中国中铁股份有限公司招聘

中国铁路工程总公司财务分析报告

摘要

2009年中国经济经受了国际金融危机的严峻考验，国民经济企稳向好，投资快速增长、消费市场活跃、进出口在下半年快速回升，工业生产明显恢复。与此同时，房地产价格上涨较快，通胀预期增强。本文就中国铁路工程总公司财务的状况进行分析报告。

关键词 1外部环境

2战略、目标及经营风险 3公司基本情况 4经营管理分析 5财务业绩衡量及评价

目录 一、外部环境

（一）宏观经济环境 （二）行业状况 1．国内市场方面 2.国际市场方面

二、战略、目标及经营风险

（一）公司的发展战略及业务发展规划 1. 公司的整体发展战略 2. 公司业务发展战略

（二）公司管理层关注的未来公司发展机遇和挑战

（三）新年度经营计划及目标

（四）可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素 三、公司基本情况 （一）股权结构 （二）治理结构 （三）组织结构

（四）经营活动及科研活动

中国铁路工程总公司财务分析报告

（五）筹资活动 四、经营管理分析 1．管理分析 2.经营分析

五、财务业绩衡量及评价

1．资产及债务结构 2．盈利能力 3．现金流 4．偿债能力

5.主营业务按行

中铁股份成本﹝2015﹞135号

关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目

成本管理指导意见》的通知

股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部:

《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。

中国中铁 2015年12月7日

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中国中铁股份有限公司 工程项目成本管理指导意见

第一章 总则

第一条 为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。

第二条 本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

第三条 本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内各类工程施工项目。

第二章 成本管理体系及职责

第四条 建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。根据管理层级、责任范围的不

中国中铁股份有限公司

“营改增”指导手册

中国中铁“营改增”课题研究联合项目组

二〇一四年十二月

领导小组组

长： 领导小组副组长:

主

审

:

主

编

:

主要编写人

编审委员会

员： 何 力 李海

戴和江永明 根 刘璞 苏

于晓

辉 杨

居敬 涛 良 何马 力 蒲良文 李于腾海 静 段群

徐延银华 峰 陈晓仲闫

平 杨

常玉

立 周向歌 伟

孟波

章献

许廷旺方锐 袁凌 李夏

王大

李敏孙旭

东 何荣康孟祥红

初 綦中 虎 翁

李国

克江 华

胡正峰

石晓烽 毛黎明 胡磊

比亚迪东北大学2015校园招聘

—— Build Your Dreams

比亚迪股份有限公司简介

比亚迪成立于1995年，是一家横跨IT、汽车和新能源三大产业的高科技上市公司。创新发展20年，比亚迪已建成深圳、北京、上海、西安、长沙、惠州、南京等全国各地共十二大工业园，占地面积逾1500万平方米，员工约18万人。并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、印度尼西亚、中国台湾、中国香港等地设有分公司或办事处。2013年，比亚迪营业收入达528.63亿元人民币，同比增长12.83%。 【产业实力】

IT领域

作为业界领先的ODM供应商，比亚迪依托垂直整合发展模式，为客户提供包括设计、制造、测试及装配等“一站式”服务，主要客户包括三星、苹果、惠普、东芝、华为、联想、HTC等国际电子通讯巨头。

公司IT产品及业务主要包括充电电池、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、微电子产品、液晶显示屏模组、光电子产品、柔性电路板、充电器、连接器、不间断电源、直流电源、太阳能产品、手机装饰、手机ODM、手机测试、手机组装业务、笔记本电脑ODM、测试及制造组装业务等。

汽车领域

2003年，比

篇一：国内上市的医药企业情况

国内上市的医药企业情况

目前，中国国内A股上市的医药企业共有142家，2010年共实现销售收入2627亿元，缴纳税收23亿元 。

从上市公司分布情况来看：处于前5位的省份是：广东（17家）；浙江（13家）；上海、北京、江苏、山东（8家）；重庆、吉林（7家）；天津、湖北（6家）。该10个省（直辖市）共有医药上市企业88家，占全国A股上市的医药企业62%。

从销售收入总量来看：处于前5位的省份是：上海（458亿元）；广东（353亿元）；浙江（217亿元）；黑龙江（161亿元）；北京（138亿元）。该5个省份2010年共实现销售收入1327亿元，占全国A股上市的医药企业销售收入的51%。

