万科地产设计管理岗

万科房地产业集团有限公司 统一技术标准 万科工程设计统一技术标准 统一技术标准 （2011版） 编制 校对 审核 批准 中心研发部 日期 日期 日期 日期 2011年12月30日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 校对人 审核人 批准人 参加讨论认定人员：

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万科房地产业集团有限公司 统一技术标准 万科工程设计统一技术标准

目录

总则

第一部分 总图设计

第一章 规模等级.模式与主要配套指标 第二章 总平面规划要点 第三章 公共设施规划要点 第四章 营销体验区规划要点 第五章 小区内交通系统设计要点 第二部分 建筑专业 第一章 万科现有风格纯化 第二章 住宅技术要求 第三章 会所技术要求 第四章 配套商业技术要求 第五章 地下车库技术要求 第六章 建材选用标准 第三部分 结构专业

第一章 各类建筑的结构形式及材料限额标准 第二章 结构设计总则 第三章 材料选用范围 第四章 各类建筑的具体要求

第五章 填充墙中构造柱、圈梁、过梁的布置原则及配筋要求 第四部分 给排水专业

第一章 住

版本：1.0

第1页，共24页

××集团项目设计管理阶段

实施方案成果标准

版本：1.0

第2页，共24页

目录

一、项目设计管理阶段实施方案成果标准

1. 项目基础资料 ...................................................................................................... 3 1.1场地自然条件介绍 ............................................................................................ 3 1.2场地社会条件介绍 ..............................................................

房地产招标管理流程

1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责

3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。

3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则

4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.

万达集团.房地产管理流程与指引

万科集团

房地产管理流程 (内部资料注意保密)

万达集团.房地产管理流程与指引

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………

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万科地产成本管理制度

万科地产成本管理制度（转）

—、总则

二、房地产成本管理职责

一）成控部的成本管理职责

二）工务部的成本管理职责

三、房地产成本监控

一）成本监控系统

二）成本监控的要求

四、房地产开发环节的成本控制

一）立项环节的成本控制

二）规划设计环节的成本控制

三）施工招标环节的成本控制

四）施工过程的成本控制

五）工程材万科地产成本管理制度（转）料及设备管

一、总则

二、房地产成本管理职责

一）集团总部的成本管理职责

二）开发企业的成本管理职责

三、房地产成本监控

一）成本监控系统

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二）成本监控的要求

四、房地产开发环节的成本控制

一）立项环节的成本控制

二）规划设计环节的成本控制

三）施工招标环节的成本控制

四）施工过程的成本控制

五）工程材料及设备管理

六）竣工交付环节的成本控制

七）工程结算管理

八）其他环节的成本控制

五、附则

房地产成本管理制度

—、总则

1为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，制定本.制度。

2成本管理的基本原则

以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的

3成本监控的任

【框架】万科工程项目管理框架万科将项目管理的知识与工程管理相结合 六管一控 五个环节务司 公 计划 管理 成本 管理 策 略战 范围 管理 项目 质量 管理 理 略 风险 管理 组织 管理 管1 洞 察 预定 义项 目2 策划与评估供 方司 公 计划 管理 质量 管理 策 略交战 略 范围 管理 项目及 风险 成本 管理 理3 现 场5维修与服项采购 管理 组织 管理供 方目4完 工 与【功能】万科工程项目管理的“六管一控”与 控 制管【功能】万科工程项目管理的六管一控范围管理 范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理管理范围定义 确保所作的工作既充分且必要，这些工作可 以实现项目的目标。 管理范围含义 所确定的工作范围是充分的 工作范围不包括那些不必要的工作 工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标项 目 的 参 与 者 投资方 开发方 设计方 施工方 其它供方 物业公司DM - Development Management 决策阶段移万科培训体系【功能】万科工程项目管理的六管一控范围管理 范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 房屋的生命周期实施阶段 使用阶段 物业 管理采购管理土地机会 市场定位 概念 规

万达集团.房地产管理流程与指引

万科集团

房地产管理流程 (内部资料注意保密)

