项目经理绩效考核指标设定

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

一、绩效考核的目的

为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的时间

物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如

下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核

时间安排备注类别名称

季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日~10日

具体的绩效考核时间

由人力资源部负责安

排和通知。

第二季度绩效考核7月1日~10日

第三季度绩效考核10月1日~10日

第四季度绩效考核1月1日~10日

年度绩效考核

年度绩效考核12月25日~1月5

日

三、季度绩效考核的内容与实施

季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。

（一）管理人员绩效考核

管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。

考核要素

简单解释评分标准权重类别要点

业绩目标达成度季度内工作目标和预算

达成情况

A.超过目标；

B.达到目标；

C.尚可；

D.欠佳；

E.落后

25%

方案名

称物业人员绩效

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

一、绩效考核的目的

为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的时间

物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如

下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核

时间安排备注类别名称

季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日~10日

具体的绩效考核时间

由人力资源部负责安

排和通知。

第二季度绩效考核7月1日~10日

第三季度绩效考核10月1日~10日

第四季度绩效考核1月1日~10日

年度绩效考核

年度绩效考核12月25日~1月5

日

三、季度绩效考核的内容与实施

季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。

（一）管理人员绩效考核

管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。

考核要素

简单解释评分标准权重类别要点

业绩目标达成度季度内工作目标和预算

达成情况

A.超过目标；

B.达到目标；

C.尚可；

D.欠佳；

E.落后

25%

方案名

称物业人员绩效

软件项目经理绩效考核指标设计与评价报告

【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。 本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程，并总结了实践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。

【关键词】软件项目经理，绩效指标，设计，考核

A集团是上海一家民营科技型集团企业，专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解决方案。 A信息系统有限公司（简称A公司）是A集团的全资子公司，员工从最初的十几人发展到今天的300多人，作为上海市IT高科技企业，先后为中国烟草总公司、上海烟草集团、海南省烟草总公司等行业大客户提供了软件开发、IT服务、系统集成等专业服务．并被国内外合．作伙伴授予“2002至2003年度IBM应用软件开发商合作伙伴”、“2003年度趋势科技企业安全供应商”及“2003年度SYBASE授权合作伙伴”等称号。 2000-2003年，A公司年营业收入平均增幅超过100%，且占据集团总收入的半壁江山，对集团的发展起到了主要推动作用。 A公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

销售指标考核标准编号A

项目含税年度营业额

计算方法以IT部门的销售报表为凭

达标

不达标

B

含税营业毛利额及毛利率

以各部门实际盘点的数值为准

C

帐期

以财务部门的实际支付为准

D

含税营业外收入(除年返)

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

E

含税年终返利

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

操作指标考核标准编号A

项目新品引进率

计算方法新品品种引进数 /品种总数*100%

达标大于等于 10%

不达标小于10%

B

新品引进成功率

新品牌引进成功数 /新品牌引进总数 *100%

大于等于 50%

小于50%

C

商品淘汰率

清退商品总数 /应清退品种总数 *100%

大于等于 10%

小于10%

D

差异率

发生差异的次数

小于5次/月/人

大于等于 5次/月/人

E

DM达标率

DM商品销售额占同期商品销售总额的比例

大于等于 10%

小于10%

指标说明：

1、此考核标准适用于采购部门的经理、主管 2、此指标每年11月份发放，再次年的1月份进行考核 3、此标准的成绩分达标与不达标两种 4、有任意一项成绩不达标者总成绩为不达标

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

年度综合考核项目

得分情况

奖惩措施

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

10

房地产公司工程部项目经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次 对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条 对合同单位违约严格监督各合同单位处理的及时性、按照合同进行工作 合理性 对与合同单位结算所提建议的合理性 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 提出项目采购计划的准确性、合理性 保证结算的合理性 客观公正地对合同单对合同单位考核评价所提合位进行评价，有利于考理化建议不少于[ ]条 核的公正性、有效性 根据实际需要，及时合采购计划与实际不符之处不理提出采购计划 超过[ ]处 科学测定项目质量、成对项目目标完成本、工期、安全文明、所测目标发现与实际不吻合情况进行测定的费用目标，做好项目考之处不超过[ ]处 准确性、科学性 核 图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础 条 性 制定项目月度工未按期制定月度工作计划次定期制作月度工作计作计划的及时数不超过[ ]次，计划出现不划，保证项目的进度 性、科学性 合理之处不超过[ ]处 执行项目组职通过对项目组职责、制项目组职责执行不当之处不责、制度的标准度的有力

