超市财务好做吗

假发外贸好做吗：敦煌网发制品行业出单top10产品分享

目录

一、 二、 三、 四、 五、

高档真人发类目10月跨境电商热销出单top10 .......................................................... 1 美发护理及沙龙用品10月跨境电商热销出单top10 .................................................. 6 假发配饰及工具类目10月跨境电商热销出单top10 ................................................ 10 接发类目10月跨境电商热销出单top10 .................................................................... 15 假发类目10月跨境电商热销出单top10 .................................................................... 21

一、

高档真人发类目10月跨境电商热销出单top10

以下是二级类目“高档真人发Human Ha

财

务

手

册

目 录

一、岗位职责 3

（一）财务总监岗位职责

（二）财务主管岗位职责 （三）会计岗位职责 （四）出纳岗位职责 二、公司会计制度 6

（一）总则 6

（二）资产

3 3

4 4

（五）烟酒记帐员岗位职责 5

7

（三）负债 8

（四）所有者权益 9 （五）收入

9

（六）费用 10 （七）利润 10 （八）财务报告 10

三、财务流程及报销程序

A、财务流程 11

11

12

13 25

B、财务审批报销程序： 四、超市业财务管理规定 13

（一）财务基础管理工作规定

（二）超市业财务处理规定 16 （三）仓库财务帐务处理规定 （四）单据传递规定

26

28

（五）采购票据传递流程： 27 （六）供应商结算程序： （七）票据管理规定： 29 （八）盘点作业流程： 30

（九）固定资产、低值易耗品管理办法及要求： （十）生鲜、散油核算办法： （十一）数据管理规定：

34

37

41

39

（十二）营业外收入的相关规定： （十三）合同建帐管理规定 42

（十四）赠品、礼品、奖券管理规定 42 （十五）出入库管理规定

43

（十六）降低成本、控制费用的管理办法：

44

（十七）固定资产报废、处置责任界定及帐务处理 46 （十八）厂

大人常说：成大了，就意味着要把自己的事情做好。”可不是嘛，现在的我渐渐的成大了，也从好好做事中尝到了甜头。

小时候的我，会写毛笔字，但经常写几笔就不写了，很不认真；东西一扔，就跑去干别的事了。次次都是被妈妈逼着，一脸不愿意的收拾好工具。

现在的我，虽说是为了刻章才拾起被我冷落多年的毛笔的。但是，我写的很认真，一笔一画，一横一竖，一撇一捺，小心的描绘着红描本上的字。几天的坚持与努力，使我不用描也能写得有模有样的了。我激动的抓着我的宠物狗冲它炫耀。那一刻，我的心中充满着喜悦，认认真真的写字，让我感受到了成功的快乐，这就是好好做事的送给我的礼物。

我从小妈妈就教我做饭、教我切菜、教我炒菜。那天我想吃自己的做的菜，便自己去做饭。我草草的把作文白菜、丝瓜等洗了洗，切成几段，扔进锅中，便去看电视了。电视中正是我喜欢看的影片，我光顾着看，忘了时间，等到我想起来我的菜，已经过去20分钟了，锅中水都熬干了，菜也炖烂了，烧糊了。迫不得已，我只能把菜倒掉，把锅洗干净，从头再来。我又一次拿出食材来洗干净、切好，这次，没有了上次的马虎，切的很均匀。接着倒水，放菜，这些流程，我都异常的小心。我还把闹钟拿到厨房，看好时间放白菜和丝瓜，又放调味品，我都做得认认真真。终

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浅析连锁超市财务管理问题

作者：程瑶

来源：《商场现代化》2015年第19期

摘 要：随着经济的快速发展，各类企业层出不穷，中小型企业也随着社会的不断发展扮演着不可替代的角色，尤其是以连锁超市为代表的小型企业，更是给人们的日常生活带来了便利，成为社会发展的主角。伴随着我国加入WTO，外资连锁超市大量涌入，市场竞争日趋激烈。本文主要以永辉超市为例分析了其内部财务管理中的问题，旨在规范连锁超市的经营行为，为正在起步的连锁超市作出很好的带头作用。 关键词：财务管理；采购管理；库存管理；促销活动

