项目管理学戚安邦课后题答案

项目管理学目录

第一章 项目与项目管理

第一节 项目的概念

一、项目的定义 二、 项目的特性

三、 项目与运营的不同 四、项目的分类 第二节 项目管理的概念

一、项目管理的定义 二、项目管理的基本特性 第三节 项目管理的发展历程

一、国际上项目管理的发展历程 二、我国项目管理的发展历程 第四节 项目管理的知识体系

一、项目管理知识体系的构成

二、项目管理知识与其他知识之间的关系 三、项目管理所涉及的一般管理知识

第二章 项目管理过程与项目生命周期

第一节 项目工作阶段的划分

一、 一般项目的工作阶段划分 二、项目定义与决策阶段的工作 三、项目计划与设计阶段的工作 四、项目实施与控制阶段的工作 五、项目的完工与交付阶段 第二节 项目管理过程

一、项目过程

二、项目管理过程

三、项目管理具体过程之间的关系

第三节 项目管理具体过程

一、项目管理具体过程的描述

二、各个项目管理具体过程的描述 三、项目管理过程的具体应用

第四节 项目的生命周期

一、项目生命周期的定义 二、项目生命周期的内容 三、项目生命周期的描述

第三章 项目组织管理与项目经理

第一节 项目相关利益主体

一、项目主要的相关利益主体

二、项目相关利益主体之间的关系

第二节 项目实

神华集团高级经理人培训班（2011年第四期）

项目管理

戚安邦

2011年10月17日

戚安邦简历

姓名：戚安邦性别：男学位：博士

所在单位：南开大学国际商学院职称：教授/博士生导师

职务：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主

任

学术兼职：

?中国项目管理研究会执委会委员、副秘书长、学术委

员会副主任

?中国系统工程学会信息系统研究会常务理事

?中国工程造价管理协会专家委员会委员

?天津市技术经济与管理现代化研究会副主席

?天津市技术市场研究会常务理事

?天津市政府顾问咨询专家

?天津市人大常委会立法咨询专家

培训经验：曾在“中央电视一台”做过面向全国的“现代项目管理”讲座，并先后为科技部、人事部、中国兵器集团总公司、中国航天集团总公司、国家开发银行、中国工商银行总行、国家民航总局等国家机关和央企进行高管培训，同时为像中国航空工业集团、兵器科工集团、航天科工集团、联通总公司、山东黄金集团、济钢集团等近百家企业与事业作过高管培训。另外，为清华大学项目管理工程硕士、浙江大学和北京交通大学等高校的EMBA讲授项目管理和项目评估课程。

1

个人简历：

◆1986年吉林工业大学管理学院技术经济硕士研究生毕业并获硕

士学位

◆198

一、 单选题（题数：50，共 50.0 分） 1人力资源最重要的特性是： A、 能动性 B、 再生性 C、 智能型 D、 社会性

我的答案：D

2在制定项目进度计划时，应考虑的因素有： A、

项目的规模 B、

项目的复杂程度 C、

项目的紧急程度 D、

以上都有 我的答案：D

3下列不属于项目管理过程中的日常运营的是： A、

计划过程 B、

执行过程 C、

起始过程 D、

控制过程 我的答案：C

4项目活动工期的估算方法有： A、

专家评估法 B、 类比法 C、 模拟法 D、

以上都有 我的答案：D

5项目管理过程的子过程不包括： A、

发掘阶段

B、

计划过程 C、

组织控制 D、

结束环节 我的答案：A

6可行性分析法又可以称为： A、

组织战略分析法 B、

项目产出物分析法 C、

项目选择方法 D、

时间决策法 我的答案：C

7直线型组织结构一般只适用于 A、

需要按职能专业化管理的小型组织 B、

没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C、

需要按职能专业化管理的中型组织 D、

需要按职能专业化管理的大型组织 我的答案：B

8项目成本估算的类型包括： A、

建议估算 B、

建议估算 C、

报价估算 D、

以上都有 我的答案：D

9现代

第一章 管理的基本概念习题解答

第一章 管理的基本概念习题解答

复习题

1、管理的含义是什么？试列出几个有代表性的定义。 答：（泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。（法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。（孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效t4率地完成既定目标的过程。这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能；管理适合于任何一个组织机构；管理适用于各级组织的管理人员；?。（西蒙）管理就是决策。（许国华等）管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程]。（乔忠等）管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

2、管理有哪些主要的职能？简述其含义。

答：管理的主要职能包括：计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。具体含义如下：1）计划职能。计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然

财务管理课后答案

第一章思考题答题要点：

（1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 答题要点：

（1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施；（2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议；（3）被解聘的威胁，如果管理层工作严重失误，可能会遭到股东的解聘；（4）被收购的威胁，如果企业被敌意收购，管理层通常会失去原有的工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 答题要点： （1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足：（2）股东的财务要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。（3）企业是各种利益相关者之间的契约的组合。（4）对股东财富最大化需要进行一

财务管理课后答案

第一章思考题答题要点：

（1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 答题要点：

（1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施；（2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议；（3）被解聘的威胁，如果管理层工作严重失误，可能会遭到股东的解聘；（4）被收购的威胁，如果企业被敌意收购，管理层通常会失去原有的工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 答题要点： （1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足：（2）股东的财务要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。（3）企业是各种利益相关者之间的契约的组合。（4）对股东财富最大化需要进行一

财务管理课后答案

第一章思考题答题要点：

（1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 答题要点：

（1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施；（2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议；（3）被解聘的威胁，如果管理层工作严重失误，可能会遭到股东的解聘；（4）被收购的威胁，如果企业被敌意收购，管理层通常会失去原有的工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 答题要点： （1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足：（2）股东的财务要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。（3）企业是各种利益相关者之间的契约的组合。（4）对股东财富最大化需要进行一

第一章 总论 一、 名词解释

1、 财务管理：企业财务管理活动室企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按财务管理的原则，组织企业活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、 企业财务活动：是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

3、 财务管理的目标：是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准 4、 股东财富最大化：是指通过财务上的合理运营，为股东带来更多的财富。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，股东财富才最大。所以，股东财富最大化又演变为股票价格最大化。

5、 财务管理环境：又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业外部条件的总和。 6、 激励：是把管理层的报酬同其业绩挂钩，以使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施。 7、 利息率：简称利率，是衡量资金增值量的基本单位，即资金的增值同投入资金的价值之比。

8、 大股东：通常指控股股东，他们持有企业大多数股份，能够左右股东大会和董事会的决议，往往还委派企业的最高管理者，从而掌握企业的重大经营决策，拥有对企业的控制权。

二、 简答题

1、 简述企业的财务活动

答：

项目管理学习题

一 选择题

1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）

a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人

2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )

a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾

3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）

a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型

4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）

a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%

5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）

a) 接受这些信息。

b) 建议他重新考虑他的提议。

c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。

6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )

a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果

7．下列哪个属于培训项目直接成本？

项目管理学习题

一 选择题

1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）

a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人

2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )

a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾

3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）

a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型

4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）

a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%

5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）

a) 接受这些信息。

b) 建议他重新考虑他的提议。

c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。

6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )

a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果

7．下列哪个属于培训项目直接成本？