考勤管理办法意见建议

中国联合网络通信集团有限公司

员工假期管理办法

第一章 总 则

第一条 为建立良好的工作秩序，合理安排工作和休息时间，充分调动员工工作积极性，维护员工权利，保障员工身心健康，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等国家有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司、中国联合网络通信有限公司及其各自的全资子公司和各省分支机构（以下简称“各单位”）的在岗合同制员工（以下简称“员工”）。劳务派遣人员可参照执行。

第三条 各级工会依法维护员工的休假权利，监督本办法的执行情况。

第二章 各类假期规定

第四条 本办法中的假期指除国家、地方法定节日和公休假日以外的各类假期，包括病假、事假、探亲假、年休假、婚假、丧假、产假、护理假、计划生育假等。

第五条 病假。员工因病或非因公负伤，经医疗机构诊疗不适宜工作，建议治疗或休息的，可以核给病假。

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第六条 事假。员工个人或家庭有客观情况，必须在工作时间内亲自处理的，可视实际情况核给事假。

事假仅限于员工处理临时性、紧急性情况，不得在事假期间从事为员工及家庭带来收入的活动。除特殊情况外，员工年度

2012年3月《将公共供暖向南方地区延伸的建议》的提案提出后，提案受到了相关政府、专家、媒体和百姓大众的各方关注。随着今年全国经历了28年来最冷的冬天，平均气温下降到零下3.8度，南方多省区持续低温甚至冰天雪地、天寒地冻，南方供暖话题再次被广泛关注。最近，住建部对此也有正式回应，表明了政府和民众的高度关注性。

我在提交“南方冬季供暖”提案提交后一年以来，参与了一些更加深入的调研工作，广泛学习和汇集了专家和大众的意见后，一是，更加充分地认识到南方供暖的必要性和紧迫性。二是，对南方供暖的方式和路径形成了新的基本框架思路，形成为新的提案近日再次提出，希望对南方温暖生活有所推进。

需要要说明的是，大多人以为政协提案只是在两会期间才能提交，其实不是，平时委员都可以根据需要随时提交。

关于南方冬季供暖或采暖战略决策的建议

自12年3月两会提交《将公共供暖向南方地区延伸的建议》提案一年以来，我参与了更为深入广泛的调研工作，调研表明，南方冬季供采暖的确十分必要，切实可行，并具有创新意义，是利国利民的民生的一件大事，无论从提升百姓幸福指数和健康品质，还是到扩大内需及绿色发展，都具有十分深厚的民意背景和长远的发展需求。 一、“南方

上海果然丰进出口有限公司

考勤管理制度

一．目的

为能够保证公司的业务有序开展、规范员工正常出勤，建立“有奖有惩、奖惩有依”的考勤管理办法，为企业全勤奖、绩效、年终奖、选拔、晋升、淘汰人员提供基础参照依据。 二、适用范围

公司各部门在职在编岗位员工，均适用并执行； 三、考勤管理规定： 3.1工作时间：

3.1.1职能部门：财务部、人事行政部

周一至周五：早上：8:00-11:00 下午：11:30-16:30

3.1.2 国际贸易部：

周一至周五：早上7:00-11:00 下午：11:30-15:30 3.1.3电子商务部

周一至周六：早上8：00-11:00 下午：11：30-16:30 3.1.4 销售部

弹性工作制，作息时间将由部门负责人结合业务需要灵活调整； 打卡

备注：公司各部门如遇调整，以公司所发布的通知为准，对于相关特殊部门及岗位，另行拟定符合岗位业务的作息时间。 3.2打卡规定：

3.

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考勤管理制度

一．目的

为能够保证公司的业务有序开展、规范员工正常出勤，建立“有奖有惩、奖惩有依”的考勤管理办法，为企业全勤奖、绩效、年终奖、选拔、晋升、淘汰人员提供基础参照依据。 二、适用范围

公司各部门在职在编岗位员工，均适用并执行； 三、考勤管理规定： 3.1工作时间：

3.1.1职能部门：财务部、人事行政部

周一至周五：早上：8:00-11:00 下午：11:30-16:30

3.1.2 国际贸易部：

周一至周五：早上7:00-11:00 下午：11:30-15:30 3.1.3电子商务部

周一至周六：早上8：00-11:00 下午：11：30-16:30 3.1.4 销售部

弹性工作制，作息时间将由部门负责人结合业务需要灵活调整； 打卡

备注：公司各部门如遇调整，以公司所发布的通知为准，对于相关特殊部门及岗位，另行拟定符合岗位业务的作息时间。 3.2打卡规定：

3.