连锁超市在我国已发展为零售行业中最具活力的行业。最近几年，大中型连锁超市规模不断扩大，销售额连年增长，增长率明显超过传统的百货商场。但在连锁超市的相互激烈竞争下，该行业也步入整合时期。连锁超市的销售方式为“一次购齐”方式，顾客自我管理，一般以销售中低档产品为主，以低价和高性价比来吸引客户，连锁超市的存货周转率较高。具有规模的连锁超市都会重视产品的品牌。永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，已发展为500强之一，具有“高流通”及“标准农业产业化”

叶予舜2016/1/2编号自查内容是否项目分自评分评分标准备注

一、内控环境//////

/////

（一）货币资金/////

1、现金业务管理////

支出款项按照相关权限制度审批5未执行制度有一项扣0.5分，扣完为

止，如属于重大事项的，则扣5分

现金收支有合理合法的原始凭证5没有合理合法的原始凭证有一项扣0.5

分，扣完为止，如属于重大事项的，

则扣5分

现金收入按规定时间入账5

超过规定时间的收支有一项扣0.5分，

扣完为止无私设“小金库”及账外设账情况10有此现象，则扣10分

无白条抵库、现金坐支的情况5有白条或坐支的，有一项扣5分

现金（营业款）于当日或次日及时解交银行5未及时解缴的，则扣5分

出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管10如有兼任，则扣10分新增出纳人员在不短于5年的时间内实行岗位轮换10无岗位轮换的，则扣10分新增确定库存现金金额，超过限额的现金缴交银行5未解缴银行的，扣5分新增确定现金支付限额，超过现金支付限额的，通过银行以转

账方式结算10有一笔，扣10分新增备用金额度经过部门负责人的审核、确认5无审核的，扣5分

备用金定期盘点与抽盘5未定期盘点的，扣5分

盘点与抽盘有相关记录5无记录的，扣5分

备用金使用人的调换办理相关的交接手续5无交接手续的，扣5

XX办事处

干部作风教育整顿工作小结

干部作风整训活动以来，我办按照XX发[2010]13号文件精神，精心组织，周密部署，在全体办、村干部中深入扎实地开展了以“讲政治、树正气、谋发展、抓落实”、“知足感恩、奉献图报”为主题的干部作风教育整顿活动。通过三个防止（即防止厌倦情绪，防止走过场、图形式，防止学习工作两张壳），增强三种意识（即增强责任意识、增强进取意识、增强服务意识），达到三个提升（即提升干部素质、提升行政效能、提升政府形象）。 一、加强领导，精心部署

一是突出一个“早”字。镇委动员会后，办事处党委高度重视，立即行动，率先召开了全办干部作风教育整顿活动动员大会，及时向7村1居下发了《XX办事处干部作风教育整顿活动实施方案》，全面进行了

1

安排部署，又安排包村干部分头深入包抓村检查、指导，有力地保证了教育整顿活动有声有色、富有成效开展。

二是突出一个“活”字。针对我办今年重点建设项目多，信访维稳压力大、机关干部工作忙的实际，灵活学习方式，严明学习纪律，持之以恒地坚持点名、签到制度，要求全体机关干部每天至少抽出1个小时学习，除县、镇要求的必学篇目外，班子成员利用每天早例会学习时间，结合各自分管业务工作轮流安排学习内容，机关干部

【财会审论坛】财务重述一定是坏消息吗？

财务重述是指企业重新表述已公布的财务信息的披露行为。在我国，对年度财务报告中的信息进行补充或更正的年报重述是财务重述的典型形式。近十年来，我国证券市场上发生财务重述的A股上市公司的绝对数量不断攀升，相对数量也一直处于年平均14%左右的比例。也就是说，每7家上市公司中就有1家发生财务重述的行为，且多表现为年报重述。与其他国家相比，这一比例是较高的。以美国为例，1997年美国上市公司中发生财务重述的比例不足1%，即使在要求更为严厉的萨班斯法案颁布后，美国上市公司发布财务重述公告的比例也只在7%左右。为何我国上市公司中财务重述发生率如此之高？财务重述就一定是坏消息吗？ 一、从重述内容和原因看财务重述行为的性质我国与财务重述相关的会计规范始于1999年1月1日实施、2001年修订的企业会计准则，其提出了“会计差错”的概念，但当时的企业会计准则只要求上市公司把对会计差错的更正信息在报表附注中披露。这一对会计差错信息披露不够突出的缺陷，给盈余管理带来了较大的空间。为此，在对会计差错进行了专题研究之后，证监会于2003年12月1日发布了《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号—财务信息的更正及相关披露》，

