环保协会主要部门及其职能

环保协会主要部门及其职能

协会设会长一名，副会长三名。协会最高权利机构为常委会，由会长和副会长组成。

根据需要聘请老师作为顾问团。根据需要本协会分设外联部，宣传部，组织部，活动部，环教部，后勤部，爱心部以及秘书处。以上各部为协会运行的机构。常委会的决策及其活动的开展由各部门配合或分别完成。

委员会职责

一、制定和执行协会的工作方针与活动计划，处理日常工作事务，组织各项活动； 二、监督各部门的工作，协调各部门的工作，听取会员意见和各部门工作报告； 三、负责收取和管理会费； 四、制定修改和解释协会章程。

会长职责

1、领导理事会各部门开展各项工作，组织召开理事会和会员会，对会员进行素质教育，代表协会出席各种重要会议；

2、积极向上级报协会工作情况，负责活动申报工作。

3、做好工作计划和工作总结，对会员负责，向会员宣布各项重大事宜。

顾问团职责

就协会的重大原则问题向常委会提出建议；帮助协会搞好理论学习；监督协会常委会，为协会最高监督机构。

各部门职能

主席团：由会长、副会长、执行副会长组成，共同领导开展协会工作。负责协会的整体运行。

秘书处：处理本部门日常文秘工作和记录经费使用情况。制定协会每月工作计划并在例会上作汇报。管理

中国证监会部门设置及其职能

发行监管部

一、发行监管部职能

草拟境内企业在境内发行证券的规则、实施细则；审核境内企业在境内发行证券的申报材料并监管其发行活动；审核保荐人和保荐代表人的资格并监管其保荐业务；审核企业债券的上市申报材料。

二、部门机构设置 1、综合处

2、发行审核一处 3、发行审核二处 4、发行审核三处 5、发行审核四处 6、发行审核五处 7、发审委工作处

市场监管部

一、市场监管部职能

根据《关于中国证券监督管理委员会主要职责、内设机构和人员编制调整意见的通知》（中央编办发[2004]7号），市场监管部的主要职责为：拟定监管通过证券交易所进行的证券交易、结算、登记、托管的规则、实施细则；审核证券交易所及证券登记、托管、结算机构的设立、章程、业务规则，并监管其业务活动；审核证券交易所的上市品种；组织实施证券交易与结算风险管理；会同有关部门管理证券市场基金；收集整理分析证券市场基础统计资料；分析境内外证券交易行情；监管境内证券市场的信息传播活动；协调指导证券市场交易违规行为监控工作。

二、部门机构设置 1．综合处 2．交易监管处 3．结算监

◆酒店各部门的主要职能如下：

行政办（又称总经理办公室）（Executive Office）

总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中，起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。具体负责各类文件的打印、收发、归档工作，负责处理各类往来信函、电传、电报，及时上传下达，接听电话并做留言记录，为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜，安排酒店高级管理人员值班表，安排提供酒店内部用车，做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。 TEL：8889

人力资源部(Human Resource Department)

人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的，通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质，优化队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能的提高员工的工作效率的目的。为员工提供饮食、住宿服务。人力资源部下设员工食堂、员工宿舍楼。TEL：8889、8555（员工食堂）。 保安部(Security Department)

保安部是酒店和客人人身、财产安全的主管部门，负责全酒店的安全保卫和消防安全工作。制定酒店有

◆酒店各部门的主要职能如下：

行政办（又称总经理办公室）（Executive Office）

总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中，起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。具体负责各类文件的打印、收发、归档工作，负责处理各类往来信函、电传、电报，及时上传下达，接听电话并做留言记录，为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜，安排酒店高级管理人员值班表，安排提供酒店内部用车，做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。 TEL：8889

人力资源部(Human Resource Department)

人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的，通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质，优化队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能的提高员工的工作效率的目的。为员工提供饮食、住宿服务。人力资源部下设员工食堂、员工宿舍楼。TEL：8889、8555（员工食堂）。 保安部(Security Department)

保安部是酒店和客人人身、财产安全的主管部门，负责全酒店的安全保卫和消防安全工作。制定酒店有

2016年环保设备制造企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2

1、生产部 ................................................................................................................ 2 2、行政部 ................................................................................................................ 3 3、研发部 ..................................................................

