葛洲坝房产集团公司

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项目施工管理规程

文件编号：JD/QW7512-1 修改状态：A/O 管理状态： 分 发 号：

编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 实施日期：

目录

一、 桩基工程施工管理规程

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二、 基坑维护工程施工管理规程 三、 基础工程施工管理规程 四、 地下室工程施工管理规程 五、 钢筋工程施工管理规程 六、 混泥土工程施工管理规程 七、 抹灰工程施工管理规程 八、 楼地面工程施工管理规程 九、 英红瓦屋面施工管理规程 十、 油毡瓦屋面施工管理规程 十一、 平屋面施工管理规程 十二、 幕墙工程施工管理规程 十三、 总图工程施工管理规程 十四、 建筑给水排水工程施工管理规程 十五、 建筑电气安装施工管理规程 十六、 采暖和通风工程施工管理规程 十七、 建筑设备安装工程施工管理规程 十八、 电梯安装工程施工管理规程 十九、 安全文明施工管理规程

桩基工程施工管理规程

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文件编号：JD/QW7512-1（1） 修改状态：A/O 管理状态： 分 发 号：

编制：

中国葛洲坝集团公司

中葛工管字[2001]第6号文

工程项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条 本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条 本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条 集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

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子公司所承包的国内工程

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

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附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

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附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

合肥建工集团公司

整体资产转让项目招商推介材料

合肥市产权交易中心 二〇〇八年元月

目 录

1. 企业简介 ..................................................................................................................................... 2 1.1 历史沿革 .......................................................................................................................... 2 1.2 产权构成 .......................................................................................................................... 2 1.3 经营范围 ..............................................................

葛洲坝集团公司办公楼装修大厅改造及文化

建设工程

施工招标文件

合同编号：

葛洲坝集团股份有限公司基地管理领导小组办公室

二〇一三年五月

目 录

第一章 投标须知

前附表 一、 总则 二、 招标文件

三、 投标报价、工程量清单及拦标价 四、 投标文件的编制与递交 五、 开标 六、 评标 七、 授予合同

第二章 投标文件评标细则 第三章 合同

第四章 工程技术要求及技术规范 第五章 图纸

第六章 投标函格式 一、 投标函

二、 法定代表人资格证明书 三、 授权委托书

四、 投标保证金收据 五、 项目负责人委托书 六、 项目负责人简历表

七、 项目技术负责人简历表 八、 项目管理机构配备情况表

九、 项目管理机构配备情况辅助说明资料 第七章 商务标格式 第八章 技术标格式 第九章 工程量清单

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第一章 投标须知

前 附 表

项 号 1 2 3 4 5 内 容 工程名称 建设地点 联 系 人 承包方式 质量标准 说 明 与 要 求 葛洲坝集团公司办公楼大厅装修改造及文化建设工程 葛洲坝基地 卢志鹏 施工总承包 优良 联系电话 6714820 6 招标范围 施工图及工程量清单范

深圳市老字号财务顾问有限公司

深圳

电话：（86-755）89440990

传真：（86-755）89440990

E-mail:Lcaiwu@http://www.77cn.com.cn

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地址：深圳市宝安区民治街道皇嘉梅

陇公馆A1311-1313

香港 电话：（852）35202070 传真：（852） 35202067 地址：香港干诺道中139号三台商业大厦1101室

集团公司注册的条件

企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

一、集团应具备条件

1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司;

2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;

3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企 业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上;

4、集团成员单位均具有法人资格。

二、企业集团名称的构成和有关要求

企业集团名称的构成

企业集团名称由“行政区划+字号+行业+

集团公司组建方案范文

Xx省文化投资集团公司组建方案

为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。

一、指导思想和宗旨

深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。

二、发展思路和目标

按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。

三、组建原则

(一)搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理

结构完善的股份有限责任公司，建立广东文

集团公司费用管理补充规定

为了规范集团公司日常经营费用管理，统一费用开支标准和开支范围，明确费用开支审批流程，鼓励各公司及部门开源节流，特制定本费用管理补充规定。 1、集团公司费用管理原则

1.1“合理、必需、节约”的原则 1.2“先申请后支用”的原则 1.3“一枝笔审批”的原则 1.4“预算计划管理”的原则 2、集团公司费用开支项目及相应标准

2.1差旅费用

2.1.1差旅费用是指集团公司所属员工因工作需要到外地处理事务或参加相关会议、活动而发生的旅差费用，主要包括交通费用和住宿费用及其他必需开支的相关费用。

2.1.2 交通费用及住宿费用标准 职 级 集团领导级 集团子公司领导级 集团中层级 其他 2.1.3特殊规定

2.1.3.1 因时间紧迫等特殊情况，而需乘坐超出各职级规定交通工具的，必须经集团公司总裁特批后方可乘坐。

2.1.3.2 如下一职级员工与上级领导一起出差的，经批准可乘坐与上一级领导相同交通工具，其住宿费用标准可按同行领导相应标准执行，单人或一般人员异性双人出差，其住宿费用可按相应标准1.5倍计算。

2.1.3.3 凡不具备乘坐飞机的员工，如机票打折幅度较大，折后价格与规定可乘坐交通工具

第一篇：XX集团公司简介

旷世投资

◎隶属于旷世集团，总部位于中国沈阳

◎集团注册资本3800万元人民币

◎集团员工达200余人

◎设有8大区域分部，17家分公司，40多家营业部

辽宁旷世投资有限公司

辽宁旷世投资有限公司是旷世集团的全资子公司，成立于2011年9月，是一家以资本运营为核心，主营期货、股票配资业务，结合证券投融资、风险投资为一体，以雄厚的资金实力和专业的技术指导为广大期货、股票炒家提供金融产品、融资服务及投资咨询的金融投资公司。

旷世投资有限公司目前共有全职员工200余人，其中专业期货咨询团队20余人，高级投资顾问40余人，业务精英120余人，并且随着公司业务的不断拓展，公司团队也在逐步发展壮大。

旷世投资有限公司在全国设有8大区域执行分部，在沈阳、大连、杭州、温州、上海等多个城市设有子公司，并在40多个城市设立了营业部。初步建立了立足东北，辐射全国，从上到下，逐级负责的服务运营网络。

旷世投资有限公司在成立以来短短的126天的时间里，实现了配资客户市场份额从0到47%的突飞猛进式开发，实现了日均配资权益总额从0到5000万的日新月异式增长，用事实证明了旷世的实力，行业竞争力急剧攀升。

企业文化

诚信为本

信为本，利为末。本末倒置，虽可得一时之利，难得