基于价值链理论探讨滴滴出行的竞争策略

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基于价值链理论探讨滴滴出行的竞争策略

作者：蔡依陶 闫旭晖

来源：《管理观察》2016年第17期

摘要：滴滴出行是智能叫车与互联网技术相结合的典型的O2O模式的软件。在“互联网+”的时代下，它极大程度地影响且引领着用户的出行方式。在这个背景下，本文通过介绍滴滴出行的发展现状，对比分析传统出租车行业的价值链和滴滴出行的虚拟价值链，找出滴滴出行的竞争优势与不足，并从中确定滴滴出行今后适宜采取的竞争发展策略，希望能对像滴滴出行这样的“O2O”模式下的打车软件的竞争发展具有一定的参考价值。 关键词：滴滴出行 虚拟价值链 竞争策略 一、滴滴出行的发展现状

2012年9月9日，智能打车软件滴滴出行在北京上线。2014年5月20日，公司名称更改为“滴滴打车”。2015年2月，滴滴打车与快的打车宣布两家打车软件进行战略合并。同年9月9日，“滴滴打车”更名为“滴滴出行”，启用全新LOGO，推出新版APP“滴滴出行”。

虽然滴滴出行刚上线时发展举步维艰，但是随着创业人的坚持不懈与时代潮流的发展，从2012年12月到2015年

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基于价值链的企业战略成本管理探讨

作者：汪瀚涛

来源：《智富时代》2015年第12期

【摘 要】成本管理是企业管理的重要组成邵分，加强企业成本管理，有利于其提高经济效益。因此，本文就针对基于价值链的企业战略成本管理进行简单的分析与探讨，旨在为日后的企业管理工作提供简单借鉴。

【关键词】价值链；企业战略；成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。 一、基于价值链的企业战略成本管理应用 （一）外部价值链的成本控制分析

1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。

水泥生产企业的价值链分析(2008-07-23 23:32:27)转载▼

标签： 水泥行业价值链分析基本活动辅助活动 分类： 行业及公司研究 近年来，在新型干法水泥飞速发展的同时，许多传统的水泥企业通过改革和重组，基本建立了现代企业制度，开始摆脱传统管理理念的束缚，为管理创新带来了较大的契机。但从总体水平来看，水泥生产企业的管理水平、管理理念与其他行业相比，仍存在较大的差距。因此，运用价值链分析的方法对水泥生产企业进行分析，并探讨其在企业管理中的应用有着现实的意义。 1、水泥生产企业的价值链

所谓价值链，是指企业从事设计、供应、生产、营销、采购及对生产经营起辅助作用的价值集合。企业为了研究和评价本企业价值链的功效，可以通过对价值链的基本活动和辅助活动的各个具体环节确定评价标准，按档次评分汇总，进行量化评价。

具体对于水泥生产，评价如下： 1）基本活动评价

内部后勤评价：原材料与存货控制系统是否健全？原材料仓储效率是否提高？

生产制造评价：工厂与工艺设计的效率如何？主机设备的生产能力、多品种产品生产组织方案、产品质量如何？

外部后勤评价：水泥熟料的仓储效率如何？包装与发运的能力

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企业全价值链成本管理探讨

作者：殷洁萍

来源：《财经界·学术版》2014年第09期

摘要：传统的成本管理模式已经无法满足现代企业成本管理的需要，为此，改变传统的成本管理模式已经成为企业提高竞争力的首要任务。

关键词：成本管理 内部价值链 纵向价值链 行向价值链 问题及对策 一、前言

随着时代的迅速发展，企业的坏境管理模式也随之发生了重变化，企业之间的竞越来越激烈。企业想提高自身的竞争力，市场中立于不败之地，必须抛开传统的成本管理理念，用现代化的价值链理论做为企业的改进成本管理的新导向。 二、全价值链的定义

内部价值链纵、向价值链和横向价值链构成价值链。价值链向上延伸到供应商，向下延伸到销售商与顾客，把核心企业、供应商、销售商看成一个整体，就是企业纵向价值链。企业的竞争对手形成了横向价值链。企业的基本活动及辅助活动形成了企业的内部价值链。基本活动包含生产作业、外部后勤、市场、销售、服务、内部后勤等。辅助活动包含技术开发、采购、企业基础设施与人力资源管理等。而价值链成本管理是贯穿于企业内部和外

强大

102 企业经济5财经科学62008/6总243期

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基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律

曾楚宏1 朱仁宏2 李孔岳3

[内容摘要]商业模式的本质是反映企业价值创造的逻辑,可以由企业在产业价值链或

价值网络中的定位、企业在价值链或价值网络中的竞争优势以及企业在价值链或价值

网络中能够获得的潜在利润三个维度来衡量。由此又可以将各种具体的商业模式分为

四种类型,分别是聚焦型、一体化型、协调型和核心型,它们会随着产业的生命周期

而表现出规律性的演化趋势。

[关键词]商业模式;价值链;企业

近年来,有关商业模式的问题日益引起人们的关注。人们发现,在新经济时代涌现出来的一大批明星企业如微软、英特尔、戴尔、雅虎等之所以能够如雨后春笋般的迅速崛起,主要原因就在于它们在各自的业务领域中创造和运用了一种与众不同的新商业模式从而获得了丰厚的利润回报。由此,商业模式创新就成为企业创业和创新中最具经济潜力的一种重要形式,为具有远大理想的企业家所追

