车间组长考核标准

车间员工考核标准

考核的主要项目是我单位生产的压标、动标、流标三大产品为主，具体内容及标准、原则上以单位制定的三大产品为主的制造工时及验收标准为依据。现在，对装配工作，外协件到厂后的再加工工作及自制件的加工工作制定考核标准如下： 一、 装配工作：

员工在接到工作后能按工时要求的标准，按图纸要求，准确无误地完成工作为合格。如果图纸有要求而没做或做错、漏做均为不合格。（如有特殊情况而超工时时，视其具体情况可另行追加工时，否则超工时既为不合格。）

二、 外协件的再加工工作及自制件的加工工作： 1、 按工时完成加工工作，达到图纸要求为合格。

2、 图纸中的未注公差尺寸，在加工过程中执行（GB1804-79）

未注公差尺寸的极限偏差表。（附后） 三、 焊工工作：

焊工工作严格执行企业制定的焊接件执行标准，具体附后。 四、 劳动态度大的考核：

1、 积极主动，工作热情高，加------分。

2、 独立完成一个人所承担的工作。善于解决或帮助同事解决

工作中遇到的实际问题，加------分。 五、 生产管理者考核：

生产管理者要做到：对企业的忠诚不变，积极主动的工作热

情不变，团结员工应对万变。带领员工努力有序的工作，善于解决生产中出现的问题，开拓进取，不断创新，

燃料车间班长考核管理办法

为进一步加强我车间班组建设，优化班组管理，根据我厂全面提升管理水平的要求，结合我车间班组建设现状及《燃料车间班组管理实施细则》，制定《燃料车间班组长考核管理办法》。

一、考核目的：

1、改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进生产目标的完成。

2、对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

二、考核内容：

班长考核得奖与班组考核得分相挂钩（见班组考核细则，班组考核总分500分）。

1、班组月的考核得分480分以上，班长得奖：

100%绩效奖，另嘉奖100元、100%安全奖，另嘉奖80元、100%班长津贴。

2、班组月的考核得分450—480分，班长得奖：

100%绩效奖、100%安全奖、100%班长津贴。

3、班组月的考核得分420—450分，班长得奖：

90%绩效奖、90%安全奖、80%班长津贴。

4、班组月的考核得分400—420分，班长得奖：

70%绩效奖、70%安全奖、60%班长津贴。

5、班组月的考核得分400分以下，班长得奖：

不得绩效奖、安全奖及班长津贴。

燃料车间

2013-1-24

车间班组长绩效考核办法

1 适用范围

适用于车间各班组

2．考核项目（100分）

2．1安全考核（权重20%）

2．2质量考核（权重25%）

2．3成本考核（权重20%）

2．4现场管理考核（权重20%）

2．7主管领导评价 （权重15%）

3．考核标准

一、安全考核（100分）

1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分

2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分

①没按要求配戴劳保用品。

②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。

③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）

④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门：车间安全员、安全部、生产部

二、质量考核（100分）

1、班组出现批量质量问题。0分

2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分

3、隐瞒不合格或擅自处理。0分

4、首件出现漏报检行为。0分

5、返工维修损失金额超过200元。0分

6、出现下列行为者每次扣10分。

①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。 ②重复出现相同的质量问题。

③不按作业指导书生产。

④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。

⑥漏填过程检验记录。

⑦自检互

****发电有限责任公司生产部门、车间考核标准

输煤车间设备运行管理考核

序号 一 1 考核项目及内容 设备运行基础管理 设备运行管理制度齐全、规范，并认真执行。 标准分 20 3 评分办法 无制度不得分，不规范扣1分；发现一次执行不好扣1.5分。 设备分工不明确，责任不清每项扣罚1分； 专业之间配合相互推诿，各扣罚1分； 有责任方加倍扣罚2分； 未履行责任造成后果，每次扣罚2分； 对设备隐患，未组织制定技术防范措施，每次扣罚1分； 运行规程、启停记录、运行记录、试验记录、巡检记录、缺陷记录、两票记录等齐全规范。无规程、试验记录不得分；不齐全、不规范扣1-2分；规程、标准不及时更新扣1分。 记录不全扣1-2分；无原因分析扣2分，扣完为止。 无总结不得分；内容不详或不全扣1分。 不按要求及时上报扣2分；内容不规范、不详实扣1-2分。 扣分原因 实得分 2 设备运行组织机构健全，岗位责任制明确，并规范性开展工作。 4 3 4 5 6 二 设备技术资料齐全、规范 有设备事故、故障、异常运行记录及原因分析 每次设备维修有记录，修后有总结 各种管理报表、总结要规范，内容详实、准确、符合要求。 设备安全经济运行 3 4 3 3 20

纳 森 木 业 有 限 公 司 管 理 文 件

编号:NS-06-03-002-2

版本:1

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车间主管、工段长考核内容和标准

车间主管、工段长是生产现场的直接领导者,直接参与并担负着现场生产管理的组织、计划、安排、协调和监控工作,是工厂各项管理制度传达并监督实施者;是工厂生产质量、生产成本、货期及安全生产的责任人.因此,车间主管、工段长必须严格要求自己.

1. 服从管理:积极配合生产部、厂部把工厂的各项工作做得更好.不服从管理者扣2分～5分,情节严重者扣5分～10分.

2. 团队精神:以厂为家,不拉帮结派,不说不利于公司及员工团结的话,多些理解,多些沟通和协调,为公司的发展目标团结一致,共同努力.如有违反扣2分～10分.

