项目后期具体工作计划

编辑部具体工作条例

2009年上学期

一、宣传工作

我部虽为编辑部，但同宣传部文艺部等部门一样，有大力播报宣传技术经济系

的职责。积极配合团总支学生会各部门的工作，要随时观察、积极参加他们组织的每项

活动，然后用文字形式的宣传材料来向全院同学们报道。 二、稿件的处理程序 l、接收稿件 2、审攘稿件 3、修改稿件 4、上交稿件 5、加分工作 6、期末统计评优工作 三、举办活动

l、结合时事情况举办各种有意义的活动，如征文比赛、演讲比赛 2、与其他部门配合举办些联谊活动 四、一些其他工作

l、每周都要举行部内会议，按时的写好会议记录，井准时上交给办公室

2、制定、打印每个月的计划、总结 3、每周对班级进行百分考核并上交、留底 4.积极的向院团委投稿

5、将我们系发表过的文章剪切下来，粘贴到《技经系棱报剪切集》，以便在以后的工 作中借鉴

6、定时到院编辑部取回该期的报纸，派发到各个班级去 7、每期院报发放的第一个星期三派部内人员到院编辑部听取经验

1. 对于本部门每周例会不能按时到达的，迟到者一次扣0.5粉，没有经过请假不能出席会议者扣1分；

2. 到院编辑部开会迟到者扣1粉，不去者扣2分；

校园商品展销会具体工作安排

一、整体策划 夏增飞

4月25日—5月31日负责此次展销会整体策划与协调

二、招商引资 夏增飞 王庆宇

4月25日—5月27日：负责此次展销会的赞助基金与具体参展赞助商的确定；跟踪、统计展销会的赞助金额。

三、宣传策划 马建军 闫蔓

5月13日：制作展销会平面地图及抽奖卡片。

5月14日：提出购买展销会宣传用品与工具的具体计划。

5月15日：在系宣传栏公布商品展销会摊位的平面布臵图、摊位起拍价、摊位招标方式、活动抽奖方式等。

5月16日：完成展销会的前期宣传准备工作。 A、横幅

1、内容：“河北工业职业技术学院经济贸易系第二届校园商品展销会将于5月28日-31日隆重举行”

悬挂位臵：图书馆（或教学楼前）

2、内容：“预祝第二届校园商品展销会取得圆满成功，经贸系宣” 悬挂位臵：第一食堂

3、内容：“知识结合实践，模拟创业规划，探索经营之道” 悬挂位臵：足球场栏网 B、海报

1、内容：此次展销会的活动背景、主题、宗旨、性质等。 2、位臵：经济贸易系的两个宣传栏。

5月20日：在系宣传栏和各宿舍楼下公布参加展销会的企业名单、具体摊位

1

位臵

土建工程 资料员的具体工作流程是怎样的

用户名：爸****** |分类：教育 2010-08-29 08:55

2010-08-29 11:23吴亮顾问 回答：

土建资料员基础知识

1. 目 录：

一：施工现场管理与资料收集

二：单位工程施工技术资料管理

三：施工组织设计的编制

四：施工日志与施工纪录填写

五：资料管理的规定及要求

六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

一：施工现场管理与资料收集

一： 前言：----现场施工管理的慨念

现场施工管理的组成：

施工管理工作分为三个阶段：即

1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收

(一)：施工准备：

1：技木准备

承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备

三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报

、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、

临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备

组织劳动力进场,

( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。

( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：

1：质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程

、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和

质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,

防渗漏试水检查

丰臣南郡苑入住工作计划表项目 分类 对照相关资料，主体分户初验收(观感) 汇总整改 主体分户复验收(卫生间厨房闭水、窗户 淋水试验) 汇总整改 主体 主体分户终验收 参与人员 施工单位、监理 、项目部、物业 施工单位 施工单位、监理 、项目部、物业 施工单位 施工单位、监理 、项目部、物业 交钥匙的 前提条件 是整改复 验通过， 交接方共 同签字盖 章 9月 17-23 24-30 1-7 8-14 10月 15-21 22-31 1-4 5-11 11月 12-18 19-25 26-30

保洁、钥匙交接

施工单位、监理 、项目部、物业

工 程 准 备

过渡性物业管理用房配置及装修(含门卫 监控) 雨污水 给水 供电 燃气 路灯 有线电视 通讯 体育设施 后配套安装施 信报箱 工 (安装调 道路 试) 绿化 地下室排水系统 消防检测 消防系统(泵房加压设备、管道输送系统 、末端放水和水力警铃、灭火器械工具、 外场接合器、消防报警系统、正压送风、 地下排烟、卷帘门) 安防系统(监控、巡更、周边防盗) 景观照明系统(含音响) 智能化系统(含门禁、道闸、电梯三方通 话) 住宅、商铺 面积测绘 车库、公建 产权办理 土地分割

