宽带薪酬怎么确定几级几档

一、 宽带薪酬体系的设计原则

1、 倾斜原则

此次薪酬设计将坚持倾斜原则， 即各职类职级区间的设计， 特别是上限的确定， 必须拉开差距， 以体现集团总体战略、 理念和人事政策的导向， 使薪酬向有利于集团未来发展的那类人倾斜， 具体来说， 主要是向两类人倾斜： 向专业技术类岗位倾斜、 核心岗位倾斜（ 见图 1-1）。 向这两类人员 倾斜是由其职位或岗位的价值重要性、 内外部公平性所决定的。

2、 绩效原则

绩效原则体现在两个方面： 一是员 工的个人薪酬应与所在部门的绩效挂钩， 根据单位对部门绩效的全面考核， 使员 工的个人薪酬融入到部门绩效之中， 从而提升员 工的团队意识。 二是员 工的个人薪酬应与其个人工作绩效、 能力以及工作态度等考核相结合。通过这些措施， 不但强调个人绩效， 而且强调单位内部的团队建设， 使员 工与所在单位的目 标协调一致。

3、 公平性原则

薪酬公平性包括薪酬的内部公平性和薪酬的外部公平性。 薪酬的内部公平性， 其中关键的一点是要提高薪酬与岗位职责的关联度， 避免在内部薪酬分配上吃“大锅饭” 现象。 因此， 以岗位分析为基础， 以强化部门绩效为目 标， 以此确定各岗位的内部相对价值， 解决内部公平性问题。 薪酬的外部公平性， 是结合

浅析宽带薪酬及其实施

——以A公司为例

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摘 要

为解决组织效率低下,社会经济衰退的问题，管理学家提出新的管理战略——企业组织的扁平化战略。但在企业组织的扁平化战略使上述问题得到解决的同时，也带来了职位晋升机会的明显减少和员工工作积极性减小等一系列问题。于是作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式，宽带薪酬应运而生。本文对宽带薪酬进行了简单介绍，包括其涵义、优点、缺点、适用范围和实施时需要注意的事项，并对宽带薪酬模式在我国企业推行时可能出现的问题提出了对策；并以A公司为例具体介绍了宽带薪酬在A公司的实施，包括A公司的概况、薪酬管理的现状及存在的问题、宽带薪酬在A公司的适用性分析以及A公司的宽带薪酬实施方案。本文意在介绍宽带薪酬，并通过案例使需要或想要实行宽带薪酬的企业对宽带薪酬能有一个更全面、更深入的认识。从而给需要或想要实行宽带薪酬的企业带来一些启示。

关键词：宽带薪酬涵义 宽带薪酬实施 软件企业

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ABSTRACT

To solve the problem of organizational inefficiencies and economic recession, th

济南大学毕业论文

摘 要

科技型中小企业是我国科技创新的重要力量，在国民经济发展和现代化建设中占有重要地位。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，是科技型中小企业管理的核心内容之一，完善薪酬管理制度不仅涉及员工的切身利益，而且关系到科技型中小企业的经济预算、效益和发展，是完成十二·五规划提出的“坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，完善科技创新体系”的重要一环。

本文立足于现代科技型中小企业薪酬管理基本现状，采用定性分析与实证分析相结合方法，按照薪酬设计的基本流程和原理，提出宽带型岗效薪点工资制与精神薪酬管理相结合的薪酬管理模式，描述了设计和实施宽带型岗效薪点工资制的过程。力求为科技型中小企业薪酬管理提供借鉴。本文共五部分：第一部分，阐述了选题背景、意义、研究内容与方法；第二部分，概述科技型中小企业的相关内容；第三部分，论述了薪酬管理的理论基础；第四部分，指出了济南艾威尔泰克科技有限公司薪酬管理现状与薪酬需求；第五部分，设计现代科技型中小企业薪酬体系。

关键词：科技型中小企业；宽带型岗效薪点工资制；实证分析；精神薪酬

- I -

济南大学毕业论文

ABSTRACT

SME（small

最有效的员工薪酬激励体系

宽带薪酬设计及案例大全

什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动 范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪 酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

