教师培训方案设计与实施

舒城县小学体育新教师培训方案设计

一、学科（领域）：小学体育 二、项目名称：新教师岗前培训 三、培训主题：

1.让新教师在短时间内熟悉学校，熟悉工作岗位，进一步巩固新教师的专业思想，具备良好的道德素养，能热爱本职工作，热爱学生。 2.初步掌握学科的教学常规和技能，理解学科的业务知识和内容体系，课堂教学、课外辅导等逐步走向规范化。

3.对课改目标、课程标准、教材教法有较深刻的认识，并能运用到实际教学中，增强驾驭教材、驾驭学生及驾驭课堂能力，提高教学水平及学科质量。

四、培训对象：2014年新招聘体育教师

五、培训目标：通过培训，使新教师热爱教育事业，熟悉教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，提高教育教学能力，进一步巩固专业思想，使他们尽快成长为教学能力合格的教师。为此，根据上级有关部门的新教师培训意见精神以及本区实际制订本学年新教师培训计划。

六、培训时间：2014年10月 11 日—10月12日 七、课程设置：

课模块 专题 主要内容 时 教师智慧与 2 理念与师德 教师专业 发展 爱与责任 班级管理之2 道 班级管理 班级博客的2 专业 知识 制作 学习课程标准、熟悉教学学科培训 常规、新课

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招聘实施方案设计

第一节 招聘渠道的选择

招聘计划完成以后，接下来就是选择招聘的来源和方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体，招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业招聘信息的方法和途径。

招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。例如企业本来准备招聘熟练技术工人，但是选择的招聘来源却是技校，由于学校的学生普遍缺乏实际操作经验，因此招聘的效果就会不理想；招聘方法同样如此，如果企业选择的招聘方法并不能让潜在的应聘者及时获知招聘信息，那么也无法引导应聘者，例如企业要招聘一般的勤杂人员，选择的招聘方法却是互联网，招聘的效果就可想而知了。

对于不同的招聘渠道来说，招聘的来源和招聘的方法也是不同的。 常用的招聘渠道

当决定针对某一空缺职位招聘人员时，首先要做的就是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大，人事经理的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。

常用的招聘渠道有以下几种：

? 互联网。随着互联网的普及，越来越多的人选择上网找工作，上网招聘的人事经理也面临着一个日益庞大的网上人才资源库。调查显示，互联网正以惊人的速度赶超招聘会和报纸广告，成为

附件46：

高职财经商贸大类智慧物流作业方案设计与实施赛项

技能竞赛规程、评分标准及选手须知

一、竞赛内容

本赛项分为智慧物流作业方案设计、智慧物流大数据决策分析与规划、智慧物流作业方案实施三个赛段。

第一赛段：智慧物流作业方案设计

此赛段主要考核竞赛团队对物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息，进行分析处理能力；货位优化及货物入库方案制定能力；订单处理能力；路线优化能力；作业计划编制能力；配送计划编制能力；资金预算及应急处理能力等。此赛段每参赛队在用U盘提交电子方案的同时，提交纸质打印方案一份，参赛队员签字确认后由裁判组打分。

第二赛段：智慧物流大数据决策分析与规划赛段

此赛段主要考核竞赛团队的仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。此赛段通过在计算机智慧物流大数据平台中提供的物流企业真实数据和简单数据模型的展示，从宏观到微观等多维度对指定物流行业中的问题得出分析结果，由系统自动判分并输出各竞赛团队此赛段

2018现代物流作业方案设计与实施

优

化

方

案

参赛队名称：A

队长（主管）：A1

队员：A2

A3

A4

比赛时间：2018年4月11日

目录

一、工作准备 (1)

1、队员分工 (1)

2、工作分配: (1)

二、货位优化订单处理： (2)

1.物动量ABC分类法分析： (2)

2.物动量分析结果： (2)

3. 货物组托图： (3)

4.货位图： (6)

5就地堆码存储区规划： (7)

三、出库作业计划: (8)

1.客户有效性分析： (8)

2.客户订单处理： (9)

3.客户优先权分析： (11)

4.库存分配计划表： (12)

5.缺货订单处理： (12)

6.补货单： (12)

7.拣选单： (13)

8.月台码放示图 (13)

9.点检单： (14)

10.装车配载示意图： (15)

四、外包准备 (16)

五、编制计划 (16)

1.租赁清单： (16)

2.预算表 (17)

3.工作计划表: (18)

六、紧急预案 (20)

一、工作准备

1、队员分工

队长：主管

队员1：理货员

队员2：理货员

队员3：理货员

2、工作分配:

