供求理论案例分析

经济学：供求理论

第二章 供求理论

需求 供给 供求均衡与市场价格 弹性理论及其应用1

经济学：供求理论

供给和需求的市场势力

供给和需求是经济学家使用最多的 两个词汇。 供给和需求是使市场经济得以运行 的两种势力。 现代微观经济学是关于供给、需求 和市场均衡的学科。

第二章 供求理论

经济学：供求理论

市场买者决定需求(demand) 卖者决定供给(supply)

第二章 供求理论

经济学：供求理论

供给和需求的角色 (role of demand and supply)问题:

为什么汽油的价格高于水的价格? 为什么黄金的价格剧烈的波动? 为什么职业球星比一般的水管工人工资高? 为什么北京的房价高于上海?

分析

上述问题都可以从供求的分析中找到答案。

第二章 供求理论

经济学：供求理论

2-1 需求、需求表

一种商品的需求量(quantity of demand) 是买者愿意并且能够购买的数量。 需求表是表示商品的价格和需求量的关系的表格。价格 $0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 数量 12 10 8 6 4 2 0

第二章 供求理论

经济学：供求理论

2-1 需求曲线冰淇淋筒的价格

$3.00 2.50

2.00

第2章 需求曲线和供给曲线概述以及有关的基本概念

注：凡涉及蛛网理论部分不在此次其中考试范围之内。

一、名词解释

1．需求 2．需求函数 3．供给 4．供给函数 5．均衡 6．局部均衡 7．一般均衡 8．均衡价格

9．需求量的变动和需求的变动 10．供给量的变动和供给的变动 11．供求定理 12．经济模型 13．内生变量 14．外生变量 15．参数 16．静态分析 17．比较静态分析 18．动态分析 19．弹性 20．点弹性

21．弧弹性

第2章 需求曲线和供给曲线概述以及有关的基本概念

注：凡涉及蛛网理论部分不在此次其中考试范围之内。

一、名词解释

1．需求 2．需求函数 3．供给 4．供给函数 5．均衡 6．局部均衡 7．一般均衡 8．均衡价格

9．需求量的变动和需求的变动 10．供给量的变动和供给的变动 11．供求定理 12．经济模型 13．内生变量 14．外生变量 15．参数 16．静态分析 17．比较静态分析 18．动态分析 19．弹性 20．点弹性

21．弧弹性

第2章 供求理论

一、选择题

1．市场价格（ ）

A衡量稀缺性 B．传递信息 C．提供动力 D．以上都对 2．对商品或劳务的个人需求曲线（ ）。

A．给出了在任一价格水平上，个人将会购买的商品或劳务数量 B．给出了市场均衡价格

C．表示根据替代效应，其他商品将会被替代 D．以上都对 3．对某一特定的商品或劳务存在有好的合理的替代品，这个定律叫（ ）。

A、需求定律 B、替代效应 C、市场需求曲线 D．稀缺性原理 4．如果你知道每条个人需求曲线，你能通过怎样的方式找到市场需求曲线（ ）。

A．在每一价格水平上求出平均的需求数量 B．将所有的价格加总

C．在每一价格水平上加总每个个体购买的数量 D．将所有的价格取平均 E．以上都不对

5．当价格上升时，在个人需求曲线上需求数量相应下降，这是因为（ ）

A．个人采用其他商品或劳务来替代 B．一些消费者退出了市场

C．一些消费者进入了市场 D．供给数量上升了 E．A和B 6．当价格上升时，在市场需求曲线上

生产理论（生产者行为理论）

案例分析

1、替代原则

理论：生产者均衡

生产者均衡（生产要素的最优组合） （1）生产者取得最大的经济效益。

经济效益 = 产出 / 投入

含义一：成本一定时，生产者获得最大产量； 含义二：产量一定时，生产者获得了最小成本。 （2）实现条件： MPL / MPK =w/r

或： MPL / w= MPK/r 或：MRTSLK=w/r 含义：要想获得最大经济效益，生产者必须使最后一单位货币购买的资本的边际产量等于劳动的边际产量。或使两要素的边际技术替代率等于两要素的价格之比。