施工结束 调试结束 施工结束 调

篇一：个人工作计划 篇一

员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致。员工绩效改进计划的核心是绩效提高，所以员工绩效改进计划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管帮助员工制订绩效改进计划和职业生涯两项工作的不同。

一、绩效改进计划一般按照以下程序：

1、寻找绩效差距

绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。

寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。

2、分析原因

员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面；主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。环境角度：可能存

公司项目工作及工作计划范文

根据公司20xx年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20xx年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立

标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积

极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类

施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施

工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时

2019项目经理工作计划

【2019项目经理工作计划一】 一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

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文章来源网络整理，仅供参考学习

装修

目录第一章工程简况2

第一节总体简介2

第二节工程建筑设计简况2

第三节工程结构设计简况3

第四节人防地下室工程简况5

第二章施工检验计划6

第一节检验人员及检验设备6

第二节施工过程检验、验收计划9

2.2.1 分部分项工程划分9

2.2.2 检验批划分错误！未定义书签。

2.2.3检验、验收计划14

第三节混凝土结构实体检验计划23

2.3.1 混凝土强度检验计划表23

2.3.2 混凝土钢筋保护层检验计划表24

第四节竣工工程安全与功能抽样检测计划表26

第三章实验计划26

第一节实验管理26

第二节材料实验计划27

第三节土建施工过程实验计划表31

第一章工程概况

第一节总体简介

第二节工程建筑设计简况建筑设计简况一览表

第三节工程结构设计简况1.结构简况一览表

2.混凝土强度等级设计:

地下室外墙、地下室基础筏板、卫生间楼板、屋顶水箱间楼板混凝土抗渗设计等级:P6，地下室变配电房部分基础、地下室水池侧壁筏板混凝土抗渗设计等级: P8

3.室内装修设计简况：

室内装修做法表

4.建筑节能设计：

第四节人防地下室工程简况建筑功能:战时为二等人员掩蔽，平时为汽车库。

建筑面积：1364平方M，掩蔽人数为800人。

地下室耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震烈度为7度；

本人防地下室为附建式人防

3、具体的市场推广方案和营销工作计划

A．2005年度新产品推广的总体工作目标

一、销售业绩：

硬指标：2005年度实现销售额600万元，实际回笼资金600万元，分三个片区，每个片区的实际销售额在200万以上。

软指标：必须有一定量的潜在加盟的代理商和合作的终端客户，本公司企业形象和知名度在三个片区所在省份得到初步认可和好评，为2006年的销售工作和业绩增长打下基础。

具体发展的客户指标为：

一类客户：设计院（甲类）。需有9个设计院与我方建立良好的合作关系，部分产品已经上图；需有3个供电公司与我方建立信任关系，并有合作意向，且来公司参观考察；需有3-6个建筑设计院与我公司建立合作关系，并已设计上图；在执行过程中，对我方服务及产品质量、技术性能得到认可，并有进一步合作的愿望。

二类客户：机床厂和成套开关厂。每个片区应至少有2个成套开关厂或机床厂与我方建立供求合作关系，且发展前景良好，有进一步扩大的合作意向，另外有2-3家潜在客户，已进行拜访沟通，有合作意向，有待2006年进一步跟踪确定。

三类客户：代理商。有较强经济实力、有较好当地关系、有一定发展眼光和前途、有上进心的当地代理商，每个片区应完成2-3个，确立代理合作关系，且发生业务额不低于100万，在合作后必

大学生村官工作经验交流材料

我作为一个刚走出校门的学生，即将踏入社会，

来到一个陌生的农村工作，对于我们这样一个群体来

说这是人生中的一个挑战，更是一次机遇。开始可能

周围的群众对像我们这样一群乳臭未干的孩子并不看好，但是只要我们抓住机遇干几件令群众满意的事就

可以改变群众对我们的看法。到村之后，我通过走访

党员和群众，结合本村实际，做了几件令群众满意的事。

一、勤走访确立新目标。

我所在的村是乡政府所在地，也是大棚辣椒的发源村，省道 328 线东西横穿，中心大道纵贯全村，交通非常便利。全村总人口 3470 人，下辖 14 个自然庄，

22个村民组，全村以大棚蔬菜生产为主导产业，年种植面积在 7000 亩以上，产量万吨。鉴于以上情况，我刚到村之初，就用了近一个多月时间走遍了全村每个角落，走访了卢庄村在家的 3000 余名群众，与 60 余名党员和干部谈心、唠家常，了解家里几口人、各自在哪工作、家有几亩地、种了几亩大棚辣椒、经济收入多少、对乡村有何意见和建议等，回来后一一记在了本子上，挂念在心里。通过对以上意见和建议的梳

理，我决定做大做强芦庄村辣椒产业。

二、顺民意推广钢架棚。

民意大于天，千万记心间。长期以来，芦庄村群

众种植大棚辣椒的习惯是采用低矮、保温效果差的竹