监理工作管理思路

创新思路提高监理工作水平

----***监理站管理经验

一、

工程概况 ……………… 2、监理机构设置

建立了“一站七组”的管理框架，站设立“两部二室”（工程技术部、安全环水保部、办公室、中心试验室）

⑴ 监理站人员组成：监理站设总监1名、副总监3名、监理人员4

名

⑵ 站下设7个监理组（平均各组10人）：其中1-6组为站前组，7

组为站后组（三电及临电、迁改） ⑶ 专家组5人

⑷ 监理投标人数为95人，实际上场人数50～80人。 3、安全质量情况

⑴ 安全：无任何责任事故 ⑵ 质量：无任何责任事故 4、 任务完成及综合考核情况

截止2011年底，完成合同内工程： %。完成合同内工程项目产值**亿元，完成总产值的**%；合同外工程产值**亿元。完成监理费计价****万元（合同内计价***万元，完成计价** %；合同外：***万元，含***相关工程***万元+ 80万+工程*万元）；2011年季度监理单位综合考核4次均评定为甲级，在5个监理单位中排名前列。 二、

创新思路、稳定队伍、提高工作水平

2009年初，对于突如其来的铁路基本建设快速增长的形势，我们显然有点措手不及的感觉：一是工程项目标段规模空前。二是标段内有“两隧两桥”重难

设备管理工作思路

叶波

（内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟 029400）

摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理

为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下： 一、日常管理

1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3．完善设备台账管理，不定期检查。 4．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

5．做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检

深圳地铁监理单位

盾构管片驻厂监理工作管理和考核细则

第一章 总 则

第一条 为加强深圳地铁盾构管片生产过程的监督和管理，规范驻厂监理工作，切实做好管片生产现场的质量管控，确保出厂管片质量，制定本考核细则。

第二条 本细则适用于深圳地铁监理单位派驻各管片厂监理工程师的考核组织与管理。

第三条 考核工作应遵循独立、客观、公正的原则。

第二章 驻厂监理条件和主要工作

第四条 驻厂监理基本条件

(一) 具有工程师及以上技术职称，有3年以上工作经验，熟知相关专业的基础知识；

(二) 掌握管片设计要求和生产技术标准，具有质量管理方面的基本知识；

(三) 掌握管片的生产工艺，熟悉关键工序和质量控制点的要求和必要条件；

(四) 思想品德好，作风正派，并具备一定的组织协调能力，能够公正地执行驻厂监理任务。

第五条 驻厂监理人员应由监理单位组织培训，经监理

管理考核合格后方可上岗驻厂监理，考核结果报地铁集团建设分公司和安质部备案。

第六条 监理单位应成立由项目总监为组长的驻厂监理机构，总监（或质量总结）应每月至少2次到管片生产厂对驻厂监理人员的工作情况进行检查、指导。

第七条 驻厂监理主要工作

（一）编制实施细则、审查管片厂生产技术方案 （二）检

芀总则

芄1、为了全面贯彻执行公司《质量管理体系文件》和《工作管理制度》，规范项目监

理人员在建设期间的服务质量，制定本制度。

蚄2、为了加强施工现场的监督管理，确保工程建设目标顺利实现，制定本制度。

艿3、为了征得建设单位对监理工作的支持，施工单位及其它参建单位对监理工作的理解，从而更好的开展监理工作，制定本制度。

莀4、本制度编制依据是国家、电力行业现行施工规范、规程和标准以及法律、法规和条例。

蚅5、本制度适用于宁夏中卫正泰迎水桥20MWP光伏并网发电项目工程施工期间。

肂6、本制度在执行过程中如有争议，解释权归属项目监理部。

节7、本制度如和国家、电力行业及业主颁布实施的有关规章制度、标准、规定以及

规程、规范、条例有冲突时，应以上级颁布实施的规章制度、标准、规程、规范、规定、条例为准。

莀8、本制度从本工程开工实施，工程竣工后废止。

肆

开工报告审批制度

螄1、为了确保工程项目开工后能够连续施工，保证人、材、机、法、环的充分准备，

特制定本制度。

肁2、适用于本项目监理部监理范围内的输变电工程。

蒀3、开工报告分工程项目开工报告和单位工程开工报告。在项目或单位工程准备开工前，施工单位应以开工报审表(附表A或附表B)并附开工报告

工 程 监 理 交 底

工程名称：嘉庚体育馆综合配套项目 日 期： 年 月 日 交底主要项目： 一、监理原则 二、监理依据 三、监理的主要内容 四、施工阶段主要监理工作流程 五、施工监理资料（表格） 六、项目监理组织机构 七、监理人员岗位职责 八、监理人员工作守则 参 加 单 位 单 位 代 表（签名）

