项目部组织机构建设标准

第三条 一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门；二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门；三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。

第四条 一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人；二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人；三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。

第五条 项目部管理班子工作职责

（一）项目经理工作职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工

施工项目部标准化管理题库

一、单项选择

1．业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设置、项目管理所占分值为（ ）

A、10、20 B、10、10、C、20、20 D、20、10 答案C

依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p65表7-1. 难度：A

2．在项目管理实施策划中，施工单位编制的《项目管理实施规划》由（）负责批准

A、施工单位技术管理部门 B、施工项目部经理 C、项目质检员 D、施工单位总工 答案：D

依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p103项目管理实施规划报审表填写使用说明（1）。 难度：A

3．在项目管理工作总体流程中，（ ）不属于施工项目部施工前期阶段工作内容。 A、项目信息收集及编制投标文件 B、项目管理实施规划等文件的编制 C、施工图预审和交底、 D、工程进度计划编制 答案：A

依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p13参见项目管理工作总体流程。 难度：A

4．环保水保属于下列（ ）那一类型的管理？ A、安全管理

1

目 录

编 制 说 明 ............................................................................................ 1

1 施工项目部设置 ............................................................................. 3

1.1 施工项目部组建 ............................................................................................ 3

1.2 施工项目部工作职责 .................................................................................... 4

1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 ........................................................ 8

2 项目管理 ........................................

监理项目部标准化建设管理办法

1.总则

1.1 为充分展示公司企业文化，规范监理项目部建设，提高公司社会品牌形象，特制定本管理办法。

1.2 本管理办法适用贵州电力工程建设监理公司（以下简称公司）新建、改建、扩建工程的监理项目建设。 2.编制依据

——《建设工程监理规范》 ——《电力建设工程监理规范》

——南方电网公司《监理项目部工作手册》 ——公司相关管理制度 3.术语定义

无 4.职责

4.1 监理管理部：制定监理项目部标准化建设管理办法，督促项目总监执行。

4.2 经理工作部：根据监理项目部需求配置相应的物质。 4.3 安质部：对监理项目部标准化建设情况进行检查考核。 4.4 监理项目部：根据项目工程特点和管理办法建设监理项目部。 5.管理内容

5.1 监理项目部人员配置

5.1.1 项目总监应在项目开工前，根据建设工程监理合同及工程规模、特点等拟定《监理项目部组织机构申请表》报监理管理部审核、公司

审批。

5.1.2 监理项目部人员配置数量、专业等应满足工程监理需要，资格应符合建设工程监理规范及南方电网公司《监理项目部工作手册》规定要求。

5.2 监理项目部基本设备、劳保用品配置

5.2.1 项目总监根据工程项目类别、规模、技术复杂程度