人力资源二级论文怎么写

人力资源二级论文范文

人力资源二级论文范文

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：论人力资源管理中的薪酬机制分析

姓 名： ＊＊＊ 身份证号：

人力资源二级论文范文

准考证号：

所在省市：

所在单位：

论人力资源管理中的薪酬机制分析

——咨询行业薪酬分析与探讨

姓 名：*******

单 位：*******

人力资源二级论文范文

摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。

关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬

只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了

人力资源二级论文范文

人力资源二级论文范文

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：论人力资源管理中的薪酬机制分析

姓 名： ＊＊＊ 身份证号：

人力资源二级论文范文

准考证号：

所在省市：

所在单位：

论人力资源管理中的薪酬机制分析

——咨询行业薪酬分析与探讨

姓 名：*******

单 位：*******

人力资源二级论文范文

摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。

关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬

只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了

国家职业资格全国统一鉴定

论文题目：姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论民营企业绩效管理研究

1

论民营企业绩效管理研究

姓 名

单 位广西职业培训网推介

摘要：民营企业作为我国国民经济的重要力量，在国民经济发展中的地位日益突出。但是由于民营企业天生的草根性，其在管理上存在着很多的不规范。而绩效管理作为管理的一个较高层次，在民营企业中的应用还存在着很多问题，其中与企业的战略相脱节、基础工作不扎实等问题尤为突出。本文研究了国内外诸多学者关于我国民营企业绩效管理存在问题的研究，总结了我国民营企业绩效管理中存在的诸多问题，并对此提出了解决的办法。

一、绩效管理的基本理论 （一）绩效管理的含义

所谓绩效管理，是企业通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略目标的一种管理活动。绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理。

绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，通过持续沟通

国家职业资格全国统一鉴定

论文题目：姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论民营企业绩效管理研究

1

论民营企业绩效管理研究

姓 名

单 位广西职业培训网推介

摘要：民营企业作为我国国民经济的重要力量，在国民经济发展中的地位日益突出。但是由于民营企业天生的草根性，其在管理上存在着很多的不规范。而绩效管理作为管理的一个较高层次，在民营企业中的应用还存在着很多问题，其中与企业的战略相脱节、基础工作不扎实等问题尤为突出。本文研究了国内外诸多学者关于我国民营企业绩效管理存在问题的研究，总结了我国民营企业绩效管理中存在的诸多问题，并对此提出了解决的办法。

一、绩效管理的基本理论 （一）绩效管理的含义

所谓绩效管理，是企业通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略目标的一种管理活动。绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理。

绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，通过持续沟通

人力资源

薪酬管理主讲人：董程丹E-mail:dcd_sunny@1

人力资源

第一节

薪酬调查

薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查

人力资源

一、薪酬市场调查重点知识 薪酬调查的概念薪酬调查的种类薪酬市场调查作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系

人力资源

薪酬调查的概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 在劳动力市场的竞争过程中，薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈，企业一方总是希望以相对少的投入，力求获得更多的收益；而劳动者总是希望在付出一定数量和质量的劳动之后，能够获得略高于市场水平的收入。

人力资源

薪酬调查的种类 从调查方式上看 正式调查 非正式调查

从调查的组织者看 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查

从调查的具体内容和对象来看 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查5

人力资源

薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力

人力资源

岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部水平 (薪酬水平)

薪酬市场调查

内部水平 (工资等级)

岗位调查

岗位

人力资源管理师二级考试-超精读书总结笔记

第一章人力资源规划内容

第一节 企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。

3．组织设计理论的分类（多选）

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。 动态的组织设计理论还加进了人的因素

在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心

人力资源师考试题库精选解答

一、单项选择题

第1题对于需要定期开发的培训项目，企业一般( )。

A. 聘请本专业的专家

B. 聘请专职培训师

C. 从内部开发教师资源

D. 从大中专院校聘请讲师 【正确答案】：C试题解析：对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说，企业一般从内部开发教师资源。

第2题 无领导小组讨论题目为“一个好的领导者应该具备什么素质”，这是一个( )。

A. 两难式题目

B. 资源争夺型题目

C. 开放式题目

D. 排序选择型题目 【正确答案】：C试题解析：开放式问题的答案范围可以很广，没有固定的答案。主要用于考察被评价者思 考的全面性、针对性以及思路是否清晰，能否提出新见解。

第3题 企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是( )。

A. 规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

B. 规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构

C. 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

人力资源师考试题库精选解答

一、单项选择题

第1题对于需要定期开发的培训项目，企业一般( )。

A. 聘请本专业的专家

B. 聘请专职培训师

C. 从内部开发教师资源

D. 从大中专院校聘请讲师 【正确答案】：C试题解析：对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说，企业一般从内部开发教师资源。

第2题 无领导小组讨论题目为“一个好的领导者应该具备什么素质”，这是一个( )。

A. 两难式题目

B. 资源争夺型题目

C. 开放式题目

D. 排序选择型题目 【正确答案】：C试题解析：开放式问题的答案范围可以很广，没有固定的答案。主要用于考察被评价者思 考的全面性、针对性以及思路是否清晰，能否提出新见解。

第3题 企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是( )。

A. 规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

B. 规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构

C. 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

2011年人力资源管理师二级重点

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论 P1

1、组织结构、组织结构设计的定义。

2、组织理论与组织设计理论的关系：组织理论包括组织设计理论。

3、组织理论的三个发展阶段：古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论（三个不同阶段的特点）。 4、组织理论分为静态的和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论是组织设计的核心内容。 5、组织设计的5个基本原则（各原则的含义）。P2-3 二、新型组织结构模式

掌握各组织结构模式的特点，掌握不同企业适用那种组织结构。

注：请复习一些基本组织结构：直线型，职能型，事业部制，超事业部制，矩阵结构。 三、部门结构不同模式的选择 P8-9

1、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）；

2、以成果为中心：事业部制和模拟分权制； 3、以关系为中心。

第二单元 企业组织结构变革

一、企业战略与组织结构的关系：

1、组织结构的功能在于分工和协调； 2、组织结构服从战略；

3、企业四个阶段的战略：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。 二、企业组织结构变革的程序

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人力资源管理师论文

国家职业资格全国统一鉴定

（国家职业资格2级）

论文题目： 合肥业之峰诺华装饰有限公司

201年培训现状及对策

姓 名： 杨慧

身份证号： 340104198610031521

准考证号：

所在省市： 安徽省合肥市

所在单位： 合肥业之峰诺华装饰有限公司

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合肥业之峰诺华装饰有限公司

培训现状及对策分析

合肥业之峰诺华装饰有限公司

摘要：员工培训与开发是企业人力资源管理与开发的重要组成部分。（作用略）。本文通过对北京业之峰诺华装饰有限公司上半年培训现状的分析，提出公司培训体系中存在的问题点，设计了一套有效的培训设计方案。目的在于开发现有员工的潜能，更有效的提升员工素质，通过培训使员工不断成长，满足公司日益发展对人员的需要，促进企业与员工的共同成长。 一、绪论 1.1背景

本文通