现代企业管理的发展趋势

浅谈现代企业管理模式及发展趋势

摘要：在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。

关键词：现代企业管理；管理模式；以人为本；管理思想 在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。 一、以人为本

在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。当你

我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是社会文化自然选择的结果。本文提出了建立完全的现代 企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。

家族制企业管理模式的发展趋势探讨

[摘 要] 我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是社会文化自然选择的结果。本文提出了建立完全的现代 企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。

[关键词] 家族制；管理模式；趋势

所谓家族企业，按美国哈佛大学教授、著名企业发展史专家钱德勒

(A .Chandle)在其管理学名著《看得见的手》中下的定义是：“企业创始者极其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面。”

一、家族企业及管理方式的演进

家族企业制度是多种多样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝对控股和相对控股的。从家族企业的演进历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式，其发展变化一般可概括为四个阶段：

1.原始家族企业阶段。管理方式大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄

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1、商业银行业务多样化

长期以来，商业银行主要从事传统的金融业务，其他金融业务则由非银行金融机构经营。但是20世纪70年代以来,这种传统的经营模式逐渐被打破,特别是西方的商业银行的业务从专业化逐渐向多样化综合化方向发展,商业银行除短期贷款为主要业务外,还兼营其他业务,可以说商业银行的业务已经逐渐向多样化,综合化,几乎所有的金融业务都可以经营。

2、商业银行业务证券化的趋势

所谓负债和资产业务的证券化,是指商业银行在经营负债和资产业务方面更加注意通过金融资产的创新和增加债务型资本扩大银行的资金来源。

3、商业银行管理电子化的趋势

商业银行广泛使用电子计算机技术，大大推动了银行业务自动化,综合化和服务全面化，打破了过去传统的概念和运作方式，提高和推动了 银行高层人员的宏观管理水平,从而大大增强了银行的竞争力。

4、商业银行业务经营国际化的趋势

银行业务的国际化是随着经济全球化的发展而不断深化的,各国监管当局对银行业监管放松,导致银行业务的全球性竞争日益加剧,从而促使大的银行集团在银行服务的世界市场上占有越来越多的份额,加速银行业务的国际化进程。

《现代企业管理》习题

第一章 企业管理概论

1、管理的含义是什么？管理对企业有什么作用？试举例说明。 2、管理有哪些职能？为什么说管理的本质是协调？ 3、为什么说管理是科学性和艺术性的有机统一？

4、简述企业和企业管理的基本概念，现代企业经营管理的指导思想有哪些？ 5、简述企业管理的主要发展趋势。

6、为什么说现代企业制度是我国国有企业改革的方向？

第二章 企业经营决策与计划

1、树立正确的经营思想队办好我国企业有什么现实意义？ 2、什么是企业经营战略？经营战略包括哪些内容？ 3、怎样制定企业的经营战略？ 4、市场调查有哪些方法？

5、什么是经营决策？它包括哪些内容？ 6、科学决策应遵循哪些程序？

7、企业编制经营计划的主要步骤是什么？ 8、什么是滚动式计划法？怎样应用这一方法？ 9、如何理解公共关系的功能？

10、联系实际思考企业内部公关关系的作用。 11、简述企业文化的功能。 12、建设企业文化有何意义？

13、某企业1～6月份某产品实际销售量如下表，试用简单平均法和移动平均法分别预测7月份的销售量。（假定n=4）

月份 销售量 1 450 2 500 3 460 4 560 5 600 6 700 14、某企业5月份预测销售额为60

1、现代商业银行的发展趋势

我们正处在一个变革的时代，一个充满机遇与挑战的时代。二十世纪以来，世界经济已经开始进入以知识经济与网络经济为双重特征的新时代，随着生产和市场的社会化和国际化程度的提高，作为经济架构中最活跃的要素，商业银行的业务和体制也发生了深刻而巨大的变革。现代商业银行呈现出金融体制自由化、金融服务网络化、金融服务人性化、银行机构集中化、银行业务全能化、金融竞争多元化的发展趋势。 金融体制自由化：主要是金融监管当局采取一系列较为宽松的法律和政策措施，促进金融市场、商业银行业务经营、机构设置的自由化，提高监督管理的灵活性。其中以西方国家的金融自由化最为显著。商业银行体制自由化作为一种发展趋势，主要包括两个方面的内容：一是金融市场自由化。主要是放宽有关税收限制或取消外汇管制，允许资金在国内及在各国间自由流动。二是商业银行业务经营自由化。主要体现为商业银行业务的多样化和一系列金融新业务的产生，出现了许多新的金融资产形式、新的金融市场和新的支付转帐媒介。

金融服务网络化。其内涵有二：一是金融服务日益利用网络进行；二是银行客户网络化。科技手段的发展及在银行的应用，使商业银行的交易系统、清算系统、服务网络日新月异，银行经营的商品－－货币由现金

现代企业管理

第一章 现代企业 ? ? ?

