材料部工作总结与计划

篇一：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 - 0 -

2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目 录

一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责

三．2014年度的主要工作内容

四．2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括sqe\\体系工程师\\高级工程师\\qe\\pqe); 文员:2人(dcc和品质)

组长:7人(包括iqc\\oqc\\注塑\\喷涂\\丝印 a\\b班)

qc:24人(包括iqc\\oqc\\注塑\\喷涂\\丝印a\\b班\\2名驻厂人员)

目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还

小城故事装饰工程有限责任公司

材料部、设计部、工程部 工作衔接流程及相关规定

公司地址： 公司电话：

材料部、设计部、工程部

工作衔接流程及相关规定

一、工作程序

1、主材订购程序

（1）、各工程项目开工当天，材料部负责将各主材订货计划单交与工程部项目经 理，注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等，项目负责人将每个项目所需主材数量（主材交接单）填写完整后报材料部进行订单。

2、出入库程序

（1）入库程序

A、材料部依据收到物品名称、规格型号、数量开据入库单，将原件交与财务部，复印件留材料部存档。

B、入库的项目负责人必须在该入库单上签字。

（2）出库程序

A、材料部按同期填写材料出库单，注明名称、规格、型号、数量、颜色、项目名称。领料人需签字，材料部将出库单原件交与财务部。

B、材料部定期将出入库单交财务部一份（复印件）。

二、材料部、设计部、工程部、商家主材衔接施工流程

（一）橱柜

1、开工当天通知橱柜商家到场进行现场测量尺寸，同时开工当天设计师必须到场，现场规划橱柜的位置（主要考虑厨房冰箱位置）。

2、开工三天内，橱柜商家必须将图纸（水电指示图、三维效果图、尺寸图）没计好交于材料部负责人。材料部通知客户与橱柜设计师

最新服装部主管工作岗位工作总结与计划==适合服装部主管工作述职、职称评审、工作总结报告==

个人原创服装部主管工作岗位总结与计划

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目录

前言 (3)

一、加强学习，努力提高自身素质 (3)

1.1集体学习和个人自学 (3)

1.2向领导和同事学习，取长补短 (3)

二、恪尽职守，认真作好本职工作 (4)

2.1热爱本职工作，激发工作热情 (5)

2.2摆正工作位置，承当岗位责任 (5)

三、培养团队意识，加强沟通合作 (5)

3.1注重团队协作,提升工作效能 (5)

3.2弘扬团队精神坚持团结奋进 (6)

四、工作存在的不足及改进措施 (6)

五、下一阶段工作计划 (7)

5.1树立自己的工作目标和学习目标 (8)

5.2进一步提高本职工作效率 (8)

5.3深入业务相关的经验学习 (9)

5.4明确自己的发展方向 (9)

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前言

过去的一年，在全体服装部主管工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了服装部主管工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的服装部主管工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的服装部主管工作，在取得成绩的同时，我也

企划部年度工作总结与计划(一)

2013

2014

年度工作计划

报告部门企划部报告人秦武

报告时间2013年12月20日

年度工作总结与

第一部分2013年年度工作计划

2013年还有10天即将过去，整个2013年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下一、工作回顾与分析

（一）促销活动明细以及促销费用支出情况

分析

1、本年度促销活动费用截至2013年12月中旬除去一些资料不全的费用共

花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万；

2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销

售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；

3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，

能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。

（二）为一品牌推广（广告宣传）

1、电视台电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司

领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用

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计划财务部工作总结

计划财务部的年度工作总结

一年来计划财务部以联社计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以提高经济效益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，提高会计核算水平。积极做好2013年度辖内资金使用、统计、财务收支、非现场监管、反洗钱、账户管理、票据兑付跟踪考核及非信贷资产风险五级分类，综合业务系统上线会计核算等方面的工作。现将本年度的具体工作情况，简要的工作总结如下：

一、做好辖内资金使用工作。

为了防止发生支付风险，计划财务部负责辖内信用社资金使用工作，实现了全辖平稳支付，稳健经营。

二、认真做好上级行、办事处及银监局和政府部门统计报表的报送工作。

财务部各种报表较多，上报时间要求严格，加上监管部门、人民银行、地方政府的各项报表、材料、统计数据等等，工作任务较为繁重，但是我们克服了时间紧任务重的困难，精心安排，认真统算，加班加点，保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务。

