2022年二级建造师施工管理答案

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方项目管理 1．掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作 性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益， 其项目管理工作主要在设计阶段进行。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益， 其项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益， 其项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶

2008年二级建造师《施工管理》考题及答案 2009-10-19 8:53 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 背景（一）

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。

1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A．组建项目经理部 B．制订内部计酬方法 C．签订合同 D．选择分包方

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A．各工作部门的管理职能分工 B．各组成部门之间的指令关系 C．各项工作之间的逻辑关系 D．各子系统的工作任务

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确

2008年二级建造师《施工管理》考题及答案 2009-10-19 8:53 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 背景（一）

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。

1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A．组建项目经理部 B．制订内部计酬方法 C．签订合同 D．选择分包方

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A．各工作部门的管理职能分工 B．各组成部门之间的指令关系 C．各项工作之间的逻辑关系 D．各子系统的工作任务

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确

一、施工管理

设计总承包

设计平行发包2、建设工程项目管理的概念

设计：

3、项目管理的目标

业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目全寿命周期

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现第一章

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

施工总承包

施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购

约定、指定采购

设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)施工阶段，也涉及施工：采购：设计、施工分离设计、施工

一体化

承

发

包

模

式项目管理3、投资

二级建造师《施工管理》全真习题及答

案二

姓名：__________

指导：__________

日期：__________

第 1 页共29 页

一、单项选择题（共70题．每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）

1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。

A．组织分工

B．组织结构模式

C．工作流程组织

D．项目结构模式

2．按（国发[2003]5号）《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。”

A．注册设备监理工程师

B．注册监理工程师

C．注册建造师

D．注册建筑师

3．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的（）。A．总费用目标

B．总成本目标

C．总投资目标

D．总利润目标

4．某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模

第 2 页共29 页

式，这种组织结构的特点是（）。

A．每个工作部门只接受一个上线的直接领导

B．可能有多个矛盾的指令源

C．有横向和纵向两个指令源

D．促进了管理专业化分工

5．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。

A．设计图纸

2013年二级建造师《施工管理》实战模拟（二）(共120分)

【试题部分】

一、单选题(70分) -- 选项当中只有一个是正确的答案

14.如图所示双代号网络图中的（ ）。

83.【答案】CDE 【解析】

84.【答案】BCD 【解析】

85.【答案】ABDE 【解析】

86.【答案】ABCE 【解析】

87.【答案】ADE 【解析】

88.【答案】BDE 【解析】

89.【答案】ACD 【解析】

90.【答案】BCD 【解析】

91.【答案】ADE 【解析】

92.【答案】ACDE 【解析】

93.【答案】ACDE 【解析】

94.【答案】ACDE 【解析】

95.【答案】ABCE 【解析】

二级建造师施工管理概论重点讲义（二）

施工进度控制

★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。

缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 ★工程网络计划的类型

双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。

单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。

单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图：以节点表

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可

2012二级建造师《施工管理》备考试题（47）

1．当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（ ）。P128 A．缩短持续时间对质量影响不大的工作 B．持续时间最长的工作 C．有充足备用资源的工作

D．缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 E．缩短持续时间对安全影响不大的工作 答案：ACDE

2．下列关于旁站监理的说法正确的有（ ）。P42

A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施

B．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改

C．旁站监理人员在旁站监理过程时，必须要委托具有资格的第三方对有关建筑材料、建筑构配件、商品混凝土进行复验

D．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

E．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应

当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