结论：等产量曲线与等成本曲线的切点为生产者均衡点。

成本一定时产量最大点 产量一定时成本最小点

（3）扩展线：无数个平行的等成本曲线与等产量曲线的切点组成的曲线，是生产者均衡点的运动轨迹。

扩展线一定是一条等斜线。

案例及分析：

在世界经济中，发达国家多采用资本密集型方式生产，发展中国家多采用劳动密集型方式生产。由生产者均衡条件知， MPL / MPK = w/r。

如果资本相对于劳动的价格降低了，要维持等式成立，必须使等式左边变大（MPL提高

国家基础性工作专项计划

技术创新方法（TRIZ理论）试点

建设与推广项目

—黑龙江省推广应用TRIZ理论方法的战略研究

研究报告 (第三部分)

哈尔滨理工大学 2009年10月20日

1

黑龙江省推广应用TRIZ理论方法的战略研究课题组

所属单位名称：哈尔滨理工大学 主要负责人：王宏起

主要参与人员:林 艳，王雪原，王珊珊，王玉冬，孙 庆，李 玥，

刘娜，徐玉莲，孙晓宇，柳 放，武建龙，安 宁，魏学钧，唐宇，张立岩

联系电话/手机：0451-86392293/13804565129 E-mail地址: wanghongqi36@126.com

2

第3章 黑龙江省推广应用TRIZ理论的现状及影响因

素分析

TRIZ理论作为一种先进的技术创新方法，其推广与应用必然受到环境中各种因素的影响。即使在同样环境下，企业、高校和科研院所等不同功能的创新体对于TRIZ理论的推广要求，以及TRIZ理论应用的广度、深度和效果也各有不同。因此，对黑龙江省区域创新以及TRIZ理论推广应用的现状、环境等进行分析，为制定黑龙江省推广应用TRIZ理论的战略目标与布局提供决策依据和基础。

3.1 黑龙江省区域创新现状及TRIZ理论推广应用进展

3.1.1 黑龙江省

国家基础性工作专项计划

技术创新方法（TRIZ理论）试点

建设与推广项目

—黑龙江省推广应用TRIZ理论方法的战略研究

研究报告 (第三部分)

哈尔滨理工大学 2009年10月20日

1

黑龙江省推广应用TRIZ理论方法的战略研究课题组

所属单位名称：哈尔滨理工大学 主要负责人：王宏起

主要参与人员:林 艳，王雪原，王珊珊，王玉冬，孙 庆，李 玥，

刘娜，徐玉莲，孙晓宇，柳 放，武建龙，安 宁，魏学钧，唐宇，张立岩

联系电话/手机：0451-86392293/13804565129 E-mail地址: wanghongqi36@126.com

2

第3章 黑龙江省推广应用TRIZ理论的现状及影响因

素分析

TRIZ理论作为一种先进的技术创新方法，其推广与应用必然受到环境中各种因素的影响。即使在同样环境下，企业、高校和科研院所等不同功能的创新体对于TRIZ理论的推广要求，以及TRIZ理论应用的广度、深度和效果也各有不同。因此，对黑龙江省区域创新以及TRIZ理论推广应用的现状、环境等进行分析，为制定黑龙江省推广应用TRIZ理论的战略目标与布局提供决策依据和基础。

3.1 黑龙江省区域创新现状及TRIZ理论推广应用进展

3.1.1 黑龙江省

案例4.1 遴选一名新的研究主管

桑德拉·科克是五大湖食品公司(G1F)中负责研发的副总裁，该公司是一个拥有约1000名员工的大型快餐企业。由于公司最近进行了一次重组活动，桑德拉 需要选用一个新的负责发展并测试新产品同时直接向她汇报工作的研究主管。五大湖食品公司的研究部门中有约200名员工。因为桑德拉已经感受到了总裁和董事 会要求她提高公司的总体增长率和生产效率的压力，因此这一主管人选的确定就显得特别重要。

