国家管网集团应急管理办法

提高城市管网水水质的有效方法

城市自来水管网水水质是指送到用户水龙头的自来水水质，

它将直接影响人民生活和工业生产用水的质量。在就饮用水的水质展开调查时，用户有时对水的味道、嗅味、观感表示不满。通常情况下，配水系统会在水的味道和嗅味方面出现问题，或在色度和浑浊度方面出现问题以及异样平板计数菌有所上升，或无法妥善保持余氯。水质的改变在某些方面固然是无法避免的，但我们可以采取一些简单却行之有效的措施来维持水质。 一、保持最低量的余氯

配水系统中的余氯用以保护管网内水质，防止细菌在管壁滋生以及在生物膜中产生沉淀。在配水系统中，维持可检测剩余物的能力取决于消毒剂注入管网时的浓度、停留时间以及管道自身的情况。当消毒剂与一些物质发生反应(如铁腐蚀物)，或在水池或管网中的水流速很低、死角区域贮存时间过长时，余氯便容易流失。生活饮用水国家标准(GB5749-85)规定：管网末梢水游离余氯不应低于0.05mg/L。在管网中可通过如下方法来增加余氯：①提高出厂水的余氯浓度，②在管网中途有战略意义的地点加压补氯，③增加管网中水的回转量④加强对配水管网的冲洗。

二、减少屋顶水箱的使用

水箱为调节供水高峰，保证居民不间断供水起了很大的作用。但水箱的设计、

国家卫生应急队伍管理办法（试行）

第一章 总则

第一条为加强和规范国家卫生应急队伍建设与管理，全面提升国家卫生应急队伍的应急处置能力和水平，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，以及《国家突发公共卫生事件应急预案》、《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》等预案，制定本办法。

第二条按照“统一指挥、纪律严明，反应迅速、处置高效，平战结合、布局合理，立足国内、面向国际”的原则，根据地域和突发事件等特点，统筹建设和管理国家卫生应急队伍。

第三条本办法所称国家卫生应急队伍，是指由国务院卫生行政部门建设与管理，参与特别重大及其他需要响应的突发事件现场卫生应急处置的专业医疗卫生救援队伍。国家卫生应急队伍主要分为紧急医学救援类、突发急性传染病防控类、突发中毒事件处置类、核和辐射突发事件卫生应急类。国家卫生应急队伍成员（以下简称队员）来自医疗卫生等机构的工作人员，

肥西县急救中心 医务科宣

平时承担所在单位日常工作，应急时承担卫生应急处置任务。

第四条本办法适用于国家卫生应急队伍的建设和管理。地方各级卫生行政部门参照本办法制定本级卫生应急队伍管理办法或规定。

第二章 队伍建设

第五条国务院卫生行政部门负责国家卫生应

能源介质管网管理办法

1 目的

加强能源介质管网及附属设施的日常管理，确保公司能源管网系统的安全、可靠运行。 2 适用范围

本管理制度适用于公司内所有输送能源介质的各类管道及支架、检修平台、阀门、安全部件等附属设施。 3 职责划分 3.1 装备部

3.1.1 装备部为公共能源介质管网的职能管理单位.

3.1.2 负责制定能源介质管网管理制度、标准和相关技术标准，负责审核各单位编制的操作维护规程，维修方案、维修计划，负责监督各单位对管网的日常管理工作。

3.1.3 负责组织新建管网的验收工作。 3.1.4 负责公共管网的改造实施工作。

3.1.5 负责对节能材料、新技术的推广普及工作。 3.2 动力厂

3.2.1 动力厂为公共能源介质管网的日常管理单位，负责管网的日常巡检、维护、维修以及改造建议的提出，负责能源管网运行的调整、阀门的开关操作，管道置换、故障排查和处理工作，并组织事故的抢修.