二、货位优化订单处理：

1.物动量ABC分类法分析：

物动量ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/

精益生产,单元制造,单元生产方式

兰州大学

硕士学位论文

Y公司精益生产方案设计与实施研究

姓名：郭志勇

申请学位级别：硕士

专业：工商管理·运营管理与物流管理

指导教师：柴国荣

20090401

精益生产,单元制造,单元生产方式

中文摘要

随着我国加入ｗＴ０程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧，市场竞争

日益激烈，人们的需求越来越高，而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展，这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此，制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫，精益生产方式是企业增强核心竞争力的途径之一，是实现企业战略的重要手段。精益生产是一种快速无浪费的生产模式，通过“一个流”生产实现大规模定制。推行精益生产可以提高公司整体生产效率，增加顾客满意度，减少生产面积，增强生产柔性，降低存货成本，提升员工士气，节约生产资源，达到通过降低企业的运营成本来实现股东权益最大化的目的。

本文研究了Ｙ公司在全球化和快速发展过程中，由于新产品越来越多、生产

规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期同益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化，从而使Ｙ公司的运作成本逐年上升，企业面临ｆｊｉｆ所未有的竞争压力，在这种情况下Ｙ公司该如何实现低成

精益生产,单元制造,单元生产方式

兰州大学

硕士学位论文

Y公司精益生产方案设计与实施研究

姓名：郭志勇

申请学位级别：硕士

专业：工商管理·运营管理与物流管理

指导教师：柴国荣

20090401

精益生产,单元制造,单元生产方式

中文摘要

随着我国加入ｗＴ０程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧，市场竞争

日益激烈，人们的需求越来越高，而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展，这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此，制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫，精益生产方式是企业增强核心竞争力的途径之一，是实现企业战略的重要手段。精益生产是一种快速无浪费的生产模式，通过“一个流”生产实现大规模定制。推行精益生产可以提高公司整体生产效率，增加顾客满意度，减少生产面积，增强生产柔性，降低存货成本，提升员工士气，节约生产资源，达到通过降低企业的运营成本来实现股东权益最大化的目的。

本文研究了Ｙ公司在全球化和快速发展过程中，由于新产品越来越多、生产

规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期同益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化，从而使Ｙ公司的运作成本逐年上升，企业面临ｆｊｉｆ所未有的竞争压力，在这种情况下Ｙ公司该如何实现低成

2016年全国职业院校技能大赛

竞赛项目方案申报书

赛项名称： 现代物流作业方案设计与实施 赛项组别： 中职组□ 高职组■ 专业大类： 财经大类 方案设计专家组组长： 郭肇明 专家组组长手机： 13601188707 方案申报单位（盖章）：中国物流与采购联合会 全国物流职业教育教学指导委员会 方案申报负责人： 李俊峰 联系手机： 13681111335 邮箱号码： clppcn@126.com 通讯地址： 北京市西城区月坛北街25号1310室 邮政编码： 100834 申报日期： 2015年8月1日

1

2016年全国职业院校技能大赛

竞赛

实用文档

XXXX矿

应急

文案大全

演练实施方案

XXX矿技术科 二O一四年一月十日

实用文档

应急演练实施方案

一、应急演练规划

根据实际情况，并依据相关法律法规和应急预案的规定，制订年度应急演练规划，按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”等原则，合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。 二、应急演练组织机构

演练应在相关预案确定的应急领导机构或指挥机构领导下组织开展。演练组织单位要成立由相关单位领导组成的演练领导小组，通常下设策划部、保障部和评估组；对于不同类型和规模的演练活动，其组织机构和职能可以适当调整。根据需要，可成立现场指挥部。 1、演练领导小组

演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。演练领导小组组长由矿长担任；副组长由演练组织单位或主要协办单位负责人担任；小组其他成员一般由各演练参与单位相关负责人担任。在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。 2、策划部

策划部负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下

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XXXX矿

应急

文案大全

演练实施方案

XXX矿技术科 二O一四年一月十日

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应急演练实施方案

一、应急演练规划

根据实际情况，并依据相关法律法规和应急预案的规定，制订年度应急演练规划，按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”等原则，合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。 二、应急演练组织机构

演练应在相关预案确定的应急领导机构或指挥机构领导下组织开展。演练组织单位要成立由相关单位领导组成的演练领导小组，通常下设策划部、保障部和评估组；对于不同类型和规模的演练活动，其组织机构和职能可以适当调整。根据需要，可成立现场指挥部。 1、演练领导小组

演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。演练领导小组组长由矿长担任；副组长由演练组织单位或主要协办单位负责人担任；小组其他成员一般由各演练参与单位相关负责人担任。在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。 2、策划部

策划部负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下

标准

二、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（ 20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5

日内进场完毕。

（3）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现

场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施

控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是

项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

文案

标准

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其