万达广场经营模式分析

万达广场经历了哪三代开发模式？

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：

1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每

万达广场经历了哪三代开发模式？

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：

1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

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《

》课程论文

芜湖万达广场的商圈分析

与经营问题

课程：经济贸易地理

姓名：邓胜兵 班级：营销112班

安徽工程大学教务处

第 页 ， 共 页

《

》课程论文

第一章 芜湖万达简介

一、地理位置：

芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。

从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态：

万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。

从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消

第6期（总第119期）发展论坛■

创新HOPSCA地产模式价值分析

———以万达城市广场为例

周

莉

（福建交通职业技术学院，福建福州350007）

摘

要回顾城市综合体的发展历程，对万达的三代产品进行了比较，并对城市综合体的城市价值和存在的

问题做出了分析。

关键词城市综合体；城市价值；万达城市广场；HOPSCA

0引言

HOPSCA是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、

文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。HOPSCA包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、纵横交叉的交通及停车系统等各种城市功能。它具备完整的街区特点，是建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果；同时HOPSCA通过街区作用，实现了与外部城市空间的有机结合，交通系统的有效联系，成为城市功能混合使用中心，延展了城市的空间价值。

（1）第一代产品：2002~2003年纯商业盒子式，以长沙万达商业广场、南昌万达商业广场为代表。其主要特点：①选择省会或中心城市布局；②选址都在城市最核心商圈；③占地面积在1.2~2万m2，建筑面积在4~6万m2；④主力店一般3家，沃尔玛超市、家具家电专业卖场及万达影院；⑤1层为精品、服饰，2、3

11月份万达广场市场调研报告

调研项目：郑州万达广场

调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间：2011年11月4日 调研人员：张圆圆 一、万达广场项目概况

郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求

项目名称 总建筑面积 交通状况 郑州中原万达广场 53.1万平方米 公交：12、44、60、112、210、916、83、 集大型商业中心、休闲娱乐中心、高级写字楼、精品公寓、商业步行街为一体的大型城市综合体 宽度8-12米 地理位置 商业面积 商业运营公司 郑州中原西路与秦岭路交叉口 27万平方米 郑州万达广场投资公司 功能定位 停车位面积 万达广场商业有1341个地下停车位，住宅有1002个停车位 4.95米 步行街通道 二、万达商业业态定位分析

层高 郑州中原万达广场作为亚洲

万达商业地产的八点心得及运作模式

1891项目是公司首次尝试商业地产，以后会有更多的商业地产项目，这是一个非常好的信号，也说明公司非常有远见。个人愚见，从理论上当可开发的有效土地越来越少时，商业地产就成了开发商必争的一块蛋糕，而开发商所拥有的商业项目的比重和质量是衡量企业是否可持续发展的重要因素。所以与其以后争个头破血流，倒不如提早进入这一领域。由于我之前在万达工作，在这里把王健林的讲话及自己的感受加以整理，把万达的商业地产经验和运作模式与大家分享和交流，尤其对于商业地产不太熟悉的同事，可通过这篇文章对商业地产有初步的了解。

“什么叫商业地产。我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。我个人理解，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。目的明确，是以零售物业租金收入为目的，如果开发后销售出去，称不上商业地产。我们在大连有一个大型开发项目，做了5万多平方米的二层底商，建完后全部出售了，这就不叫商业地产，这是房地产，房地产开发本来就包含住宅、写字楼、底商建筑等。如果开发目的不是以零售物业租金收入为目的，就不能叫商业地产。”——王健林

这是王健林对商业地产的定义，说的透一点，

万达集团商业模式专项研究

任向伟 2012年3月

目录：一：万达集团简介 二：万达的核心竞争力分析 三：万达的产品结构状况 四：万达背后对我们的启示

万达集团的业界地位： 万达集团的业界地位：中国商业地产第一

中国商业地产第一 中国第一家全国最大规模旧区改造的企业 中国第一个商业地产 中国第一个订单地产 中国第一个房地产信托投资基金 亚洲最大的商业院线 ……

万达集团商业地产发展的年尺： 万达集团商业地产发展的年尺：企业发展与 扩张期

企业转型、 企业转型、摸 索、调整阶段 企业创立阶段

2005-2009 1998-2004 2005 :开始与麦格理合作REITs探索，管理组织结构 调整 2007 :产品向第三代转型 2008:应对经济和地产调整， 企业进入短暂观望期 2009:加强土地储备 2010:全国范围扩张 ： 2011:大力发展旅游产业， 第四代产品开始动工

