沙盘模拟市场总监的职责

ERP沙盘模拟——市场总监个人小结

几个星期紧张刺激的沙盘模拟已经结束了，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。 “六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，然而大家齐心协力，一起坚持了过来。

作为市场总监的我，主要的职责则是：

根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。

生产规模决策的数据提供，首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生产线的种类。

市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。

在我们组的模拟过程中，第一年及第二年我们都犯了很大的错误，就是对于规则没有研究的透彻，手忙脚乱的，顾前不顾后的，出现了很多决策性的错误。另一个很重要的原因在于每个组员都还没有进入到角色中，推盘的时候场面变得比较混乱，并没有各司其职。最后还有个原因出在了我自己的身

市场总监职责与绩效工资

职位概要：

分析行业相关信息，正确判断营销环境，塑造企业和产品形象，配合销售做好营销工作。 岗位职责：

1. 根据市场发展和公司的战略规划，协助总经理制定尧舜牡丹总体市场发展战略；

2. 根据产品所处的阶段及市场竞争状况，制定相应的市场策略；

3. 协助总经理组织编制公司年、季、月度广告和促销等费用预算，并监督实施；

4. 组织实施品牌规划和品牌的形象建设；

5. 制定市场部年度工作目标和工作计划，报批后执行；

6. 负责制定市场部工作程序和规章制度，报批通过后执行，并检查监督；

7. 制定市场部专业技能培训计划，协助人力资源部实施、考核；

8. 分析市场需求，判断消费倾向，提供产品改善和产品开发建议；

9. 关注渠道价格的稳定性，预测渠道危机，及时上报营销中心总经理；

10. 关注外部环境变化，及时作出分析、反应；

11. 分析产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势；

12. 随时对消费者购买心理和购买行为进行研究分析；

13. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；

14. 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴

营销总监岗位职责

职务描述

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

工作责任

一、业务职责

1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；

2.主持制订公司、规章工作程序，经批准后组织实施；

3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；

4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销，巩固开拓目标市场

5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；

6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；

7.负责组织资材部、财务部进行评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；

8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析

篇一：各总监的英文缩写

酒店职位英文缩写大全

酒店职位英文缩写GM---GENERAL MANAGER 总经理

DGM---DUTY GENERAL MANAGER 副总

DOR---DIRECTOR OF ROOMS 客务部总监

AM---ASSISTANT MANAGER 大堂经理（住店时投诉可以找的人） FIN---FINANCE 财务部

DOF---DIRECTOR OF FINANCE 财务总监

DOM---DIRECTOR OF SALES&MARKETING 销售部总监 FO---FRONT OFFICE 前厅部

FOM---FRONT OFFICE MANAGER 前厅部经理

FD---FRONT DESK 前台

CONC---CONCIERGE 礼宾部

BC---BUSINESS CENTER 商务中心

F&B---FOOD&BEVERAGE 餐饮部

ENG---ENGINEERING 工程部

HK---HOUSEKEEPING 客房部

HR---HUMAN RESOURCES 人力资源部

市场营销部sales & Marketing Division

销售部Sales Department

公关部Public Relation

市场总监的个人简历范文

姓名： 性别：女 民族：汉族

身高：168 体重：60 生日：1977年2月 联系方式

手机：18888888888 |邮箱：***@*** 地址： 求职意向

欲寻服装、纺织、皮革、建筑建材等行业的大区经理、市场总监，营销总监一职。

工作经验

深圳xx有限责任公司 市场部经理

20**年3月-20**年1月

市场部(5-10人)日常管理，制定并带领部门同事完成各项市场推广计划和任务;

开辟多种市场推广方式和渠道，XX年亲自与某电商达成合作意向，并先后与x家电商合作，网络销售额已占据30%份额;

协助并支持销售部、客服部的工作目标制定、目标达成，年均销售额

增长率约15%-20%;

参与制订和实施多项推广活动，如节假日大促销、天猫双十一等; 深圳xx股份有限公司 市场营销部经理 20**年3月-20**年1月

负责公司与房地产公司的业务对接，个人别墅外墙工程材料销售管理工作;

先后与近12家地产公司有业务合作，20**年度**房地产公司grc外墙材料***万元销售额，破公司记录;

深圳地区年销售排名多次进入前三，通过近7年的努力给公司在深圳地区树立了良好口碑，并因此与20**年升为市场营销部经理;

佛山市xxx有限责任公司

市场总监的个人简历范文

姓名： 性别：女 民族：汉族

身高：168 体重：60 生日：1977年2月 联系方式

手机：18888888888 |邮箱：***@*** 地址： 求职意向

欲寻服装、纺织、皮革、建筑建材等行业的大区经理、市场总监，营销总监一职。

工作经验

深圳xx有限责任公司 市场部经理

20**年3月-20**年1月

市场部(5-10人)日常管理，制定并带领部门同事完成各项市场推广计划和任务;