教学方法及建议

（一）选择适当的教学方法

对于本课程的教学，教师可以结合学生和当地的实际情况，选择适当的学习方法和途径。以下提供几种教学方法，供参考。

1.案例教学法

在法律教学中，案例教学具有特殊的意义。对案例的分析探究，不仅能使法律条文更加生动具体，而且现实中发生的案件又可能对法律条文提出挑战，引发争议，进而导致国家修订法律条文的可能性。

在本课程的教学过程中，案例教学法就是通过教师出示具体案例来组织教学，目的是让学生开动脑筋思考案例中的矛盾，参加讨论，挖掘学生的创造潜能和创新意识，培养学生主动积极的学习兴趣和能力。从思想政治课的教学效果看，案例教学有助于“活化”教材，改革传统概念教学；能有效地解决理论知识和实际相结合的问题，提高学生分析问题和解决问题的能力；能够增强学生学习的主动性、积极性和学习兴趣；能有效地促进教学相长和师生互动。

案例教学法的具体实施步骤如下。

(1)提出和阅读案例。它要求教师根据思想政治课的特点精选案例，有些案例还可能需要作相应的改造，要求最好是真实的、贴近生活的、具有代表性和针对性的，还要尽可能体现新知识、新观点、新材料。同时教师针对案例所设计的问题，一定是要让学生“跳一跳，够得着”的问题，否则学生会

考勤休假管理办法

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工劳动合同法》（以下简称《劳动法》、《劳动合同法》）以及国家、省、市有关规定，特制定公司考勤管理办法。

第一章 总则

第一条 适用范围

一.与本公司签订劳动合同的员工适用于本办法；

二.公司及下属子、分公司考勤、休假均参照本办法执行。

第二章 日常考勤管理

第二条 根据《中华人民共和国劳动合同法》关于劳动时间的相关规定，公司实行五天工作制，每周标准工作时间为35小时，每月计薪天数为21.75天。

第三条 公司上班时间为：9：00-17：00，其中11：45-13：00为就餐、午休时间。

第四条 在完成规定的工作任务及固定的工作时间长度的前提下，特殊岗位员工，经总经理审批后，可以有条件地自行选择固定的工作作息时间以代替标准上下班时间。

第五条 行政人事部下属的行政人事文员为公司考勤日常管理直接责任人。其考勤管理工作职责包括：依据制度规范对全体员工打卡出勤情况进行监督；客观、准确记载考勤；办理各类请（销）假手续并妥善保管各种休假凭证；对考勤记录进行统计并向人事主管提供分析数据。每天9点半前应对当日到岗情况及前日出勤情况进行数据统计汇总。

第六条 每月26日，

员工考勤管理办法

——关于考勤打卡

为了加强公司人员出勤管理，提高工作效率，自2011年9月1日起，公司实行电子考勤，取消部门纸质考勤。实行电子考勤后，员工每月考勤记录仅依据考勤系统导出表、部门考勤员提供的请假单以及门卫提供的《外出请示单》。 一、凡在园区内办公，均实行考勤刷卡；

二、刷卡机全天候开机，每天上午上班、下午下班各刷卡一次： 工作时间：夏时制 8：00——6：00 冬时制 8：30——5：30 三、实行考勤刷卡的管理工作：

（一）考勤刷卡的审核、统计工作由行政人事部负责，每月月初统计上月考勤刷卡情况； （二）凡因请假、外出公务、出差、培训不能按要求刷卡时，必须提前写明原因、事由和具体时间，经领导签字批准；各部门于次月1日前将假条统一交行政人事部； （三）凡无假条，又无刷卡记录的工作日，均计为旷工；