知识目标 ? ? ? ? ?

掌握现代企业的概念、特征；了解掌握现代企业的类型、法律形式；了解掌握现代企业制度的内

容、特征

能力目标

能准确辨认企业的类型、法律形式、经营活动特点 熟悉现代企业的形式，了解现代企业的特点 能用现代企业知识指导以后的学习和经营活动 一、现代企业的概念、特征

二、掌握现代企业的类型、法律形式 三、现代企业制度的内容、特征

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（一）企业的发展过程

企业是社会生产力发展到一定程度的产物，是商品生产和商品交换的产物。是现代社会的基本经

济单位。

1、手工业工场生产时期

这一时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪到17世纪。

2、工厂生产时期

18世纪，随着第一次工业革命的爆发，大机器生产被普遍采用，，为工厂制的建立奠定了基础。19世纪三四十年代，工厂制度在英国、德国普遍建立。

和手工业工场相比，工厂制度的主要变化在于：劳动规模扩大；采用大机器生产；实行雇佣工人制；劳动分工细化，生产走向社会化。

工厂制度的建立，标志着企业的真正形成。 3、企业生产时期

到19世纪末20

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现代港口转型升级的发展趋势

作者：真虹

来源：《大陆桥视野·上》2013年第07期

现代港口转型发展的背景

众所周知，经济全球化以及现代供应链管理的发展，使港口正面临着不断增长的压力。同时，港口之间的竞争不断加剧，而且正在演变为港口所参与的供应链之间的竞争。在这中间，港口已经不是作为运输链中孤立的一个点，而是作为供应链中的一个组成环节，发挥着越来越重要的作用。另一方面，市场对产品生产的精细化、敏捷化和柔性化的要求，正在成为对整个产品生成链的要求。而这种要求正在冲击着传统港口的经营方式，引起供应链以及港口的一系列的变化。

1999年，联合国贸易与发展会议提出了第四代港口的概念，称其为“物理空间上分离但是通过公共经营者或管理部门链接”的组织，通过这个定义，也能反映出港口经济所影响的空间范围正在扩大。第一代港口影响的是港区，第二代港口影响的是临港地区，第三代港口影响的是所在城市，第四代港口影响的则是跨地区。

现代港口在传统港口功能的基础上，作为供应链中的一个环节，强调港口之间互动以及港口与相关物流活动之间的互动，满足运输市场对

现代企业管理理论

现代企业管理理论

1.愿景管理
1)共同愿景的概念。共同愿景的本意是大家共同分享的、共同愿望的景象。组织共同愿景的本义就是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。一般来说,组织的共同愿景包括以下几个方面的含义:组织共同愿景所表示的一种景象是组织未来发展的目标、任务、事业或使命。它不一定包含具体的行动方案或行动策略,但它一定是比较具体和未来通过努力能够实现的。

组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望。每个组织成员都有自己的愿望,在这样的愿望中,有许多是不一致的,也有许多是一致的,但这许多的一致中未必能表达出组织的根本利益和根本要求所在,因此,找到可构建这样一种共同的发自内心的愿望就显得十分困难。
组织共同愿景概念的另一层含义是,真正的共同景象能够使全体成员紧紧地连在一起,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。
2)组织共同愿景的意义。组织共同愿景的意义主要表现为:由于组织的共同愿景是组织全体成员发自内心的愿望,并由此产生了对全体成员长久的激励,如果全体成员真正把这一共同愿望当做自己努力的方向,那么此时此刻全体成员就会发出无限的创造力。激发组织成员强大的工作驱动力。无数的事实证明,如果没有一个强大的推动力把人们推向想要实现的

老子的“无为”思想与现代企业管理历史文化学院2006级行政管理邢文君200640935

内容摘要：随着全球经济一体化的发展，现代中国企业将面临怎样的挑战与机遇？企业家怎样的管理才能为企业找到新的发展契机……面对这些现实的问题，海内外的众多专家学者和企业家们都把目光转向中国古老悠久的管理哲学思想，很多问题竟然都能从数千年前的中国思想家那里得到启发，尤其是老子的“无为”哲学思想，老子的“无为”思想包含着丰富、精妙的管理智慧，时至今日它们仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。

关键词：老子《道德经》无为水式管理

老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》（亦称《老子》）一书中。老子言：“执古之道，以御今之有。”①①意即：明古之理，可治今之事。当代的企业管理者，既可以参透老子学说，以察明当代中国人思想深处许多固有的观念，明确管理思想轨迹；又可以从老子智慧的言论中，觉悟出许多具体的管理技巧和手法。《道德经》中所蕴涵的管理思想对现代企业的管理有着重大的积极意义。

一、无为与企业管理之道

老子的哲学中心观念是“道”，在《道德经》一书中他用“道”来说明宇宙万物的演变，提出了“道生一，一生二，二生三，三生万物”②的观点，并且认为“人法地，地法