桑德拉遴选出了3名候选人。3个人都是来自于相同的经理层。由于每位候选人都有极强的能力证明，桑德拉很难做出选择。亚历克萨·史密斯是公司的老资格员 工，还在高中时就在公司的收发室做兼职，毕业以后在公司内先后担任了10个不同的职位，现任新产品市场开发的主管。而亚历克萨的业绩也多次说明了她极强的 创造力和洞察力。在她的工作岗位上亚历克萨已经为公司发展了4条新的生产线，并使它们打入市场。此外，亚历克萨还以其强调工作的持续性而闻名于公司内部： 每当开始一个新的项目，她一定会坚持参与直到项目结束。这或许就是她所参与的4条生产线都能获得成功的原因。

第二个候选人是凯尔希·梅茨，她已经在G1F工作了5年现在是质检部门主管以聪明著称。在加入公司之前，她从哈

几个关于领导理论的案例

案例4.1 遴选一名新的研究主管

桑德拉·科克是五大湖食品公司(G1F)中负责研发的副总裁，该公司是一个拥有约1000名员工的大型快餐企业。由于公司最近进行了一次重组活动，桑德拉 需要选用一个新的负责发展并测试新产品同时直接向她汇报工作的研究主管。五大湖食品公司的研究部门中有约200名员工。因为桑德拉已经感受到了总裁和董事 会要求她提高公司的总体增长率和生产效率的压力，因此这一主管人选的确定就显得特别重要。

桑德拉遴选出了3名候选人。3个人都是来自于相同的经理层。由于每位候选人都有极强的能力证明，桑德拉很难做出选择。亚历克萨·史密斯是公司的老资格员 工，还在高中时就在公司的收发室做兼职，毕业以后在公司内先后担任了10个不同的职位，现任新产品市场开发的主管。而亚历克萨的业绩也多次说明了她极强的 创造力和洞察力。在她的工作岗位上亚历克萨已经为公司发展了4条新的生产线，并使它们打入市场。此外，亚历克萨还以其强调工作的持续性而闻名于公司内部： 每当开始一个新的项目，她一定会坚持参与直到项目结束。这或许就是她所参与的4条生产线都能获得成功的原因。

第二个候选人是凯尔希·梅茨，她已经在G1F工作了5年现在是

案例4.1 遴选一名新的研究主管

桑德拉·科克是五大湖食品公司(G1F)中负责研发的副总裁，该公司是一个拥有约1000名员工的大型快餐企业。由于公司最近进行了一次重组活动，桑德拉 需要选用一个新的负责发展并测试新产品同时直接向她汇报工作的研究主管。五大湖食品公司的研究部门中有约200名员工。因为桑德拉已经感受到了总裁和董事 会要求她提高公司的总体增长率和生产效率的压力，因此这一主管人选的确定就显得特别重要。

桑德拉遴选出了3名候选人。3个人都是来自于相同的经理层。由于每位候选人都有极强的能力证明，桑德拉很难做出选择。亚历克萨·史密斯是公司的老资格员 工，还在高中时就在公司的收发室做兼职，毕业以后在公司内先后担任了10个不同的职位，现任新产品市场开发的主管。而亚历克萨的业绩也多次说明了她极强的 创造力和洞察力。在她的工作岗位上亚历克萨已经为公司发展了4条新的生产线，并使它们打入市场。此外，亚历克萨还以其强调工作的持续性而闻名于公司内部： 每当开始一个新的项目，她一定会坚持参与直到项目结束。这或许就是她所参与的4条生产线都能获得成功的原因。

第二个候选人是凯尔希·梅茨，她已经在G1F工作了5年现在是质检部门主管以聪明著称。在加入公司之前，她从哈