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 基于胜任力的工程咨询项目经理绩效考核研究

作者：王雅文 马新建 环丽慧 王前文[摘要]项目经理在工程咨询项目中发挥着举足轻重的作用，其绩效考核体系的 科学 与否将对吸引和保留优秀项目经理及整个项目的成败有着重要影响。本文从胜任力的角度，将项目经理的胜任力分为领导力、全员核心胜任力和专业胜任力，建立了一套具有行业适应性的工程咨询项目经理绩效考核体系。

[关键词]胜任力 工程咨询 项目经理 绩效考核

一、引言

目前，在内部运作上，国际工程咨询公司多采用规范的项目管理制，咨询公司接到咨询项目后，根据客户需要组成一个项目组，由项目经理全权负责，制定项目计划，控制质量、进度和成本。而国内的工程咨询 企业 ，项目经理制正

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------

招标咨询部经理绩效考核指标量表

考核期间： 2017 年 月

被考核人 考核人 序号 权重 15% 职位 职位 部门 部门 考核项目 指标要求 评分等级 计划完成100%得15分，高于95%得10分，高于90%得5分；低于90%得0分 预算以内得10分，高于预算3%以内得5分，高于3%得0分 完成15分；没有完成0分 得分 实际自上结业绩 评 级 果 1 工作计划完成率 考核期内部门工作计划100% 完成 考核期内部门办公成本控制在预算额内 要求100%完成技术文案存档 项目完成及时率控2 办公成本控制 10% 15% 10 3 成果文件存档率 任务 绩效 4 项目完成及时率 99%以上10分，99-95%5分，95%以下0分 无差错20分，出现一个差错扣2分 无投诉10分，出现投诉0分 完成10分，缺一次扣3分 % 制在99%以上 20% 10% 10 5 项目执行过程差错 客户投诉率 员工培训计划完成率 要求无差错 6 投诉率控制在0 员工培训计划完成 7 % 率达到100% 10% 部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上 8 员工管理 85分以上10分，80

工程部绩效考核

工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种

方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、 基本绩放考核指标（总分30分）

工程部绩效考核

2、 关键绩效考核指标 （总分70分）

工程部绩效考核

考核项目 工程进度

考核内容和方式

标准分

考核者

材料使用

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上 12 报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延一天扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分， 上不封顶。 进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次 扣 3 分。 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行 12 材料采购、进岀库、存放制度，每项扣 5 分， 下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每

陕西建工集团第五建筑工程有限公司 2010年度项目经理年终绩效考核管理办法

为充分调动广大员工的积极性和主动性，进一步提高劳动生产效率，从项目管理体系的运行效率和效益方面，对司属各在建工程项目经理进行绩效考核。公司将成立以董事长为考核组长的“考核管理小组”，由生产管理处负责组织各职能部门进行考核工作，严格执行此绩效考核管理办法。

一、参与考核人员及部门

1、考核管理小组成员名单 组 长: 李忠坤

副组长：毛继东、王双林、贾世刚、王锦华

成 员：柴九成、孙贤亮、张福胜、王骞、完永军、林月萍、梁保真、 王宇。

2、考核参与部门：技术管理处、质量管理处、安全技术处、生产管理处、财务处、人力资源部、合同预算部、工会。

3、被考核人员名单：详见附表1《2010年度项目经理年终绩效考核人员名单》

二、考核议程：

1、2011年元月18日进行由公司人力资源部组织的项目经理年度考试书面答题；

2、各下属公司及直属项目部等先自行考核本单位项目经理，并将考核结果于元月25日以前报至生产管理处。

3、计划于2月13日至2月16日召开2010年度项目经理年度绩效考核座谈述职会议。被考核人员逐个汇报个人述职材料，考核小组评委对述职材料有疑问处提问，并进行现场