某企业建立了生产、销售

山东可尼光电有限公司销售政策

2013 年 度

文件编号:2013-ZD-001

编制:丁丽娟 日期:2013/4/22 批准:卫文涛 第一部分 2013年度销售政策

:2013/4/22 日期 为扩大光缆市场、规范光缆的销售行为，保证货款回收和业务经理的佣金结算等过程，特制定本政策，并自签发之日起开始执行.本政策适用范围:

1.2013年本销售政策签字生效之日起而后签订的合同(订单); 2.以前签订但2013年继续执行的合同(订单)。 一、 对合同的规定 1.合同的领取、使用

a.签订合同必须使用公司电子合同文档文本（大客户有特殊要求的除外），公司原则上不发放空白格式合同，如果因业务需要必须领取空白格式合同，经销售副总、总经理批准在市场部备案后方可领取。

b.合同领取后应妥善保管，不得遗失，不得随意转送他人使用，不得与第三人恶意串通利用合同损害公司利益。

c.业务经理应认真签订合同，严格把好合同签订关，做到合同合法有效、标的明确。

d.签订好的合同应及时返还公司，交市场部存档并依据合同下达生产计划。

f.公司合同章由专人保管,每份合同必须由销售副总/总经理确认签字否则视为无效合同,不得下

小企业如何建立自己的销售渠道？

?

【最新资料，WORD文档，可编辑】

中国是一个特殊的国家，特殊是指地域辽阔，且各地的经济水平、消费形态和生活习惯乃至文化观念都存在很大的差异，反映在市场营销上，就会发现,每一个企业，都无法用一套同样的方案，来运作全国市场；反映在行业中，即便某个行业的市场竞争度呈现白热化程度，但仍有不少企业在另一个层面上按部就班的生存着，这些小企业与空中有强大的媒体推广，地面有完善的营销网络的大型品牌企业相比，简直是微乎其微，但它们同样也要发展，今天的小企业或许就是明天的大品牌。问题是，当前形势下，许多小企业本身尚没有完全醒悟过来，面对大企业大品牌的竞争，它们无所适从，总感觉自己无法与之相对抗，于是缺乏长期的战略规划，一味追求短期利益的满足；也有一些小企业不甘于现状，很想突破现有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，使企业发展迟缓。

M企业是一家专门生产核桃食品的企业，由于起步晚，在竞争非常激烈的食品领域经营得非常吃力，一方面由行业权威品牌智强的高度占领，另一方面一些模仿企业也在终端占据着不少的货架。尽管M企业的产品质量都比同类产品要好，也很想快速建立起自己的营销网络，但经过两年时间的实际运作，非但耗费了太大

小企业如何建立自己的销售渠道？

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中国是一个特殊的国家，特殊是指地域辽阔，且各地的经济水平、消费形态和生活习惯乃至文化观念都存在很大的差异，反映在市场营销上，就会发现,每一个企业，都无法用一套同样的方案，来运作全国市场；反映在行业中，即便某个行业的市场竞争度呈现白热化程度，但仍有不少企业在另一个层面上按部就班的生存着，这些小企业与空中有强大的媒体推广，地面有完善的营销网络的大型品牌企业相比，简直是微乎其微，但它们同样也要发展，今天的小企业或许就是明天的大品牌。问题是，当前形势下，许多小企业本身尚没有完全醒悟过来，面对大企业大品牌的竞争，它们无所适从，总感觉自己无法与之相对抗，于是缺乏长期的战略规划，一味追求短期利益的满足；也有一些小企业不甘于现状，很想突破现有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，使企业发展迟缓。

M企业是一家专门生产核桃食品的企业，由于起步晚，在竞争非常激烈的食品领域经营得非常吃力，一方面由行业权威品牌智强的高度占领，另一方面一些模仿企业也在终端占据着不少的货架。尽管M企业的产品质量都比同类产品要好，也很想快速建立起自己的营销网络，但经过两年时间的实际运作，非但耗费了太大

中国石油化工股份有限公司某分公司

化工某厂

清洁生产审核报告

二〇〇六年十一月

保密

中国石油化工股份有限公司某分公司

化工某厂

清洁生产审核报告

咨询机构：北京某有限公司

目录

1 审核准备 (1)

1.1 厂概况 (1)

1.2 障碍识别与解决 (3)

1.3 宣传和培训 (3)

1.4 建立清洁生产审核工作小组 (5)

1.5 制定清洁生产审核工作计划 (9)

2 预审核 (11)

2.1 厂基本情况现状 (11)

