信息系统项目管理高级

2017～2018学年第一学期期末考试

9.（ ）的最大好处在于缩短了完成项目所花费的时间。 A.重新定义项目范围 B.赶工 C.新聘人员 D.减少工程量

10.项目组织设计通常要考虑到项目的内外联系、（ ）、制约和限制这三方面因素。 A.资金预算 B.人员配备要求 C.项目规模 D.项目工期 11.模块内部的聚合形式主要（ ）种形式。 A.5 B.6 C.7 D.8

12.目标激励的重点在于（ ）的确定。 A.金钱 B.责任 C.目标 D.地位

13.下列哪一项不是PMBOK关于项目管理过程的分类（）。 A.启动 B.计划 C.执行 D.总结

14.“系统—组织—人员”，这三者可总称为（ ）。 A.金三角 B.三要素 C.三要点 D.目标大三角

15.项目经理应具备的素质可以从知识、 能力和（ ）3个方面来描述。 A.学历 B.品格 C.年龄 D.职位

二、填空题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

16.识别企业业务流程的３个主要资源是：（ ）、（ ）、（ ）。 17.面向对象的系统开发一般经历（ ）、（ ）和（ ）3 个阶段。

引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程

1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织

. 2、以下哪项不是项目失败的原因 ?

A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位

C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足

. 3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型

. 4、矩阵组织的一个主要优点是： A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易

.

旗开得胜

读万卷书行万里路1

此处省去1000字（摘要+项目背景……）。

项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中，作为项目经理，我重点关注以下几个方面。

一、活动定义颗粒度的合理把控

活动的定义是制订进度计划的基础，在定义活动中主要的输入就是范围基准，具体来说就是WBS。根据以往经验，定义活动过程中需要注意的问题主要有两个：

（1）活动粒度要合适。粒度太粗的话，活动的概念近似于工作包，不便于精细化管理，也为后面的成本估算带来困难。粒度太细的话，会增加分解的难度和管理的工作量，有时也不切实际。

（2）由WBS工作包分解为活动要避免活动丢失，保证全面覆盖。

针对以上问题，我采用的解决方法是结合代码量大小和项目成员技术水平两方面考虑，由我统一总体控制、由业务专家和技术专家指导把关防止活动丢失、由项目成员亲自参与分解以保证可行性来完成整个分解过程。例如，对于技术水平较高的项目成员，我们可以把500行代码作为一个活动；对于技术水平一般的项目成员，我们可以把200行代码作为一个活动。

本项目的WBS是一个基于功能模块的、三级编码的、

摘要：2014年3月，我作为项目经理参加了某市X村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。该项目自2014年3月项目启动至2014年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；

本人以银行核心业务系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了进度管理中遇到的问题及解决办法。包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等过程。同时我们在保证进度不落后的同时，兼顾了产品的范围、成本、质量，并建立了风险管理监测机制以及变更管理流程，解决了项目中遇到的问题，保证了项目的顺利实施。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

正文：

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用

摘要：2014年3月，我作为项目经理参加了某市X村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。该项目自2014年3月项目启动至2014年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；

本人以银行核心业务系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了进度管理中遇到的问题及解决办法。包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等过程。同时我们在保证进度不落后的同时，兼顾了产品的范围、成本、质量，并建立了风险管理监测机制以及变更管理流程，解决了项目中遇到的问题，保证了项目的顺利实施。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

正文：

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用

项目风险管理

1、在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和 B

. .C 2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

. .D 3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知‐未知

. .C 4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

赣州恒瑞置业有限公司业务管理信息系统设计

管理信息系统项目报告书

赣州恒瑞置业有限公司

业务管理信息系统

赣南师范学院商学院

班 级：2004级市场营销班

小组成员：杨元春.黄萍.邓同.黄金.李泽贻 E --mail： yycxinzhiyu@163.com

********************************************************************************************** 1

赣州恒瑞置业有限公司业务管理信息系统设计

目录

前言………………………………………………………………………………………………………………….2

第一章 赣州恒瑞置业业有限公司业务管理信息系统的系统规划

第一节 项目开发背景…………………………………………………………………………………….3 第二节 项目开发目的…………………………………………………………………………………….3 第三节 项目开发环境及方法…………………………………………………………………………… 4 第四节 可行性分析……………………………………………………………………………………

中煤集团公司

施工企业综合项目管理信息系统

监理大纲

（供参考）

北京赛迪信息工程监理有限公司

2009年5月

中煤一建公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲

目 录

第一章 项目概述 ......................................................................................................... 1 1.1 1.2

项目背景 .......................................................................................................... 1 项目建设目标和原则 ...................................................................................... 1

1.2.1 1.2.2 1.3 1.4

项目建设目标 ..............................................................................

设计题目：皮革企业ERP信息系统项目管理分析 课程名称： 信息系统项目管理课程设计 学生专业： 信息管理与信息系统 学生年级： 2009级 班级： 09信管1班 学号： 姓名：

皮革企业的ERP信息系统项目管理分析

【摘要】：在项目管理理论的基础上，本文以皮革企业的ERP信息系统开发过程管理为例，从项目的风险管理、人力资源管理和进度管理进行论述，重点论述了具体怎样对该信息系统的人力资源和进度管理进行管理，从中可以看出项目管理的重要性。下面就该项目进行详细论述。

【关键字】：风险管理、人力资源管理、进度管理

正文：

一、项目立项分析

针对目前以生产皮革和销售皮革的中大型企业在生产和销售方面的不断扩大，为了更好的管理皮革公司日常运行的各项工作。开发一个ERP信息系统。对市场进行调查分析，该ERP主要管理需主要可以做到以下几个方面：

(1)采购、库存、生产、财务

信息系统项目管理师考试习题——采购管理 本习题由信管网cnitpm整理

1.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： A.精神疾病导致无行为能力 B.疾病 C.不可抗力 D.上帝意旨

Cnitpm提供的答案：C

2.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了: A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格

C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议 Cnitpm提供的答案：B

3.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务

C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平

D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的 Cnitpm提供的答案：B

4在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A. 共同的协议 B. 酬礼

C. 不能胜任合同

D. 通