运行设备管理考核标准

运行设备管理考核标准

为了加强车间设备管理，规范岗位工对设备的操作，保

证设备完好率，更好的让设备发挥能效，服务于生产，特制定本车间设备管理考核标准：

一、设备维护、保养、润滑管理

1、在对设备加换油时要严格按照润滑标准加注，不准将脏油、不同标号的油加入设备，发现不按要求加油的扣当事人绩效考核5分/次，班组管理考核2分/次。

2、各班组所辖设备必须保证润滑到位，各种润滑设备油位均应在正常油位线上。发现润滑不到位的扣当班巡检或

操作工绩效考核5分/次，设备所辖班组管理考核2分/次。

3、设备保养维护到位，各紧固件、螺丝等无缺损、无松动，查到执行不到位者的扣班组管理考核2-5分/次。

4、设备安全装置灵活好用，（皮带拉线、跑偏开关，天车电动葫芦限位器等）安全防护装置能起到防护作用，查到安全装置不起作用的扣设备所辖班组绩效考核2分/次，如因安全装置失灵，有缺陷等造成人身、设备生产事故的给予当事人50-200元/次的处罚，直至降薪，并扣班组管理考核5-10分/次。并根据铝厂处理情况追究相关人员责任。

5、各班组必须保证所辖设备的完好率，有故障缺陷的及时排除，备用设备随时处于备开状态，如因设备不备用不

运行设备管理考核标准

能正常开启，造成减产、停产的扣

2010年度组长考核测评

单选(70题)

1. 一般的，下列在安装时没有方向要求的发动机部件是？（ D ） A活塞 B连杆 C活塞环 D活塞销

2 .一般的，对于配气相位的检查，以下哪种说法正确？（D ） A 应该在气门间隙调整后检查 B应该在气门间隙调整前检查 C应该在气门间隙调整过程中检查

D配齐相位的检查不受气门间隙是否调整的影响 3 .对于汽油发动机而言，其理论空燃比是？（D）

A10:1（质量比） B14.7:1(体积比) C8:1（体积比） D14.7:1（质量比） 4.根据点火提前角调整特性，正确的说法是?( A ) A最佳点火提前角随负荷增大而增大 B最佳点火提前角随负荷增大而减小 C最佳点火提前角随转速的增大而减小 D最佳点火提前角随转速的减小而增大

5 .若发动机气缸内的点火压力偏高，则说明（D ） A高压电路电阻很大 B火花塞间隙太小 C低压电路电阻过大 D火花塞间隙过大

6 .对于双火化点火系统而言，两个缸共用一个点火线圈，当一个缸在压缩上止点前点火时

岗位职责

为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责：

生产车间主管

一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。 对本车间的安全生产工作负全面责任。

二、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

三、 制定详细的工艺作业指导书，解决员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 四、 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

五、 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

六、 定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 七、 组织进行生产过程中

车间培训工作绩效指标评价表项目 关键业绩 指标解释或计 数据采集 指标名称 算说明 周期 权重 原始得分 计划项 目或应 加权得分 参加人 数

内部培训 完成计划

对分公司整体培 训计划完成情况 培训计划完 的考核；培训计 成率(内培 划完成率=完成 、外培数) 项目/计划项目 ×100%

季度

20%

每增加一 项培训加5 100 分。没有 培训项目 不得分。

培训计划

培训计划总 每季度车间培训 结上报及时 计划总结及时上 率 报。

季度

10%

每拖延一 天扣2分， 100 4项 更改一次 扣2分。员工参加集 团培训一次 100 未参加扣5 分，缺考人 次

培训计划

创造条件，保证 员工培训出 员工积极参加车 勤率 间或公司组织的 各类培训出勤。 培训档案、 师徒合同、 建立整理完善培 培训笔记的 训档案 建立情况 对职业技能鉴定 技能晋级达 考评应合格人数 标率 占全体员工总数 比例90%为合格

季度

10%

培训计划

季度

5%

车间培训 100 档案不齐 全扣5分。

技能鉴定

年度

15%

100

一人次未 达标扣5分

技能鉴定

员工参加集 员工考风考纪教 团考试违纪 育及时，违纪情 人次 况 为大学生职业成 大学生培养 长做好支撑，保 计划执行情 持员工队伍稳 况 定

班组长任职标准

1.热爱集体，热爱矿区，热爱社会主义。

2.思想意识健康，能够顺应时代潮流，时刻以社会、企业、班组和员工的利益为重，能及时将企业、队部的正确精神、思路传达到员工当中，起到积极的作用。

3.具有高中以上文化程度，较好的逻辑思维能力。 4.有高度的责任感和使命感。

5.有模范带头的思想意识，能够团结员工，爱护员工，维护员工的权力，同时认真履行自己的岗位职责。

6.熟知班组长岗位安全生产责任制，并能够按照岗位责任制，做好本职工作。

7.熟悉现场工作环境，能够预测危险因素，有提出解决问题和隐患的能力。

8.有一定的组织能力和协调能力。

9．有现场操作的实际经验和应对突发事件的应变能力。 10.熟知作业规程和操作规程，并能按照规程规定指导现场工作。

1

班组长职责和权力

1.在队长、副队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场安全管理工作,在安全的前提下确保当班生产任务的完成。 2.组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,抓好正规循环作业。

3.严格按照《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,班中坚持巡回检查并向调度室汇报,做到班前、班中、班后汇报上次，发现问题及时处理,重大问题除及时向队