3.2.2 负责参与新建管网的验收工作，对公共管网的安全、稳定运行负责。 3.3 其他生产单位

各生产单位负责本单位生产区域内部的分支管道（供本车间的单独管道）及附属设备、设施的日常管理工作。 3.4 生产部

3.4.1 生产部调度室为能源、动力介质供应的

A集团有限公司

招聘管理办法

二〇一三年八月

招聘管理办法

1

招聘管理办法

目录

第一章 总 则 ................................... 2 第二章 组织机构与职责 ........................... 3 第三章 内部招聘 ................................ 5 第四章 外部招聘 ................................ 5 第五章 招聘实施 ................................ 6 第六章 招聘评估 ................................ 9 第七章 附 则 .................................. 10

第一章总 则

第一条 为了规范A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的员工招聘行为，确保招聘工作有序开展，提高招聘

2

招聘管理办法

工作质量，为集团的稳定、持续和健康发展提供优质高效的人力资源保障，根据集团公司人力资源相关规定，特制订本办法。

第二条 本办法适用于集团编制内员工的招聘管理工作。非集团编制的合同工、短期实习生

资深财务总监编制

关于印发《A集团公司发票管理办法》

的通知

各分子公司，各部门：

为了加强集团公司及所属各分子公司发票管理，降低经营成本，规避税收和经营风险，根据《征管法》和《发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。自文件下发之日起生效。

A集团

二〇一四年二月二十一日

资深财务总监编制

A集团

发票管理办法

第一章总则

第一条为了加强集团公司及所属各分子公司发票管理，降低经营成本，规避税收和经营风险，根据《征管法》和《发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称的发票，是指在购销商品、提供或者接受服务以及从事其他经营活动中开具、收取的收付款凭证。包括销售发票和采购发票两类。

第三条财务部为公司的发票管理部门，负责销售发票的领购、开具和保管以及采购发票的取得管理工作，各发票使用、取得部门须服从财务部的管理。

第四条本办法的适用范围：集团公司及所属分子公司。

第二章销售发票的管理

第五条销售发票，是指公司销售产品及提供服务时向客户开具的发票。

第六条财务部应指定专人负责销售发票的领购、开具，以及发票专用章、发票领购簿、税控专用设备和销售发票的保管工作。

第七条销售部应建立包括开票信息在内的客户档案资料，并对其真实性、准确性负责。客户初次开具发票时，

某某集团专家管理办法

第一章 总则

第一条 为推动公司人才队伍和梯队建设，有效解决日常工作中专业、经营管理难题，提升项目投资等专项工作的决策准确性，推进公司知识管理工作，提高评标工作质量和降低评标风险，形成全集团范围内人力资源共享机制，特制定本办法。

第二条 本办法所指专家包括公司各产业板块专业技术专家、技能操作专家、经营管理专家。依其业绩与贡献不同，划分为“一级专家”、“二级专家”、“三级专家”三个层次。

第三条 专家评定坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、知识、能力和业绩并重的原则。

第四条 专家通过评定方式产生。每年专家评定名额根据我公司经营发展和人才队伍状况确定。

第五条 本办法适用于各分子公司、职能部室、共享服务中心及公司化运营单元。

第二章 组织机构

第六条 专家管理委员会 主任： 副主任：

成员：由专业技术、技能操作分委会和经营管理分委会成员组成。

１

主要职责：

1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；

2、决策委员会管理工作； 3、决定公司一级专家人选。 第七条 专业技术、技能操作分委会 主任： 成员： 主要职责：

1、负责专业技术、技能操作专家各项管理工作； 2、对专业技术、技能

XXXX集团有限公司管理文件

文件编号： 第 版 签发：

产权代表管理办法

1 总则

1.1为规范XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）所属企业产权代表的管理，加强集团公司出资企业产权的管理，规范产权代表行为职责，赋予公交集团重大决策和选择管理者等基本权利，维护出资人合法权益，促进和保障国有资产管理、监督、营运体系的有效运行，实现国有资产保值增值，制定本办法。