三、强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实。

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(一)2010年工作总结

xxxx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、xxxx年公司人力资源现状

1、人数:

截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。

各部门目前人数为:领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。

2、性别结构百分比:

男职工人数1079人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比:

20岁以下:2%。其

一、银行计划财务部工作总结

（一）细致研究总行2012年利润指标制定思路，科学合理分解落实计划指标，制定财务维度考核实施细则。

以总行2012年总体考核思路为出发点，认真分析研究风险资产增减变化及增量资金折算风险资产对利润指标的影响，引导支行充分理解并掌握2012年利润指标考核思路，引导各机构调整资产、负债、资金结构，发展成本低、风险小、收益高的资产业务，突出风险资产的有偿使用理念，切实提高资产的存量收益和增量议价能力。

（二）牵头组织工作调研，化解支行经营工作实际困难，助推经营指标按计划推进。

自3月份起，在分行领导班子的带领下，由我部牵头组织，协调分行各条线部门，深入各支行开展调研工作。通过调研，第一时间掌握并化解支行在经营工作中急需分行帮助协调解决的实际问题，助推各支行经营工作顺利推进。

 （三）协调各部门，全力做好“财务检查年”各项工作。

2012年是财务检查的丰收年，省审计厅、中磊会计事务所、国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门先后对我行财务工作进行了专项检查。通过“财务检查年”整体检验，业务知识点得到全面深入学习，使我部财务管理工作得到了实质性的提高。

（四）实时调度、跟踪考核各项经营指标进展情况。

制定分行2012年经

财务部工作总结及计划(一)

20--年即将过去与20--就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。

一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。

二、加强政治学习努力提高自身素质

我深知作为财务

计划管理部上周工作总结

总结人：杨玲 总结人： 总结时间：2011.11.19 总结时间：

目录 6S活动开展 6S活动开展 TPM活动开展 TPM活动开展 本周提案工作 培训与宣传 3A作业 3A作业 其它工作

上周工作计划 开展2次部门级培训 开展 次部门级培训 开展2次班组培训 开展 次班组培训 收集部门每周提案 开展部门6S检查工作 开展部门 检查工作

本周工作完成情况及未完成原因序 号 1 2 3 4 5 本周工作完成情况 收集本周提案 开展消防安全教育培训 开展TPM小组点滴教育培训共2次 现场开展灭火器使用的培训 部门流动红旗方案的制定 完成情况及说明 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成

部门早会形式的固化

王部长与机动科负责人 一起，于每天早上对各站点 一起， 进行巡检后，在9:00准时在 进行巡检后， 动力站值班室内部举行部门 早会。 早会。

开关站员工经过学习 后，也于每天早上8:00准 时在自己站点内部进行召开 早例会，将工作进行安排， 早例会，将工作进行安排， 并将前一天的遗留问题进行 总结。 总结。

各站点粘贴精益改善标语

叉车班

开关站

动力站

计划科

精益改善标语的朗读

每天早上上班前，大家集体对新粘

总经理工作部2011年工作总结

及2012年工作计划

一、二○一一年工作总结

一年来，总经理工作部紧紧围绕股份公司和公司的工作重点，以党的“十七大”精神为指导，认真落实科学发展观，在争创一流办公室，把我部建设成为“现代型、国际型、助手型、服务型、创新型”的新型企业综合管理部门方面，积极努力地做了相关工作。现根据公司工作中心，就如何在新形势下做好办公室工作总结如下。

（一）不断加强制度建设，努力提高部门管理规范化水平

随着电建集团公司的成立、股份公司整体改制上市，公司的治理结构和管理模式都发生了变化，各项工作的开展要按照有关法律法规、公司章程、工作规则等规定来执行，在管理运行上要面临《公司法》对上市公司规范运行的一系列刚性要求。这就要求办公室必须尽快适应新机制、新体制的要求，要加速实现角色转变，积极主动适应新的工作流程和要求，切实改变不合时宜的思维方式和工作方法，完善制度健全机制，准确定位，探索规律，创造绩效，切实推进公司治理水平的提升。

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根据这一要求，我部从规范工作程序入手，建立和优化相关工作流程，逐步形成了综合协调、公文处理、保密档案、信访维稳、信息化建设、后勤保障等一系列行之有效的制度，建立健全管理体系，编制一些常用表单，推行了总部部