（四）发现由他人代刷卡的，扣除双方当事人当月奖金并罚款50元以及通报批评；

四、未刷考勤卡处理办法：

（一）因IC卡或考勤机出现故障而未刷卡者，应在门房处进行登记，并写明上下班时间；

（二）员工每月允许有一次忘带卡和一次漏刷卡作签卡处理的机

篇一：给初、高中家长的几点建议

给初、高中家长的几点建议

一、初、高中学生学习的两个重要因素

1、自主学习能力的培养是提高学习成绩的一个重要因素（即培养一个好的学习习惯）

做个游戏，家长用筷子喂孩子吃一顿饭，直到他厌烦为止，他要吃咸的就给他吃淡的，要吃甜的就给他苦的。培养自主学习的能力，就是要养成自己吃饭的能力。

2、学习是有规律的思维劳动，不是体力劳动，与时间不成比例（即培养适于自己的学习方法）

（1）基础知识的薄弱和不良的学习方法是造成学习成绩差异的根本原因

（2）被动学习是造成学生学习效率不高的原因

（3）学习盲目是中游学生最困惑的问题。尖子生与中等生根本差别是什么？基础不差，主要是学习方法。

二、造成学习差异的两种现象

1、培养好的学习习惯与方法

（1）例子1：孩子考试回来，考试成绩下滑了，90%的家长指责自己的孩子学习不刻苦。很多孩子都认为孩子学习成绩不好都是孩子的原因造成的，但从教育的观点来看，学习成绩不好的孩子属于学习习惯与方法不好，而学习习惯不好与家长有直接关系。家长一味的指责只

能是亲手把孩子推进两个深渊：一个是苦学的深渊、一个是题海的深渊。

（2）例子2：建议在5月份的时候，家长陪同孩子去高三教室做一个亲身体验，看看高三的学生在做什么。你会发现，9

篇一：加强人才工作的意见

关于进一步加强人才工作的意见

为深入贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》和省委、省政府人才工作精神，大力实施“人才强企”战略，推动企业又好又快发展，结合单位实际，就进一步加强人才工作提出如下意见。

一、总体要求和主要目标

1、总体要求。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，创新工作体制机制，充分利用国内国际两种人才资源，以高层次人才和急需人才开发为重点，以现有人才能力建设为核心，以培养、吸引和用好人才为主线，以优化政策环境、提供事业平台为保证，以激发活力提高创新力为目的，健全有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制，实现人才的合理配置，全力构建人才聚集高地，为建设具有国际竞争力的新型能源化工单位提供坚强的人才保证和智力支持。

2、主要目标。坚持人才战略目标与单位发展目标相适应，人才结构调整与单位“4＋5”产业体系相协调，人才能力建设与单位技术创新需求相匹配，通过引进一批世界科技前沿和产业高端的海内外高层次创新创业人才和团队，带动实施“169”人才工程（

供电公司意见建议

【篇一：提升供电公司内部工作效率的建议】

提升供电公司内部工作效率的建议

【摘要】企业之间的竞争已经向多方面，多角度的层面发展。如何针对自己企业内部制定出一套完善的管理系统，是当今时代一项非常重要的管理课题。一套科学有效的管理模式，能够在很大程度上减少人力、物力和财力的损失，在最短的时间内保证工作快速且高质量的完成。工作效率的大幅度提升是企业管理最核心的问题，也是企业管理的基础。所以如何针对我们供电公司来制定出一套完善的管理体制，是我们共同关注的话题。本文就针对这个话题提出了在绩效考核、督察督办、岗位轮换等方面的工作制度设想，来解决在我们的实际管理操作当中出现的问题，填补我们管理系统的漏洞，更好地完善企业管理机制，以供大家参考。

【关键词】供电公司；内部工作；工作效率；效率提高 前言

人类文明的产生来源于社会生产力的发展，有效的提高工作效率就是在间接地促进社会文明的进步。在人们从古到今的探索过程当中，人们经历了多次的尝试，不断的在进行实践，大规模的进行社会资源的分工。到今天为止，人们已经逐渐开创出了一种适合企业操作的工作模式，为企业工作效率的提高做出了巨大的贡献。

供电企业作为国家的基础民生企业，其企业内部管理制度