传统薪酬等级

宽带薪酬等级

宽带薪酬特点压缩级别将原来十几甚至二十、 三十个级别压缩成几个级别， 并将每个级别对应的薪酬范 围拉大，从而形成一个新的

薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境 和业务发展需要。

传统与宽带薪酬的区别传统薪酬岗位

宽带薪酬人

传统岗位评估 组织 结构

能力为基础的系统

直线制组织功能

扁平型组织结构

基本 薪资 策略

以任务和岗位为基础

以职业生涯为基础4

传统与宽带薪酬的区别

宽带薪酬结构宽带3 宽带2

宽带1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作等级6

宽带薪酬优势 有利于职位轮换与员工职业生涯发展 有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能 和能力的提高 有利于推动工作绩效 有利于适应企业战略动态调整的需要

宽带薪酬劣势 晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达

到一定水平的员工来说更是如此。 成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构

下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评

基于组织结构扁平化趋势的宽带薪酬体系研究

[摘要] 随着外部市场环境的变化日益加剧，为了适应这种环境，企业结构的扁平化已经是大势所趋。而注重岗位的传统薪酬体系也不再适用于扁平化的结构，注重绩效的宽带薪酬体系应运而生。本文将重点介绍宽带薪酬体系进行介绍，并通过与传统薪酬体系的对比分析宽带薪酬体系的优势与局限。

[关键词]宽带薪酬扁平化

1、引言

20世纪80年代，美国经济进入衰退期，伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情，他们掀起了一场大规模的以绩效为目标的管理理论与实践的创新，诸如工作流程再造、团队导向、能力导向等管理战略纷纷问世，企业组织结构扁平化也是这次创新的重大成就之一。然而，令人沮丧的是企业组织结构扁平化带来的直接后果之一就是晋升职位的明显减少，这助长了员工的惰性和倦怠心理，不利于员工职业技能的拓展和 企业绩效的改善，更加剧了停滞现象。这时，一种与那些管理战略相配合的新型薪酬结构设计——宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打破了传统薪酬体系结构的等级制，淡化职位观念，突出个人角色，强调绩效第一和能力拓展，为企业的薪酬管理带来了全新的理念。

2、宽带薪酬理论

2.1、贷款薪酬理论的国内外研究现状

20世纪90年代初国外出现有关宽带薪酬的研究。

宽带薪酬体系与传统薪点制的优劣势分析

在计划经济体制下，企业内部的管理制以垂直型结构为主导，在职位设置上也是三六九等层级分明，同样在薪酬福利领域也都实行与垂直管理相对应的薪点制结构，薪酬福利严格与岗位、职级挂钩，在外观上看来是达到了“以岗定薪”的目的，岗位、职位不变，即使工作年限再多、技能再好，薪酬待遇也得不到提高。但随着知识经济时代的到来，管理环境的变化带来了企业内部管理的一系列变革，其中组织结构的调整以扁平化为主导，组织结构的扁平化，致使传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬管理体系所隐含的弊端已逐渐显现，员工个人直接通过升职达到涨薪的希望越来越渺茫，薪酬的激励性也就大打折扣了。 宽带薪酬正是在这种环境下产生和发展起来的，首先它是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新整合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。其主要特点是打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造良好的学习氛围。

宽带薪酬引导和重视员工个人技能的增长和能力的提升。在传统的薪点制薪酬中，薪酬是以岗位、职务直接联系的，即使个人的能力达到了较高的水平，只要员工本人的岗位、职务没有变化，或者说，上升方向的职位没

申请宽带请示怎么写

请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文。申请宽带请示怎么写？以下是小雅为您整理的相关资料，欢迎阅读！

公司宽带申请书（一）

尊敬的各位领导：

您们好！

鉴于公司目前网络网速情况满足不了办公需要，并且资费方式每月68元也不是最优惠的一种，因此建议公司采纳电信宽带169套餐。套餐内容：宽带20兆（大大加快了上网的速度），每月共享话费169元（包含1-3部座机话费及1-3部手机话费）年资费1930元，返1690元话费。相比之前的网络费用，座机话费费用总和要经济适用很多。

希望领导采纳并批准。

申请部门：办公室

公司宽带申请书（二）

尊敬领导：

由于我公司新大楼目前使用的是联通的100M宽带，由于电信与联通两大运营商之间的互联互通问题给我带来以下几点问题：

1、联通网段接入到电信财务服务器无法正常访问，电信网段也无法访问联通网段内的财务服务器。

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2、研究院和应用服务部等部门有部分业务客户服务器放置在电信网段内，由于两大运营商之间的互联互通问题导致他们无法正常访问用户服务器，并无法给客户提供及时有效的服务和支撑工作。