开辟多种市场推广方式和渠道，XX年亲自与某电商达成合作意向，并先后与x家电商合作，网络销售额已占据30%份额;

协助并支持销售部、客服部的工作目标制定、目标达成，年均销售额

增长率约15%-20%;

参与制订和实施多项推广活动，如节假日大促销、天猫双十一等; 深圳xx股份有限公司 市场营销部经理 20**年3月-20**年1月

负责公司与房地产公司的业务对接，个人别墅外墙工程材料销售管理工作;

先后与近12家地产公司有业务合作，20**年度**房地产公司grc外墙材料***万元销售额，破公司记录;

深圳地区年销售排名多次进入前三，通过近7年的努力给公司在深圳地区树立了良好口碑，并因此与20**年升为市场营销部经理;

佛山市xxx有限责任公司

ERP沙盘模拟——营销总监感想

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。

我在组里担任了市场营销这一职位，在团队中扮演一个销售人员。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，我将学习会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。所以，我的职责就是要提高企业的收入，合理的使用资金投广告，尽可能的使资金利用最大化。企业中市场的开发也影响着企业的销售，如果开发了一个市场，那就要在那个市场上把开发费赚回来，否则

ERP沙盘模拟采购总监实习报告

一个选修课程时间真的非常短，好像刚刚开始，但是却已经结束了。本次

课程所选类容完全不在自己选修课所在范围内，当走进教室，才发现ERP是有意义的，并不是说沙盘模拟就是本次课程的内容！一开始上课时，大家都满脑子的雾水，应为作为A组成员，大家都是满脑子艺术！突然来个企业运营，对于我们来说是个不小的挑战，老师带完我们运营完初始年，我们就开始自己运营操作了，整个流程都是大家的团队思想和意见,所以大家讨论的都很积极，虽然并没有很专业的见解和方案！

我选择了采购总监，应为我觉得采购总监也是团队的一核心成员，缺少采购总监，整个企业将极可能停产。作为一个采购总监，主要是对生产材料的供应有所保证，不能再运营过程中出现材料供应短缺。在运营时一旦出现原材料短缺，那么生产会受到极大的影响！于此同时，作为采购人员，要必须尽量保持零库存，从而减少现金占用量！

虽然我们A组在最后的结果中没有变成最坏，但是不得不说的是我们前三年的操作运营，几乎面临破产的金融危机！由于以前没有接触过这方面的知识，前三年我们组处于半迷糊状态，一直是懂与不懂。直到第三年我们组拿到了一百多个币的销售收入，并且拿到了国内市场的老大，当时就充满了激情，采

ERP沙盘模拟营销总监个人总结

班级：第一小班 小组：D组 姓名：aaa 学号：201100000 职务：营销总监

专业：经济学（会计方向）

沙盘模拟个人总结之营销总监

为期三个周的紧张刺激的沙盘模拟已经结束了，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的操作，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。 “六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，然而大家齐心协力，一起坚持了过来。“六年”的经营有几点我感触颇深。 第一， 进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们刚开始就是因为对规则的不大了解，导致出现决策上的失误和理解错误，使我们在第一年就濒临破产。在起始年中，我们拿到的都是6个产品的订单，由于对沙盘规则不清楚和课后查阅的知识不够，我们就十分天真和无知的认为我们在第一年不用投入太多的广告费就可以拿到6个产品的订单，所以我们在第一年只投了3M的广告费，最终我们只拿到了1个产品的订

小组名称、组号

U07

在组内所任职务

营销主管

陆成浩

一、实训操作过程：1、组织准备工作：学员分组、角色分配 2、基本情况描述：了解企业的初始情况，包括财务状况、拥有的市场、生产线设施、盈 利能力等方面。 3、具体操作分为年初四项工作、季度 20 项工作和年末 6 项工作。 (具体参考资料) 4、确定自己营销总监要做的工作，分析各个市场需求状况，制定本公司的总体目标和规 划，每年年末根据产能确定广告投放，市场维护。 5、与其他组员一起讨论计划，协调 CEO、生产总监、财务总监和采购总监的工作，在讨 论的过程中给出合理的建议，提供有关的参考资料。 6、参与每年的订货会，根据计划投放广告，选好订单，并做好有关的记录。 7、根据往年的销售情况，分析成果。开源节流，降低成本，提升管理。适应市场环境， 找出存在的问题和原因，即使调整营销策略，适应市场的变化。 8、研究市场癖好，充当商业间谍的角色。 9、其他协调工作，必要时进行角色互换。 10-、实训总结。 市场是一个瞬息万变的地方， 如何做好市场预测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存 的关键问题。 这个实训过程中我们总体规划， 每年计划以及目标都是经过组员们的长时间讨论， 分析各个方案的可行性以及可能