紫金准乾科研用房项目

目 录

第一章 编制说明

第二章 施工管理组织机构人员配备 第三章 施工现场整体部署

第四章 工程质量、工期、安全文明施工目标 第五章 各分部分项工程的主要施工方法 第六章 关键工序、复杂环节施工技术措施 第七章 质量管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 环境保护管理体系与措施 第十章 文明施工管理体系与措施 第十一章 工程进度计划与措施 第十二章 资源配备计划 第十三章 劳动力安排计划 第十四章 安全应急预案措施 第十五章 民工工资保证措施 第十六章 总承包协调措施 第十七章 降低工程造价的主要措施 第十八章 施工总平面布置措施

第十九章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 第二十章 水电用量计划

第二十一章 针对本工程项目的合理化建议 第二十二章 工程的维修与服务 附 表： 一～六

第一章 编制说明

第一节 编制说明及依据

1、编制说明

（1）、在编制本施工组织设计时，我们充分响应了招标文件、平面设计图的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科

经济适用房项目成本控制研究

摘要：经济适用房项目在调节住房价格、分配等方面起到了重要的作用，经济适用房也存在着一些不经济的现象，例如，价格偏高，面积过大，成本管理混乱，成本控制不合理等。因此对经济适用房项目进行成本管理研究是十分迫切和必要的，本文以以南京市河西某经济适用房项目为例，对经济适用房的成本控制进行分析，对企业的成本控制具有一定的指导作用。

关键词：经济适用房 成本 控制

第1章 绪论

经济适用房项目，一方面政府给予政策性扶持，如在土地供应、税费、拆迁、信贷等多方面给予优惠或者减免，并通过对不合理收费的清理，理顺经济适用房的价格构成，进而控制住房价格，从而使经适房的价格能够为广大低收入群体所接受，实现居者有其屋的理想。另一方面，经济适用房是以建造成本加上微薄利润的方式进入消费领域的，通过市场的机制可以实现良性的循环。

虽然我国在经济适用房建设方面取得了一定的成效，但是也存在不少问题，其中比较突出的就是经济适用房不够经济的问题。事实上，经济适用房的成本是决定其价格的最重要的因素，经济适用房成本的高低会直接对价格造成影响，甚至会在一定程度上影响整个房地产市场的价格走势。随着经济适用房市场化的深化，经济适用房作为一种特殊的项目，如何

经济适用房项目成本控制研究

摘要：经济适用房项目在调节住房价格、分配等方面起到了重要的作用，经济适用房也存在着一些不经济的现象，例如，价格偏高，面积过大，成本管理混乱，成本控制不合理等。因此对经济适用房项目进行成本管理研究是十分迫切和必要的，本文以以南京市河西某经济适用房项目为例，对经济适用房的成本控制进行分析，对企业的成本控制具有一定的指导作用。

关键词：经济适用房 成本 控制

第1章 绪论

经济适用房项目，一方面政府给予政策性扶持，如在土地供应、税费、拆迁、信贷等多方面给予优惠或者减免，并通过对不合理收费的清理，理顺经济适用房的价格构成，进而控制住房价格，从而使经适房的价格能够为广大低收入群体所接受，实现居者有其屋的理想。另一方面，经济适用房是以建造成本加上微薄利润的方式进入消费领域的，通过市场的机制可以实现良性的循环。

虽然我国在经济适用房建设方面取得了一定的成效，但是也存在不少问题，其中比较突出的就是经济适用房不够经济的问题。事实上，经济适用房的成本是决定其价格的最重要的因素，经济适用房成本的高低会直接对价格造成影响，甚至会在一定程度上影响整个房地产市场的价格走势。随着经济适用房市场化的深化，经济适用房作为一种特殊的项目，如何

乾卦

宣圣讲义--------孔子

易经一书。自分数类。曰卦、曰辞、曰传、曰图。合之曰易经。实则卦与爻辞为经。余则传也。图说也。卦与辞又非同类。卦象在前。文辞在后。文辞亦有所别。有属原辞。传于口者。有属后人推衍成文者。有从他易续纂其言者。有合古今占候明着其义者。故易有数体。而皆以卦爻为主。卦爻自古迄今末有异也。虽因序有先天后天之殊。其卦末变也。因占有连山归藏之别。其象末易也。故伏羲文王易有异。而卦无异。用有殊。而象不殊。则以卦皆此卦。象皆同象也。卦用无尽。则其辞无尽。卦象不易。则其意不易。学者欲通其变。先求其常。欲究其用。先索其意。卦六十四。爻三百八十四。皆其常数。乾上坤下。水润火炎。皆其定义。学者当就是以求之。则六十四卦。三百八十四爻。及其彖象之辞。位时之义。凡关卦之所立。意之所存者。皆载于经。可一一进而研习焉耳。

六十四卦乾坤为首。明各卦皆自乾坤出。而坤又在乾后。明阴之生于阳。故言卦必先乾坤。而尤必先明乾卦。乾为万物之始。一切生化之本。其位高。其德全。故能为万物之主。今先就卦爻之象。与彖象之辞。分别释之。乾之卦象、以