、

超市托管

”

服务协议 甲方：

乙方：杭州鸿阳创业经济信息咨询有限公司

经甲乙双方友好协商，决定以乙方为甲方唯一的超市管理服务单位，具体协议内容如下： 一、超市经营管理经济指标 1、甲乙双方经慎重商讨决定，乙方目标完成的2004年度日平均销售金额指标可参照甲日至 200 年 月

日之平均日销售营业额为依据，同时考虑到旺淡季销售规律，甲乙双方愿以此数据指标的 80%

比例作为乙方日常管理考核指标。 2 、

甲乙双方慎重协商决定， 甲方自愿承诺以 1.5%

比例奖励乙方在达到上述协议指标后， 对其超额完成之累计营

业额部分，并达到甲乙双方协商确定的全部销售商品综合平均毛利率范围（核定为 13.00% 至

15.00% ，甲方当月

以现金方式给予乙方兑现）。 3 、

甲乙双方协商决定，

甲方承诺在乙方以常务付总经理职责范围内全权经营管理， 以甲方动态日前全部销售市 值的 60%

比例提供现金支持，任由乙方科学规范运作，以此条件提升其综合经营业绩。 4

、甲乙双方就本委托管理项目费用支出（超市员工工资支出、水电费用、办公费用、企划营销费用等）的考核 指标均参照甲方 200

年 月 日至 200 年 月

日实际支出财务报表为依据， 若有较

零售连锁超市是目前我国主要的零售业态，对于大型超市集团的财务管理，国内主要是借鉴家乐福、沃尔玛、欧尚等国外超市集团较为成熟的管理方法。如何构架适合我国国情的组织结构，特别是财务组织，来管理庞大而又快速发展的业务，对集团超市来说是一个重大的挑战。笔者以多年集团超市财务管理工作经验为背景，以某跨国超市集团为例，对大型超市集团财务组织的设计等问题进行分析，以期为同行及相关研究者提供参考。

一、L集团财务组织状况及面临的问题

L集团是全球最大的零售超市集团之一，也是最早进入中国的外国超市集团之一，在我国已有十几年的经营历史。门店覆盖十多个省市，门店数目已突破了50家。近五年，每年的营业额都以超过20％的速度增长。L集团一直实行扁平式管理架构，设有母集团总部、各国总部和门店三个基本层次。财务实行以门店为重心的分权式组织结构，集团总部的财务部以集团财务总监为中心，下设会计部、资金部和管控部。同时，在全国设立7个区财务部，作为总部财务部的派出机构。总部财务部有20多人，每个区财务部有2-3人。门店财务部是整个财务组织的核心，每个门店都具备独立公司的全部财务职能，有财务人员10-15人，分为会计小组、供应商发票小组、供应商付款小组和金库小组，另外还有出纳和经

零售连锁超市是目前我国主要的零售业态，对于大型超市集团的财务管理，国内主要是借鉴家乐福、沃尔玛、欧尚等国外超市集团较为成熟的管理方法。如何构架适合我国国情的组织结构，特别是财务组织，来管理庞大而又快速发展的业务，对集团超市来说是一个重大的挑战。笔者以多年集团超市财务管理工作经验为背景，以某跨国超市集团为例，对大型超市集团财务组织的设计等问题进行分析，以期为同行及相关研究者提供参考。

一、L集团财务组织状况及面临的问题

L集团是全球最大的零售超市集团之一，也是最早进入中国的外国超市集团之一，在我国已有十几年的经营历史。门店覆盖十多个省市，门店数目已突破了50家。近五年，每年的营业额都以超过20％的速度增长。L集团一直实行扁平式管理架构，设有母集团总部、各国总部和门店三个基本层次。财务实行以门店为重心的分权式组织结构，集团总部的财务部以集团财务总监为中心，下设会计部、资金部和管控部。同时，在全国设立7个区财务部，作为总部财务部的派出机构。总部财务部有20多人，每个区财务部有2-3人。门店财务部是整个财务组织的核心，每个门店都具备独立公司的全部财务职能，有财务人员10-15人，分为会计小组、供应商发票小组、供应商付款小组和金库小组，另外还有出纳和经