万达集团.房地产管理流程与指引

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………

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万科员工手册目录

前言

第一章 入职指引

个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间

第二章 职员纪律

办公管理 考勤制度 工作相关责任

第三章 薪金

发薪日期 薪金系列 薪金调整机制

第四章 福利

假期 社会保险

贺仪与奠仪（限转正后） 独生子女费用 职员活动 职员宿舍

第五章 奖励和处分

奖励 处分

第六章 培训、考核与发展培训与发展 培训体系 培训形式 培训种类 培训积分制度

培训信息公布和查询 考核评估 内部调动 晋升机制

第七章 劳动合同

适用范围 合同期限

合同签订、续订、变更和解除 完备调离手续 离职面谈 纠纷处理

第八章 员工关系与沟通

沟通渠道 意见调查 信息沟通 职员申诉程序

第九章 职工委员会 第十章 职员职务行为准则基本原则 经营活动 兼职 个人投资 利益 佣金和回扣 交际应酬 保密义务 保护公司资产

行为的自我判断与咨询

第十一章 其他

职员劳动安全 台风安全措施 保护知识产权政策

权利保障

批准、修改与解释

其他

前 言

本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责

置业顾问KPI考核 项目名称 权重 细分权重 32% 业绩 42% 10% 5%(额外) 10% 美立方 18% 4% 4% 4% 分享 12% 4% 4% 5% 物料 11% 3% 3% 客户分析 10% 5% 5% 3% 销售灵敏度 9% 3% 3% 职业形象 总计 8% 100% 4% 4% 100% 销售手续 死转活奖励 销售说辞 美立方意向客户梳理 美立方试住邀约与汇总 疑难杂症汇总 当天接客户分享 经验总结分享 物料齐全度 客户调查表信息完整度 客户登记表信息完整度 成交客户分析 未成交客户分析 测试电话 客户追访 每周踩盘 案场整洁度 衣装仪表 指标 规定目标达成率 描述 一次周目标=绩效7%,每月4次周目标=绩效28%,4次周目标皆完成额外奖励绩效4%,Σ绩效=32%。 办理认购、签约过程中，若出现一次忘记盖章、没有收据等情况，则直接扣除10%绩效，Σ绩效=10%。 若每月能从死转活名单中成交2组，则奖励绩效5%。一来为激活所谓“非意向客户”,二来为填补达不成 周目标所扣的绩效4%,Σ绩效=5%(额外) 随机考核，翔实全面=4%,通俗易懂=3%,声情并茂=3%,Σ绩效=10%。 每天晚会将两类信息统一汇总，着重考察信息完整度，

置业顾问KPI考核 项目名称 权重 细分权重 32% 业绩 42% 10% 5%(额外) 10% 美立方 18% 4% 4% 4% 分享 12% 4% 4% 5% 物料 11% 3% 3% 客户分析 10% 5% 5% 3% 销售灵敏度 9% 3% 3% 职业形象 总计 8% 100% 4% 4% 100% 销售手续 死转活奖励 销售说辞 美立方意向客户梳理 美立方试住邀约与汇总 疑难杂症汇总 当天接客户分享 经验总结分享 物料齐全度 客户调查表信息完整度 客户登记表信息完整度 成交客户分析 未成交客户分析 测试电话 客户追访 每周踩盘 案场整洁度 衣装仪表 指标 规定目标达成率 描述 一次周目标=绩效7%,每月4次周目标=绩效28%,4次周目标皆完成额外奖励绩效4%,Σ绩效=32%。 办理认购、签约过程中，若出现一次忘记盖章、没有收据等情况，则直接扣除10%绩效，Σ绩效=10%。 若每月能从死转活名单中成交2组，则奖励绩效5%。一来为激活所谓“非意向客户”,二来为填补达不成 周目标所扣的绩效4%,Σ绩效=5%(额外) 随机考核，翔实全面=4%,通俗易懂=3%,声情并茂=3%,Σ绩效=10%。 每天晚会将两类信息统一汇总，着重考察信息完整度，