1.2本办法适用于集团公司全资子（分）公司、托管、控股公司及参股企业委派的产权代表。

1.3本办法所称产权代表是指集团公司在二级公司的国有资产的产权所有者代表。产权代表分为常驻类型和不常驻类型，常驻类型是指集团公司通过选拔、聘任，依照法定程序向所出资的全资子（分）公司、托管、控股公司及参股企业委派或推荐总经理、股东代表、董事、监事、财务总监等，其代表集团公司行使公司法赋予的权利；不常驻类型是指集团公司领导在履行其职务的同时赋予其对下属 公司的职能分管权限，主要对根据集团的经营战略指标及计划对下属公司的经营管理做出指导性管理行为。

1.4 如是同一企业有两名及以上产权代表的，由集团公司制定其中

XXXX 年 XX 月 XX 日发布

汇仁集团

员工薪酬管理制度

九略管理顾问公司

二〇一九年一月十二日

此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。

1. 总则

1.1 依据

本制度依据集团人事管理规章制订，旨在规范员工薪酬管理。

1.2 定位

劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。

1.3 薪酬发放依据

汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核，其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的主要依据。

汇仁集团的职位评估体系主要从（职位所需的）知识经验、职位影响、监督管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级。

汇仁集团的绩效考核体系见《汇仁集团绩效考核规程》。

1.4 责任者

汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。人力资源部依据市场薪酬水平调研及对集团内各工作岗位研究的结果，制订和调整薪酬管理制度，报总裁办公会审批通过后，由集团统一下发执行。

人力资源部负责进行工资总额管理及职工工资、奖金的审核；审批、核算职工保险、福

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精选word范本！一百集团高管人员管理办法第一章目的与范围

第一条为加强核心团队建设，健全集团高管人员的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团、各事业部及属下各公司。

第三条高管职位分类，包括：

（一）集团总部：副总裁、总裁助理/职能中心总经理/集团总工程师/副总工程师、职能中心副总经理/集团总监/主任工程师；

（二）事业部：事业部总经理、事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师；

（三）各公司：公司总经理/副总经理。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构与职责

（一）集团是高管人员管理的决策机构：

1.负责高管人员管理政策的制定、优化及调整；

2.负责高管人员的选拔、培养、任免、考评；

（二）集团人力资源部：依据集团要求和公司相关政策，组织开展高管人员的选拔、培养、考评等工作；

（三）事业部（公司）：

1.依据本办法，落实本部（公司）的高管人员的管理工作；

2.组织推荐本公司高管人员储备人选；

3.开展高管人员公司层面的考评工作；

4.提供关于高管人员管理办法和政策的优化建议；

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5.协助集团开展公司层面的高管人员的培养工作。

第三章高管人员任职要求

第五条高管人员任职基本要求

（一）对公司高度忠诚，认同行业发展、道德品质优良；

（二）具

应急采购管理办法(修订)

标题应急采购管理办法类别程序文件编码

1、目的

为了更好地协调管理各子公司的物资采购工作，使采购更灵活，并弥补各子公司在制定采购计划时的缺失，使得各子公司有临时采购的机会，特制定本办法。

2、适用范围

本办法仅适用于集团制造管理总部下属各产业基地的各子公司的生产经营中非计划性采购以及生产突发状况的紧急采购。

3、职责

3.1采购管理总部：负责采购的组织实施工作，以及相应的采购数据记录。

3.2子公司：负责提报应急采购物资的具体需求及及时后补流程表单等，以

及假期期间的物资到货验收及入库登记。

3.3制造管理总部总裁：负责审批应急类采购申请。

3.3财务管理总部：负责组织货款支付工作。

4、具体规定

4.1应急采购分为两类，一类为计划外采购，另一类为生产突发状况的紧急

采购。

4.2计划外采购申请指每月各子公司提报并已经审批的月度采购计划中未包

含的申购需求，此类申购均需由子公司总经理亲自填写申购单，并经由制造业总裁亲自审批，财务资金经理复核资金预算后，采购管理总部方可实施采购作业。

4.3 紧急采购申请仅发生在法定假日期间，其它时间所有采购申请必须履行

正规相应采购流程。

4.2 应急采购每月每子公司不得超过两次。

4.4 应急采购流程

4.4.1 申请：子