[1](58)捧。与之相应的是,在国外的学术界中已有大量的学者开始对商业模式的本质及其构成进行研究,希望能够找出那些成功商业模式的/基因密码0以供其他企业所参考。但遗憾的是,这种努力收效甚微。迄今为止,在商业模式的研究中还没有形成普

虚拟价值链

虚拟价值链(virtual value chain)

目录

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1 虚拟价值链概述 2 虚拟价值链模型[2] 3 虚拟价值链的特点[3] 4 实施虚拟价值链的意义[1] 5 虚拟价值链的市场特征[4] 6 虚拟价值链的战略价值

7 虚拟价值链与传统价值链既有联系又有区别[1]

8 虚拟价值链案例分析

8.1 案例一:B2B电子商务虚拟价值链分析

[5]

9 本条目相关链接 10 参考文献

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虚拟价值链概述

虚拟价值链（Virtual Value Chain）的概念最早是由哈佛商学院的杰弗里·F．雷鲍特(Jeffrey F．Rayport)和约翰·J．斯维奥克拉（JohnJ．Sviokla）这两位学者于1995年在《开发虚拟价值链》（ExpoitingtheVirtualValueChain）一文中首次提出的。他们提出进入信息经济时代的企业要在两个世界中竞争：一个是管理者可以看到、触及到的由资源组成的物质世界，称之为市场场所；另一个则是由信息所组成的虚拟世界，称之为市场空间。企业在市场场所和市场空间中的竞争规则不同。传统的价值链中尽管也包含有信息的

闽江学院

本科毕业论文(设计)

题 目 浅析国内打车软件的营销策略

——以滴滴出行为例

学生姓名 智朋浩 学 号 3120103228 系 别 中文系 年 级 2012 级 专 业 广告学 指导教师 戴 程 职 称 副教授 完成日期 2016年5 月 20日

闽江学院毕业论文（设计）诚信声明书

本人郑重声明：

兹提交的毕业论文（设计）《浅析国内打车软件的营销策略——以滴滴出行为例》，是本人在指导老师 戴程 的指导下独立研究、撰写的成果；论文（设计）未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡改研究数据，论文（设计）中所引用的文字、研究成果均已在论文（设计）中以明确的方式标明；在毕业论文（设计）工作过程中，本人恪守学术规范，遵守学校有关规定，依法享有和承担由此论文（设计）产生的权利和责任。

声明人（签名）

滴滴自动化运维实践滴滴如何运维千级别规模机器俞进秋

Agendav滴滴运维问题与挑战 v滴滴自动化运维思路 v滴滴自动化运维实践 WorldTree(统一资源管理) 监控系统 自动故障处理

滴滴运维挑战v产品线多且同构,运维工作如何复用? 出租车: api, mis,… 专车: api, mis,… …

v流量突增,如何快速扩容? 初始化环境 监控采集/报警策略 …

v业务频繁变更,如何维护服务稳定? 代码 bug 故障定位 …

运维思路 运维对象以服务节点为中心,而不是具体机器 服务节点包含运维资源(机器,初始化策略,…) 资源变更自动化感知并应用到对应服务器 (Puppet,监控采集 agent,报警策略,…)

滴滴实践(Odin)

服务树(设计考虑)v核心作用: v核心用户: v系统特点 读多写少(读取速度决定用户体验) 统一资源管理 逻辑空间隔离 运维人员(精通命令,擅长文本操作)

v常见设计v数据库存储树形结构 v数据库存储 Tag,动态构建树

WorldTree(设计)v目录结构即树 v运维元素抽象为资源,文本存储 v机器 v初始化策略 v监控采集策略 v… v资源变更版本记录

WorldTree(模板)Parent/ _template_/ ma

论文

金融/投资

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

基于价值链的中小企业融资模式

□文/秦政强

吴松强

提要构建战略联盟，建立信息共

享平台是推进基于价值链融资业务发展的关键。鉴于此，本文提出发展基于价值链融资的建议。

关键词：中小企业；基于价值链融资；信息共享平台

本文系江苏省教育厅高校哲学社会科学基金《苏州IT产业集群金融支持体系研究》（项目编号：08SJD7900017）的中期成果

中图分类号：F83文献标识码：A基于价值链的融资模式，是通过审查价值链，在对价值链管理和核心企业实力掌握的基础上，对价值链核心企业及其上下游企业提供多品种的融资产品和金融融资难是制约我国中小服务的融资模式。

企业发展的瓶颈，中小企业的经营规模决

一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，实现整个价值链的不物流、资金流、信息断增值。在供应链中，

流是共同存在的，信息流和资金流的结合下游企业将更好地支持和加强供应链上、之间的货物、服务往来。

在传统融资模式中，核心企业因其强价格、账期等贸易条势地位，往往在交货

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析