三周滚动计划编制方法

要按下面序号顺序做计划

1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信

息”

3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期

5. 定义任务之间的顺序关系

6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其

它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接

的有前置任务）

7. 8. 9. 10.

输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成） 定义任务的负责人和资源

定义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！

1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有

黔西县红林春光马拉硐煤矿

2014—2016年度

采掘接续、瓦斯治理和探放水作业计划

编制 ：

审核: 矿长：

编制日期：

2014年3月21日

目 录

第一章 集团公司概况..................................................................1 一、公司概况...........................................................................1 二、集团公司涉煤部门岗位设置情况....................................3 三、公司管理机构架构图........................................................4 第二章 煤矿开采现状.............................................

黔西县红林春光马拉硐煤矿

2014—2016年度

采掘接续、瓦斯治理和探放水作业计划

编制 ：

审核: 矿长：

编制日期：

2014年3月21日

目 录

第一章 集团公司概况..................................................................1 一、公司概况...........................................................................1 二、集团公司涉煤部门岗位设置情况....................................3 三、公司管理机构架构图........................................................4 第二章 煤矿开采现状.............................................

资金管理与出纳管理 资金计划与现金预算 资金计划与资金管理 资金计划与物料计划 物料计划 采购申请单 确认外部需求 资金计划 采集指标 数据分解 资金预测 分析调度 资金计划 毛需求 净需求 计划订单 委外任务单 生产任务单

物料计划 计划目的 需求分界 展望分区 需求主体 需求对象 驱动依据 结合现状 能动调节 期量标准 产生任务 零库存以实现物流优化 需要 需要 销售订单、产品预测单 物料 BOM单 现存量，已有单据的预计入和已分配 交期调整 各种时间和数量属性 采购、委外、生产三大任务 需要 需要

资金计划 零库存以实现资金流优化

付款单、出差报销单等 资金 收付款预期 现存量 付款期及金额调整 各种时间和金额属性 筹资和投资任务

采集指标

数据分解应收合同 采购合同 其他合同 合同结算单

资金预测

分析调度销售发票 承兑汇票 收款单 采购发票 合同结算单 其他应收单

资金计划

合同管理

应付合同 销售合同

应收管理

销售管理

销售订单 销售发票

发货通知单 销售费用单

承兑汇票 付款单

合同结算单 其他应付单

应付管理

采购管理

采购订单 采购发票

借款单 报销单

网上报销

资金管理资金使用计划审批表

委外管理

委外任务单 采购发票 外销订单

内部/银行定期存单 内部/银行贷款单 担

Q/GCJR 202011-2007

计划统计控制程序

1 范围

本程序规定了基建计划编制和统计报表编制的内容和方法。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T19001—2000 idt ISO9001—2000 质量管理体系 要求

GB/T24001—2004 idt ISO24001—2001 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系 规范

3 职责

3.1 计划统计过程管理在公司的统一领导下进行。 3.2 计划部是公司计划统计工作的归口管理部门。

3.3 公司其他各部门应配合计划部作好计划统计过程的管理，工程部负责进度计划的编制。 3.4 各供方参加工程建设均应根据公司的基建计划来制订本单位的生产计划，并接受计划部的指导。

4 管理内容与要求 4.1 计划管理

4.1.1 计划管理的内容

4.1.1.1 公司实行全面计划管

实验二 利润计划编制

实验目的：了解利润计划模型运行的操作过程。以此说明信息系统在支持计划工作中反复试算的作用。本实验中编制利润计划需要确定下列各项计划指标：

销售额、销售成本、边际收入、经营费用、税收前利润、税金和纯利润。 已知某企业编制计划的利润时所用“利润计划模型”的表达式如下： 销售额 = 输入变量 销售成本 = 0.40×销售额 边际收入 = 销售额－销售成本 税收前利润 = 边际收入－经营费用 税金 = 0.48×税收前利润 纯利润 = 税收前利润－税金

其中，经营费用可由以下表达式计算出来： 销售费用 = 0.1×销售额 广告费用 = 0.05×销售额

利息 = 0.10×长期借款平均额＋0.12×短期借款平均额 坏账费用 = 0.01×期初应收款余额 管理费用 = 输入变量

经营费用 = 销售费用＋广告费用＋利息＋坏账费用＋管理费用

由上述表达式可知：利润计划模型共有两个输入变量，即销售额和管理费用。这两个输入变量也可以进一步用一些方法去计算或估算。显然，任何一个变量的改变都会影响整个输出方案。编制计划时经常要用不同的输入变量的值去反复试算。这是一项十分繁琐的工作，使用计算机将大大提高计划工作的效率和质量。