爻成。重之为

。凡六位。此凡卦皆同也。六位者以天地上

下具六位也。卦原三爻。六位则为六爻。以分配天地人而别其阴与阳也。天曰阴阳

***研究中心科研项目管理细则

第一章 总 则

第一条 为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。

第二章 科研项目选题与立项

第二条 科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。

第三条 科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。

第三章 科研计划的制定

第四条 根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。

— 1 —

第五条 年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

第四章 科研计划的实施与检查

第六条 为确保科研计划的完成，实行科

***研究中心科研项目管理细则

第一章 总 则

第一条 为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。

第二章 科研项目选题与立项

第二条 科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。

第三条 科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。

第三章 科研计划的制定

第四条 根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。

— 1 —

第五条 年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

第四章 科研计划的实施与检查

第六条 为确保科研计划的完成，实行科

积极申报各类科研项目

-------如何申报科研项目座谈 2013年 7 月 日

汇报内容1、科研项目分类简介 2、如何准备项目申请 3、科研项目申请注意事项 4、申请书内容 5、撰写申请书的技巧及常见问题解析 6、项目申报建议

科研项目分类简介等级 一类 自然科学类国家自然科学基金重点项目 国家自然科学基金重大项目 国家自然科学基金重大研究计划项目(经费100万元以上) 国家杰出青年科学基金 863计划课题(经费100万元以上) 973课题(经费100万元以上) 国家科技支撑计划课题(经费100万元以上) 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金委员会科学部主任基金 国家自然科学基金专项项目 863课题(经费30万元以上) 973课题(经费30万元以上)

人文科学类

国家社科基金重点项目 国家软科学研究计划重大项目

二类

国家社科基金项目 国家软科学研究计划项目 教育部新世纪优秀人才支持计划 教育部新世纪优秀人才支持计划国家政策引导类科技计划(星火计划、 教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目 农业科技成果转化资金支持项目、火炬计划国家重点新产品计划、国 国家政策引导类科技计划(国家软科学研究计划) 际科技合作计划) 国家各部委、各省、自治区、直辖市委托专

科研项目管理办法

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、过程监督、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。为确保×××科研项目按计划实施并圆满完成，实现科研项目制度化、科学化管理的目标，制定本办法。

×××学术委员会为本所最高学术决策机构，本单位各部门承担的各级各类科研项目由所总工办归口管理。 一、 科研项目管理内容

科研管理的主要内容：根据本所主导研究方向制定科研项目管理工作的相关政策，组织和申报各级各类科研课题，检查和督促科研课题的实施，结题，推广和应用，促进国内外的科技合作，加强知识产权的保护，论证和申报各级科研成果奖。 二、 科研项目类别

本单位科研项目根据来源主要包括：纵向课题、横向课题、国际合作课题、所技术创新专项基金课题和自选课题。

纵向课题：由国家各部、委、办和省市各部委、办、厅、局审批立项，且要向拨款部门列报收支决算的项目。

横向课题：与企事业单位合作项目，产学研项目(技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询)。

国际合作课题：受国外或国外驻华机构委托或合作进行的项目。 所内技术创新专项基金课题：由所学术委员会审批并得到所内技术创新基金资助的项目。

自选课题：各部门自主研究开发的项目。

三、 科

目 录

第一章 施工组织设计

一、技术标总体说明

二．主要施工方案与技术措施（详细的施工方案）

三．工程进度目标及进度保证措施

四．工程质量目标及质量保证措施

五．安全文明施工目标及施工保证措施

六．成品保护措施及特殊天气下的施工方案

七．与总包配合措施

八.不适宜季节种植施工措施

九.本公司承担该工程项目的优势

十.材料、机具进出场计划

十一.劳动力进出场计划

十二.项目管理组织架构

第二章项目管理班子配备

一.项目管理班子配备情况表

二.项目经理简历表

三.项目技术负责人简历表

四、主要管理人员简历、职称、资质证书

五．项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

第三章 资料

（包括企业资质证书、营业执照、经营手册、项目经理证书及近三年类似工程等获 奖证明有关文件资料复印件详见附页）

第一章 施工组织设计

一、技术标总体说明

1.本投标书是根据上海**投资有限公司的招标文件、图纸及招标补充文件、技术

规范和其他有关施工规范为依据，结合我公司完善的技术装备和管理条件，在踏勘现场后编制而成的，是我公司中标后与建设单位签订施工合同的法律依据及施工合同的附件之一，具有法律效力。

我们认真阅读了招标文件的所有内容，并对图纸及施工要求进行了仔细研究后，

认为我公司完全有能力承建本工程。中标后我公司一

第一章 总 论

1.1项目概况

1.1.1项目名称：SL市看守所拘留所用房翻建项目 1.1.2项目承建单位：SL市公安局

1.1.3建设地点：SL市辽西街长通公路495公里加100米处南侧（看守所原址）

1.1.4建设规模与目标：

本项目看守所建设设计羁押量为250人，按关押容量分类应为中型看守所。本次翻建房屋建筑主要有在押人员用房、民警用房、附属用房三项，翻建SL市看守所场区占地面积11160平方米。在押人员用房建筑面积2500平方米，民警用房建筑面积为2085平方米，附属用房建筑面积为500平方米。总建筑面积为5085平方米。

本项目拘留所建设设计拘押人数为80人，按拘留人数分类应为中型拘留所。本次翻建房屋建筑主要有拘室、教育、文体、医疗、生活、劳动及家属会见等用房。本次翻建拘留所场区占地面积4840平方米，拘留所用房为单层建筑，建筑物占地面积2000平方米，建筑面积为2000平方米。

为相应国家各级公安机关对看守所、拘留所人性化管理的更高要求，SL市看守所、拘留所在力求改善管理系统的同时，也准备把内部环境这一硬件加以提高。监所管理中，在依法严格管理的基础上，注重以人为本，充分保障在押人员的合法权益，用理性、平和、文明

１

的手段去感化