3、公司网站和邮件服务器受两大运营商的互联互通问题影响有时也无法正常访问。鉴于以上问题，我们和联通公司沟通过，已经确认

企业薪酬预算如何确定

又是一年年初时，相信很多企业的HR和财务部门有在为薪酬预算所头疼了，预算编制的数额太高，boss不会允许通过，而预算水平确定的太低，又会引起员工的不满，可以说薪酬预算的编制真是两头受累。但是，薪酬预算又对企业的人力资源管理具有无比重要的作用，它既是人力成本控制的直接依据，也是员工薪资报酬的基础，稍有不慎就会影响到企业的全局。面对这样一个重担，企业的HR们究竟应该如何来确定薪酬预算呢？华恒智信结合多年的人力资源咨询经验，在此介绍薪酬预算确定的方法。

所谓薪酬预算（salary budget）是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开

支方面的权衡和取舍的方案。由于薪酬预算既属于人力资源管理的工作，也是财务部门职能所属工作，这决定了它的综合性，需要考虑到多方面的因素，主要包括了内外两个部分：

1. 企业内部因素

薪酬预算需要考虑的企业内部因素包括企业的经营情况、支付能力、人力资源规划、人员招聘、人员晋升、人员流动、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等各方面。

(1) 企业经营情况和支付能力。包括经营收入、经营利润、经营成本、经营费用、薪酬占收入比、薪酬利润率、薪酬费用率等指标。

(2) 企业的人力资源规划、人员招聘、人员

篇一：宽带连接错误678解决方法

宽带连接错误678最简单实用的解决方法，如果按照下面的步骤依然不能解决问题，请及时与当地宽带提供商联系。

错误678怎么解决？ 错误代码678怎么解决？

提示完整信息：错误678：远程计算机没有反应。需要更多协助，请单击详细信息，或在帮助和支持中心查找此错误号。

故障现象：无法连接互联网，网页打不开

宽带连接错误678的含义：使用ADSL拨号的时候，本地计算机通过网卡向终端服务器发出请求服务，但由于网络线路或计算机硬件出现问题，导致终端服务器无法接收或返回请求数据，在本地计算机收不到返回信息的时候，就会提示错误678的代码信息。

网友总结：宽带欠费、网线水晶头氧化接触不良、ADSL Modem损坏、网线断裂往往是此类问题的多发原因！

宽带连接错误678的解决方法：

检查ADSL Modem（俗称：猫）工作是否正常

1.目前大部分的Modem都有面板指示灯，根据指示灯就可以判断问题方向，首先确认面板上的Power电源指示灯是否常亮，否则检查电源。

2.然后检查ADSL宽带信号指示灯是否常亮(在Modem接通电源的时候，该指示灯应该不停的闪烁，直到检测到宽带信号正常之后，停止闪烁， 保持常亮，此过程约1分钟时间),如果该指示灯在Mo

篇一：新电脑怎么设置才能连接宽带

新电脑怎么设置才能连接宽带?

现在的电脑基本上是没有不能上网的了，那么，在刚刚连接宽带的时候，是不是会有一种困惑，该怎么建立宽带连接呢？对于老鸟来说，这简直就是小菜一碟，不值一提的事情，不过对于新手来说，系统的基本结构都没来得及摸清楚，怎么会知道怎么建立宽带连接呢，其实，建立宽带连接是再简单不过的事情了，今天就跟大家分享一下怎样建立宽带连接吧，遇到了不帮你的人也不至于生闷气而不能解决问题啦！

就目前的操作系统来说，仍然是XP占大多数，所以我们先来看看XP系统下我们该怎么设置呢?

首先在桌面上用鼠标左键点击网上邻居，选择“属性”，出来网络连接的文件夹，现在左边任务栏的“创建一个新的连接”如下图

点击创建一个新的连接，出来欢迎使用新建连接向导，点击下一步，跟着向导点击下一步，

选择连接到Internet再点击下一步。

选择手动设置我的连接

选择用要求用户名和密码的宽带连接来连接

然后输入宽带连接的名字，建议直接输入“宽带连接“或者自己喜欢的名字即可。

然后再输入电信包装宽带时给的用户名跟密码

勾选上在我的桌面上添加一个到此连接的快捷方式，点完成后桌面上就有有宽带连接图标了

再在桌面上点击宽带连接图标，点击拨号就可以上网了。

可以点击属性，