实验内容：

1．用

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段

总进度计划编制说明

一、 编制依据

本施工进度计划编制依据为：

1、招标文件要求的工期及其他有关要求； 2、本工程的自然地理位置、自然环境条件； 3、工程的结构和施工特点； 4、施工及人力资源条件。 二、编制原则：

1、进度计划须符合合同工期要求；

2、工程进度计划必须符合实际并能指导施工；

3、反映施工组织及施工方法，充分体现人力设备和材料等资源投入情况；

4、预料可能发生的施工障碍和变化； 5、对重点控制性工程有详细的安排； 6、贯彻合同条件及技术规范的其他要求。 三、项目总体情况

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号

K1+220~K3+028.809，全长1.809Km。工程拟总造价19319万元。根据合同文件的合同工期要求，以2016年年底通车任务划分，施工组织计划划分为两个工区： I工区：k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II

工区k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工区2016年12月20日建成通车，I工区2017年11月20日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为

新生安全管理培训

项目质量计划编制

三局二公司安装分公司质安部

第 1页

新生安全管理培训

0.1 公司所属的工程项目均应编制质 量计划，其编制工作由项目经理或项目 技术负责人选派能胜任的人员在进入施 工现场半个月内完成。

三局二公司安装分公司质安部

第 2页

新生安全管理培训

, 0.2 质量计划编制的详略程度取决于工程 的复杂程度、所用的方法、 的复杂程度、所用的方法、以及施工过程涉及 的人员所需的技能。 的人员所需的技能。在全面理解顾客对产品的 要求适用的法律、法规要求的基础上， 要求适用的法律、法规要求的基础上，根据公 司质量手册和程序文件的规定明确质量管理体 系的过程和资源在项目经理部的控制方法。当 系的过程和资源在项目经理部的控制方法。 公司质量手册、程序文件、 公司质量手册、程序文件、施工组织设计等文 件的有关内容已满足质量计划相应内容时， 件的有关内容已满足质量计划相应内容时，只 需引用相应的条款即可。 需引用相应的条款即可。

三局二公司安装分公司质安部

第 3页

新生安全管理培训

0.3 公司质安部会同工程部、技术部等 公司质安部会同工程部、 部门负责本规定的实施与控制， 部门负责本规定的实施与控制，负责特 大型工程项目质量计划的评审并对其实 施进行

东钱湖天池路（71省道鄞莫连接线段）

公路工程

总 体 施 工 计 划

宁波裕众工程建设有限公司

项目经理部 二0一一年十月

总体施工计划编制说明

一、工程概况

东钱湖天池路（71省道鄞莫连接线段）公路工程北起钱莫连接线公路，向南延伸至已建71省道，道路起讫桩号为K0+840～K1+060，

长220米，道路全宽26m~32m不等。根据规划本工程道路等级为二级公路并兼顾城市主干道功能，设计行车时速为60KM/h；设计初期交通流量为500辆，交通量年平均增长率为8%；本工程所有路面均采用沥青混凝土路面。道路交通量达到饱和状态时，设计年限为20年，路面结构层设计年限为15年；道路结构计算荷载BZZ-100；路面抗滑标准为TD=0.6；全段一规划中心线为道路设计中心线。

本合同段主要工程数量：

1、路基工程：挖土方3238.78m3，路基宕渣填筑296064m3，桥头等载预压19857m3。

2、路面工程：沥青混凝土面层510592m2，水泥稳定碎石基层175121m2，水泥稳定碎石底基层177731m2，公交停靠站14处。

3、桥梁涵洞工程：小桥6座，中桥2座，直径1.0m钻孔灌注桩208根，直径1.2m钻孔灌注桩82根，盖梁66片，先张法预应力空

上海建工一建集团有限公司

环境/职业健康安全管理方案 项目安全保证计划

第 版

编制人：

上海建工一建集团有限公司

工程公司 项目部

年 月 日

上海建工一建集团有限公司 项目安全保证计划审批表

建设单位： 施工单位： 结构层次： 设计单位： 工程名称： 编 制 人： 监理单位： 建筑面积： 编制日期： 项 目 部 报 批 项目经理： 年 月 日 部 门 名 称 审 核 人 签 字 基 层 单 位 审 核 办公室