2.2 厂原辅材料消耗及产品现状 (13)

2.3 厂资源能源消耗现状 (14)

2.4 厂污染物排放现状 (15)

2.5 环保制度及设施情况 (17)

2.5.1 环保制度 (17)

2.5.2 环保设施 (19)

2.6 厂资源综合利用情况 (29)

2.6.1 裂解装置火炬气回收 (29)

2.6.2 制苯装置火炬气回收 (30)

2.7 各装置资源能源消耗和污染物产生现状 (31)

2.8 确定审核重点 (40)

2.9 设置清洁生产目标 (42)

3 审核 (43)

3.1 厂物料平衡测算及分析 (43)

3.2 厂水平衡测算及分析 (48)

3.3 厂能量消耗分析 (48)

3.4 废水排放系统分析 (51)

3.5 “三废”综合利用潜力分析 (52)

3.6 各装置审核 (52)

有限公司 岗位职责 第1页 共13页

一、总经理岗位职责

1、 认真贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规，带领公司员工自觉服从董事会领导，

遵守公司章程、维护公司整体利益。

2、 受董事会委托全面负责、主持公司的日常生产、行政和经营工作，就公司重大事项进

行决策。

3、 确保公司资产保值、增值，组织公司技术革新、新品开发和内部挖潜，不断提高企业

管理水平和经济效益。

4、 拟定和组织实施公司发展规划、经营方针政策、年度工作计划，负责完成责任目标和

年度计划。

5、 按照董事会授权规定，提出聘任、调配公司副职及各部门负责人的意见，协调副职、

各部门工作关系。

6、 制定、实施公司内部管理机构设置方案，建立公司各项规章和管理制度，适应公司现

阶段经营和长远发展的需要。

7、 批准公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案，负责追究处理各类原因给企业

造成的经济损失和不良影响。

8、 负责代表公司对外签订经济合同和处理相关业务活动，批准、签署公司日常行政、财

务等工作文件。

9、 负责主持总经理办公会议，监督检查、组织和协调各部门的工作开展，对公司副职和

各部门经理工作进行管理和考核。

10、 负责定期向董事会提出经营和财

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企业安全生产责任制的建立与落实研究

第19卷第4期中国

　　　　　　　　　　2009年4月China安全

Safety科学Science学报Vol.19No.4

　　　　　　　　　　　JournalApr.2009

企业安全生产责任制的建立与落实研究

王胜江

1,2

3

　冀永进

1

[1中国地质大学(北京)工程技术学院,北京100083

2中国航油集团陆地石油有限公司,北京100088]

学科分类与代码:620.2060　　　　　　中图分类号:X923　　　　　文献标识码:A

【摘　要】　以某中央企业集团公司为例,从安全生产责任制的理论体系、国家的安全生产管理体制、企业安全生产的保障原则等入手,系统阐述企业在建立与落实安全生产责任制过程中的一些要点、难点,为企业安全生产责任制的建设提供借鉴,也为企业管理者的管理决策起到了一定的参考作用。【关键词】　安全生产责任制;　安全生产保障原则;　理论体系;　安全生产管理体制;

刑事责任;　民事责任;　行政责任

StudyontheEstablishmentandIpEnterprise’sSafetyProductiWShengJIYong2jin

(1SchoolofUniversityofGeosciences,Beijing10

第1篇：企业应建立的安全生产规章制度

企业安全生产规章制度

一、至少应建立的十九项安全生产规章制度：

（1）安全生产责任制度。 （2）安全管理绩效考核制度。 （3）安全培训教育制度。

（4）安全检查和隐患整改管理制度。 （5）安全检维修管理制度。 （6）安全作业管理制度。 （7）危险化学品安全管理制度。 （8）生产设施设备安全管理制度。 （9）安全投入保障制度。

（10）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度。 （11）事故管理制度。 （12）职业卫生管理制度。 （13）仓库、罐区安全管理制度。 （14）安全生产会议管理制度。 （15）剧毒化学品安全管理制度。 （16）安全生产奖惩管理制度。

（17）防火、防爆、防尘、防毒管理制度。 （18）消防管理制度。 （19）禁火、禁烟管理制度。 （20xx年度计划，确定安全生产目标; 4.确保对安全生产投入要求(包括资金投入、人员配置等)的实现; 5.组织安全检查及对重大事故的调查处理; 6.对事故应急救援预案的提出总要求(组织、制定、演练、完善等)。 四、生产经营单位安全生产管理机构职责

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

1、安全部门在总经理的领导下负

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