附件七

中国旗袍会东盟总会“九雅华彩传韵东盟”中国（东盟）旗袍文化大

使选拔赛各部门工作职责

中国旗袍会（东盟）总会是在中国旗袍总会授权指导下成立的一个为促进中国旗袍文化事业和产业的发展和繁荣而自愿组成的社会组织。打造中国领先的“以旗袍为媒，聚合专属资源，打造东方名媛、成就幸福女人、弘扬中华传统文化”的连锁会员体验服务平台。东盟总会就是希望可以给所有喜欢旗袍并深爱着旗袍的女性搭建一个展现真善美的平台，让更多追求美、没有放弃美的爱美之人展示美。为此，特举办此次中国东盟旗袍文化大使选拔活动。

本次活动周期较长，为合理分工协作，提高工作效率，现将各部门工作范围、职责公布如下： 一、 运营部：陶民健

1、 负责整体运营，提供合理发展方案，对活动方案做总体策划； 2、 招商统筹、洽谈总负责。 二、宣传部：陈姗娅

1、负责本次活动内部工作动态的宣传工作，做好与外界的信息交流；

2、与本次大赛有关的各个重要活动、沙龙，要主动挖掘新闻价值，跟社会各界媒体提前进行沟通、预约，新闻稿的撰写，播出，各宣传渠道的把控。

3、活动后负责总结社会上给予的反响和意见，对本次大赛中，总会的品牌形象树立起指导作用。

三、艺术部：曲艺玮

1、负责大赛中参赛人员“九雅”表演形式的培

◆酒店各部门的主要职能如下：

行政办（又称总经理办公室）（Executive Office）

总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中，起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。具体负责各类文件的打印、收发、归档工作，负责处理各类往来信函、电传、电报，及时上传下达，接听电话并做留言记录，为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜，安排酒店高级管理人员值班表，安排提供酒店内部用车，做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。 TEL：8889

人力资源部(Human Resource Department)

人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的，通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质，优化队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能的提高员工的工作效率的目的。为员工提供饮食、住宿服务。人力资源部下设员工食堂、员工宿舍楼。TEL：8889、8555（员工食堂）。 保安部(Security Department)

保安部是酒店和客人人身、财产安全的主管部门，负责全酒店的安全保卫和消防安全工作。制定酒店有

读者协会各部室职能

组织部： 1、熟悉掌握协会的基本情况，负责协会会员的发展及会

员的奖惩，组织考核、换届。

2、负责协会各项活动的具体实施及组织工作，包括连联

系场地、组织会员参与及现场安排等。

3、做好协会会员的考查工作，完成协会交办的其它任务。

办公室：1、负责对社干的考勤，并对每次活动到场的社干进行签到

（签退）

2、学期末，负责社干得出勤统计，以便于考核、评优等。 3、定制财务报表等财务统计表格，统计协会经费使用情况。

4、审批、管理、监督本协会的财务使用和收支情况。 5、负责协会的资产登记和管理工作。

通讯部：1、协助其他部室参与筹备协会的大型活动并及时写好通讯

稿。

2、参与读者协会召开的大型会议并及时做好会议记录。 3、负责协会文件的收发与管理，起草有关文件、通知。

宣传部：1、主要负责协会的宣传工作，指导各部门做好宣传工作。

2、负责对协会活动宣传稿的纂写并发布。

外联部：1、活动必要时期，负责拉赞助，保持协会财政的正常运作。

2、负责策划好赞助的方案书及活动的策划筹备工作。 3、宣传协会的形象，保持与外界联系

陕西宇动新能源科技研究院有限公司

部门职能

一、院长办公室

（一）部门目标

根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。 （二）部门结构图 常务副院长助理（兼综合管理部总工程师 副院长（兼） 常务副院长 院长

（三）部门职能

1、制定及运营管理

（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，

提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。

（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。 （3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。 （4）负责重要岗位人员的选拔。

（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。 （6）负责各阶段研究院工作的整体评估。 2、研究院日常工作管理

（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；

（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营

方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。

（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义

发出的文件；

（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促

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部门职能

一、院长办公室

（一）部门目标

根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。 （二）部门结构图 常务副院长助理（兼综合管理部总工程师 副院长（兼） 常务副院长 院长

（三）部门职能

1、制定及运营管理

（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，

提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。

（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。 （3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。 （4）负责重要岗位人员的选拔。

（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。 （6）负责各阶段研究院工作的整体评估。 2、研究院日常工作管理

（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；

（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营

方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。

（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义

发出的文件；

（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促