1988-1998 1988 :万达公司成立 1992 :改制为万达集团股份有限公司

1999 :开始订单地产式生 产——傍大款“沃尔玛” 2000 :退出万达足球俱部， 确立商业地产，住宅地产两 条腿走路 2001:正式进入商业地产领 域，同年长春万

石景山万达广场市场分析报告

报告人： 2010年9月29日

石景山区域状况简析

石景山区域商业环境简析

石景山万达基本状况综述

石景山万达经营状况调查综述

市场调查小结

石景山区域状况简析简析石景山区域经济状况、区域规划定位

15,000 12,00058,204 63,029 50,407 41,099 45,444

80,000

60,000

9,000 6,0005024.0 34,892

40,000

6060.0

6886.0

7861.0

9353.0

0

5308.0

3,000

10488.0

20,000

0

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009Q2

国内生产总值(亿元)

人均国内生产总值(元)

30,00024,725

16%

24,00019,978 17,653 15,638 13,883 11,124 12,200 13,244 14,825

21,989 16,460 13567 8708

12%

18,000

15,330

8%

12,000

4%

6,000

0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Q2 人均可支配收入(元) 收入增长率(%)

0%

人均消费性支出(元) 支出增长率(%)

石景山区域状况简析

宏观经济

正在形成的区域型商圈 依

苏州平江万达广场规划设计心得

发布时间：2009-10-13 作者：苏州项目公司 夏文泉

苏州万达广场胜利开业了，伴随着礼花绽放、气球放飞，我的眼睛湿润了，整个人的身心一下子得到了极度放松。但在此时，依然不能放松，回顾过往，及时总结我们公司设计

部在工作中的经验与心得，相当有必要。

部门配合

我们一直把部门配合的重要性放在首要位置，这是因为部门间若配合不好，再好的设计也得不到有效落实。设计部门与其他部门的冲突点是显而易见的，如设计变更影响工程进度，大部分情况下会引起成本增加。解决办法也很简单，就是沟通、沟通、再沟通，达到共

识后再落实。

前期管理

方案阶段一定要考虑到后期规划验收。这其中要注意以下几点：

1、方案报批后在初设和施工图过程中的有关平面外廓、立面、总高度等的变化要及时到规划局报批，以免规划验收时出现麻烦。由于大商业变数多，所以规划报批是持续的过程。

2、绿地率要核算准确。现在很多城市在规划验收时，需提供绿地面积测量报告，而设

计单位在方案指标计算中普遍不够准确，这样后期易出现麻烦。

3、地下停车位要留有一定的富余量。因为在初设、施工图阶段，地下室往往会增加一

些管井、机房，导致停车位数量减少。

万达商业综合体体量大，消防方面难免存在必须突

背景资料：

万达：探路O2O模式

万达是中国最大的商业地产公司，但万达即将面临“成长的烦恼”：随着中国人口红利的消失，房地产行业的增长将会放缓。因此，我们看到最近几年万达开始发力文化产业，不仅在各地的万达广场中大规模兴建万达影院，还以26亿美元收购了美国第二大影院院线AMC。在此之前，万达集团已经涉足零售业，成立了万达百货，但是做得并不好。万达的年会报告披露，2013年万达百货的收入是154.9亿元，只完成了计划的91%，这还是下调之后的计划。目前，万达百货仍持续亏损。

目前，万达集团旗下有商业地产、酒店、文化旅游和百货四大产业，商业地产仍然占大头，是典型的“收租模式”：万达在城市核心地带找好一块地，盖好房子然后找商家来租，万达每年收租金。这种“收租模式”不接触最终消费者，也不怎么关心商家的经营状况。 而万达未来重点发展的几大产业的商业模式则与商业地产有着很大的不同，无论是酒店、主题公园、电影院线还是百货，其实都需要持续经营消费者。可是，怎样才能将这几块新业务串起来，形成合力呢？互联网也许是个很好的工具。这也许才是王健林执意要做电商的理由。 万达电商从2012年5月开始组建， 2012年12月，曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际