从销售收入构成来看：

销售收入超百亿元的企业4家（上海医药、哈药集团、华北制药、云南白药），2010年共实现销售收入约702亿元，占全国A股上市的医药企业销售收入的26.7%。

销售收入超40亿元的企业12家（三普药业、太极集团、双鹤药业、东北制药、天士力、浙江医药、复星医药、海正药业、广州药业、健康元、华润三九、科伦药业），2010年共实现销售收入约613亿元，占全国A股上市的医药企业销售收入的23.4%。

销售收入超10亿元的企业49家（详见附表

篇一：冀中能源股份有限公司申请辞职报告范文

冀中能源股份有限公司辞职报告范文

原创优秀范文值得下载

尊敬的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职冀中能源股份有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的冀中能源股份有限公司×××岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给冀中能源股份有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开冀中能源股份有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的冀中能源股份有限公司×××岗位上，冀中能源股份有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间，在冀中能源股份有限公司工作已经×年（改成自己冀中能源股份有限公司工作实际时间），回首自己在冀中能源股份有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，冀中能源股份有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。

冀中能源股份有限公司×××岗位工作是我职业生涯中珍贵而

中国中铁股份有限公司工程项目 物资集中采购管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。

第二章 物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次

第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。

第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。主要职责：

1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度；

2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；

3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名

中铁股份物 2011 441号

关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目物资 （集中采购）招标管理办法（暂行）》的通知

股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：

为推进股份公司“四个集中”管理战略目标，落实《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物 2008 218号）相关规定，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，制订了《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》，并经2011年9月27日总裁办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。

二〇一一年十月十一日

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中国中铁股份有限公司工程项目

物资（集中采购）招标管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为推进中国中铁股份有限公司 （以下简称股份公司）“四个集中”管理的战略目标，贯彻执行《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物 2008 218号）文件要求，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规和公司有关的规章制度，制定本办法。

第二条 股份公司及下属各集团公司直属的各类工程项目（包

篇一：新疆八一钢铁集团有限公司

新疆八一钢铁集团有限公司

新区1#焦炉工程

环境影响报告书

（缩减本）

项目建设单位：新疆八一钢铁集团公司 报告编制单位：中勘冶金勘察设计研究院有限公司

意见反馈请至电0991—3829480

或电邮至fengchichang0701@163.com

中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司

二00七年二月十七

1 总论

根据宝钢集团公司与八钢共同签署的《八钢集团调研工作纪要》精神，八钢新区要形成300万t板材的生产规模，新建铁前系统要求总图集中布臵，使物流更趋合理，规划分阶段实施滚动发展。第一阶段规模：年产生铁175万t、钢坯204.万t、板材200万t。

要实现规划目标，八钢公司必须对现有装备水平进行改造。八钢焦化分厂现有4×42孔4.3m的焦炉现已多年运行，设备老化且不符合国家产业政策，难以适应规划的要求，因此八钢公司决定建设1座55孔6m焦炉，配套建设装煤、推焦除尘装臵、干熄焦设施、废水处理设施、焦炉煤气净化设施等按2×55孔6m焦炉设计，并留有发展为4×55孔6m焦炉的余地。

八钢公司根据《环境影响评价法》及《建设项目环境保护管理条例》等文件要求，于2007年1月委托中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司承担《新疆八一钢铁集团有限公司新

篇一：新疆八一钢铁集团有限公司

新疆八一钢铁集团有限公司

新区1#焦炉工程

环境影响报告书

（缩减本）

项目建设单位：新疆八一钢铁集团公司 报告编制单位：中勘冶金勘察设计研究院有限公司

意见反馈请至电0991—3829480

或电邮至fengchichang0701@163.com

中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司

二00七年二月十七

1 总论

根据宝钢集团公司与八钢共同签署的《八钢集团调研工作纪要》精神，八钢新区要形成300万t板材的生产规模，新建铁前系统要求总图集中布臵，使物流更趋合理，规划分阶段实施滚动发展。第一阶段规模：年产生铁175万t、钢坯204.万t、板材200万t。

要实现规划目标，八钢公司必须对现有装备水平进行改造。八钢焦化分厂现有4×42孔4.3m的焦炉现已多年运行，设备老化且不符合国家产业政策，难以适应规划的要求，因此八钢公司决定建设1座55孔6m焦炉，配套建设装煤、推焦除尘装臵、干熄焦设施、废水处理设施、焦炉煤气净化设施等按2×55孔6m焦炉设计，并留有发展为4×55孔6m焦炉的余地。

八钢公司根据《环境影响评价法》及《建设项目环境保护管理条例》等文件要求，于2007年1月委托中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司承担《新疆八一钢铁集团有限公司新