厦门高诚信建设监理有限公司

交底人（签名）：

工 程 监 理 交 底

一、监理原则：

工程建设监理单位是受业主委托授权对建设工程实施监理合同规定的各阶段的投资、质量、进度控制，合同管理和协调工作，并对项目施工安全生产进行监督检查的社会监理单位。建设工程监理实行总监理工程师负责制，监理单位必须公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，执行国家有关工程监理的法规、规范，符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 二、监理依据：

建设工程委托监理合同、建设工程承包合同；国家和国务院主管部门颁布的有

监理交底 江苏建协工程咨询有限公司

建协监理 藕乐苑三期C标段

监 理 交 底

江苏建协工程咨询有限公司

藕乐苑三期C标段工程项目监理部

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监理交底 江苏建协工程咨询有限公司

1 总 则

1．0．1 本项目监理部受业主委托对该项工程进行施工阶段的监理工作。

1．0．2 为了提高工程建设监理水平，规范监理同施工单位的工作关系，特制定本交底文件。

1．0．3 本交底文件用于协调监理同施工单位的工作关系，是作为工程监理工作的基本准则。在没有总监理工程师以及总监理工程师代表的特别指示下，施工单位应根据本交底文件同项目监理机构进行工作往来。

1．0．4 本交底文件根据《施工合约》、《监理合约》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范GB/T 50319-2013》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程施工旁站监

国家高速公路网G93乐山至雅安公路建设项目

监理管理办法（试行）

乐山至雅安高速公路建设项目实行监理总承包制，监理单位及其成立的工程监理部具体履行监理合同规定的工程建设管理任务，业主在授权范围内不干预具体的监理工作事务。

一、业主对监理单位的授权

（一）监理单位受业主委托，按照相关的合同条款、技术规范、设计图纸等对施工承包人的工程质量、进度、费用、安全以及合同管理进行监督与管理。

（二）在工程质量监理上,业主授权总监理工程师《公路工程施工监理规范》要求的全部职责及权力。业主在遵循技术规范的前提下保留质量问题上的一票否决权。总监理工程师是项目监理部的直接责任人。

（三）在工程进度监理上,业主授予总监理工程师《公路工程施工监理规范》要求的全部职责和权利。业主保留要求承包人和总监理工程师因工程进度滞后而采取进一步措施的权力。

（四）在工程费用监理上,业主授予总监理工程师核实满足施工合同规定的已完工程的数量和价值,初审承包人每期计量支付证书及证明附件,对不符合合同文件要求的工程项目,有拒绝支付的权力,为业主严把计量支付关。业主保留计量支付的终审权。

（五）在合同管理上,业主授予总监理工程师对工程变更、索赔的方案、

项目监理工作考核管理办法

1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。

2、本办法适用于公司各项目监理部。

3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。

4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。

5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格； 60（含60分）～69分为较差；70～79分为合格；80～89分为良好;90分及以上为优秀。

6、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。

7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。

8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：

（1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。

（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。

（3）第二次考核仍然不合格，

监理工作思路

监理服务是工程管理及工程过程控制及工程咨询服务，它需要监理工程师具有广泛的学识与丰富的经验，具有处理各种问题的能力以及组织管理和协调能力，这几个方面的有机结合，即是一门监理艺术，也是做好监理工作关键之所在。但仅仅掌握这门艺术还不够，还要建立起严格的监理程序和采取有效的监理手段；要针对不同工程的特点制定不同的措施与对策，做到有的放矢，使监理工作落到实处。 日常的监理工作实践告诉我们，要想把监理工作做好，必须牢牢把握以下几个方面。

一、做好监理机构内部管理是做好工程管理的先决条件 1．合理的人员配置 项目监理部的最佳组合应该是：一名职业道德好、业务素质高、协调能力强的总监，业务全面、责任心强的总监代表，和专业素质强的专业监理工程师，认真负责的现场监理。因此进驻施工前，公司根据项目的特点和监理人员自身的特点，建立项目组织机构，确定每个人的具体岗位，岗位确定了，其职责也就随之明确。岗位职责是监理工作规范化的基础，如果不能清楚地了解自己地职责，工作就不能很好地完成，建立监理机构，明确监理职责，可以达到更好地控制工程的目的。 2．

CDGL/QEO-ZY(JL)-A

河南创达建设工程管理有限公司

项目监理部工作手册

二〇〇八年八月

目 录

一、项目监理部内部管理制度 ................................... 4

1.项目监理部工作手册—内部管理制度 ............................. 5 2.与公司联系须知 ............................................... 6 3.项目监理部设施配置要求 ....................................... 7 4.现场办公环境要求 ............................................. 8 5.项目监理人员岗位职责 ......................................... 9 6.项目监理部图书资料管理规定 .................................. 12 7.项目监理部内部学习、例会制度 ................................ 13 8.对公司月报制度 ...................